工會(huì)先進(jìn)典型事跡材料寫(xiě)作范本工會(huì)先進(jìn)典型是行業(yè)發(fā)展的“標(biāo)桿”、職工奮進(jìn)的“燈塔”，其事跡材料既是評(píng)優(yōu)評(píng)先的核心載體，更是傳遞工會(huì)溫度、彰顯使命擔(dān)當(dāng)?shù)孽r活注腳。撰寫(xiě)時(shí)需以“真實(shí)為骨、細(xì)節(jié)為肉、情感為魂”，還原典型人物（集體）的奮斗歷程與價(jià)值追求，讓文字既有“檔案式”的嚴(yán)謹(jǐn)，又有“故事感”的感染力。一、個(gè)人先進(jìn)事跡材料：以“人”為核，錨定“工會(huì)人”的使命坐標(biāo)（一）基本概況：簡(jiǎn)潔勾勒職業(yè)底色開(kāi)篇用“身份+定位+初心”的邏輯，避免流水賬。例如：>“××，現(xiàn)任××單位工會(huì)副主席（兼職工權(quán)益保障專員），從事工會(huì)工作6年來(lái)，始終扎根職工一線，以‘把職工的事當(dāng)成自己的事’為信條，在維權(quán)幫扶、民主管理、文化凝聚等領(lǐng)域深耕細(xì)作，成為職工心中‘隨叫隨到的娘家人’。”（二）主要事跡：以“事”載道，用場(chǎng)景化敘事凸顯價(jià)值事跡需圍繞工會(huì)核心職能（維權(quán)服務(wù)、民主管理、技能提升、文化建設(shè)等）展開(kāi)，每個(gè)維度配1-2個(gè)“有血有肉”的案例，拒絕空泛評(píng)價(jià)。1.維權(quán)服務(wù)：解“急難愁盼”，做職工“撐腰人”聚焦具體矛盾化解，用“問(wèn)題-行動(dòng)-成效”的鏈條呈現(xiàn)。例如：>“202×年，某項(xiàng)目部20余名農(nóng)民工因工程款拖欠面臨返鄉(xiāng)困境?！痢吝B夜梳理勞動(dòng)合同、考勤記錄等證據(jù)，聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)監(jiān)察部門開(kāi)展‘三方協(xié)商’，3天內(nèi)促成企業(yè)撥付拖欠工資，農(nóng)民工小李在返鄉(xiāng)大巴上發(fā)來(lái)短信：‘工會(huì)幫我們守住了辛苦錢，這個(gè)年踏實(shí)了！’”2.技能賦能：搭“成長(zhǎng)階梯”，做職工“擺渡人”突出“以賽促學(xué)、以培促干”的實(shí)踐，體現(xiàn)對(duì)職工職業(yè)發(fā)展的助力。例如：>“針對(duì)車間青年職工‘技能瓶頸’，××牽頭組建‘勞模創(chuàng)新工作室’，聯(lián)合技術(shù)部門開(kāi)發(fā)‘階梯式培訓(xùn)課程’，202×年帶動(dòng)32名職工考取高級(jí)技工證書(shū)，其中5人在市級(jí)技能大賽獲獎(jiǎng)。職工小張感慨：‘工會(huì)的培訓(xùn)讓我從‘學(xué)徒工’變成了‘技術(shù)骨干’，人生有了新賽道！’”3.文化凝聚：筑“精神家園”，做職工“暖心人”從文體活動(dòng)、心理關(guān)懷等細(xì)節(jié)切入，展現(xiàn)工會(huì)的“人文溫度”。例如：>“疫情期間，職工因封閉管理產(chǎn)生焦慮情緒?！痢敛邉潯贫宋幕?jié)’，組織線上讀書(shū)會(huì)、廚藝比拼、心理疏導(dǎo)直播，累計(jì)吸引800余人次參與。職工王姐說(shuō)：‘工會(huì)的活動(dòng)讓宿舍里的‘孤島’連成了‘暖島’，我們心里亮堂多了！’”（三）榮譽(yù)與影響：以“評(píng)”佐證，用“他者視角”增強(qiáng)說(shuō)服力列舉榮譽(yù)時(shí)避免堆砌，側(cè)重“榮譽(yù)背后的認(rèn)可”；引用評(píng)價(jià)時(shí)選取個(gè)性化表達(dá)，而非模板化套話。例如：>“先后獲評(píng)‘市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆畠?yōu)秀工會(huì)工作者’，其創(chuàng)新的‘線上維權(quán)直通車’模式在全市工會(huì)系統(tǒng)推廣。職工代表大會(huì)上，有代表評(píng)價(jià)：‘××的工作，讓我們真切感受到‘工會(huì)在身邊’不是一句口號(hào)?！倍?、集體先進(jìn)事跡材料：以“群”為象，彰顯“工會(huì)組織”的平臺(tái)價(jià)值（一）集體概況：精準(zhǔn)定位“組織畫(huà)像”突出工會(huì)的“角色定位”與“服務(wù)特色”，例如：>“××公司工會(huì)成立于201×年，現(xiàn)有會(huì)員千余人，以‘民主建家、活力興企’為理念，構(gòu)建‘維權(quán)+服務(wù)+賦能’三位一體工作體系，連續(xù)3年獲評(píng)‘市級(jí)模范職工之家’?！保ǘ┲饕论E：以“績(jī)”說(shuō)話，用“系統(tǒng)思維”展現(xiàn)組織作為圍繞工會(huì)“四大職能”（維護(hù)、建設(shè)、參與、教育），從“機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、品牌打造”等維度展開(kāi)，體現(xiàn)“組織力”的落地成效。1.民主管理：激活“主人翁”意識(shí)，讓職工“有話語(yǔ)權(quán)”聚焦職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等制度的創(chuàng)新實(shí)踐，例如：>“建立‘職工提案閉環(huán)管理’機(jī)制，202×年受理提案47件，辦結(jié)率100%。其中‘優(yōu)化食堂供餐’提案推動(dòng)企業(yè)引入‘智慧食堂’系統(tǒng)，職工滿意度從68%提升至92%；‘增設(shè)母嬰關(guān)愛(ài)室’提案落地后，女職工程某說(shuō)：‘工會(huì)讓我們感受到‘職場(chǎng)媽媽’被看見(jiàn)、被尊重?！?.關(guān)愛(ài)服務(wù)：織密“保障網(wǎng)”，讓職工“無(wú)后顧之憂”從“四季幫扶、健康關(guān)懷、應(yīng)急救助”等角度，用數(shù)據(jù)（適度模糊化）+案例體現(xiàn)溫度。例如：>“打造‘四季關(guān)愛(ài)’品牌：春季送健康（組織義診、體檢），夏季送清涼（為戶外職工配備防暑包），秋季助學(xué)（幫扶23名職工子女圓大學(xué)夢(mèng)），冬季送溫暖（走訪慰問(wèn)困難職工89戶）。202×年，職工吳師傅突發(fā)重病，工會(huì)啟動(dòng)‘愛(ài)心互助基金’，3天內(nèi)籌集善款十余萬(wàn)元，家屬哽咽道：‘企業(yè)和工會(huì)就是我們的后盾！’”3.創(chuàng)新創(chuàng)效：搭建“競(jìng)技場(chǎng)”，讓職工“與企業(yè)共成長(zhǎng)”突出工會(huì)在“技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”中的推動(dòng)作用，例如：>“牽頭開(kāi)展‘金點(diǎn)子’創(chuàng)新大賽，3年征集職工建議千余條，轉(zhuǎn)化為‘節(jié)能技改項(xiàng)目’26個(gè)，創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。其中‘車間流水線優(yōu)化’項(xiàng)目由一線職工張師傅主導(dǎo)，每年為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元，該案例入選‘省級(jí)工會(huì)創(chuàng)新案例庫(kù)’?！保ㄈ┏尚c影響力：以“效”立標(biāo)，用“輻射價(jià)值”體現(xiàn)示范意義從“職工獲得感、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)影響”三維度總結(jié)，例如：>“職工滿意度連續(xù)5年超90%，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度居行業(yè)前列；‘職工創(chuàng)新創(chuàng)效’模式被《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，帶動(dòng)周邊3家企業(yè)效仿；202×年，工會(huì)‘暖心服務(wù)’經(jīng)驗(yàn)在全市工會(huì)工作會(huì)議上作典型發(fā)言?！比?、寫(xiě)作技巧與避坑指南：讓事跡材料“活”起來(lái)、“立”起來(lái)（一）事例選擇：抓“典型場(chǎng)景”，棄“流水賬”選“有沖突、有細(xì)節(jié)”的案例：如維權(quán)中“凌晨整理證據(jù)”“職工含淚感謝”的場(chǎng)景，比“多次協(xié)調(diào)”更生動(dòng)。避“萬(wàn)能案例”：拒絕“組織活動(dòng)、慰問(wèn)職工”等泛泛而談，要體現(xiàn)“工會(huì)特色”（如維權(quán)中的法律專業(yè)度、技能培訓(xùn)中的產(chǎn)業(yè)契合度）。（二）語(yǔ)言風(fēng)格：用“職工話語(yǔ)”，拒“機(jī)關(guān)腔”多引用職工原話（如“工會(huì)在，我們就有底氣！”），少用“高度重視”“大力推進(jìn)”等空話。善用“場(chǎng)景化描寫(xiě)”：如“寒冬深夜，××辦公室的燈還亮著，他正逐頁(yè)核對(duì)農(nóng)民工的考勤表，筆尖劃過(guò)紙張的沙沙聲，成了維權(quán)路上的‘定心符’?！保ㄈ┙Y(jié)構(gòu)優(yōu)化：用“小標(biāo)題”分層，讓邏輯“可視化”個(gè)人事跡：按“維權(quán)-賦能-凝聚”等職能維度分層，每個(gè)小標(biāo)題用“動(dòng)詞+定位”（如“維權(quán)服務(wù)：解‘急難愁盼’，做職工‘撐腰人’”）。集體事跡：按“民主管理-關(guān)愛(ài)服務(wù)-創(chuàng)新創(chuàng)效”等系統(tǒng)維度分層，體現(xiàn)組織的“全方位作為”。（四）數(shù)據(jù)使用：“模糊化+場(chǎng)景化”，避“數(shù)字堆砌”用“數(shù)十名”“近百場(chǎng)”“十余萬(wàn)元”等模糊表述，避免4位以上數(shù)字；數(shù)據(jù)要“服務(wù)于故事”：如“幫扶23名職工子女”可結(jié)合“職工李姐的孩子從‘失學(xué)邊緣’到‘考上大學(xué)’”的案例，讓數(shù)據(jù)有“情感重量”。四、范文示例（精簡(jiǎn)版）（一）個(gè)人先進(jìn)事跡：××同志工會(huì)工作事跡材料基本概況：××，男，45歲，××集團(tuán)工會(huì)權(quán)益保障部部長(zhǎng)，從事工會(huì)工作10年，始終堅(jiān)守“維權(quán)有力度、服務(wù)有溫度”的信念，累計(jì)幫助職工解決糾紛百余起，組織技能培訓(xùn)近百場(chǎng)。主要事跡：維權(quán)攻堅(jiān)，做職工“法律后盾”：202×年，某子公司15名職工因企業(yè)轉(zhuǎn)制面臨“調(diào)崗降薪”?！痢翈ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐人分析勞動(dòng)合同，聯(lián)合律師團(tuán)隊(duì)出具《法律意見(jiàn)書(shū)》，最終推動(dòng)企業(yè)重新制定轉(zhuǎn)制方案，職工權(quán)益得到保障。職工代表說(shuō)：“是工會(huì)幫我們守住了‘底線’。”技能造血，做職工“成長(zhǎng)導(dǎo)師”：針對(duì)“技工斷層”問(wèn)題，牽頭成立“技能大師工作室”，開(kāi)發(fā)“理論+實(shí)操”培訓(xùn)課程，202×年培養(yǎng)出“省級(jí)技術(shù)能手”3人、“市級(jí)崗位標(biāo)兵”8人。青年職工小趙說(shuō)：“工會(huì)的培訓(xùn)讓我從‘門外漢’變成了‘技術(shù)骨干’?！保ǘ┘w先進(jìn)事跡：××公司工會(huì)先進(jìn)事跡材料集體概況：××公司工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員千余人，以“建家育人、興企報(bào)國(guó)”為宗旨，打造“民主、溫暖、活力”型工會(huì)，連續(xù)2年獲評(píng)“省級(jí)模范職工之家”。主要事跡：民主建家，讓職工“當(dāng)家作主”：推行“職代會(huì)+線上議事廳”雙渠道，202×年收集職工建議千余條，其中“改善倒班宿舍”“增設(shè)充電樁”等28條建議落地，職工參與企業(yè)管理的積極性顯著提升。溫暖筑家，讓職工“安心樂(lè)業(yè)”：建立“困難職工動(dòng)態(tài)幫扶庫(kù)”，202×年幫扶困難職工百余人次；打