創(chuàng)業(yè)策劃書模板隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已成為眾多有志之士追逐的夢(mèng)想。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說顯得尤為重要，因?yàn)樗巧暾?qǐng)資金的必備文書之一，更重要的是，它能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更清晰地規(guī)劃和確定創(chuàng)業(yè)方向，進(jìn)而提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性。本文將從策劃書的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、編寫要點(diǎn)和模板案例三個(gè)方面詳細(xì)介紹如何編寫一份出色的創(chuàng)業(yè)策劃書。一、策劃書的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)策劃書的基本結(jié)構(gòu)可以分為以下四個(gè)部分：1.項(xiàng)目總體介紹聯(lián)系人姓名：xxx聯(lián)系方式：xxx項(xiàng)目名稱：xxx項(xiàng)目簡介：xxx2.市場(chǎng)與競(jìng)爭分析市場(chǎng)規(guī)模：xxx市場(chǎng)現(xiàn)狀：xxx競(jìng)爭對(duì)手：xxx競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：xxx3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)商業(yè)模式：xxx盈利模式：xxx進(jìn)一步開發(fā)計(jì)劃：xxx4.財(cái)務(wù)計(jì)劃資金需求：xxx預(yù)計(jì)盈利：xxx預(yù)計(jì)回報(bào)率：xxx以上是策劃書的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，下面將對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)介紹。二、編寫要點(diǎn)1.項(xiàng)目總體介紹在這一部分中，需要詳細(xì)介紹項(xiàng)目的基本信息和背景，包括項(xiàng)目名稱、創(chuàng)業(yè)者姓名、聯(lián)系方式等。在項(xiàng)目簡介中，需要闡述項(xiàng)目的核心理念、目標(biāo)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)和特色。此外,還可簡要介紹項(xiàng)目的歷史和發(fā)展規(guī)劃。2.市場(chǎng)與競(jìng)爭分析市場(chǎng)與競(jìng)爭分析是整份策劃書中最重要的一部分,其中市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭對(duì)手和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)現(xiàn)狀需要全面評(píng)估市場(chǎng)需求和現(xiàn)有需求供給的缺口，以及市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。競(jìng)爭對(duì)手和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是考察區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手環(huán)境的關(guān)鍵，反映出差異化的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)能力。3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)策劃書中最有技術(shù)含量的部分。在這一部分中，需要明確產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)模式、盈利模式和進(jìn)一步開發(fā)計(jì)劃。商業(yè)模式包括產(chǎn)品或服務(wù)的分類、定位、銷售渠道和客戶群體。盈利模式則是闡述公司如何從產(chǎn)品或服務(wù)中賺取收益的方式。如：一次性銷售模式、訂閱模式、廣告推廣模式等。進(jìn)一步開發(fā)計(jì)劃描述了公司未來進(jìn)一步開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)劃和前景。4.財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃書中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分是決定資金需求以及項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利和回報(bào)率的重要基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)計(jì)劃方面，需要考慮公司的過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、未來的發(fā)展趨勢(shì)以及資金需求的來源和用途。資金需求包括項(xiàng)目開展和日常經(jīng)營所需的資金，它與策劃書中的商業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃息息相關(guān)。在每個(gè)預(yù)算條目中，應(yīng)列出具體的費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)量，并統(tǒng)計(jì)預(yù)算總額。盈利預(yù)測(cè)是基于市場(chǎng)和競(jìng)爭分析，描繪項(xiàng)目預(yù)測(cè)中的收入和開銷?；貓?bào)率則是以投資者角度考慮的，通過ROI或IRR計(jì)算，體現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值和投資回報(bào)。三、模板案例下面給出一份創(chuàng)業(yè)策劃書模板案例，以供參考：聯(lián)系人姓名：John聯(lián)系方式：123456789項(xiàng)目名稱：FreshFoodDelivery項(xiàng)目簡介：FreshFoodDelivery是一家基于以健康食品為核心的外賣公司，提供高品質(zhì)的健康食品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們的目標(biāo)市場(chǎng)是注重健康和品質(zhì)的都市白領(lǐng)。公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，致力于推進(jìn)公司的快速發(fā)展。市場(chǎng)與競(jìng)爭分析：市場(chǎng)規(guī)模：年份累計(jì)收入為$10億，年份復(fù)合增長率為20％。市場(chǎng)現(xiàn)狀：市場(chǎng)中存在一些大型外賣公司，但它們主要提供的是快餐食品和垃圾食品，而我們的的目標(biāo)是提供高品質(zhì)的健康食品。競(jìng)爭對(duì)手：我們的競(jìng)爭對(duì)手是一些為滿足消費(fèi)者健康飲食需求而專門為此設(shè)立的外賣公司，他們?cè)趦r(jià)格、口感和服務(wù)方面與我們競(jìng)爭。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：我們的優(yōu)勢(shì)是自己的農(nóng)場(chǎng)和供應(yīng)鏈，直接訂購，從生產(chǎn)到消費(fèi)庫存減少，減少浪費(fèi)，保持新鮮健康特色。商業(yè)模式設(shè)計(jì)：商業(yè)模式：我們的商業(yè)模式是通過自營商店和平臺(tái)合作分銷，在雜貨店和市場(chǎng)推銷高品質(zhì)的食品。盈利模式：我們的盈利模式是利潤分成和銷售傭金。進(jìn)一步開發(fā)計(jì)劃：我們將推出會(huì)員計(jì)劃、定制服務(wù)、新品推介等，并積極發(fā)展社交媒體天使顧客和推廣活動(dòng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求：我們需要$300,000的資金，主要用于購買配送車輛、建立網(wǎng)站和購買第三方配送服務(wù)。預(yù)計(jì)盈利：我們預(yù)計(jì)在第一年中收入$1,000,000，盈利$250,000。預(yù)計(jì)回報(bào)率：我們預(yù)計(jì)在第一年中的投資回報(bào)率為30％。四、總結(jié)一份完整的創(chuàng)業(yè)策劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者更清晰地規(guī)劃和確定創(chuàng)業(yè)方向，進(jìn)