2025年工程管理《工程項目管理》模擬考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。）1.項目管理中的“鐵三角”通常指的是項目的（）。A.范圍、時間、質(zhì)量B.范圍、成本、進度C.范圍、成本、風險D.時間、質(zhì)量、風險2.在項目生命周期的各個階段中，風險發(fā)生的概率和影響通常最大的階段是（）。A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.估算項目成本B.規(guī)劃項目進度C.定義項目范圍，并將項目可交付成果和項目工作分解成更小的、更易于管理的部分D.管理項目風險4.項目管理計劃中最核心的組成部分是（）。A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃本身D.溝通管理計劃5.用于識別項目風險的過程稱為（）。A.風險定性分析B.風險應(yīng)對規(guī)劃C.風險識別D.風險監(jiān)控6.在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.決定項目總工期的路徑D.可以延遲的路徑7.掙值管理（EVM）中，用于衡量項目進度績效的關(guān)鍵指標是（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）8.以下哪項不屬于項目整合管理的主要任務(wù)？（）A.管理項目知識B.監(jiān)控項目工作C.實施整體變更控制D.規(guī)劃項目溝通管理9.在項目團隊建設(shè)中，促進團隊成員間相互信任和合作的技術(shù)或方法屬于（）。A.建設(shè)團隊B.管理團隊C.規(guī)劃團隊建設(shè)D.建立項目章程10.業(yè)主方在項目采購管理中，最主要的目的是（）。A.選擇最便宜的供應(yīng)商B.確保項目可交付成果符合要求C.管理供應(yīng)商的財務(wù)狀況D.盡可能縮短采購周期11.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.Plan（計劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Act（處理）12.項目資源管理中，用于估算完成項目活動所需人力資源的過程是（）。A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.建設(shè)團隊D.管理團隊13.以下哪項不屬于項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.提供項目資金的個人或組織D.項目團隊成員14.某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原計劃存在重大缺陷，需要進行修改。他首先應(yīng)該采取的行動是（）。A.自行修改計劃并繼續(xù)執(zhí)行B.向項目發(fā)起人匯報并請求批準修改C.召開團隊會議討論解決方案D.立即暫停項目執(zhí)行15.在使用甘特圖進行項目進度管理時，通常用（）表示關(guān)鍵路徑上的活動。A.實線B.虛線C.彩色線條D.箭頭16.某項目活動A的緊前活動是B，B的持續(xù)時間為5天。如果活動A的最早開始時間是第3天，則活動A的最早完成時間是第（）天。A.3B.5C.8D.1017.項目成本管理中，用于估算項目總成本的過程是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本預(yù)測18.當項目出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理需要收集哪些信息來分析偏差產(chǎn)生的原因？（）A.項目計劃、項目報告、變更記錄B.項目預(yù)算、項目進度、項目質(zhì)量報告C.項目團隊成員、項目干系人、供應(yīng)商D.項目風險登記冊、問題日志、經(jīng)驗教訓庫19.以下哪項是項目采購管理中，用于明確買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件？（）A.采購管理計劃B.合同C.采購申請D.詢價文件20.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.完成項目驗收、釋放項目資源、總結(jié)經(jīng)驗教訓B.啟動新項目、制定項目章程、規(guī)劃項目范圍C.按時完成項目活動、控制項目進度、管理項目成本D.規(guī)劃項目溝通、管理項目風險、監(jiān)控項目進度二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）21.項目成功的關(guān)鍵因素通常包括（）。A.明確的項目目標B.高效的項目團隊C.充足的資源保障D.有效的風險應(yīng)對E.持續(xù)的客戶溝通22.項目范圍管理過程中，可能使用到的工具和技術(shù)包括（）。A.產(chǎn)品分析B.專家判斷C.項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍基準E.核對表23.項目進度管理中，進度規(guī)劃可能涉及的技術(shù)包括（）。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.起始時間和完成時間估算E.關(guān)鍵路徑法24.項目成本管理中，影響項目成本的因素主要有（）。A.項目范圍B.項目進度C.項目質(zhì)量D.項目資源E.項目風險25.項目風險管理過程中，風險應(yīng)對策略主要包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留26.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮的因素包括（）。A.溝通目的B.溝通內(nèi)容C.溝通對象D.溝通媒介E.溝通時間27.項目資源管理中，人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.編制資源管理計劃C.規(guī)劃團隊建設(shè)D.獲取資源E.管理團隊28.項目采購管理中，常見的合同類型包括（）。A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本補償合同D.工時和材料合同E.矩陣合同29.項目質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量保證活動通常包括（）。A.采用質(zhì)量規(guī)劃中確定的質(zhì)量標準B.確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標準C.對項目工作進行檢查，以確認其是否符合質(zhì)量要求D.糾正不符合質(zhì)量要求的項目工作E.提供質(zhì)量改進建議30.項目整體管理過程中，項目收尾的主要活動包括（）。A.獲得最終驗收B.釋放項目資源C.處理項目合同D.總結(jié)經(jīng)驗教訓E.辦理項目付款三、簡答題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。）31.簡述項目章程的主要內(nèi)容。32.簡述項目進度控制的步驟。33.簡述項目團隊建設(shè)的主要方法。四、計算題（本大題共2小題，每小題15分，共30分。）34.某項目包含三個活動：A、B、C?；顒覣和活動B是活動C的緊前活動?；顒覣的持續(xù)時間為5天，活動B的持續(xù)時間為7天。如果活動A和活動B的最遲完成時間分別為第10天和第12天，請計算活動C的最早開始時間和最遲開始時間。35.某項目原計劃總成本為100萬元，實際完成成本為110萬元。項目當前的計劃完成時間為120天，實際已經(jīng)完成60天。請計算項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。五、案例分析題（本大題共1小題，共40分。）某公司承接了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理為李明。項目啟動階段，李明與客戶溝通后制定了初步的項目計劃，并獲得了項目章程。項目啟動后，項目團隊成員開始執(zhí)行開發(fā)任務(wù)。然而，在項目執(zhí)行過程中，客戶對項目需求提出了新的變更，團隊成員對技術(shù)方案存在分歧，項目進度也出現(xiàn)了延遲。李明試圖通過增加資源來加快進度，但效果不明顯。項目最終雖然沒有按時交付，但客戶對項目成果的基本需求得到了滿足。請根據(jù)以上案例，分析該項目在管理過程中可能存在哪些問題？并提出相應(yīng)的改進建議。試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.C4.C5.C6.C7.D8.D9.A10.B11.C12.A13.D14.B15.A16.C17.A18.A19.B20.A二、多項選擇題21.ABCDE22.ABCDE23.BDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABE30.ABCD三、簡答題31.項目章程的主要內(nèi)容包括：項目目的或理由、可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準、主要的項目可交付成果、項目的主要假設(shè)和約束條件、項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)、高層級風險、總體里程碑進度計劃、預(yù)算、批準項目所需的文件、發(fā)起人的組織及聯(lián)系信息。32.項目進度控制的步驟包括：監(jiān)控項目進展、確定進度偏差、分析進度偏差的原因、采取糾正或預(yù)防措施、更新項目進度計劃、報告進度績效。33.項目團隊建設(shè)的主要方法包括：一般管理技能（如沖突管理、溝通、激勵）、培訓、團隊建設(shè)活動、共同決策、認可與獎勵。四、計算題34.活動C的最早開始時間=活動A的最早完成時間+活動B的最早完成時間=5天+7天=12天。活動A的最遲完成時間為第10天，則活動A的最遲開始時間=10天-5天=第5天?；顒覣的最遲開始時間決定了活動C的最遲開始時間，因此活動C的最遲開始時間=第5天。所以，活動C的最早開始時間為第12天，最遲開始時間為第5天。35.成本績效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算（BCWP）/已完成工作實際成本（ACWP）。假設(shè)項目當前已完成工作的預(yù)算為80萬元（BCWP），則ACWP=110萬元。CPI=80/110≈0.73。進度績效指數(shù)（SPI）=已完成工作預(yù)算（BCWP）/計劃工作預(yù)算（BCWS）。假設(shè)項目原計劃完成時的總預(yù)算為100萬元（即BCWS），則當前計劃完成工作的預(yù)算為100萬元*(120天/120天)=100萬元（BCWS）。SPI=80/100=0.80。（注：計算SPI時，BCWS應(yīng)為計劃完成時的預(yù)算，這里假設(shè)了原計劃總預(yù)算即為計劃完成時的預(yù)算，實際中可能需要根據(jù)完成百分比調(diào)整。）五、案例分析題該項目在管理過程中可能存在的問題及改進建議如下：1.需求管理問題：客戶需求變更缺乏有效的控制流程。*改進建議：建立正式的需求變更管理流程，對變更進行評估、審批和跟蹤。2.團隊管理問題：團隊成員對技術(shù)方案存在分歧，溝通不暢。*改進建議：加強團隊溝通，建立有效的沖突解決機制，組織技術(shù)討論會，統(tǒng)一技術(shù)方案。3.進度管理問題：項目進度出現(xiàn)延遲，項目經(jīng)理未能有效控制。*改進建議：加強進度監(jiān)控，及時識別偏差，采取糾正措施，必要時調(diào)整進度計劃。4.資源管