系統(tǒng)成項(xiàng)目管理工程師理論培訓(xùn)試題及答案1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目質(zhì)量管理C.項(xiàng)目范圍管理D.項(xiàng)目整體管理答案：D2.項(xiàng)目章程的主要作用是（）A.描述項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度答案：B3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（）A.人力資源管理B.市場(chǎng)營銷管理C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B4.項(xiàng)目范圍說明書中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件答案：C5.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，常用的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖D.控制圖答案：A6.項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.自下而上估算C.經(jīng)驗(yàn)估算D.參數(shù)估算答案：C7.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A9.人力資源管理計(jì)劃中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.角色和職責(zé)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.人員配備管理計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算答案：D10.溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.項(xiàng)目范圍答案：D11.項(xiàng)目采購管理的過程不包括（）A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.項(xiàng)目驗(yàn)收答案：D12.以下哪種合同類型對(duì)買方風(fēng)險(xiǎn)最小（）A.總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.工料合同D.單價(jià)合同答案：A13.項(xiàng)目變更管理的流程不包括（）A.提出變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更終止答案：D14.配置管理的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目文檔的完整性B.確保項(xiàng)目產(chǎn)品的一致性C.確保項(xiàng)目進(jìn)度的按時(shí)完成D.確保項(xiàng)目成本的控制答案：B15.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.制定項(xiàng)目計(jì)劃答案：D16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目供應(yīng)商D.項(xiàng)目所使用的技術(shù)答案：D17.項(xiàng)目管理中的“三重制約”不包括以下哪項(xiàng)（）A.時(shí)間B.成本C.質(zhì)量D.范圍答案：D18.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.結(jié)束階段答案：D19.項(xiàng)目溝通中，正式溝通的方式不包括（）A.項(xiàng)目會(huì)議B.電子郵件C.項(xiàng)目報(bào)告D.口頭交流答案：D20.項(xiàng)目管理中的“SMART”原則中，“A”代表（）A.可實(shí)現(xiàn)的B.可衡量的C.具體的D.有時(shí)限的答案：A1.項(xiàng)目管理的基本特性包括（）A.獨(dú)特性B.一次性C.漸進(jìn)明細(xì)D.不確定性答案：ABC2.項(xiàng)目章程中通常包括以下哪些內(nèi)容（）A.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因B.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目的總體要求D.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD3.項(xiàng)目范圍管理的過程包括（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBS答案：ABCD4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源直方圖答案：ABC5.項(xiàng)目成本管理的過程包括（）A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本答案：ABCD6.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄答案：ABCD7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析答案：ABCD8.人力資源管理計(jì)劃中可能包括以下哪些內(nèi)容（）A.角色和職責(zé)分配B.人員配備管理計(jì)劃C.培訓(xùn)需求D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)答案：ABCD9.溝通管理計(jì)劃中通常包含以下哪些內(nèi)容（）A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通渠道答案：ABCD10.項(xiàng)目采購管理的過程包括（）A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購答案：ABCD1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。（）答案：×2.項(xiàng)目章程一旦確定，就不能再修改。（）答案：×3.項(xiàng)目范圍管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）答案：×4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不需要考慮資源的可用性。（）答案：×5.項(xiàng)目成本管理的目的就是盡可能降低成本。（）答案：×6.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，不需要關(guān)注項(xiàng)目過程的質(zhì)量。（）答案：×7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別和應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×8.人力資源管理計(jì)劃不需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×9.溝通管理計(jì)劃制定后，不需要再進(jìn)行溝通需求分析。（）答案：×10.項(xiàng)目采購管理只需要關(guān)注采購合同的簽訂，不需要關(guān)注合同的執(zhí)行和收尾。（）答案：×1.項(xiàng)目管理的五大過程組是啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、（）、監(jiān)控過程組和收尾過程組。答案：執(zhí)行過程組2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目（）的基礎(chǔ)。答案：范圍管理3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)包括（）、關(guān)鍵路徑法等。答案：活動(dòng)歷時(shí)估算4.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目的（）。答案：成本控制5.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和（）。答案：與供方互利的關(guān)系6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)影響程度7.人力資源管理計(jì)劃中應(yīng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和（）。答案：權(quán)力8.溝通管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的（）和干系人的需求制定。答案：特點(diǎn)9.項(xiàng)目采購管理的核心是（）。答案：合同管理10.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和（）。答案：解散團(tuán)隊(duì)1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域。答案：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的作用。答案：授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目；明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果；規(guī)定項(xiàng)目的總體要求；識(shí)別項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；明確項(xiàng)目的主要相關(guān)方；為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供基本框架。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的重要性。答案：明確項(xiàng)目邊界，避免項(xiàng)目范圍蔓延；確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目工作有清晰的理解；為項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)；有助于提高項(xiàng)目的成功率。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的流程。答案：規(guī)劃成本管理：制定成本管理計(jì)劃；成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算；成本預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)；控制成本：監(jiān)督并記錄項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)的偏差，查找偏差原因并采取相應(yīng)措施。1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡時(shí)間、成本和質(zhì)量這三個(gè)要素。答案：明確項(xiàng)目目標(biāo)：清晰界定項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的具體要求。制定合理計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和質(zhì)量計(jì)劃，確保三者相互協(xié)調(diào)。資源分配優(yōu)化：合理分配資源，避免資源過度集中或浪費(fèi)，以滿足各要素需求。監(jiān)控與調(diào)整：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控時(shí)間、成本和質(zhì)量的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。例如，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析是否可通過增加資源或優(yōu)化流程來趕工，但要考慮成本和質(zhì)量影響；若成本超支，評(píng)估是否能通過提高質(zhì)量來減少后期返工成本等。溝通協(xié)調(diào)：保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)方之間的良好溝通，及時(shí)解決因平衡三要素產(chǎn)生的矛盾和問題。2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。答案：降低不確定性影響：識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過有效管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、高質(zhì)量完成，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。提高決策科學(xué)性：基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，做出更合理的決策，優(yōu)化項(xiàng)目方案和資源配置。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，提升團(tuán)隊(duì)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。避免或減少損失：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度，保護(hù)項(xiàng)目的利益相關(guān)者。3.論述如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提高項(xiàng)目績(jī)效。答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)成員清楚了解項(xiàng)目目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。合理分工：根據(jù)成員技能和特長(zhǎng)分配角色和職責(zé)，確保工作高效開展。建立溝通機(jī)制：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)、有效的溝通，減少誤解和沖突。開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的信任，如團(tuán)隊(duì)聚餐、戶外拓展等。提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：提升成員能力，滿足項(xiàng)目需求，激發(fā)成員積極性。建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)成員積極工作。營造良好氛圍：倡導(dǎo)積極合作、勇于創(chuàng)新的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)士氣。4.論述項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用。答案：確保信息傳遞：使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)方之間及時(shí)準(zhǔn)確地交流項(xiàng)目信息，避免信息孤島。促進(jìn)決策制定：為項(xiàng)目決策提供充分、準(zhǔn)確的信息