第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)地震災(zāi)情信息聯(lián)動(dòng)管理預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的地震災(zāi)害事件，涵蓋地震發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)情信息收集與傳遞、跨部門協(xié)同處置以及災(zāi)后恢復(fù)重建等全過程管理。預(yù)案旨在規(guī)范地震災(zāi)情信息的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、高效傳遞，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，最大限度降低地震災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。以2020年某地發(fā)生6.5級(jí)地震為例，該地區(qū)企業(yè)通過建立統(tǒng)一災(zāi)情信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)情信息的快速收集與共享，有效縮短了應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間約30%，體現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)管理的重要性。

2響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將地震應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)，具體分級(jí)原則如下

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于發(fā)生重大地震災(zāi)害，地震烈度達(dá)到IX度以上，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過億元，或?qū)е氯藛T傷亡超過50人的情況。以某地7.2級(jí)地震為例，該級(jí)別響應(yīng)需啟動(dòng)企業(yè)最高級(jí)別應(yīng)急指揮體系，調(diào)動(dòng)跨部門應(yīng)急資源，包括應(yīng)急通信保障、醫(yī)療救護(hù)、疏散安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保在2小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急狀態(tài)確認(rèn)與跨部門協(xié)調(diào)。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于發(fā)生較大地震災(zāi)害，地震烈度達(dá)到VI度至VIII度之間，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上1億元以下，或?qū)е氯藛T傷亡10人至50人的情況。某地6.8級(jí)地震時(shí)，企業(yè)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全、設(shè)備搶修、次生災(zāi)害防范等環(huán)節(jié)，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)，確保關(guān)鍵設(shè)施在6小時(shí)內(nèi)恢復(fù)基本運(yùn)行能力。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于發(fā)生一般地震災(zāi)害，地震烈度低于VI度，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失不足5000萬(wàn)元，或人員傷亡不足10人的情況。以某地5.0級(jí)地震為例，該級(jí)別響應(yīng)主要由各部門內(nèi)部負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)急指揮中心僅進(jìn)行信息匯總與監(jiān)督，確保在6小時(shí)內(nèi)完成災(zāi)情評(píng)估與信息上報(bào)，體現(xiàn)快速響應(yīng)與精準(zhǔn)處置的原則。分級(jí)響應(yīng)的基本原則是確保應(yīng)急資源與災(zāi)害影響相匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足，同時(shí)保持信息傳遞的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，支持跨部門協(xié)同決策。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

本單位成立地震應(yīng)急指揮部，指揮部由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、行政的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及若干專業(yè)工作組。指揮部負(fù)責(zé)地震應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)應(yīng)急處置做出決策。

1.1指揮部辦公室

辦公室設(shè)在安全管理部門，承擔(dān)指揮部日常工作，負(fù)責(zé)地震災(zāi)情信息的接收、核實(shí)、分析、傳遞與發(fā)布；組織協(xié)調(diào)各工作組開展工作；負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；管理應(yīng)急資源調(diào)配；編制應(yīng)急處置報(bào)告。辦公室需確保24小時(shí)有人值守，配備必要的通信設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，保證災(zāi)情信息處理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

1.2專業(yè)工作組構(gòu)成及職責(zé)分工

1.2.1災(zāi)情信息管理組

構(gòu)成：由辦公室牽頭，聯(lián)合安全管理、技術(shù)支持、信息技術(shù)等部門人員組成。負(fù)責(zé)建立地震災(zāi)情信息數(shù)據(jù)庫(kù)，整合監(jiān)測(cè)預(yù)警信息、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)信息、部門報(bào)送信息；運(yùn)用GIS技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)災(zāi)情信息的可視化展示與動(dòng)態(tài)評(píng)估；制定信息發(fā)布流程，通過企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)、應(yīng)急廣播等渠道，向內(nèi)部人員、相關(guān)部門及上級(jí)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)傳遞災(zāi)情信息。該組需確保信息來(lái)源的權(quán)威性、傳遞的及時(shí)性和內(nèi)容的準(zhǔn)確性，避免信息混亂或誤傳。

1.2.2應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組

構(gòu)成：由生產(chǎn)運(yùn)行部門牽頭，聯(lián)合設(shè)備維護(hù)、工程建設(shè)、后勤保障等部門人員組成。負(fù)責(zé)組織對(duì)受損生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急評(píng)估與搶修，防止次生災(zāi)害發(fā)生；協(xié)調(diào)外部救援力量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展搶險(xiǎn)作業(yè)；實(shí)施重要生產(chǎn)裝置的緊急停產(chǎn)、隔離或切換；維護(hù)應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保救援行動(dòng)安全高效。該組需熟悉本單位關(guān)鍵裝置、重要管線的應(yīng)急處理方案，具備快速響應(yīng)和處置能力。

1.2.3人員疏散安置組

構(gòu)成：由人力資源部門牽頭，聯(lián)合行政后勤、安全環(huán)保等部門人員組成。負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行人員疏散方案，組織引導(dǎo)員工、家屬等到指定安全區(qū)域；協(xié)調(diào)提供應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所、生活必需品；安撫人員情緒，做好心理疏導(dǎo)；統(tǒng)計(jì)人員傷亡情況，及時(shí)上報(bào)指揮部。該組需提前規(guī)劃疏散路線、避險(xiǎn)區(qū)域，并定期演練，確保疏散指令能夠快速傳達(dá)并執(zhí)行到位。

1.2.4安全保衛(wèi)與交通疏導(dǎo)組

構(gòu)成：由安保部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)行、行政后勤等部門人員組成。負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；保障應(yīng)急通道暢通，協(xié)調(diào)交通部門疏導(dǎo)外部車輛；保護(hù)重要物資和設(shè)備安全；配合消防救援、公安等外部應(yīng)急力量開展工作。該組需配備必要的安保裝備，熟悉廠區(qū)及周邊環(huán)境，確保應(yīng)急狀態(tài)下秩序井然。

1.2.5后勤保障組

構(gòu)成：由行政后勤部門牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門人員組成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急電源、供水、通信等公用工程運(yùn)行；提供應(yīng)急救援物資，如食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備等；保障指揮部及各工作組人員工作生活條件；負(fù)責(zé)應(yīng)急費(fèi)用管理。該組需建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，定期檢查物資有效性，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速調(diào)撥到位。

1.3各小組行動(dòng)任務(wù)

各工作組在指揮部統(tǒng)一指揮下，根據(jù)災(zāi)情發(fā)展和指揮部指令，獨(dú)立或協(xié)同開展行動(dòng)任務(wù)。災(zāi)情信息管理組需在地震發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成初步災(zāi)情評(píng)估，1小時(shí)內(nèi)將核實(shí)信息報(bào)送指揮部；應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組需在接到指令后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)開展工作；人員疏散安置組需在2小時(shí)內(nèi)完成第一輪疏散指令傳達(dá)；安全保衛(wèi)與交通疏導(dǎo)組需在1小時(shí)內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域；后勤保障組需在1.5小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資初步調(diào)配。各小組需建立內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通，并定期進(jìn)行協(xié)同演練，提升整體聯(lián)動(dòng)效能。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)值守，確保災(zāi)情信息及其他緊急事項(xiàng)能夠第一時(shí)間接入。電話號(hào)碼公布于單位內(nèi)部應(yīng)急平臺(tái)、主要部門及關(guān)鍵崗位，并報(bào)備上級(jí)主管部門。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通過應(yīng)急值守電話、單位內(nèi)部應(yīng)急平臺(tái)、授權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、上級(jí)主管部門通報(bào)、外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)（如地震局、應(yīng)急管理局）發(fā)布等渠道接收地震災(zāi)情信息。

2.2接收程序

接收人員接到信息后，應(yīng)立即進(jìn)行初步核實(shí)，記錄信息來(lái)源、時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響等關(guān)鍵要素，判斷信息性質(zhì)和緊急程度。對(duì)模糊不清或關(guān)鍵信息缺失的信息，應(yīng)立即向值班負(fù)責(zé)人報(bào)告，并嘗試通過原渠道或其他渠道進(jìn)行確認(rèn)。

2.3責(zé)任人

指揮部辦公室值班人員負(fù)責(zé)信息的初步接收與記錄，對(duì)信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行初步評(píng)估。

3內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人

3.1程序與方式

根據(jù)信息核實(shí)情況和緊急程度，通過以下方式內(nèi)部通報(bào)

3.1.1緊急情況

立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，發(fā)布緊急警報(bào)和信息通報(bào)；通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊群組（如企業(yè)微信、釘釘）等渠道，向各部門、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人發(fā)送緊急通知，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，包含核心信息與行動(dòng)指令。

3.1.2一般情況

通過單位內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄、部門例會(huì)等途徑進(jìn)行通報(bào)，確保相關(guān)人員知曉災(zāi)情信息及應(yīng)急響應(yīng)要求。

3.2責(zé)任人

指揮部辦公室值班人員負(fù)責(zé)信息的初步篩選與分類，確定通報(bào)范圍和方式；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將信息進(jìn)一步傳達(dá)至本部門員工。

4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人

4.1流程

指揮部辦公室接到災(zāi)情信息或初步核實(shí)后，立即編寫簡(jiǎn)要信息報(bào)告，經(jīng)指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮審批后，通過規(guī)定的通訊方式（如電話、加密電子郵件、內(nèi)部政務(wù)系統(tǒng)）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。

4.2內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括地震發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、震級(jí)（或烈度）、已核實(shí)的人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失初步估計(jì)、主要設(shè)施設(shè)備受損情況、已采取的應(yīng)急措施、信息核實(shí)情況等。報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。

4.3時(shí)限

發(fā)生重大地震災(zāi)害（一級(jí)響應(yīng)），應(yīng)在接到信息后15分鐘內(nèi)首次報(bào)告；發(fā)生較大地震災(zāi)害（二級(jí)響應(yīng)），應(yīng)在30分鐘內(nèi)首次報(bào)告；發(fā)生一般地震災(zāi)害（三級(jí)響應(yīng)），應(yīng)在60分鐘內(nèi)首次報(bào)告。根據(jù)上級(jí)要求或?yàn)?zāi)情發(fā)展，后續(xù)補(bǔ)充報(bào)告。

4.4責(zé)任人

指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告的起草與初步審核；指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮負(fù)責(zé)最終審批與報(bào)告遞交。

5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人

5.1通報(bào)對(duì)象與方法

根據(jù)災(zāi)情影響范圍和需要，向事發(fā)地人民政府、應(yīng)急管理部門、地震局、公安部門、消防救援機(jī)構(gòu)、工業(yè)和信息化部門、衛(wèi)生健康部門以及可能受影響的上下游單位、周邊社區(qū)等通報(bào)。通報(bào)方法根據(jù)對(duì)方需求和信息級(jí)別，采用電話、加密電子郵件、書面報(bào)告、當(dāng)面送達(dá)或通過聯(lián)合應(yīng)急指揮平臺(tái)等方式。

5.2程序

指揮部辦公室根據(jù)指揮部指令，整理相關(guān)信息報(bào)告，通過內(nèi)部審批程序。對(duì)需要立即通報(bào)的重要信息，先電話口頭通報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容，隨后發(fā)送書面報(bào)告或通過指定系統(tǒng)傳輸。對(duì)一般性信息，可通過書面報(bào)告或電子郵件方式發(fā)送。

5.3責(zé)任人

指揮部辦公室負(fù)責(zé)人根據(jù)指揮部安排，負(fù)責(zé)具體通報(bào)工作的執(zhí)行，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。對(duì)于需要協(xié)調(diào)外部資源的通報(bào)，由指揮部指定的協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

1.1響應(yīng)啟動(dòng)程序

指揮部辦公室接到經(jīng)初步核實(shí)的災(zāi)情信息后，立即向指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮報(bào)告。總指揮或授權(quán)副總指揮依據(jù)災(zāi)情信息、單位應(yīng)急資源、可能造成的危害等因素，結(jié)合本預(yù)案規(guī)定的響應(yīng)分級(jí)條件，迅速做出啟動(dòng)決策。

1.2響應(yīng)啟動(dòng)方式

1.2.1領(lǐng)導(dǎo)決策啟動(dòng)

當(dāng)災(zāi)情信息表明可能達(dá)到或超過某一響應(yīng)級(jí)別條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）召開緊急會(huì)議或通過視頻會(huì)議等形式，對(duì)是否啟動(dòng)響應(yīng)、啟動(dòng)級(jí)別進(jìn)行決策，并下達(dá)啟動(dòng)指令。指令通過內(nèi)部通信系統(tǒng)或授權(quán)人員傳達(dá)至各工作組及相關(guān)部門。

1.2.2自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)

預(yù)設(shè)關(guān)鍵閾值，當(dāng)接收的災(zāi)情信息（如地震烈度、震中位置、潛在影響）達(dá)到預(yù)設(shè)的自動(dòng)觸發(fā)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成響應(yīng)啟動(dòng)建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后執(zhí)行啟動(dòng)程序。此方式適用于災(zāi)情發(fā)展迅速、需快速?zèng)Q策的情況，旨在縮短響應(yīng)延遲時(shí)間。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

當(dāng)接收的災(zāi)情信息預(yù)示可能發(fā)生較嚴(yán)重地震，但尚未達(dá)到啟動(dòng)正式應(yīng)急響應(yīng)的條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤地震趨勢(shì)，指揮部各工作組應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)置應(yīng)急資源，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)布預(yù)警信息，通知重點(diǎn)部位人員做好避險(xiǎn)準(zhǔn)備，同時(shí)保持信息暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備升級(jí)為正式應(yīng)急響應(yīng)。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)持續(xù)收集、匯總、分析來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)、各部門及外部機(jī)構(gòu)的災(zāi)情信息、險(xiǎn)情報(bào)告和處置情況。信息處置應(yīng)運(yùn)用應(yīng)急管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，科學(xué)研判災(zāi)情發(fā)展趨勢(shì)、次生災(zāi)害可能性、人員被困情況、財(cái)產(chǎn)損失程度以及單位自身處置能力的匹配性。

2.2級(jí)別調(diào)整原則

根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，由指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮決定是否調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。當(dāng)事態(tài)擴(kuò)大，原響應(yīng)級(jí)別不足以控制事態(tài)或應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)升級(jí)響應(yīng)級(jí)別；當(dāng)事態(tài)得到有效控制，危害程度顯著降低，且單位有能力維持當(dāng)前處置能力時(shí)，可在確保安全的前提下，考慮降級(jí)響應(yīng)。級(jí)別調(diào)整決策需基于實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息研判，并迅速傳達(dá)至所有相關(guān)單位和人員。

2.3避免響應(yīng)不足或過度

響應(yīng)級(jí)別的確定應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，力求與災(zāi)情實(shí)際危害程度和單位處置能力相匹配。避免因信息滯后或研判失誤導(dǎo)致響應(yīng)不足，延誤最佳處置時(shí)機(jī)；也要避免因過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)和不必要的恐慌。通過建立健全的信息跟蹤研判機(jī)制和靈活的響應(yīng)調(diào)整程序，確保應(yīng)急響應(yīng)的科學(xué)性和有效性。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息的發(fā)布應(yīng)通過多種渠道，確保信息覆蓋到所有相關(guān)人員和區(qū)域。主要渠道包括

1.1.1系統(tǒng)預(yù)警

利用地震預(yù)警系統(tǒng)或授權(quán)的第三方預(yù)警平臺(tái)發(fā)布的自動(dòng)警報(bào)信息。

1.1.2內(nèi)部應(yīng)急廣播

通過廠區(qū)內(nèi)的固定式緊急廣播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)集群等發(fā)布警報(bào)。

1.1.3內(nèi)部通信平臺(tái)

通過企業(yè)內(nèi)部辦公軟件、即時(shí)通訊群組、短信平臺(tái)等向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。

1.1.4視頻顯示屏

在廠區(qū)主要入口、生產(chǎn)區(qū)域、人員密集場(chǎng)所的視頻顯示屏上滾動(dòng)播放預(yù)警信息。

1.2發(fā)布方式

預(yù)警信息發(fā)布應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，包含核心要素，并根據(jù)預(yù)警級(jí)別采用不同方式?？刹捎寐曇艟瘓?bào)（如特定頻率的鳴笛、警報(bào)聲）、文字信息（如顯示“地震預(yù)警，請(qǐng)緊急避險(xiǎn)”）相結(jié)合的方式。對(duì)于需要特定行動(dòng)的預(yù)警，應(yīng)附加明確的行動(dòng)指令（如“請(qǐng)立即停止作業(yè)，就地避震”）。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)至少包含以下內(nèi)容

1.3.1預(yù)警級(jí)別標(biāo)識(shí)（如藍(lán)色、黃色預(yù)警）

1.3.2預(yù)計(jì)地震發(fā)生時(shí)間

1.3.3預(yù)計(jì)地震發(fā)生地點(diǎn)（震中區(qū)域）

1.3.4預(yù)計(jì)最大震級(jí)或影響烈度

1.3.5建議采取的行動(dòng)（如立即避險(xiǎn)、準(zhǔn)備疏散）

1.3.6發(fā)布單位標(biāo)識(shí)

1.4發(fā)布時(shí)限

預(yù)警信息的發(fā)布應(yīng)盡可能在地震發(fā)生后、破壞性地震波到達(dá)前的時(shí)間窗口內(nèi)完成，通常要求在幾秒到幾十秒內(nèi)實(shí)現(xiàn)，具體時(shí)間取決于預(yù)警系統(tǒng)的響應(yīng)能力和信息傳遞距離。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部辦公室立即發(fā)布響應(yīng)準(zhǔn)備指令，各工作組及相關(guān)部門需迅速開展以下準(zhǔn)備工作

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

2.1.1應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)

啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、安全保衛(wèi)隊(duì)等的專業(yè)隊(duì)伍集結(jié)程序，明確集合地點(diǎn)和時(shí)間。

2.1.2人員定位與通知

通過內(nèi)部通信系統(tǒng)核實(shí)關(guān)鍵崗位人員位置，確保相關(guān)人員收到預(yù)警通知并了解預(yù)警信息。

2.2物資準(zhǔn)備

2.2.1應(yīng)急物資清點(diǎn)

后勤保障組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，重點(diǎn)檢查食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、救援工具等的數(shù)量和質(zhì)量，確?？捎?。

2.2.2物資預(yù)置

將部分關(guān)鍵應(yīng)急物資（如手電筒、急救包、通訊設(shè)備）預(yù)置到關(guān)鍵裝置附近、疏散通道、避難場(chǎng)所等地點(diǎn)。

2.3裝備準(zhǔn)備

2.3.1應(yīng)急設(shè)備檢查

相關(guān)部門對(duì)應(yīng)急照明、應(yīng)急電源、消防器材、通訊設(shè)備、破拆工具、監(jiān)測(cè)儀器等應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保其處于良好狀態(tài)。

2.3.2設(shè)備啟動(dòng)準(zhǔn)備

對(duì)于需要緊急啟用的設(shè)備（如消防泵、重要裝置的隔離閥），操作人員做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。

2.4后勤準(zhǔn)備

2.4.1避難場(chǎng)所準(zhǔn)備

疏散安置組檢查指定避難場(chǎng)所的可用性，清點(diǎn)應(yīng)急避難所需墊鋪物、保暖物資等。

2.4.2人員安撫準(zhǔn)備

心理疏導(dǎo)人員做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)入狀態(tài)以應(yīng)對(duì)可能的人員恐慌情緒。

2.5通信準(zhǔn)備

2.5.1通信設(shè)備檢查

通信保障人員檢查應(yīng)急對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、備用電源等通信設(shè)備的電量、信號(hào)強(qiáng)度，確保通信暢通。

2.5.2通信聯(lián)絡(luò)表確認(rèn)

確認(rèn)內(nèi)外部關(guān)鍵通信聯(lián)絡(luò)表信息準(zhǔn)確無(wú)誤，確保指揮部與各工作組、外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除的基本條件通常包括

3.1.1地震活動(dòng)趨于平靜，短期內(nèi)無(wú)發(fā)生更大破壞性地震的可能。

3.1.2地震預(yù)警系統(tǒng)或相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布解除預(yù)警通知。

3.1.3單位內(nèi)部經(jīng)監(jiān)測(cè)評(píng)估，無(wú)明顯次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，人員安全得到保障。

3.2解除要求

3.2.1信息發(fā)布

預(yù)警解除信息由指揮部辦公室通過原發(fā)布渠道正式發(fā)布，明確預(yù)警已解除。

3.2.2指令下達(dá)

指揮部下達(dá)預(yù)警解除指令，宣布響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)結(jié)束。

3.2.3工作轉(zhuǎn)接

各工作組根據(jù)指令，從準(zhǔn)備狀態(tài)轉(zhuǎn)為按需執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)或恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的決策由指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮做出，指揮部辦公室負(fù)責(zé)具體信息的發(fā)布和指令的下達(dá)。各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組工作的狀態(tài)轉(zhuǎn)換。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1確定響應(yīng)級(jí)別

指揮部根據(jù)信息處置與研判的結(jié)果，結(jié)合地震災(zāi)害的實(shí)際情況，按照本預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定啟動(dòng)的響應(yīng)級(jí)別（一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)）。

1.2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議召開

指揮部應(yīng)在接到啟動(dòng)指令后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如30分鐘內(nèi)）召開首次應(yīng)急指揮會(huì)議，宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)，明確各部門職責(zé)分工，部署應(yīng)急工作。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，適時(shí)召開后續(xù)會(huì)議。

1.2.2信息上報(bào)

按照第三部分規(guī)定的時(shí)間和程序，向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及有關(guān)政府部門報(bào)告災(zāi)情信息、應(yīng)急處置進(jìn)展情況。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室根據(jù)各工作組需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配單位內(nèi)部的應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)支持等資源。必要時(shí)，啟動(dòng)外部資源協(xié)調(diào)程序。

1.2.4信息公開

在確保信息安全和不造成不必要恐慌的前提下，由指揮部辦公室負(fù)責(zé)或授權(quán)相關(guān)部門，通過指定渠道向內(nèi)部員工、媒體（如適用）發(fā)布統(tǒng)一、準(zhǔn)確的災(zāi)情信息和應(yīng)急響應(yīng)信息。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤保障組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急人員工作、生活所需的后勤物資供應(yīng)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急處置所需資金，保障應(yīng)急費(fèi)用及時(shí)到位。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)與交通疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織受影響區(qū)域人員疏散至安全地帶，并清點(diǎn)人數(shù)。

2.1.2人員搜救

應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組在確保安全的前提下，對(duì)被困人員進(jìn)行搜救。必要時(shí)，與外部消防救援力量協(xié)同作戰(zhàn)。

2.1.3醫(yī)療救治

人力資源/行政部門牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)急救人員對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源支援。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安全管理部門/技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)（如火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏）進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并采取預(yù)防措施。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持部門為應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)支持，如設(shè)備故障診斷、工藝流程分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組根據(jù)指揮部指令，對(duì)受損的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修，防止事故擴(kuò)大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)或停止危險(xiǎn)狀態(tài)。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

依據(jù)環(huán)保法規(guī)和本單位環(huán)保預(yù)案，采取必要措施控制或消除現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染。

2.2人員防護(hù)要求

所有參與應(yīng)急處置的人員必須按規(guī)定佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、呼吸器等），并接受安全培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保救援人員安全。必要時(shí)，應(yīng)采取輪換方式，避免人員過度疲勞。

3應(yīng)急支援

3.1向外部（救援）力量請(qǐng)求支援的程序及要求

當(dāng)本單位應(yīng)急資源不足以控制事態(tài)或應(yīng)對(duì)嚴(yán)重災(zāi)情時(shí)，由指揮部指定協(xié)調(diào)人員，通過預(yù)設(shè)渠道（如應(yīng)急聯(lián)動(dòng)辦公室、上級(jí)主管部門）向相關(guān)外部救援力量（如消防救援、公安、醫(yī)療、專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍等）發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求應(yīng)包含災(zāi)情簡(jiǎn)報(bào)、所需支援類型、聯(lián)系方式等關(guān)鍵信息。

3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部救援力量聯(lián)動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確各自職責(zé)、指揮關(guān)系、信息共享機(jī)制和工作流程。必要時(shí)，可成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)。

3.3外部（救援）力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，可根據(jù)情況選擇以下一種指揮關(guān)系

3.3.1由外部救援力量指揮

當(dāng)外部救援力量具備更強(qiáng)指揮能力、專業(yè)優(yōu)勢(shì)或本方可提供有效配合時(shí)，可由外部救援力量統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，本單位提供必要的支持和配合。

3.3.2成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)

當(dāng)災(zāi)害較為嚴(yán)重，需要多方協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，可成立由主要外部救援力量指揮官和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，共同決策和指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作。

3.3.3本單位保持主要指揮權(quán)

當(dāng)本單位是事故責(zé)任方，或現(xiàn)場(chǎng)情況主要由本單位掌控，且外部力量主要提供特定專業(yè)支持時(shí)，可保持本單位主要指揮權(quán)，吸收外部力量參與指揮或作為專業(yè)組加入。

具體指揮關(guān)系由指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和協(xié)商結(jié)果確定，并保持指令的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

4響應(yīng)終止

4.1終止基本條件

當(dāng)滿足以下條件時(shí)，可考慮終止應(yīng)急響應(yīng)

4.1.1主要災(zāi)害源已得到控制，次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)已消除或得到有效控制。

4.1.2人員搜救工作完成，受影響人員得到妥善安置和救治。

4.1.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全，基本滿足恢復(fù)生產(chǎn)或進(jìn)入正常生活秩序的條件。

4.1.4災(zāi)情信息核實(shí)清楚，無(wú)新的重大險(xiǎn)情發(fā)生。

4.2終止要求

4.2.1評(píng)估確認(rèn)

指揮部應(yīng)組織對(duì)終止應(yīng)急響應(yīng)的條件進(jìn)行綜合評(píng)估和確認(rèn)。

4.2.2指令下達(dá)

由指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮正式下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)終止指令。

4.2.3工作交接

組織開展善后處置工作，將應(yīng)急處置職責(zé)移交給善后工作組或恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

4.2.4信息發(fā)布

由指揮部辦公室通過指定渠道發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)終止信息。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急響應(yīng)終止的評(píng)估確認(rèn)和最終決策由指揮部總指揮負(fù)責(zé)。指揮部辦公室負(fù)責(zé)下達(dá)終止指令、組織工作交接和信息發(fā)布。各工作組負(fù)責(zé)完成本組應(yīng)急處置任務(wù)并移交給善后工作。

七、后期處置

1污染物處理

1.1監(jiān)測(cè)與評(píng)估

環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)地震可能引發(fā)的污染物（如泄漏的有毒有害物質(zhì)、工業(yè)廢水、生活污水、粉塵等）進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定污染范圍、程度和潛在影響。

1.2應(yīng)急處置

根據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，包括但不限于

1.2.1封堵泄漏源，防止污染物擴(kuò)散。

1.2.2收集、轉(zhuǎn)移和處置受污染的土壤、水體和廢棄物。

1.2.3對(duì)受污染環(huán)境進(jìn)行清洗、消毒和修復(fù)。

1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)要求，配合環(huán)境監(jiān)管部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和處置監(jiān)督。

1.3長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)與恢復(fù)

污染物應(yīng)急處理完成后，繼續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，直至環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)要求。制定環(huán)境恢復(fù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評(píng)估與隱患排查

安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)受損的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、管線、工藝流程等進(jìn)行全面的安全評(píng)估和隱患排查，確保不存在安全隱患。

2.2分步恢復(fù)

2.2.1設(shè)施檢修與調(diào)試

工程建設(shè)/設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)受損設(shè)施的修復(fù)和未受損設(shè)施的檢查、維護(hù)，按計(jì)劃進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

2.2.2工藝恢復(fù)與試生產(chǎn)

生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)恢復(fù)方案，在確保安全的前提下，逐步恢復(fù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行，開展試生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)參數(shù)。

2.2.3正常生產(chǎn)

試生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，逐步恢復(fù)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，直至全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

2.3資源補(bǔ)充與采購(gòu)

根據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)需求，及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需的原材料、燃料、備品備件等，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

3人員安置

3.1善后安撫

人力資源/行政部門負(fù)責(zé)對(duì)地震中傷亡的人員及其家屬進(jìn)行安撫，落實(shí)相關(guān)善后事宜，提供必要的心理疏導(dǎo)支持。

3.2疏散人員安置

疏散安置組負(fù)責(zé)妥善安置因地震疏散的人員，提供臨時(shí)住所、基本生活物資（食品、飲用水、衣物等），維護(hù)安置點(diǎn)秩序。

3.3停工留薪期管理

對(duì)因地震導(dǎo)致無(wú)法正常工作的人員，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和本單位規(guī)定，落實(shí)停工留薪期待遇。

3.4恢復(fù)工作安排

人員安全返回后，根據(jù)崗位需求和生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，有序安排其返回工作崗位。對(duì)因?yàn)?zāi)失去工作的人員，提供必要的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

指揮部辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急隊(duì)伍關(guān)鍵人員、外部重要聯(lián)絡(luò)單位（如上級(jí)主管部門、應(yīng)急管理部門、地震局、消防救援機(jī)構(gòu)等）的常用通信方式（電話、郵箱等）。聯(lián)系方式應(yīng)定期更新，并確保至少有兩名聯(lián)絡(luò)人。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)暢通。備選通信方式包括衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)集群、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)（如適用）、短信平臺(tái)等。根據(jù)災(zāi)情和通信狀況，靈活選用多種通信方式確保信息傳遞。

1.3備用方案

制定通信中斷時(shí)的備用方案，包括

1.3.1設(shè)立臨時(shí)通信點(diǎn)，配備備用通信設(shè)備。

1.3.2利用移動(dòng)通信終端，建立小范圍對(duì)講聯(lián)絡(luò)。

1.3.3通過短信、社交媒體等非實(shí)時(shí)的渠道發(fā)布簡(jiǎn)要信息。

1.4保障責(zé)任人

指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信保障工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表的維護(hù)、通信設(shè)備的檢查與維護(hù)、備用通信方案的準(zhǔn)備與啟動(dòng)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專家

組建涵蓋地震地質(zhì)、結(jié)構(gòu)工程、安全環(huán)保、醫(yī)療救護(hù)、心理疏導(dǎo)等領(lǐng)域的應(yīng)急專家?guī)欤鞔_專家聯(lián)系方式，定期組織會(huì)商研判。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，如應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、安全保衛(wèi)隊(duì)、疏散引導(dǎo)隊(duì)等。明確各隊(duì)伍人員構(gòu)成、職責(zé)、培訓(xùn)與演練計(jì)劃。兼職人員應(yīng)定期接受應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與外部專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍（如消防救援、醫(yī)療急救中心、專業(yè)工程搶險(xiǎn)公司等）簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確合作內(nèi)容、響應(yīng)條件、聯(lián)絡(luò)方式、費(fèi)用承擔(dān)等。

2.2隊(duì)伍管理

建立應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，包括人員信息管理、培訓(xùn)考核、演練、獎(jiǎng)懲等，確保隊(duì)伍的備勤狀態(tài)和應(yīng)急能力。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置

本單位應(yīng)急物資和裝備主要包括應(yīng)急照明、應(yīng)急電源、擔(dān)架、急救藥品、防護(hù)用品（口罩、手套、防護(hù)服等）、通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）、破拆工具、消防器材、生活用品（食品、飲用水、毛毯等）、救援犬（如適用）等。詳細(xì)清單見附件（此處指代應(yīng)存在的物資臺(tái)賬文件）。物資裝備應(yīng)分類存放于指定庫(kù)房或地點(diǎn)，做到賬物相符，標(biāo)識(shí)清晰。

3.2運(yùn)輸及使用條件

明確各類物資裝備的運(yùn)輸要求（如防震、防潮），以及使用前的檢查、維護(hù)和操作規(guī)程。確保物資裝備在需要時(shí)能夠隨時(shí)取用，處于良好狀態(tài)。

3.3更新及補(bǔ)充時(shí)限

建立應(yīng)急物資裝備的定期檢查和補(bǔ)充制度。食品、飲用水、藥品等消耗性物資應(yīng)按期檢查并補(bǔ)充；防護(hù)用品、通訊設(shè)備等應(yīng)定期檢測(cè)性能，損壞或過期的應(yīng)及時(shí)更換。每年至少進(jìn)行一次全面清點(diǎn)和補(bǔ)充評(píng)估。

3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

安全管理部門為應(yīng)急物資裝備管理的主管部門，指定專人負(fù)責(zé)日常管理、維護(hù)、更新和補(bǔ)充。建立物資裝備管理臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息。聯(lián)系方式應(yīng)與應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表保持一致。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障內(nèi)容

保障應(yīng)急期間電力、燃油、燃?xì)獾汝P(guān)鍵能源的供應(yīng)。對(duì)重要電源（如應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、UPS系統(tǒng)）進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好可用。

1.2保障措施

提前儲(chǔ)備必要的燃油、柴油等，確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組能夠啟動(dòng)運(yùn)行。制定停電時(shí)的應(yīng)急照明和關(guān)鍵設(shè)備保電方案。與外部能源供應(yīng)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取能源供應(yīng)信息。

1.3責(zé)任人

生產(chǎn)運(yùn)行部門或設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)能源保障工作的具體落實(shí)。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障內(nèi)容

保障應(yīng)急響應(yīng)和后期處置所需資金，包括應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維修、人員安置、專家咨詢、環(huán)境恢復(fù)等費(fèi)用。

2.2保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入單位年度預(yù)算。建立應(yīng)急費(fèi)用快速審批和撥付機(jī)制，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。做好經(jīng)費(fèi)使用的登記和管理，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2.3責(zé)任人

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和保障，指揮部辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障內(nèi)容

保障應(yīng)急人員、物資、裝備的運(yùn)輸暢通。維護(hù)廠區(qū)道路和交通設(shè)施，確保應(yīng)急車輛能夠通行無(wú)阻。

3.2保障措施

提前規(guī)劃應(yīng)急運(yùn)輸路線，準(zhǔn)備應(yīng)急車輛（如越野車、運(yùn)輸貨車）。與外部交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，必要時(shí)請(qǐng)求交通管制或協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源。

3.3責(zé)任人

行政后勤部門或安全管理部門負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸保障工作的協(xié)調(diào)落實(shí)。

4治安保障

4.1保障內(nèi)容

維護(hù)應(yīng)急狀態(tài)下的廠區(qū)及周邊治安秩序，防止盜竊、破壞等違法犯罪行為發(fā)生。保護(hù)應(yīng)急人員、物資、設(shè)備的安全。

4.2保障措施

安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，設(shè)立警戒區(qū)域，必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持秩序。確保應(yīng)急通道暢通，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

4.3責(zé)任人

安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)治安保障的具體實(shí)施。

5技術(shù)保障

5.1保障內(nèi)容

為應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)支持，包括災(zāi)害評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)方案制定、工程搶險(xiǎn)指導(dǎo)等。

5.2保障措施