集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃項(xiàng)目分解表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

部門(mén)目標(biāo),項(xiàng)目,分解項(xiàng)目及實(shí)施步驟,,,,,,,負(fù)責(zé)人,配合部門(mén)/人,,績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),,,,2025年完成時(shí)間段,,,,,2026年完成時(shí)間段（黃色）/2027年完成時(shí)間段（紅色）,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月

"完善清晰科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén),崗位責(zé)任權(quán)限的劃分,促進(jìn)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施",組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé),人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,,,"人力資源調(diào)研的內(nèi)容,計(jì)劃的準(zhǔn)備",,,,,,,調(diào)研通知的下發(fā),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,深入到總部及子公司進(jìn)行調(diào)研,,,,,,,深入每個(gè)子公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,根據(jù)調(diào)研結(jié)果分析問(wèn)題,,,,,,,形成調(diào)研報(bào)告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,集團(tuán)總部人力資源部門(mén)的定位,,,,,,,,,,總結(jié)成書(shū)面文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,在集團(tuán)總部組建人力資源部,,,擬訂組建人力資源部的審批報(bào)告,,,,,,,形成報(bào)告并通過(guò)審批,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,"人力資源部定崗,定人,職責(zé)權(quán)限分工",,,,,,,形成書(shū)面文件/公告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"強(qiáng)化人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì),集團(tuán)總部人力資源部,子公司辦公室人力資源崗位的職責(zé)和權(quán)限",,,,,,,,,,集團(tuán)三維立體人力資源管理模式的形成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人力資源規(guī)劃,規(guī)范人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,,調(diào)查集團(tuán)現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量、項(xiàng)目及內(nèi)容。,,,,,,,解析人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的不足點(diǎn)及需要完善的地方,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,規(guī)范集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（規(guī)范項(xiàng)目名稱(chēng)、名稱(chēng)的定義、計(jì)算公式、口徑、統(tǒng)計(jì)頻率等）,,,,,,,制定出《集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,規(guī)范人力資源成本構(gòu)成口徑、方式方法及各成本數(shù)據(jù)收集途徑的統(tǒng)一界定,,,,,,,制定出《人力資源成本構(gòu)成管理規(guī)定》文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,規(guī)范和指導(dǎo)總部人力資源團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)怎么進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的分析工作,,,,,,,制定出《集團(tuán)****年人力資源情況分析》樣板并組織學(xué)習(xí)和討論,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,對(duì)集團(tuán)全體人力資源崗位工作人員進(jìn)行《集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》文件的培訓(xùn)和講解說(shuō)明,,,,,,,使集團(tuán)所有人力資源崗位的工作人員對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在全方面達(dá)成共識(shí),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,按照《集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》修改集團(tuán)人力資源月報(bào)（Excel表）中的內(nèi)容,,,,,,,同意下發(fā)修改后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,收集和檢查各公司8月份的數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,,,,,,各子公司8月份的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作符合規(guī)定的要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,按規(guī)定要求統(tǒng)計(jì)匯總2025/26/27年度集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)并形成分析報(bào)告,,,,,,,分別制定《集團(tuán)2025/26/27年人力資源分析》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃,,,根據(jù)調(diào)研情況擬訂集團(tuán)的人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃,,,,,,,制定出《集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃工作計(jì)劃》文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,根據(jù)三年規(guī)劃制定出集團(tuán)人力資源的年度計(jì)劃(2025.9-2027.12),,,,,,,制定出年度計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃,,,根據(jù)三年規(guī)劃制定出計(jì)劃中各項(xiàng)目工作的進(jìn)度安排,,,,,,,制定出項(xiàng)目分解表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,上報(bào)人力資源規(guī)劃的各項(xiàng)工作計(jì)劃,,,,,,,上報(bào)審批,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,"指導(dǎo)各子公司的年度人力資源規(guī)劃工作,并制定下一個(gè)三年計(jì)劃",,,,,,,每年子公司以報(bào)告的形式上報(bào)人力資源規(guī)劃工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人力資源權(quán)限分工管理,了解集團(tuán)的人力資源權(quán)限工分情況，是否有清晰的界定,,,,,,,,,,從文件制度和表格流程中分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,按模塊分解細(xì)化集團(tuán)人力資源現(xiàn)在的工作事項(xiàng)及人力資源管理層次等,,,,,,,,,,初步擬定出《集團(tuán)總部與子公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力資源部門(mén)內(nèi)部討論權(quán)限表中的各項(xiàng)內(nèi)容是否完整,,,,,,,,,,和各模塊負(fù)責(zé)人完善權(quán)限表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,針對(duì)討論時(shí)提出的問(wèn)題點(diǎn)修改權(quán)限表,,,,,,,,,,修改權(quán)限表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,將修改后的權(quán)限表發(fā)給相關(guān)部門(mén)并收集意見(jiàn),,,,,,,,,,收集各部門(mén)意見(jiàn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,針對(duì)收集來(lái)的各部門(mén)意見(jiàn)再次修改權(quán)限表,,,,,,,,,,再次修改權(quán)限表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,將最終修改后的初步擬定出《集團(tuán)總部與子公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）》上報(bào)審批,,,,,,,,,,上報(bào)審批,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,頒布審批后的《集團(tuán)總部與子公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）》,,,,,,,,,,審批通過(guò)并頒布,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,依據(jù)權(quán)限表處理日常工作，并細(xì)化各人力資源機(jī)制里的權(quán)限，指導(dǎo)各子公司完善子公司的內(nèi)部權(quán)限分工,,,,,,,,,,指導(dǎo)編制各子公司的《公司權(quán)限分工表》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

構(gòu)建人才測(cè)評(píng)體系、專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ馈偃瘟λ刭|(zhì)模型三者相結(jié)合的人才評(píng)估和人才儲(chǔ)備模式，一切以能力為驅(qū)動(dòng)力,招聘與人才測(cè)評(píng),校園招聘（改過(guò)去由學(xué)校被動(dòng)推薦為主動(dòng)進(jìn)行）,,,考察廣州周邊區(qū)市大專(zhuān)院校畢業(yè)學(xué)生狀況及學(xué)生素質(zhì)基本情況；,,,,,,,"多渠道了解,選擇幾家進(jìn)行實(shí)地考察",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,14年校園招聘中選擇1-2所院校進(jìn)行尋聘工作,,,,,,,選定學(xué)校,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,根據(jù)集團(tuán)人才儲(chǔ)備要求，分析集團(tuán)校園招聘對(duì)象主要專(zhuān)業(yè)類(lèi)型,,,,,,,分析崗位和學(xué)校專(zhuān)業(yè)的匹配,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,有針對(duì)性選擇3所重點(diǎn)高校拓深到院校老師，建立長(zhǎng)期聯(lián)系,,,,,,,和學(xué)校就業(yè)辦建立聯(lián)系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,網(wǎng)絡(luò)招聘,,,對(duì)目前公司所使用的招聘網(wǎng)站《南方人才網(wǎng)》進(jìn)行優(yōu)化和加深合作關(guān)系,,,,,,,增加委托招聘和其他業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,在拓展1-2家地區(qū)性招聘網(wǎng)站，如珠江人才網(wǎng),,,,,,,簽定合作合同,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,,選擇參加廣東較有影響力的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,,,,,,最少參加招聘會(huì)3-4次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,聯(lián)合各子公司舉行兩場(chǎng)（春季場(chǎng)、秋季場(chǎng)）公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,,,,,,集團(tuán)組織聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)兩次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,宣傳渠道,,,選擇地區(qū)性報(bào)紙，電視字幕，人才雜志作為宣傳平臺(tái)；特別是春節(jié)后集中用人時(shí),,,,,,,完成宣傳,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,招聘與人才測(cè)評(píng),宣傳渠道,,,充分利用公司網(wǎng)站平臺(tái)，搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳,,,,,,,公司網(wǎng)站的信息發(fā)布,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"特殊崗位

尋聘

",,,分析特殊崗位（一線(xiàn)生產(chǎn)工人）市場(chǎng)的供給程度,,,,,,,收集年度用工信息,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,選擇合適的偏遠(yuǎn)地區(qū)勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行招聘嘗試,,,,,,,進(jìn)行一次偏遠(yuǎn)地區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)招聘,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,招聘渠道效果統(tǒng)計(jì)及評(píng)估,,,,,,,,,,每年最少分析兩次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"招聘海,報(bào)易拉寶的制作",,,,,,,,,,完成制作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,招聘宣傳手冊(cè)制作,,,,,,,,,,完成制作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,以集團(tuán)總部人力資源部為主體組建2020年招聘面試評(píng)估小組,,,,,,,,,,成立小組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,面試評(píng)估小組面試技巧培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)),,,,,,,,,,最少要有1次外訓(xùn)和2次內(nèi)訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人才測(cè)評(píng),收集崗位信息（崗位職務(wù)級(jí)別，基本任職資格，下屬人數(shù)等）,,,,,,,,,形成崗位信息統(tǒng)計(jì)表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,篩選出實(shí)行人才測(cè)評(píng)的對(duì)象和層次，建議將集團(tuán)崗位劃分為經(jīng)理級(jí)及以上層和經(jīng)理級(jí)以下層，兩層的測(cè)評(píng)流程和指導(dǎo)，測(cè)評(píng)方法都區(qū)別設(shè)計(jì),,,,,,,,,確定出人才測(cè)評(píng)的對(duì)象和目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)，并考證是否能兩個(gè)層次共用,,,,,,,,,制定出人才測(cè)評(píng)指標(biāo)結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)表述及篩選,,,,,,,,,給篩選出來(lái)的指標(biāo)明確的定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,針對(duì)人才測(cè)評(píng)課題進(jìn)行兩次以上的培訓(xùn)（培訓(xùn)形式根據(jù)掌握的知識(shí)而定）,,,,,,,,,熟悉人才測(cè)評(píng)建立的流程和關(guān)鍵點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,對(duì)各指標(biāo)分析制定出各指標(biāo)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重，并進(jìn)行模擬計(jì)算,,,,,,,,,各測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重要符合崗位的實(shí)際需求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,根據(jù)各指標(biāo)要素選擇和設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)方法（也可以考慮是否需要人才測(cè)評(píng)軟件來(lái)給予支持）,,,,,,,,,確定人才測(cè)評(píng)方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,選取多個(gè)樣板對(duì)人才測(cè)評(píng)進(jìn)行多組測(cè)試，針對(duì)測(cè)試的問(wèn)題對(duì)人才測(cè)評(píng)體系進(jìn)行完善,,,,,,,,,測(cè)試和驗(yàn)證人才測(cè)評(píng)體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,總結(jié)人才測(cè)評(píng)工作，梳理思路，把人才測(cè)評(píng)體系固化并開(kāi)始推廣學(xué)習(xí),,,,,,,,,先在招聘過(guò)程中運(yùn)用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,完善和補(bǔ)充人才測(cè)評(píng)工具和分析案例,,,,,,,,,增加工具和案例,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,建立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ?集團(tuán)現(xiàn)有崗位的分布情況統(tǒng)計(jì),,,,,,,,,,規(guī)劃出集團(tuán)崗位的類(lèi)別并定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,統(tǒng)計(jì)調(diào)查集團(tuán)現(xiàn)有建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)崗位的具體名稱(chēng)、人數(shù)、職稱(chēng)及資格證、所屬公司等基礎(chǔ)資料,,,,,,,,,,根據(jù)調(diào)查整理出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，清楚的了解建筑行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)崗位情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,綜合前期的準(zhǔn)備工作，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的形式上報(bào)審批,,,,,,,,,,編制出《建立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ赖目尚行詧?bào)告》并上報(bào)集團(tuán)高層,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

構(gòu)建人才測(cè)評(píng)體系、專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ?、勝任力素質(zhì)模型三者相結(jié)合的人才評(píng)估和人才儲(chǔ)備模式，一切以能力為驅(qū)動(dòng)力,建立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ?成立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組（以建筑類(lèi)技術(shù)崗位為試點(diǎn)），包括小組負(fù)責(zé)人、組成人員、職責(zé)等,,,,,,,,,,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目小組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,開(kāi)展項(xiàng)目小組成員的內(nèi)部和外派培訓(xùn)（內(nèi)、外各兩次）,,,,,,,,,,對(duì)專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系的內(nèi)容，流程，操作，方式方法等有個(gè)全面的了解,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,調(diào)研建筑類(lèi)各技術(shù)崗位的國(guó)家鑒定標(biāo)準(zhǔn)為參考資料（包含：有那些鑒定類(lèi)別、職稱(chēng)名稱(chēng)、各級(jí)職稱(chēng)或資格證的鑒定標(biāo)準(zhǔn)等）,,,,,,,,,,收集相關(guān)資料整理成冊(cè)做為后期的參考資料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,篩選出我集團(tuán)試點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審的具體建筑類(lèi)技術(shù)崗位并上報(bào)審批,,,,,,,,,,制定出參與專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審的具體崗位,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,擬定建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的技能分級(jí)級(jí)數(shù)和名稱(chēng),,,,,,,,,,制定出級(jí)數(shù)及名稱(chēng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,擬定評(píng)審總模塊、各級(jí)內(nèi)各模塊的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)并討論報(bào)批,,,,,,,,,,制定出全面的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,商討評(píng)審流程、資格、結(jié)果的運(yùn)用形成系統(tǒng)的體系,,,,,,,,,,制定出《專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系》文件制度并報(bào)批,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,準(zhǔn)備來(lái)年全面開(kāi)展對(duì)建筑類(lèi)技術(shù)崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審的準(zhǔn)備工作,,,,,,,,,,體系文件的公布、學(xué)習(xí)；評(píng)審組人員的確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,成立建筑類(lèi)技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審組,,,,,,,,,,成立評(píng)審組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,對(duì)建筑類(lèi)技術(shù)崗位進(jìn)行評(píng)審,,,,,,,,,,按體系規(guī)定開(kāi)始評(píng)審,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,勝任力素質(zhì)模型,初步擬定勝任力素質(zhì)模型的實(shí)施方案并報(bào)批,,,,,,,,,,上報(bào)方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,與相關(guān)機(jī)構(gòu)或者部門(mén)聯(lián)系成立勝任力素質(zhì)模型項(xiàng)目小組,,,,,,,,,,成立項(xiàng)目小組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,項(xiàng)目小組關(guān)于勝任力素質(zhì)模型課題的培訓(xùn)；,,,,,,,,,,"要多次的內(nèi),外培訓(xùn)",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"確定目標(biāo)崗位,選取樣本",,,,,,,,,,選定崗位和樣本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,運(yùn)用行為事件訪(fǎng)談法、專(zhuān)家小組討論法、問(wèn)卷調(diào)查法、全方位評(píng)價(jià)法、專(zhuān)家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)地觀察法等獲取樣本有關(guān)勝任力素質(zhì)特征數(shù)據(jù),,,,,,,,,,制定出特征指標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,初步建立勝任力素質(zhì)模型,,,,,,,,,,初步完成模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理規(guī)程與制度,人力資源制度梳理,所有現(xiàn)在執(zhí)行的人力資源文件的整理,,,,,,,,,,整理出所有制度文件的最新版,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,擬訂人力資源類(lèi)制度的分級(jí)管理思路（包括子公司及表格）,,,,,,,,,,使人力資源文件有層次的管理提高工作效率與搭建體系框架,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力資源文件的分類(lèi)及定級(jí)的擬定（文件目錄提綱及內(nèi)容概要）,,,,,,,,,,擬定文件目錄提綱及內(nèi)容概要并分級(jí),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人力資源制度梳理,對(duì)擬定的文件目錄提綱及內(nèi)容概要進(jìn)行討論和修改,,,,,,,,,,確定最終方案并做出計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,文件制度的第一階段制定,,,,,,,,,,制定出相關(guān)文件并上報(bào)審批,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,文件制度的第二階段制定,,,,,,,,,,制定出相關(guān)文件并上報(bào)審批,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,針對(duì)實(shí)際運(yùn)作情況完善制度,,,,,,,,,,修改完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,激勵(lì)體系,全面了解和排查集團(tuán)現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制和政策,,,,,,,,,,統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有激勵(lì)內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,規(guī)劃出集團(tuán)激勵(lì)的分類(lèi)和種類(lèi),,,,,,,,,,擬定出草案在內(nèi)部討論,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,細(xì)化激勵(lì)類(lèi)別指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,擬定出草案在內(nèi)部討論,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,擬定集團(tuán)公司的《激勵(lì)體系制度》并報(bào)批,,,,,,,,,,擬定出《激勵(lì)體系制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,針對(duì)體系制度里的項(xiàng)目細(xì)化出管理規(guī)定制度,,,,,,,,,,根據(jù)體系制度擬定出延伸文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,形成指導(dǎo)全集團(tuán)激勵(lì)工作的《激勵(lì)手冊(cè)》,,,,,,,,,,擬定出《激勵(lì)手冊(cè)》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"通過(guò)提升員工的能力,實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)的同步發(fā)展",培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),"培訓(xùn)需求及效益,成本分析",,,,,,,,,,以報(bào)告的形式反映,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,以崗位和級(jí)別為單位，初步建立各層次的培訓(xùn)課程類(lèi)別（課程體系設(shè)計(jì)）,,,,,,,,,,制定《課程體系管理規(guī)定》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,公共課程的課件內(nèi)容確定及資料匯總,,,,,,,,,,資料匯總,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"確定內(nèi)部講師管理規(guī)定(包括選拔,標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì),任免等)",,,,,,,,,,制定《內(nèi)部講師管理規(guī)定》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,確定集團(tuán)內(nèi)部講師人員并頒發(fā)聘書(shū),,,,,,,,,,按標(biāo)準(zhǔn)選出講師,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,完善案例庫(kù)和課題庫(kù),,,,,,,,,,案例庫(kù)和課題庫(kù)數(shù)量的增加,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè),調(diào)研整個(gè)集團(tuán)人力資源崗位現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能,,,,,,,,,,判定出整體水平和技能熟練度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,擬訂人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，主要是業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能的提升,,,,,,,,,,制定出詳細(xì)的計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,組建集團(tuán)人力資源提升學(xué)習(xí)班,,,,,,,,,,成立學(xué)習(xí)班,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力資源系列講座（內(nèi)部培訓(xùn)）,,,,,,,,,,全年最少開(kāi)展4次以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力資源外派學(xué)習(xí)（項(xiàng)目另定）,,,,,,,,,,選擇部分人員最少參加2-3次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"通過(guò)提升員工的能力,實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)的同步發(fā)展",人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè),集團(tuán)人力沙龍活動(dòng)（包括角色扮演，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)，案例解析等）,,,,,,,,,,每2個(gè)月由集團(tuán)總部組織一次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,拓展培訓(xùn),,,,,,,,,,至少組織一次全體人力資源崗位員工參與,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,人力資源專(zhuān)業(yè)工具的情景模擬運(yùn)用,,,,,,,,,,最少組織3次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn),,,,,,,,,,最少聯(lián)系2家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,年終人力資源大會(huì)（所有人力資源崗位員工）,,,,,,,,,,在年底召開(kāi)一次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

保證薪酬/福利在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),薪酬與福利,分階段收集相關(guān)信息資料，并整理上報(bào),,,,,,,,,,收集，整理信息,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,依據(jù)相關(guān)薪酬信息及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，形成公司年度薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告,,,,,,,,,,作出報(bào)告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,薪資、福利滿(mǎn)意度調(diào)查,,,,,,,,,,下發(fā)調(diào)查表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,對(duì)調(diào)查表進(jìn)行分析和總結(jié),,,,,,,,,,作出報(bào)告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"激發(fā)員工的積極性和

創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)

",績(jī)效管理與考評(píng),按績(jī)效管理的內(nèi)容完善集團(tuán)績(jī)效管理體系（比如強(qiáng)化績(jī)效面談，績(jī)效記錄，績(jī)效反饋等）,,,,,,,,,,完善績(jī)效管理中缺少的環(huán)節(jié),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,建議集團(tuán)對(duì)各子公司的總體考核采用“HU績(jī)效考核法”又叫聯(lián)合利潤(rùn)基數(shù)確定法的提案,,,,,,,,,,提出方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,集團(tuán)所有崗位的績(jī)效考核統(tǒng)一為平衡計(jì)分卡,,,,,,,,,,考核方法及工具統(tǒng)一,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用；（與薪酬，獎(jiǎng)金，晉升，福利等）,,,,,,,,,,有制度規(guī)定結(jié)果的運(yùn)用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

實(shí)現(xiàn)HR管理信息化，以提高工作效率和管理水平,人力資源信息化建設(shè),夯實(shí)內(nèi)部管理是信息化的第一步，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（完善數(shù)據(jù)庫(kù)）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)事務(wù)處理管理、內(nèi)部管理層極和權(quán)限，內(nèi)部流程要程序化等,,,,,,,,,,確保上線(xiàn)前有準(zhǔn)確的人力資源主數(shù)據(jù)可供導(dǎo)入,,,,參照集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的時(shí)間安排,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,選擇合適的軟件,,,,,,,,,,確定軟件供應(yīng)商,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,和軟件供應(yīng)商共同規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息化平臺(tái)中各模塊的實(shí)施順序及編寫(xiě)模塊,,,,,,,,,,確定實(shí)施順序及編寫(xiě)模塊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,實(shí)施模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)錄入,,,,,,,,,,錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,對(duì)實(shí)施模塊的操作反饋，意見(jiàn)收集（系統(tǒng)測(cè)試）,,,,,,,,,,收集意見(jiàn)反饋給供應(yīng)商，并解決技術(shù)問(wèn)題,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,編寫(xiě)操作手冊(cè),,,,,,,,,,制定出操作手冊(cè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,強(qiáng)化培訓(xùn),,,,,,,,,,最少培訓(xùn)2-3次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,信息化系統(tǒng)的改進(jìn)，維護(hù)，升級(jí),,,,,,,,,,改進(jìn)和后期的維護(hù),,,,,,,,,,,,,,,