第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁大風(fēng)爆炸應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，因大風(fēng)引發(fā)的爆炸事故應(yīng)急響應(yīng)工作。事故類型包括但不限于可燃?xì)怏w泄漏在大風(fēng)條件下引發(fā)的爆炸、易燃易爆物品儲(chǔ)存區(qū)因大風(fēng)導(dǎo)致的自燃或爆炸等情形。應(yīng)急預(yù)案明確了事故發(fā)生后的組織指揮架構(gòu)、信息報(bào)告流程、應(yīng)急處置措施以及資源調(diào)配方案，確保事故響應(yīng)工作科學(xué)有序開展。以某化工廠2019年因6級(jí)大風(fēng)導(dǎo)致甲烷泄漏爆炸為例，該事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元，充分說明制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的必要性。應(yīng)急預(yù)案覆蓋從初始響應(yīng)到應(yīng)急恢復(fù)的全過程，涉及工藝安全管理、設(shè)備完整性管理及變更管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于造成人員死亡或重傷超過3人、直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000萬元、或?qū)е轮苓吷鐓^(qū)疏散的嚴(yán)重爆炸事故。以某煉油廠2018年因臺(tái)風(fēng)引發(fā)汽油罐爆炸事件為參考，該事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000萬元，屬于一級(jí)響應(yīng)范疇。一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后，單位應(yīng)急指揮部須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)至地方政府應(yīng)急管理部門，并請(qǐng)求跨區(qū)域支援。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于造成人員輕傷或重傷3人以下、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬至1000萬元、或有限范圍環(huán)境影響的爆炸事故。某橡膠廠2020年輪胎倉庫因大風(fēng)自燃爆炸事件，造成2人輕傷，經(jīng)濟(jì)損失500萬元，屬于二級(jí)響應(yīng)。此類事故需在2小時(shí)內(nèi)完成內(nèi)部應(yīng)急資源調(diào)動(dòng)，并配合地方政府開展調(diào)查處置。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于輕微爆炸事故，如少量可燃?xì)怏w泄漏未引發(fā)爆炸。以某加油站2017年因管道接口松動(dòng)漏氣為例，經(jīng)及時(shí)處置未造成人員傷亡，屬于三級(jí)響應(yīng)。三級(jí)響應(yīng)由車間級(jí)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)督導(dǎo)。

分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保響應(yīng)行動(dòng)與事故等級(jí)匹配，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立大風(fēng)爆炸事故應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組，構(gòu)成應(yīng)急組織體系。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護(hù)部、倉儲(chǔ)物流部、綜合辦公室等核心部門。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處置的統(tǒng)一決策和指揮協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)響應(yīng)行動(dòng)高效聯(lián)動(dòng)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)，統(tǒng)一發(fā)布應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)外部救援資源，組織開展事故調(diào)查和善后處置工作?？傊笓]在事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)直接指揮，否則由副總指揮代行職責(zé)。建立應(yīng)急值班制度，確保24小時(shí)通訊暢通。

3專業(yè)工作組構(gòu)成及職責(zé)

3.1應(yīng)急搶險(xiǎn)組

由設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部骨干組成，負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)備，控制危險(xiǎn)源，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)。行動(dòng)任務(wù)包括關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷電源氣源，對(duì)泄漏點(diǎn)實(shí)施圍堵，優(yōu)先確保人員安全。需配備防爆工具、堵漏材料等專用裝備，熟悉管道應(yīng)力分析、設(shè)備本體檢修等技能。

3.2現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散組

由安全環(huán)保部、綜合辦公室人員及保安隊(duì)構(gòu)成，負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散無關(guān)人員至應(yīng)急避難場(chǎng)所。需繪制疏散路線圖，明確風(fēng)向監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用可燃?xì)怏w檢測(cè)儀（LEL）監(jiān)測(cè)擴(kuò)散范圍，防止次生爆炸。執(zhí)行廠區(qū)交通管制，引導(dǎo)應(yīng)急車輛通行。

3.3醫(yī)療救護(hù)組

由綜合辦公室及醫(yī)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)傷員搜救、急救處置和轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)。配備移動(dòng)醫(yī)療站，開展心肺復(fù)蘇（CPR）、傷口包扎、呼吸器佩戴等急救培訓(xùn)，熟悉中毒窒息救援流程。建立與地方醫(yī)院的綠色通道，明確不同傷情分級(jí)救治標(biāo)準(zhǔn)。

3.4后勤保障組

由倉儲(chǔ)物流部、綜合辦公室構(gòu)成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、通訊聯(lián)絡(luò)和后勤服務(wù)。儲(chǔ)備防風(fēng)材料、防爆燈具、應(yīng)急照明等物資，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制。維護(hù)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)餐飲、住宿等支援工作。

4職責(zé)分工原則

各工作組在指揮部統(tǒng)一指揮下分工協(xié)作，避免職責(zé)交叉。應(yīng)急搶險(xiǎn)組優(yōu)先控制爆炸風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)警戒組保障救援通道，醫(yī)療救護(hù)組同步開展救治，后勤保障組提供持續(xù)性支撐。建立信息共享機(jī)制，通過應(yīng)急指揮平臺(tái)實(shí)時(shí)更新事故參數(shù)和處置進(jìn)展。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

單位設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），24小時(shí)有人值守，負(fù)責(zé)接收事故信息、報(bào)警電話及外部咨詢。值班人員須經(jīng)過事故報(bào)告流程培訓(xùn)，熟悉爆炸事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及信息上報(bào)要求。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通過電話、內(nèi)部報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及員工報(bào)告等渠道接收事故信息。鼓勵(lì)一線員工利用近場(chǎng)通信（ProximityCommunication）技術(shù)即時(shí)上報(bào)異常情況。

2.2信息內(nèi)容

接收信息時(shí)需記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)（如氣體泄漏、設(shè)備爆炸）、初步影響范圍（人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)）、風(fēng)向風(fēng)速等關(guān)鍵參數(shù)。

3內(nèi)部通報(bào)程序

3.1通報(bào)方式

信息接收確認(rèn)后，值班人員立即向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。通過專用對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播或內(nèi)部辦公系統(tǒng)（如OPC系統(tǒng)）發(fā)布初始警報(bào)。

3.2通報(bào)層級(jí)

應(yīng)急指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)完成信息匯總，逐級(jí)通報(bào)至指揮部成員及受影響部門負(fù)責(zé)人。重大事故同步向總指揮及副總指揮手機(jī)同步發(fā)送簡報(bào)。

4向外報(bào)告程序

4.1報(bào)告時(shí)限

4.1.1單位內(nèi)部

一級(jí)響應(yīng)在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)上報(bào)至單位主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)60分鐘內(nèi)完成內(nèi)部同步。

4.1.2上級(jí)主管部門/單位

一級(jí)響應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)、二級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)、三級(jí)響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)向主管部門及上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故簡述、應(yīng)急處置措施及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

4.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告須包含事故要素（時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)）、直接損失初步估算、已采取措施、需支援事項(xiàng)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。重大事故報(bào)告需附現(xiàn)場(chǎng)照片、氣體檢測(cè)（如LEL）數(shù)據(jù)等附件。

4.3報(bào)告責(zé)任人

值班人員負(fù)責(zé)首次信息核實(shí)與上報(bào)，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)報(bào)告組織，分管安全領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)告內(nèi)容。

5向外部單位通報(bào)

5.1通報(bào)對(duì)象

向地方政府應(yīng)急管理局、消防救援機(jī)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境部門等外部單位通報(bào)。

5.2通報(bào)程序

應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)，由指揮部指定專人（通常為安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人）撥打官方應(yīng)急熱線，報(bào)告事故基本信息及處置進(jìn)展。

5.3通報(bào)內(nèi)容

說明事故性質(zhì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如爆炸危害半徑）、環(huán)境敏感點(diǎn)影響、已采取的隔離措施及聯(lián)絡(luò)人信息。

5.4責(zé)任人

安全環(huán)保部牽頭執(zhí)行外部通報(bào)，指揮部總指揮最終審批。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)條件判定

根據(jù)事故信息接收內(nèi)容，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)等閾值），由應(yīng)急指揮部辦公室進(jìn)行初步研判。涉及工藝安全管理的重大泄漏可能觸發(fā)較高級(jí)別響應(yīng)。

1.2啟動(dòng)方式

1.2.1領(lǐng)導(dǎo)決策啟動(dòng)

當(dāng)事故信息達(dá)到二級(jí)或以上響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時(shí)內(nèi)召開緊急會(huì)議，研判后決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)，并簽發(fā)啟動(dòng)令。

1.2.2自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)

預(yù)設(shè)關(guān)鍵參數(shù)閾值（如可燃?xì)怏w濃度突破安全臨界值），當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)到觸發(fā)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)向應(yīng)急指揮部發(fā)送預(yù)警，由指揮部在30分鐘內(nèi)完成人工確認(rèn)并啟動(dòng)響應(yīng)。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

事故信息接近響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)但未完全達(dá)到時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布內(nèi)部預(yù)警信息。預(yù)警期間，重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次（如每15分鐘一次），應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)，但不調(diào)動(dòng)后備資源。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動(dòng)后，根據(jù)事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。如搶險(xiǎn)失敗導(dǎo)致火勢(shì)擴(kuò)大，或次生爆炸形成，應(yīng)立即啟動(dòng)更高級(jí)別響應(yīng)。

2.2調(diào)整程序

由現(xiàn)場(chǎng)指揮官或指揮部技術(shù)組提出級(jí)別調(diào)整建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。調(diào)整過程須確保信息傳遞準(zhǔn)確，避免引發(fā)恐慌。

2.3調(diào)整時(shí)限

級(jí)別提升需在1小時(shí)內(nèi)完成，降低級(jí)別需3小時(shí)以上評(píng)估確認(rèn)。

3事態(tài)研判要求

3.1信息匯總

指揮部辦公室整合現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如風(fēng)向玫瑰圖、污染物擴(kuò)散模型）、設(shè)備狀態(tài)（如安全儀表系統(tǒng)SIS）等信息。

3.2風(fēng)險(xiǎn)分析

采用HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）方法，評(píng)估爆炸波及范圍、有毒氣體泄漏擴(kuò)散路徑及人員暴露風(fēng)險(xiǎn)。

3.3處置決策支持

結(jié)合事故樹（FTA）分析結(jié)果，確定優(yōu)先處置措施，如優(yōu)先控制危險(xiǎn)源或疏散最高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過廠區(qū)專用警報(bào)器、應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端APP及安全管理系統(tǒng)（SMS）發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用聲光報(bào)警結(jié)合語音播報(bào)，明確預(yù)警級(jí)別（如黃色、橙色）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)及建議措施。語音播報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含自然語言指令（如“注意防風(fēng)，關(guān)閉窗戶”）和標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語（如“危險(xiǎn)區(qū)域隔離”）。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含預(yù)警原因（如監(jiān)測(cè)到可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)）、影響范圍（結(jié)合GIS繪制風(fēng)險(xiǎn)熱力圖）、應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備要求、預(yù)警有效時(shí)間及聯(lián)系方式。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警后，應(yīng)急指揮部立即組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)。重點(diǎn)區(qū)域（如易燃品倉庫、高壓管線）部署巡查小組，開展隱患排查。

2.2物資準(zhǔn)備

安全環(huán)保部檢查并補(bǔ)充應(yīng)急物資，包括防爆工具、堵漏材料、呼吸防護(hù)器材（SCBA）、消防器材等，確保存放在指定位置且狀態(tài)完好。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟動(dòng)固定式氣體檢測(cè)儀、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀（LEL）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及應(yīng)急通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)）的預(yù)熱或校準(zhǔn)程序。

2.4后勤準(zhǔn)備

綜合辦公室準(zhǔn)備好應(yīng)急車輛、照明設(shè)備、臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)及避難場(chǎng)所物資。

2.5通信準(zhǔn)備

確保應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)暢通，核對(duì)值班人員聯(lián)系方式，發(fā)布內(nèi)部溝通協(xié)議（如加密通話頻率）。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、危險(xiǎn)源得到有效控制、外部氣象條件顯著改善（如風(fēng)速低于預(yù)警啟動(dòng)閾值），且未發(fā)生事故升級(jí)時(shí)，可解除預(yù)警。

3.2解除要求

由應(yīng)急指揮部辦公室確認(rèn)解除條件，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，并記錄預(yù)警持續(xù)時(shí)間及影響范圍。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)任務(wù)跟蹤與解除決策執(zhí)行，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事故報(bào)告信息，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部辦公室在1小時(shí)內(nèi)提出級(jí)別建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后確定。涉及核心裝置爆炸應(yīng)優(yōu)先考慮高級(jí)別響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，明確分工，下達(dá)指令。重大事故每日召開調(diào)度會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向主管部門及上級(jí)單位報(bào)告，同時(shí)通報(bào)消防救援機(jī)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境部門等外部單位。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動(dòng)應(yīng)急資源庫調(diào)配程序，協(xié)調(diào)各部門資源向事故現(xiàn)場(chǎng)集中。

1.2.4信息公開

由指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布事故信息，避免不實(shí)信息傳播。

1.2.5后勤保障

確保應(yīng)急人員餐飲、住宿，醫(yī)療點(diǎn)運(yùn)行。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障應(yīng)急處置支出。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑根據(jù)爆炸超壓計(jì)算確定（如1級(jí)響應(yīng)疏散半徑≥500米）。疏散路線避開風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，利用疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急廣播引導(dǎo)。

2.2人員搜救

優(yōu)先救援受困人員，利用生命探測(cè)儀、視頻監(jiān)控定位，注意防止次生傷害。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組在現(xiàn)場(chǎng)開展急救，重傷員由救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)院，建立綠色通道。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

環(huán)保監(jiān)測(cè)組攜帶便攜式檢測(cè)儀（如GC-MS），監(jiān)測(cè)可燃?xì)怏w、有毒氣體濃度及環(huán)境參數(shù)，繪制擴(kuò)散趨勢(shì)圖。

2.5技術(shù)支持

技術(shù)組提供工藝流程分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)搶險(xiǎn)方案。

2.6工程搶險(xiǎn)

搶險(xiǎn)組穿戴防爆防護(hù)裝備（如防爆服、正壓呼吸器），實(shí)施泄漏控制、設(shè)備隔離等操作。

2.7環(huán)境保護(hù)

防護(hù)周邊水體、土壤，必要時(shí)采取覆蓋、吸附等措施。

2.8人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的個(gè)體防護(hù)裝備（PPE），如進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)需使用全防護(hù)服（SCBA）。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)事故超出單位處置能力時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮官在2小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門報(bào)告，請(qǐng)求支援，說明事故狀況、所需資源及單位已采取措施。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接外部救援力量，提供現(xiàn)場(chǎng)信息及協(xié)調(diào)指揮。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，明確分工。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，受傷人員得到妥善救治。

4.2終止要求

由現(xiàn)場(chǎng)指揮官提出終止建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，逐步解除警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)任務(wù)終止決策，辦公室負(fù)責(zé)文書歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險(xiǎn)廢物處置

對(duì)事故產(chǎn)生的廢吸附材料、受污染土壤、廢包裝物等危險(xiǎn)廢物，按《危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)》分類收集，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處置，并記錄轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)單。

1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)與修復(fù)

事故后7日內(nèi)，每日開展環(huán)境空氣質(zhì)量、水體、土壤監(jiān)測(cè)，直至監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)污染超標(biāo)，啟動(dòng)環(huán)境修復(fù)方案，包括活性炭吸附、化學(xué)氧化等工藝。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備檢查與維護(hù)

對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行完整性檢查（如壓力容器NDT檢測(cè)）、安全附件校驗(yàn)，合格后方可重新投用。

2.2工藝系統(tǒng)調(diào)試

按照工藝安全管理（PSM）要求，對(duì)受影響裝置進(jìn)行模擬測(cè)試和空載運(yùn)行，確認(rèn)安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

2.3生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃

制定分階段生產(chǎn)恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵裝置，制定產(chǎn)能爬坡計(jì)劃，并加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護(hù)

對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案，必要時(shí)安排心理干預(yù)。

3.2落實(shí)補(bǔ)償

按照國家規(guī)定和勞動(dòng)合同，落實(shí)受傷人員醫(yī)療費(fèi)用、誤工補(bǔ)助等補(bǔ)償，做好家屬安撫工作。

3.3恢復(fù)正常工作

對(duì)受影響員工開展安全再培訓(xùn)，確保持證上崗，逐步安排返崗。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)通信協(xié)調(diào)，各應(yīng)急小組成員保持24小時(shí)通訊暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

使用專用對(duì)講機(jī)組（頻率分配表見附件）、應(yīng)急指揮衛(wèi)星電話、外部報(bào)警熱線及內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)。建立多層級(jí)通信矩陣，確保指令清晰傳遞。

1.3備用方案

主通信系統(tǒng)故障時(shí)，啟用移動(dòng)基站或手持式無線電通信，優(yōu)先保障指揮部與現(xiàn)場(chǎng)核心崗位聯(lián)絡(luò)。

1.4保障責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員為具體執(zhí)行人。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

邀請(qǐng)工藝安全、爆炸防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域?qū)＜遥?lián)系方式存檔于應(yīng)急指揮平臺(tái)）。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部組建30人專兼職搶險(xiǎn)隊(duì)，定期開展防爆、堵漏、斷電等專項(xiàng)演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近消防支隊(duì)、醫(yī)療急救中心簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確支援響應(yīng)條件。

3物資裝備保障

3.1物資清單

物資類型數(shù)量性能參數(shù)存放位置運(yùn)輸條件更新時(shí)限責(zé)任人

防爆工具50套防爆認(rèn)證等級(jí)防爆標(biāo)志設(shè)備庫防潮防撞年度設(shè)備維護(hù)部

堵漏材料10噸具備耐壓性材料庫防雨防凍半年度倉儲(chǔ)物流部

呼吸防護(hù)器100套SCBA容量≥3000L醫(yī)療點(diǎn)/倉庫避光干燥年度安全環(huán)保部

應(yīng)急照明20套高亮度防爆頭燈各應(yīng)急點(diǎn)防水防塵年度綜合辦公室

3.2管理責(zé)任

安全環(huán)保部建立物資臺(tái)賬，定期檢查維護(hù)，確保設(shè)備性能滿足應(yīng)急處置要求。

九、其他保障

1能源保障

1.1應(yīng)急電源

確保應(yīng)急指揮中心、消防水泵房、重要裝置區(qū)域配備UPS不間斷電源及柴油發(fā)電機(jī)組，儲(chǔ)備足夠燃油。定期開展發(fā)電機(jī)切換演練。

1.2能源供應(yīng)

與供電、供氣單位簽訂應(yīng)急預(yù)案，明確事故狀態(tài)下優(yōu)先供應(yīng)方案。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

年度預(yù)算包含應(yīng)急預(yù)備費(fèi)，專項(xiàng)用于應(yīng)急處置及恢復(fù)。

2.2動(dòng)用程序

財(cái)務(wù)部門根據(jù)指揮部指令動(dòng)用應(yīng)急資金，重大事故報(bào)上級(jí)單位審批。建立支出臺(tái)賬，嚴(yán)格審計(jì)。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

配備應(yīng)急指揮車、搶險(xiǎn)車、救護(hù)車及物資運(yùn)輸車，明確駕駛員及行駛路線。

3.2交通管制

與公安部門聯(lián)動(dòng)，事故現(xiàn)場(chǎng)周邊實(shí)施臨時(shí)交通管制，開辟應(yīng)急通道。

4治安保障

4.1現(xiàn)場(chǎng)秩序

保安隊(duì)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，維護(hù)治安秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2外部協(xié)調(diào)

與公安部門對(duì)接，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助人員疏散及交通管制。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

成立技術(shù)專家組，提供工藝分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處置方案等技術(shù)支持。

5.2信息系統(tǒng)

維護(hù)應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)（如GIS平臺(tái)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)），確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站

配備常用藥品、急救設(shè)備，與附近醫(yī)院建立綠色通道。

6.2傷亡鑒定

協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傷情鑒定，必要時(shí)聘請(qǐng)法醫(yī)參與。

7后勤保障

7.1人員食宿

預(yù)設(shè)應(yīng)急食宿場(chǎng)