中職機械制造專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)手冊_第1頁
中職機械制造專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)手冊_第2頁
中職機械制造專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)手冊_第3頁
中職機械制造專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)手冊_第4頁
中職機械制造專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中職機械制造專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)手冊一、實習(xí)目的機械制造專業(yè)實習(xí)是中職教育銜接理論與實踐的核心環(huán)節(jié),旨在通過車間實操、工藝實踐等場景,幫助學(xué)生深化機械制造理論認(rèn)知,掌握車床、銑床、鉗工等核心工種的操作技能,熟悉“圖紙分析—工藝規(guī)劃—零件加工—質(zhì)量檢驗”全流程;同時培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量控制思維與團隊協(xié)作能力,為后續(xù)就業(yè)或升學(xué)筑牢職業(yè)素養(yǎng)根基。二、實習(xí)內(nèi)容與模塊實習(xí)內(nèi)容圍繞“認(rèn)知—操作—創(chuàng)新”三階能力遞進設(shè)計,涵蓋以下模塊:(一)車間認(rèn)知實習(xí)1.生產(chǎn)環(huán)境認(rèn)知:熟悉機械加工車間的設(shè)備布局(如金工車間的車床區(qū)、銑床區(qū)、鉗工臺)、物料流轉(zhuǎn)流程(原材料倉儲→加工工序→質(zhì)檢→成品庫),理解安全警示標(biāo)識(如“當(dāng)心機械傷人”“必須戴防護鏡”)的設(shè)置邏輯與含義。2.設(shè)備與工藝認(rèn)知:通過現(xiàn)場講解、視頻觀摩,了解普通車床(如CA6140)、數(shù)控銑床(如XK7132)、鉆床、砂輪機等設(shè)備的功能與適用加工類型;認(rèn)知車削、銑削、刨削、磨削等典型工藝的應(yīng)用場景(如軸類零件車削、箱體零件銑削)。(二)基礎(chǔ)操作實習(xí)1.鉗工基礎(chǔ):掌握劃線(用高度尺、劃針盤標(biāo)注加工基準(zhǔn))、鋸削(選擇鋸條、控制鋸削角度)、銼削(平面/曲面銼削手法、精度控制)、鉆孔(臺鉆操作、鉆頭選擇)、攻絲/套絲(絲錐/板牙使用規(guī)范)等技能,完成六角螺母、V型塊等簡單零件的手工加工。2.普通車床操作:學(xué)習(xí)車床安全規(guī)范(如卡盤扳手使用后立即取下),掌握工件裝夾(三爪/四爪卡盤、頂尖裝夾)、刀具安裝(車刀角度調(diào)整、刀架鎖緊),完成外圓車削(直徑公差±0.05mm)、端面車削(平面度≤0.03mm)、臺階車削(高度差公差±0.1mm)、簡單螺紋(如M10×1.5)車削等基礎(chǔ)加工。3.數(shù)控銑床入門:熟悉數(shù)控系統(tǒng)(如FANUC0i)操作界面,掌握工件裝夾(平口鉗、壓板螺栓)、刀具安裝(刀柄類型、長度補償),通過手工編程或?qū)隒AM程序,完成平面銑削(表面粗糙度Ra3.2)、輪廓銑削(如矩形槽、圓弧輪廓)等加工,理解G代碼(G00、G01)、M代碼(M03、M05)的含義與應(yīng)用。(三)綜合工藝實習(xí)以“典型零件加工”為載體,整合多工種技能:案例1(軸類零件):車床粗車→精車外圓/臺階→鉗工修毛刺→數(shù)控銑床銑鍵槽→質(zhì)檢(千分尺測直徑、百分表測圓跳動)。案例2(箱體零件):鉗工劃線→銑床銑平面/槽→鉆床鉆孔→攻絲→裝配(與軸類零件配合)。通過項目實踐,理解“工藝路線規(guī)劃”(先粗后精、基準(zhǔn)統(tǒng)一)、“加工余量分配”(粗加工留0.5-1mm余量)、“質(zhì)量控制要點”(切削參數(shù)對表面粗糙度的影響)。三、實習(xí)流程與階段要求(一)準(zhǔn)備階段(第1-2天)1.崗前培訓(xùn):學(xué)習(xí)《機械加工安全操作規(guī)程》《實習(xí)車間管理制度》,通過安全知識考核(如“車床操作時能否戴手套?”“火災(zāi)報警電話是多少?”)。2.工具與資料準(zhǔn)備:領(lǐng)取實習(xí)工具(鉗工工具包、量具),熟悉實習(xí)圖紙(看懂尺寸標(biāo)注、公差要求,如“未注倒角C1”“Ra6.3”),繪制加工工藝卡(含工序、設(shè)備、刀具、切削參數(shù))。(二)實操階段(第3-18天)1.基礎(chǔ)技能強化(第3-7天):分工種進行單項技能訓(xùn)練(如鉗工銼削、車床外圓車削),每日完成“技能打卡”(如銼削平面的平面度、表面粗糙度達標(biāo))。2.項目實踐(第8-18天):以小組或個人形式承接零件加工任務(wù),遵循“圖紙分析→工藝規(guī)劃→設(shè)備操作→質(zhì)檢改進”流程,每周提交《實習(xí)進度報告》(含加工難點、解決措施、質(zhì)量數(shù)據(jù))。(三)總結(jié)階段(第19-20天)1.成果驗收:加工零件提交質(zhì)檢(尺寸精度、形位公差、表面質(zhì)量需符合圖紙要求),不合格零件需分析原因并返工。2.實習(xí)總結(jié):撰寫《實習(xí)報告》(含實習(xí)內(nèi)容、技能掌握、問題反思、職業(yè)認(rèn)知),并以“答辯+實操演示”形式匯報(如現(xiàn)場演示車床螺紋車削、數(shù)控編程操作)。四、安全規(guī)范與應(yīng)急處理(一)安全操作守則1.著裝要求:進入車間必須穿工作服、戴工作帽(長發(fā)束入帽內(nèi)),操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備(車床、銑床)時嚴(yán)禁戴手套,女生不穿涼鞋/高跟鞋。2.設(shè)備操作:開機前:檢查防護裝置(如車床防護罩、銑床安全門)、潤滑系統(tǒng)(油標(biāo)、油窗)、緊固件(卡盤、刀架)是否正常。操作中:精神集中,嚴(yán)禁擅自離崗、打鬧;刀具/工件裝夾牢固,切削時保持安全距離(如車床操作時手距卡盤≥10cm);發(fā)現(xiàn)異常(異響、冒煙)立即按下急停按鈕,報告指導(dǎo)老師。關(guān)機后:清理設(shè)備(鐵屑用刷子,嚴(yán)禁用手直接清理),歸位工具,填寫《設(shè)備使用記錄》(加工時長、故障情況)。(二)應(yīng)急處理流程1.機械傷害:如被刀具劃傷、工件砸傷,立即停止操作,用干凈紗布按壓止血,嚴(yán)重時送醫(yī)務(wù)室(或呼救),并保護現(xiàn)場。2.觸電事故:發(fā)現(xiàn)有人觸電,先切斷電源(拉閘/用絕緣物挑開電線),再進行急救(如心肺復(fù)蘇),同時呼救。3.火災(zāi)隱患:如切削液起火(易燃),用干粉滅火器滅火(不可用水);電氣火災(zāi)需先斷電,再用二氧化碳滅火器。五、技能要求與考核標(biāo)準(zhǔn)(一)通用技能1.量具使用:能正確使用游標(biāo)卡尺(0.02mm精度)、千分尺(0.001mm精度)、百分表(0.01mm精度)測量尺寸、形位公差,會進行量具校準(zhǔn)(如千分尺零位調(diào)整)。2.圖紙識讀:能獨立分析零件圖的尺寸鏈(基準(zhǔn)尺寸、公差標(biāo)注)、技術(shù)要求(表面粗糙度、形位公差),理解裝配圖的裝配關(guān)系(如配合公差H7/k6)。(二)專業(yè)技能(示例)工種核心技能要求考核標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------------鉗工銼削平面度≤0.05mm,鉆孔位置度≤0.1mm完成V型塊加工,尺寸公差±0.05mm車床外圓車削圓度≤0.02mm,螺紋牙型合格完成M12×1.75螺紋軸加工,通規(guī)通過數(shù)控銑床輪廓銑削尺寸公差±0.03mm,Ra≤3.2完成矩形槽銑削,槽寬公差±0.02mm(三)考核評價1.過程考核(40%):實習(xí)態(tài)度(出勤、紀(jì)律)、安全操作(違規(guī)次數(shù))、任務(wù)完成進度(每日技能達標(biāo)率)。2.成果考核(50%):加工零件的精度達標(biāo)率(尺寸、形位公差、表面質(zhì)量)、工藝合理性(工序安排、刀具選擇)。3.綜合評價(10%):實習(xí)報告質(zhì)量、答辯表現(xiàn)、團隊協(xié)作貢獻(如小組項目中的角色與成果)。六、常見問題與解決策略(一)設(shè)備操作類問題:車床車削時工件“振動”(讓刀)。解決:檢查工件裝夾是否牢固,減小切削用量(降低進給量f、切削深度ap),更換剛性更好的刀具(如硬質(zhì)合金車刀)。問題:數(shù)控銑床“撞刀”(刀具與工件/夾具碰撞)。解決:加工前進行空運行(G00軌跡模擬),檢查刀具長度補償、坐標(biāo)系設(shè)置是否正確;編程時避免“刀具路徑過切”(如銑削內(nèi)輪廓時刀具半徑補償方向錯誤)。(二)加工質(zhì)量類問題:零件尺寸超差(如外圓車削直徑偏大)。解決:重新校準(zhǔn)量具,檢查刀具磨損(換刀或刃磨),調(diào)整切削參數(shù)(如減小背吃刀量),修正工藝卡的加工余量。問題:表面粗糙度差(如Ra>6.3)。解決:選擇合理切削速度vc(如鋁件車削vc=____m/min),使用切削液(如乳化液)降低摩擦,更換鋒利刀具(如金剛石車刀加工有色金屬)。(三)職業(yè)素養(yǎng)類問題:團隊協(xié)作效率低(如小組項目分工混亂)。解決:明確角色(如“工藝規(guī)劃員”“設(shè)備操作員”“質(zhì)檢員”),每日召開“5分鐘晨會”溝通進度,借鑒“PDCA循環(huán)”(計劃-執(zhí)行-檢查-改進)管理任務(wù)。七、附錄:資源與工具1.參考資料:《機械制造工藝學(xué)》《金屬切削原理與刀具》《數(shù)控編程手冊》(FANUC系統(tǒng))。2.工具清單:鉗工工具(銼刀、鋸弓、劃規(guī)等)、量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論