第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急人員疏散與救援預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、觸電等可能導(dǎo)致人員傷亡和疏散的緊急情況。預(yù)案明確了應(yīng)急響應(yīng)流程、疏散路線、救援組織架構(gòu)及協(xié)同機制，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有序地組織人員撤離至安全區(qū)域，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故等級劃分依據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位自身控制能力，分為一級至四級響應(yīng)，不同級別對應(yīng)不同的資源調(diào)配和指揮權(quán)限。以某化工廠為例，當發(fā)生大規(guī)模乙烯泄漏事故時，由于乙烯易燃易爆且具有高毒性，事故危害程度高，影響范圍可達數(shù)公里，此時應(yīng)啟動一級響應(yīng)，調(diào)動周邊所有應(yīng)急救援力量，并啟動廠外疏散預(yù)案。若事故僅為局部設(shè)備故障引發(fā)的少量氣體泄漏，危害程度低，影響范圍局限在廠區(qū)內(nèi)部，則啟動四級響應(yīng)，由廠內(nèi)應(yīng)急小組自行處置。

2響應(yīng)分級

響應(yīng)分級基于事故發(fā)展態(tài)勢和單位應(yīng)急能力，采用定量與定性相結(jié)合的評估方法。一級響應(yīng)適用于造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故，如涉及高?；瘜W品的大規(guī)模泄漏或爆炸，此時響應(yīng)原則為“快速外泄”，優(yōu)先調(diào)動外部專業(yè)救援力量，同時啟動區(qū)域性疏散計劃。以某石油化工廠PX裝置爆炸事故為例，事故瞬間造成多人傷亡，并伴隨有毒氣體擴散，此時必須立即啟動一級響應(yīng)，疏散半徑設(shè)定為事故點周邊3公里，并啟動周邊三鎮(zhèn)居民的聯(lián)動疏散。二級響應(yīng)適用于較大范圍的事故，如大型倉庫火災(zāi)，影響人數(shù)超過100人，但單位仍有一定自救能力，響應(yīng)原則為“內(nèi)部優(yōu)先，外部支援”，首先利用單位內(nèi)部消防和醫(yī)療資源，同時請求地方政府增援。三級響應(yīng)針對局限在單一車間的事故，如設(shè)備損壞導(dǎo)致的局部停電，影響人數(shù)不足20人，響應(yīng)原則為“就地處置”，由車間應(yīng)急小組負責，單位指揮中心僅提供協(xié)調(diào)支持。四級響應(yīng)適用于輕微事故，如員工個體工傷，事故后果可控，響應(yīng)原則為“即時響應(yīng)”，由部門負責人現(xiàn)場指揮，必要時請求醫(yī)療支援。分級響應(yīng)的基本原則是動態(tài)調(diào)整，當事故擴大時，應(yīng)逐級提升響應(yīng)級別，確保應(yīng)急資源與事故等級相匹配。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”的模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部和五個專項工作組。應(yīng)急指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、行政的領(lǐng)導(dǎo)擔任副總指揮，成員包括各主要部門負責人。指揮部負責事故應(yīng)急處置的全面決策與指揮協(xié)調(diào)。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、行政部、人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部等部門，各司其職，落實應(yīng)急指令。

2應(yīng)急指揮部職責

應(yīng)急指揮部是應(yīng)急處置的最高決策機構(gòu)，負責批準應(yīng)急預(yù)案啟動與終止，統(tǒng)一發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，評估事故態(tài)勢并決定響應(yīng)級別調(diào)整。指揮部下設(shè)辦公室于安全環(huán)保部，負責日常應(yīng)急管理、信息匯總與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

3專項工作組構(gòu)成及職責分工

3.1疏散引導(dǎo)組

構(gòu)成：由行政部牽頭，聯(lián)合各車間現(xiàn)場負責人、安保人員組成。行政部負責制定并維護疏散路線圖，定期組織演練；車間負責人負責本區(qū)域人員清點與引導(dǎo)；安保人員負責維護疏散秩序，封鎖危險區(qū)域。行動任務(wù)：事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)完成廠區(qū)內(nèi)人員清點，按照預(yù)定路線將人員疏散至指定安全區(qū)域，并維持現(xiàn)場秩序，防止次生事故。

3.2醫(yī)療救護組

構(gòu)成：由人力資源部牽頭，聯(lián)合設(shè)備部、各車間醫(yī)務(wù)人員組成。人力資源部負責協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)，設(shè)備部負責保障救護車輛通行，車間醫(yī)務(wù)人員負責現(xiàn)場初步急救。行動任務(wù)：設(shè)立臨時急救點，對傷員進行分類救治，重傷員由外部醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)運，輕傷員現(xiàn)場處理，同時統(tǒng)計傷亡情況。

3.3警戒保衛(wèi)組

構(gòu)成：由保衛(wèi)部牽頭，聯(lián)合行政部、生產(chǎn)部人員組成。保衛(wèi)部負責設(shè)立警戒區(qū)域，維護廠區(qū)及周邊治安，行政部負責疏散區(qū)域的管理，生產(chǎn)部負責排查危險源。行動任務(wù)：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成核心區(qū)域警戒，疏散路線封鎖，禁止無關(guān)人員進入，配合外部警方開展外圍警戒。

3.4后勤保障組

構(gòu)成：由財務(wù)部牽頭，聯(lián)合行政部、人力資源部組成。財務(wù)部負責應(yīng)急資金調(diào)配，行政部負責提供應(yīng)急物資，人力資源部負責家屬安撫。行動任務(wù)：保障應(yīng)急電力供應(yīng)，提供食品、飲水、衣物等物資，協(xié)調(diào)家屬安置事宜。

3.5信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合辦公室、各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員組成。安全環(huán)保部負責事故信息匯總與上報，辦公室負責對外宣傳，各部門聯(lián)絡(luò)員負責信息傳遞。行動任務(wù)：建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，每30分鐘向指揮部報告最新情況，協(xié)調(diào)媒體發(fā)布權(quán)威信息，防止謠言傳播。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

單位24小時應(yīng)急值守電話設(shè)于安全環(huán)保部，電話號碼為[占位符]。值班人員必須保持電話暢通，熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，具備初步信息判讀能力。電話應(yīng)同時納入單位總機自動應(yīng)答系統(tǒng)，確保外部來電能被有效轉(zhuǎn)接或記錄。

2事故信息接收

事故信息接收渠道包括但不限于內(nèi)部報警系統(tǒng)、員工報告、外部監(jiān)控預(yù)警、上級通報等。任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故跡象或發(fā)生，應(yīng)立即通過就近報警點、內(nèi)部通訊設(shè)備或直接向應(yīng)急值守電話報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生時間、地點、簡要現(xiàn)象、涉及范圍等關(guān)鍵要素。接收人員需詳細記錄報告信息，并向指揮部辦公室確認。

3內(nèi)部通報程序

事故信息確認后，指揮部辦公室負責統(tǒng)一向應(yīng)急指揮部成員及各專項工作組進行通報。通報方式采用內(nèi)部電話會議、應(yīng)急廣播、短信或?qū)Ｓ肁PP推送。通報內(nèi)容需簡明扼要，突出事故核心信息及響應(yīng)要求。各車間負責人負責將信息傳達至班組長及所有員工。

4向上級主管部門、上級單位報告事故信息

報告時限：一般事故在事發(fā)后1小時內(nèi)報告，較大及以上事故在接到報告后立即報告。

報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、單位、人員傷亡情況、事故性質(zhì)初步判斷、已采取的措施、事故發(fā)展趨勢等。

報告流程：指揮部辦公室接報后10分鐘內(nèi)形成初步報告，經(jīng)總指揮審批后，通過指定通訊渠道（如政務(wù)短信、專用網(wǎng)絡(luò)平臺）報送至上級主管部門和單位。必要時，可直接聯(lián)系主管部門領(lǐng)導(dǎo)進行口頭報告。

報告責任人：指揮部辦公室主任。

5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

通報對象：根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，可向應(yīng)急管理部門、生態(tài)環(huán)境部門、衛(wèi)生健康部門、交通運輸部門、消防救援機構(gòu)等相關(guān)單位通報。

通報方法：指揮部辦公室根據(jù)事故級別，通過政務(wù)短信、專用電話線路或上門傳達等方式進行通報。

通報程序：接收通報單位確認信息，并做好記錄。指揮部辦公室需同步記錄通報時間、對象及內(nèi)容。

通報責任人：指揮部辦公室主任。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

響應(yīng)啟動程序分為分級啟動和預(yù)警啟動兩種情形。分級啟動依據(jù)事故信息與響應(yīng)分級條件的匹配程度。預(yù)警啟動適用于事故初期信息尚不明確，但已達到啟動條件臨界點的情況。

分級啟動：事故信息經(jīng)初步研判，若達到一級響應(yīng)條件，由指揮部辦公室主任提請總指揮啟動；達到二級響應(yīng)條件，由副總指揮提請總指揮啟動；達到三級響應(yīng)條件，由總指揮直接批準啟動；達到四級響應(yīng)條件，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準啟動?？傊笓]批準后，指揮部辦公室正式發(fā)布響應(yīng)啟動令，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)傳至各工作組及現(xiàn)場。

自動啟動：針對某些特定風險（如重大危險源事故），當監(jiān)測系統(tǒng)檢測到觸發(fā)閾值時，應(yīng)急系統(tǒng)可自動進入預(yù)設(shè)響應(yīng)級別，同時通知指揮部。

預(yù)警啟動：當事故信息表明可能達到下一級別響應(yīng)條件時，指揮部辦公室提請總指揮啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)啟動后，各工作組進入待命狀態(tài)，指揮部每日召開短會研判事態(tài)，未達到更高級別響應(yīng)時按原級別維持，達到時則轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需持續(xù)跟蹤事故發(fā)展動態(tài)，收集監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估處置效果。當事故態(tài)勢發(fā)生顯著變化，原響應(yīng)級別不足以控制事態(tài)或存在升級風險時，由指揮部辦公室提出調(diào)整建議，報總指揮批準后執(zhí)行。調(diào)整原則為“逐級提升”，特殊情況可越級調(diào)整，但需充分論證。響應(yīng)降級需由總指揮批準，并持續(xù)至確認事故得到有效控制。調(diào)整時限要求：事故升級或降級判斷明確后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)完成級別變更手續(xù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警啟動條件：事故信息顯示事態(tài)可能升級至下一級別響應(yīng)，或存在重大風險暴露，或需要提前部署預(yù)防性措施。

預(yù)警信息發(fā)布渠道：通過廠區(qū)廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急APP、短信平臺、現(xiàn)場警示標識、宣傳欄等多種渠道發(fā)布。

預(yù)警信息發(fā)布方式：采用語音播報、文字推送、圖形警示等方式，確保信息清晰易懂。對特定區(qū)域或人群，可采用定點廣播、上門通知等方式。

預(yù)警信息內(nèi)容：包括預(yù)警級別（如注意、警示、警報）、可能受影響區(qū)域、建議采取的預(yù)防措施（如避讓、疏散、防護）、發(fā)布單位及發(fā)布時間。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，各工作組應(yīng)立即開展以下準備工作：

隊伍準備：疏散引導(dǎo)組、警戒保衛(wèi)組人員進入待命狀態(tài)，檢查職責分工；醫(yī)療救護組檢查急救藥品和設(shè)備；后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫存和運輸能力；信息聯(lián)絡(luò)組確認通訊暢通。

物資準備：檢查應(yīng)急照明、疏散指示標志、個人防護用品、呼吸器、急救箱等物資是否完好，補充不足部分；關(guān)鍵設(shè)備如消防泵、應(yīng)急電源、通風系統(tǒng)進行檢查，確保隨時可用。

裝備準備：檢查應(yīng)急救援車輛、消防器材、監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備等是否處于良好狀態(tài)，加注燃料和更換備用電池。

后勤準備：食堂準備應(yīng)急食品和飲用水，住宿保障組準備備用場所，確保人員能夠及時轉(zhuǎn)移。

通信準備：建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場指揮部之間聯(lián)絡(luò)暢通，考慮備用通訊手段如衛(wèi)星電話。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除條件：發(fā)布預(yù)警的原因消除，事態(tài)得到有效控制，或監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)表明風險已降至可接受水平。

預(yù)警解除要求：由首先提出預(yù)警的工作組或指揮部辦公室根據(jù)最新監(jiān)測評估結(jié)果，向總指揮提出解除預(yù)警的建議?？傊笓]批準后，指揮部辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除預(yù)警信息，并通知各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。

預(yù)警解除責任人：總指揮。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

響應(yīng)級別確定：依據(jù)事故信息接收與研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級條件，由指揮部總指揮批準確定響應(yīng)級別。

程序性工作：

應(yīng)急會議召開：響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，研判事故態(tài)勢，部署工作任務(wù)。根據(jù)需要召開專題會議或視頻會議。

信息上報：按照規(guī)定時限和程序，向相關(guān)上級主管部門和單位報告事故信息及響應(yīng)情況。

資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室根據(jù)事故類型和級別，協(xié)調(diào)調(diào)配單位內(nèi)部應(yīng)急資源，同時啟動外部資源請求程序。

信息公開：由信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部授權(quán)，適時向社會或媒體發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切。

后勤及財力保障：后勤保障組負責應(yīng)急食品、飲水、住宿等安排；財務(wù)部負責應(yīng)急資金保障，確保支出合規(guī)。

2應(yīng)急處置

事故現(xiàn)場處置措施：

警戒疏散：警戒保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散引導(dǎo)組根據(jù)疏散路線圖引導(dǎo)人員撤離至指定安全區(qū)域，清點并統(tǒng)計人員到位情況。

人員搜救：根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)救援隊伍或內(nèi)部救援小組開展搜救，優(yōu)先救助被困人員。

醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組設(shè)立臨時救治點，對傷員進行分類救治，必要時請求外部醫(yī)療機構(gòu)支援。

現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組利用專業(yè)儀器對現(xiàn)場空氣、水體、土壤等進行監(jiān)測，評估污染范圍和程度。

技術(shù)支持：技術(shù)專家組提供事故分析、處置方案建議，指導(dǎo)搶險救援工作。

工程搶險：搶險隊伍根據(jù)指揮部指令，開展堵漏、排險、加固等工程作業(yè)。

環(huán)境保護：采取灑水、覆蓋等措施控制污染物擴散，減少對周邊環(huán)境的影響。

人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須按規(guī)定佩戴個人防護用品，包括呼吸器、防護服、手套等，并定期進行健康監(jiān)測。

3應(yīng)急支援

外部力量請求支援：

程序及要求：當事故超出單位處置能力時，由指揮部辦公室主任通過指定渠道（如應(yīng)急電話、政務(wù)平臺）向相關(guān)外部救援力量提出支援請求，說明事故情況、所需支援類型及單位聯(lián)系方式。

聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量對接時，明確信息共享機制、指揮協(xié)調(diào)方式和現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)人，確保行動協(xié)同。

外部力量到達后指揮關(guān)系：由總指揮決定是否將指揮權(quán)或部分指揮權(quán)移交給外部救援力量負責人，建立聯(lián)合指揮機制。移交前，確保信息充分溝通，職責清晰界定。

4響應(yīng)終止

響應(yīng)終止條件：事故現(xiàn)場得到全面控制，無次生事故發(fā)生，環(huán)境符合相關(guān)標準，受傷人員得到妥善治療，威脅解除。

響應(yīng)終止要求：由最先發(fā)現(xiàn)或報告事故的單位提出終止建議，經(jīng)指揮部評估確認后，報總指揮批準?？傊笓]批準后，指揮部辦公室通過發(fā)布命令或信息通報方式宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。宣布終止后，相關(guān)隊伍逐步撤離現(xiàn)場，應(yīng)急狀態(tài)解除。

響應(yīng)終止責任人：總指揮。

七、后期處置

1污染物處理

事故現(xiàn)場污染物應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)采取針對性處理措施。對于化學污染物，應(yīng)進行中和、吸附、覆蓋或收集處理，防止擴散遷移；對于物理污染物，應(yīng)進行清理、回收或掩埋。處理過程需符合環(huán)保法規(guī)要求，并加強現(xiàn)場監(jiān)測，確保污染物得到有效控制，防止對土壤、水體和大氣造成持久性污染。建立污染物處置記錄臺賬，為后續(xù)環(huán)境評估和修復(fù)提供依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作應(yīng)在確保安全的前提下有序推進。制定分階段恢復(fù)方案，首先恢復(fù)非核心區(qū)域、非關(guān)鍵設(shè)備運行，逐步恢復(fù)核心生產(chǎn)系統(tǒng)。對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行檢測、維修或更換，必要時進行安全評估和性能驗證。加強設(shè)備運行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免事故再次發(fā)生?；謴?fù)過程中，持續(xù)關(guān)注員工身心健康，營造穩(wěn)定工作氛圍。

3人員安置

對受事故影響的員工，應(yīng)根據(jù)實際情況提供必要的安置措施。對于受傷員工，做好醫(yī)療跟蹤和康復(fù)服務(wù)安排。對于因事故導(dǎo)致工作能力影響或需要轉(zhuǎn)崗的員工，人力資源部應(yīng)提供職業(yè)培訓和就業(yè)指導(dǎo)。關(guān)注員工心理狀況，必要時引入專業(yè)心理咨詢服務(wù)，幫助員工克服心理創(chuàng)傷。妥善處理因事故造成的員工經(jīng)濟補償問題，保障員工合法權(quán)益，維護員工隊伍穩(wěn)定。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負責人、現(xiàn)場負責人、外部救援力量聯(lián)絡(luò)員等關(guān)鍵人員的固定電話、手機、衛(wèi)星電話等聯(lián)系方式。采用內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用對講機、應(yīng)急APP、短信平臺等多種通信手段，確保信息傳遞的及時性和可靠性。重要通信線路（如外部救援聯(lián)絡(luò)線）應(yīng)設(shè)置備份線路或備用通信設(shè)備。

備用方案：制定通信中斷時的備用方案，包括利用移動通信、衛(wèi)星電話、對講機組網(wǎng)、設(shè)立臨時報訊點等。定期組織通信設(shè)備檢查和演練，確保備用方案有效。

保障責任人：安全環(huán)保部指定專人負責應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表的維護更新，確保信息準確有效；辦公室負責保障應(yīng)急通信設(shè)備的正常運行。

2應(yīng)急隊伍保障

相關(guān)的應(yīng)急人力資源：

專家：組建由內(nèi)外部專家組成的專家組，成員包括安全生產(chǎn)、醫(yī)療、環(huán)保、技術(shù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員，建立專家名錄及聯(lián)系方式，定期進行咨詢和指導(dǎo)。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：組建單位內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊伍，包括但不限于消防隊、醫(yī)療救護隊、工程搶險隊等，明確各隊伍人員數(shù)量、職責分工、訓練計劃及演練安排。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近的消防救援機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、專業(yè)搶險公司等簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確協(xié)作范圍、響應(yīng)程序和配合要求，建立協(xié)議隊伍聯(lián)絡(luò)機制。

3物資裝備保障

本單位的應(yīng)急物資和裝備保障：

類型、數(shù)量、性能、存放位置：編制應(yīng)急物資裝備清單，詳細記錄各類物資裝備的類型（如防護服、呼吸器、急救箱、消防器材、監(jiān)測儀器等）、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放倉庫位置、保管人等信息。

運輸及使用條件：明確各類物資裝備的運輸要求（如防潮、防震、冷藏等）和使用方法，特別是特種裝備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求。

更新及補充時限：制定物資裝備的定期檢查、維護和更新計劃，根據(jù)使用消耗情況和技術(shù)發(fā)展，定期補充，確保應(yīng)急狀態(tài)下物資裝備可用。

管理責任人及其聯(lián)系方式：明確各應(yīng)急物資裝備的管理部門和責任人，建立管理臺賬，并記錄管理責任人的聯(lián)系方式，確保責任落實到位。

九、其他保障

1能源保障

保障事故狀態(tài)下應(yīng)急電源的穩(wěn)定供應(yīng)，確保應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備用電。定期檢查備用電源（如發(fā)電機）及其燃料儲備，確保能夠隨時啟動投入運行。制定應(yīng)急狀態(tài)下廠內(nèi)用電調(diào)度方案，優(yōu)先保障核心區(qū)域和應(yīng)急設(shè)備用電。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入單位年度預(yù)算，專項用于應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練、事故處置及善后工作。建立應(yīng)急費用快速審批程序，確保應(yīng)急狀態(tài)下資金能夠及時到位。做好應(yīng)急費用使用記錄和決算，定期進行審計。

3交通運輸保障

保障應(yīng)急狀態(tài)下人員疏散、物資運輸和應(yīng)急救援車輛的通行順暢。定期維護應(yīng)急道路、橋梁，確保其完好可用。準備應(yīng)急運輸工具（如應(yīng)急車輛、交通工具租賃方案），明確外部運輸單位聯(lián)系方式。制定廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案，防止擁堵。

4治安保障

事故發(fā)生后，警戒保衛(wèi)組負責維護事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序，設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入。配合公安機關(guān)開展現(xiàn)場警戒、交通管制和外圍治安維護工作，防止盜竊、破壞等次生事件發(fā)生。做好涉事人員情緒安撫和矛盾調(diào)解。

5技術(shù)保障

技術(shù)專家組負責為事故處置提供技術(shù)支持，包括事故原因分析、處置方案制定、技術(shù)難題攻關(guān)等。建立技術(shù)信息庫，收集事故案例、處置技術(shù)、標準規(guī)范等資料。必要時邀請外部專家提供技術(shù)援助。

6醫(yī)療保障

與附近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，確保傷員能夠得到及時救治。配備足夠的急救藥品和醫(yī)療器械，并安排具備資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員參與應(yīng)急處置。做好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，防止疾病傳播。

7后勤保障

后勤保障組負責應(yīng)急狀態(tài)下人員食宿、飲水、衣物等基本生活物資的供應(yīng)保障。設(shè)立臨時安置點，為疏散人員提供必要的生活條件。做好應(yīng)急工作人員的生理和心理關(guān)懷，維持隊伍士氣。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、事故情景模擬、風險評估方法、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急資源管理、個人防護裝備使用、自救互救技能、相關(guān)法律法規(guī)及標準規(guī)范等。針對不同層級和崗位人員，培訓內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重，如指揮部成員側(cè)重決策指揮能力，應(yīng)急救援隊員側(cè)重現(xiàn)場操作