第七篇綜合安裝單位對分包工程及施工用材料設備的協(xié)調管理方案本工程總協(xié)調管理的任務和目標機電總協(xié)調管理及配合服務的主要任務是：服從總承包的管理，配合總承包對機電系統(tǒng)工程的管理；對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期、質量、安全及文明施工進行協(xié)調管理及配合服務；對甲供材料、設備的管理及配合服務；對與機電專業(yè)相關的非機電專業(yè)工程協(xié)調配合服務。鑒于我單位已中標總承包工程，在機電工程施工中，我們將發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充分利用總承包各項資源，統(tǒng)一管理，減少協(xié)調環(huán)節(jié)，確保機電工程順利實施。機電總協(xié)調管理及配合服務的主要目標是：使項目工程按總計劃的節(jié)點工期和總工期按時完成；使項目工程達到獲得四川省質量優(yōu)良樣板工程的質量要求；使工程達到獲得四川省安全文明施工樣板工地的要求。與總承包配合協(xié)調的承諾根據(jù)招標文件要求，本機電安裝工程納入施工總承包單位的管理中。針對與施工總承包單位的配合協(xié)調，承諾如下：鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內部單位，凡我單位機電與總承包單位之間的任何協(xié)調配合均屬系統(tǒng)內部事宜，按照系統(tǒng)內部單位的各項制度進行協(xié)調，最大可能減少業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調工作量。我單位進場后，將機電組織機構納入總承包組織機構中，充分發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充分利用總承包各項資源、統(tǒng)一管理。全面實施機電總協(xié)調管理的策劃和實施，切實擔當起機電總協(xié)調的管理、協(xié)調、配合、服務的職責，取保工程總體目標的順利實現(xiàn)。對項目機電系統(tǒng)各專業(yè)工程實施總協(xié)調管理的承諾招標文件規(guī)定：作為本工程機電系統(tǒng)的機電總協(xié)調人，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設備的安裝等進行綜合協(xié)調和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設計及施工中機電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調試及竣工驗收實施管理。針對機電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調，作為機電總協(xié)調人的總體承諾為：以整個機電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調、配合、服務”的機電總協(xié)調管理職責，確保質量、安全、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調管理目標的順利實現(xiàn)。與其他單位的交叉施工和協(xié)調管理的承諾針對與其他專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調管理，承諾如下：鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內部單位，作為機電總協(xié)調人，我們將在總承包的領導下，按招標文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動配合總承包對其他單位的交叉施工和協(xié)調管理。對其他機電工程總協(xié)調管理的體系機電總協(xié)調組織管理體系根據(jù)本工程特點及業(yè)主對機電總協(xié)調管理的要求，建立以下總協(xié)調管理體系：總協(xié)調組織管理體系總協(xié)調職責體系總協(xié)調人和機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務總協(xié)調人一般義務（1）機電總協(xié)調人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承擔協(xié)調管理、配合服務義務，由于機電總協(xié)調人管理、協(xié)調不力或未能出現(xiàn)的問題使得機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人違約或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成損失的，機電總協(xié)調人須承擔管理責任。（2）機電總協(xié)調人為機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人提供協(xié)調管理配合服務導致的對機電工程施工進度計劃的影響及費用的增加被視為已包括在機電總協(xié)調人報價內。（3）鑒于本項目機電系統(tǒng)專業(yè)工程較多、專業(yè)技術性強、各專業(yè)間交叉施工復雜、協(xié)調配合要求高、施工組織難度大，機電總協(xié)調人應安排對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程有相關工作經驗的現(xiàn)場技術人員組建一個強而有力的管理協(xié)調領導小組進行專業(yè)工程管理。（4）機電總協(xié)調人必須負責協(xié)調管理機電系統(tǒng)各專業(yè)工程，包括安排必須的工地協(xié)調會議、協(xié)調機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并協(xié)調機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工，以保證工程質量滿足要求。積極參加由總承包人組織的每周或不定期召開的工程協(xié)調例會、施工進度會議，并將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進度情況及需協(xié)調解決的問題進行書面匯報。（5）配合總承包人做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作。（6）配合總承包人對產品予以保護或進行照管、管理，當總承包人提出建議時，及時洽商和解決。（7）機電總協(xié)調人須對機電系統(tǒng)專業(yè)工程相關技術資料進行歸檔備案管理。（8）機電總協(xié)調人有義務協(xié)調好與當?shù)氐胤秸叭藛T的關系，當總承包人提出建議時，及時洽商、解決。確保工程質量、進度和組織管理等不受外來因素的影響。機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務序號內容義務1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調。直接承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因專業(yè)分包人的原因致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或專業(yè)分包工程的施工質量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件1．提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。2．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。3．專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。4．提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。5．按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質量管理1．對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。2．實施有關質量檢驗的規(guī)定。并做好質量檢驗記錄。3．對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。4．提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。5．做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。6．加強成品保護7．認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8．按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9．發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。4進度管理1．編制施工進度計劃，包括：（1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構；（2）編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；（3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等；（4）編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。2．執(zhí)行月報制度：（1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；（2）提交月度施工作業(yè)計劃；（3）提交各種資源與進度配合調度情況。3．顧全大局，主動做好協(xié)調工作：（1）參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調；（2）及時根據(jù)總承包人工作安排主動調整進度計劃；（3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告；（4）專業(yè)分包人和直接承包人有權向總承包人提出工程協(xié)調的建議，總承包人應在規(guī)定的時間內作出回復和解決。5安全、消防、現(xiàn)場標準化管理1．遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定：（1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產規(guī)定；（2）結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；（3）接受總承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；（5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；（6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；（7）專業(yè)分包人和直接承包人有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；（8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關費用將由專業(yè)分包人和直接承包人承擔；（9）專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場；（10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。2．做好消防與治安管理工作：（1）開展消防與治安的教育工作；（2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3．做好現(xiàn)場標準化管理工作：（1）各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；（2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人的要求集中到指定地點；（3）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；（4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內衛(wèi)生工作。6進場材料的管理1．各專業(yè)分包人和直接承包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關于進場材料管理方面的要求。2．專業(yè)分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。3．進場材料的流轉程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行。總承包人必須在2天內辦理批復。4．材料進場后，總承包人向專業(yè)分包人和直接承包人應提供必要的協(xié)助。7勞動力管理1．各專業(yè)分包人和直接承包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進行。2．專業(yè)分包人和直接承包人應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。3．專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。對上述專業(yè)分包人和直接承包人的一半義務，總承包人應采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包項目的，總承包人承擔全部違約責任，屬專業(yè)承包項目，總承包人承擔法定的連帶責任。總協(xié)調管理的實施體系施工進度管理協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法施工進度管理1．將總進度計劃進行分解，確定總計劃內機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工工期，作好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進場前的配合準備工作。2．機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進場后，初步審查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工組織設計，將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進度計劃與項目總進度計劃進行對比；對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進度計劃不滿足總進度計劃的與機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行協(xié)調；督促其進行，調整審核后再報總承包人；監(jiān)理工程師；發(fā)包人審批。3．配合總承包人根據(jù)項目實施計劃項機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行詳細交底，進行施工進度組織和部署。4．督促各專業(yè)工程承包人根據(jù)總承包人項目總計度計劃及時調整專業(yè)工程施工進度計劃。5．檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工進度，督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人糾正進度負偏差，確保關鍵節(jié)點工期和項目總工期。6．召開必須的機電系統(tǒng)各專業(yè)工程會議，協(xié)調解決機電系統(tǒng)各專業(yè)工程交叉施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面；爭議和沖突，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工進度能按施工總進度計劃實施。施工質量管理協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法施工質量管理1.配合總承包人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行質量目標交底。2.督促檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按國家標準；行業(yè)標準；地方標準；相關規(guī)范及合同要求進行施工，確保質量目標的實現(xiàn)。3.根據(jù)機電安裝工程和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的需求進行管線綜合平衡，將管線綜合平衡圖發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人，并進行交底，督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按要求進行施工。4.檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人采購材料；設備進場報驗工作。5.督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按招標文件的要求和總承包人管理規(guī)定進行對產品的貯存；保管；維護進行管理，并對進入倉庫管理全部材料按要求進行產品標識。6.積極配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工質量進行檢驗，督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工必須按國家標準規(guī)范進行施工和驗收。督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人做好質量記錄。7.督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包按規(guī)范及合同要求進行技術交底。8.督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行施工質量定期及不定期自檢，及時找出存在的質量遺患，并督促其對質量遺患進行整改。9.督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人定期召開質量會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時落實上一次會議提出的整改情況。10.配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程分部分項工程進行驗收，并協(xié)助機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的分部分項驗收工作。工期管理協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法工期管理1.對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期進行總體監(jiān)督管理，重點是對關鍵節(jié)點工期進行檢查。2.根據(jù)工程總進度計劃督促督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人調整進度計劃，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程能按照總承包人要求的關鍵節(jié)點工期按計劃完成。3.對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工提供必要的配合，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程能按經審定的進度計劃及執(zhí)行。4.積極配合機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收工作，對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收提供便利條件。工程配合協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法工程配合1.根據(jù)施工總計度計劃和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工單位進場計劃，做好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程配合準備工作，及時為機電系統(tǒng)各專業(yè)工程膽機調試提供必要的電源，使機電系統(tǒng)各專業(yè)工程安裝單位順利進行施工。2.協(xié)調好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程之間的接口要求，在進行消防報警系統(tǒng)；弱電工程（建筑；設備監(jiān)控系統(tǒng)）是股票能夠的同時，向各專業(yè)承包人明確消防報警系統(tǒng)；弱電工程（建筑；設備監(jiān)控系統(tǒng)）對其的連動控制要求及信號反饋需求。3.在消防自動報警聯(lián)動調試過程中，與各專業(yè)施工單位協(xié)調，確保各類信號的反饋正常及符合消防驗收要求。4.在弱電工程（建筑；設備監(jiān)控系統(tǒng)）聯(lián)動調試過程中，與各專業(yè)施工單位協(xié)調，確保各類信號的反饋正常及達到使用功能要求。工程調試協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法工程調試1.督促機電系統(tǒng)專業(yè)工程承包人編制調試方案，并對調試方案中涉及需要機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合時進行協(xié)調。2.積極配合督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的單機調試和聯(lián)動調試。3.機電安裝調試需要機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合的，與機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人進行協(xié)調。竣工驗收協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法竣工驗收1.督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行竣工圖繪制，根據(jù)竣工圖驗收要求對其繪制的竣工圖進行符合性審查。2.聯(lián)合總承包人對需單獨驗收的機電系統(tǒng)專業(yè)工程進行驗收檢查，檢查合格后，再報監(jiān)理工程師進行預驗，合格后參加由發(fā)包人組織的驗收。3.按《成都市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦法》規(guī)定，對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的檢查、預驗收、驗收給予積極的配合并處于相關的意見?？⒐n案管理協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法竣工檔案管理1.督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按照國家《城市建設檔案管理規(guī)定》、《成都市城市建設檔案管理辦法》、《四川省建筑工程竣工技術資料統(tǒng)一用表》和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求編制工程資料。2.對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工程資料按國家《城市建設檔案管理規(guī)定》、《成都市城市建設檔案管理辦法》、《四川省建筑工程竣工技術資料統(tǒng)一用表》和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。對機電系統(tǒng)專業(yè)工程的工程資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料進行修改和對該工程的承包人限期進行整改，整改后再上報機電總協(xié)調人。3.指導機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接受要求。4.督促、協(xié)調、指導機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人根據(jù)設計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制竣工圖，并須經設計單位審核、簽署。設計配合協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法設計配合1.對機電專業(yè)各系統(tǒng)進行綜合協(xié)調和管理，負責對機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的綜合平衡進行深化設計。2.管線綜合平衡深化設計圖經審核批準后，協(xié)調、督促、指導機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按圖進行施工。3.對施工圖紙、技術資料進行復核和檢查，在發(fā)包人的組織下，安排并參加機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人進行圖紙會審，提出相關的意見，協(xié)調解決因圖紙問題導致機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人內部及不同專業(yè)工程承包人之間產生的問題和存在的困難，各專業(yè)單位派技術人員參與討論，機電總協(xié)調人統(tǒng)一匯總成鎬，發(fā)包人、設計單位核定后分發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人。4.將機電系統(tǒng)工程出現(xiàn)的設計變更、深化設計事項及時通知總承包人。對甲供材料、設備的管理及配合措施協(xié)調、配合服務內容實施措施和管理辦法與機電系統(tǒng)各專業(yè)工程工作界面服務1.提供單機調試必須的電源。2.共同保護和照管施工產品的安全3.提供機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人所需的、由機電總協(xié)調人完成的管、線、槽的終端現(xiàn)場定位和資料。檢查與獎罰體系檢查檢查項目檢查方法持續(xù)改進工程質量檢查審核有關技術和質量文件及報告；現(xiàn)場檢查。收集質量信息，分析不合格產生的原因和根源，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。工期進度細化至周或日進度計劃，對進度計劃與實施進度對照比較。動態(tài)管理進度計劃，分析進度計劃偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。配合協(xié)調對機電工程各分包工程資源到位情況，工序穿插時間，配合情況進行檢查。分析互擾原因，對各不確定影響因素作充分預測，制訂相應糾正和預防措施。技術管理對施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書、技術交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進行檢查。收集技術信息和數(shù)據(jù)，分析技術偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。安全生產文明施工安全培訓教育、安全文明施工措施落實情況進行檢查。分析原因，制定糾正和預防措施。設計配合對深化設計、圖紙會審、設計變更、質量驗收等與設計單位的配合管理進行檢查。了解設計意圖，分析不足，制訂糾正和預防措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進行檢查。對物資采購質量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進行分析，確定物資供應正常。商務合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端及變更情況記錄進行檢查。收集合同執(zhí)行、爭端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。成品保護以項目成品保護計劃為標準，對工程材料設備、半成品、成品保護情況巡視檢查。收集工程材料設備、過程半成品、成品保護偏差信息，分析原因，制訂糾正個預防措施，實施改進。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對保衛(wèi)、消防、CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進行檢查。收集整理綜合管理信息，及時完善各種規(guī)章制度，實施改進。獎罰考核評價內容考核評價標準優(yōu)劣獎罰措施與兌現(xiàn)工程質量項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃及國家質量驗收標準依據(jù)質量獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)工期進度總體或分級進度計劃依據(jù)工期獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)技術管理項目技術管理規(guī)定及要求依據(jù)技術管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)安全文明施工項目安全文明施工規(guī)定及評分標準依據(jù)安全文明施工獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)設計配合項目設計配合管理規(guī)章制度要求依據(jù)設計配合獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)物資管理項目物資管理規(guī)章制度要求依據(jù)物資管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)商務合約項目商務合約管理規(guī)章制度要求依據(jù)商務合約管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)成品保護項目成品保護規(guī)定要求依據(jù)成品保護獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)綜合管理項目綜合管理規(guī)章制度要求據(jù)綜合管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)交叉施工、聯(lián)動調試的管理及配合服務計劃做好機電深化設計工作、避免機電管線交叉沖突本工程機電系統(tǒng)復雜，管線眾多，交叉施工普遍存在，解決好機電系統(tǒng)的交叉施工是協(xié)調管理的一項重要工作。而機電深化設計工作是解決管線交叉施工的主要措施。機電深化設計的作用序號深化設計的作用1通過對機電各系統(tǒng)的設備管線的精確定位、明確設備管線細部做法，直接指導施工。2綜合協(xié)調機房、各樓層、設備豎井、專業(yè)的管線位置以及墻壁、天花上機電末端器具，力求各專業(yè)的管線及設備布置合理、整齊美觀。3提前解決圖紙中可能存在的問題，避免因變更和拆改造成不必要的損失。4在滿足規(guī)范的前提下，合理布置機電管線，為業(yè)主提供最大的使用空間。機電深化設計的內容（1）繪制各專業(yè)初步深化施工圖在設計院施工圖的基礎上，經機電分包商復核各項設計參數(shù)，并結合現(xiàn)場實際情況及工藝要求，繪制初步深化施工圖。（2）配合總承包商繪制綜合機電協(xié)調施工圖A、綜合機電平面布置圖以分包商進行圖層處理后的初步深化施工圖為基礎，由總承包商繪制綜合機電平面布置圖，將各專業(yè)分不同圖層、不同顏色繪制在同一圖紙中，用于查找設計沖突。B、綜合機電剖面圖在綜合機電平面圖中管路密集的地方，當平面圖無法準確表現(xiàn)設計意圖的時候，繪制綜合機電剖面圖。（3）配合總承包商繪制綜合土建配合圖A、預留預埋圖確定機電各專業(yè)管道在每個樓層預埋套管和預留洞口的位置、尺寸及標高。用以指導配合結構施工的預留預埋工作。B、設備基礎圖根據(jù)設備對基礎的要求，確定設備混凝土基礎的外形尺寸、承載能力、預埋件位置等參數(shù)。C、機電末端綜合協(xié)調圖綜合協(xié)調各專業(yè)機電末端器具在墻面、天花的位置，達到美觀協(xié)調的效果。（4）繪制深化施工圖A、專業(yè)平面圖根據(jù)綜合機電協(xié)調圖，繪制每個專業(yè)單一的施工平面圖，詳細標明各系統(tǒng)線路具體走向、標高、空間位置。B、施工詳圖、大樣圖繪制設備與管路的連接型式、支架型式、設備固定方法、細部做法等詳圖。機電深化設計協(xié)調原則機電各系統(tǒng)深化設計過程中應與土建、裝飾及其它分包商緊密配合，相互協(xié)調，應遵循以下原則：(1)風管布置在最上方，橋架和水管在同一高度時候，水平分開布置，在同一垂直方向時，橋架在上，水管在下進行布置。綜合協(xié)調，利用可用的空間。管線發(fā)生沖突時的避讓原則是：有壓管讓無壓管，小管線讓大管線，施工簡單的避讓施工難度大的。以上為管線布置一般原則，管線綜合協(xié)調過程中還應根據(jù)實際情況綜合布置。(2)每個區(qū)域最終出圖時，機電管線剖面圖、平面圖所表現(xiàn)的管線位置、規(guī)格、標高應保持一致。綜合協(xié)調過程中，剖面圖做調整時，平面圖也做相應調整。(3)應考慮到水管外壁，空調水管、空調風管保溫層的厚度。考慮電氣橋架、水管外壁、直管段風管距離墻壁的最小距離，根據(jù)實際情況確定距墻柱的距離。管線布置時考慮無壓管道的坡度，考慮設備管線的操作空間及檢修空間。不同專業(yè)管線間距離，必須滿足設計及施工規(guī)范要求。(4)應對建筑結構有清楚的了解，注意建筑標高及結構標高間的差別，以及不同區(qū)域標高的差別，混凝土結構梁的厚度，柱子大小，鋼梁大小，是否有斜支撐等。應了解裝飾具體做法，了解吊頂標高、墻面做法等相關內容。協(xié)助總承包，組織機電聯(lián)動調試工作本工程機電系統(tǒng)調試分為套間式辦公樓、地下室、裙樓、主樓30層以下、主樓31-66層、主樓67層以上6個相對獨立的區(qū)域。為了確保系統(tǒng)的正常運行，我單位協(xié)助總承包商，牽頭組織機電的聯(lián)動調試工作，也為今后的系統(tǒng)運行及保修提供可指導性的資料。機電系統(tǒng)調試工作部署及工作流程為了保證機電系統(tǒng)調試工作順利開展，最終達到滿意的調試效果，工程開工時就組織建立機電調試隊伍。調試隊主要負責施工過程中的各項檢測與試驗，以及整個系統(tǒng)性能的測定與調整，確保調試工作有序的進行。調試部人員配置及職能工程部：對整個工程全部調試工作負責，制定調試的規(guī)章制度、組織制定調試工作的總體工作計劃和方案，控制調試工作進展進度，對重大問題的處理作出決策，與業(yè)主、設計及其他分包進行協(xié)調。調試隊：主要負責相關專業(yè)圖紙的審核，對專業(yè)調試操作人員培訓及現(xiàn)場指導，對相關專業(yè)調試工作進行合理的計劃協(xié)調，及時解決調試過程中出現(xiàn)的各種技術問題，配合調試部經理完成調試方案、計劃的編制，并協(xié)調好與消防及弱電等專業(yè)的配合。調試技術人員：主要負責現(xiàn)場測試工作的安排。要求能夠準確地選擇測試點、繪制調試圖、編制調試表格，并及時將測試數(shù)據(jù)進行匯總。調試操作人員：主要負責現(xiàn)場調試過程的實際操作。要求能夠熟練、正確地使用測試儀器、做好測試記錄，并且能夠在測試過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報問題。與其他部門之間的配合序號工作內容配合部門備注1調試計劃編制計劃管理協(xié)調部提供機電安裝計劃2業(yè)主提供的設計建造文件技術部進行參數(shù)審核3設計計算書及技術規(guī)程技術部進行參數(shù)審核4設備選型資料技術部進行參數(shù)審核5自動控制系統(tǒng)控制原理技術部進行系統(tǒng)調試配合6各專業(yè)的設計變更單技術部進行參數(shù)審核7原設計圖紙及深化圖深化設計部要求深化圖必須經過審批8檢查現(xiàn)場施工過程中的問題質量分部9測試孔的開孔工作生產部10各專業(yè)系統(tǒng)安裝資料生產部11系統(tǒng)調試前的檢查工作生產部系統(tǒng)閥部件的開啟、設備內的清掃及風機減振器的固定板拆除12系統(tǒng)調試過程的巡視檢查生產部13配電室的安全保衛(wèi)工作安全部14調試過程的安全保衛(wèi)工作安全部15室內封閉及清掃總承包商16調試過程中吊頂板的拆除及恢復總承包商機電系統(tǒng)調試工作流程調試工作的相關流程詳見下圖。聯(lián)動調試的一般性要求（1）調度進度計劃的策劃，調試前總承包項目部會同專業(yè)承包商進行調試進度計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一工序要為下一工序創(chuàng)造的條件，各調試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調試進度計劃一經形成，各專業(yè)要嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。（2）調試方案的編制與實施，調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順利進行的保障。調試工作開始前編制切實可行的調試方案，并報項目總工程師審核，未經審核批準的調試方案不得實施。（3）應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工作，調試人員具有調試資格證書且具有豐富的調試經驗。（4）調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調試部門均要提供全面、可靠的調試用設備、儀器、儀表計劃，合理安排。調試所使用的測試儀器設備先進且性能應穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。（5）建立定期召開協(xié)調會議制度，在經常性的協(xié)調的基礎上，定期召開協(xié)調會議，是解決疑難問題的重要措施，會議由調試組長主持。對環(huán)保工程專項配合措施（包含但不僅限于發(fā)電機環(huán)保治理、污水處理工程、噪聲處理與檢測、餐廳有油煙處理工程）機電與環(huán)保工程的界面劃分（1）發(fā)電機/消音排煙機務工程的環(huán)保報建、驗收申報由發(fā)電機/消音排煙機務工程負責，機電工程配合。（2）發(fā)電機房、儲油房的消防工程由消防工程負責，發(fā)電機/消音排煙機務工程配合提供標高、隔音墻面等完成面的安裝面給消防工程施工。（3）項目整體的消防聯(lián)動調試由消防工程負責，發(fā)電機/消音排煙機務工程、機電工程配合。（4）工作界面在從樓層排至室外的第一個排污檢查井處。（5）檢查井連接室內的管道由機電工程負責。（6）檢查井、井蓋和檢查井連接排污管網(wǎng)的管道由施工總承包負責。對環(huán)保工程的專項配合措施（1）發(fā)電排煙管使用時溫度高，管線布置時，避免電氣管線、水管等與排煙管的平行敷設和過近的交叉。（2）將大樓詳盡的排污口資料提供給污水處理工程。（3）配合發(fā)電機消音排煙機務的降噪工作，特別是進出發(fā)電機房的管線要有一定減噪措施。（4）為餐廳油煙處理工程提供排煙和換氣的配合服務。（5）協(xié)助業(yè)主設置油脂分離裝置。對永久供水工程專項配合措施機電與永久供水工程的界面劃分（1）工作界面在接市政供水計量表后的閘閥，檢查井處。（2）檢查井、井蓋、和從市政供水至水表井的管道以及水表組、水表組校驗、驗收等由永久市政供水工程負責。（3）水表組后的給水管網(wǎng)、水表井、給水閥門井等工程由機電工程負責。（4）通水前的水質報驗、管網(wǎng)沖洗等驗收申報由機電工程負責，永久市政供水工程配合。對永久供水工程的專項配合措施（1）為永久供水工程提供必須的使用用臨時電源（2）總水表的位置、管線的走向及閥組、部件的安裝型式等須符合自來水公司的要求。機電工程確保水表后管道的安裝按時完成。（3）確定管道的走向與方位，以減少室外管道的交叉，保證安裝質量。（4）在施工過程中注意成品保護，注意不要破壞已安裝完畢的成套低壓配電柜，同時注意保護自身的成品不被破壞。（5）申請通水，在供水系統(tǒng)安裝完畢，需要通水時，及時向供水部門遞交相關的施工過程記錄資料和工程質量資料。主要包括：本工程實際用水總容量、生活給水泵安裝記錄、生活水箱安裝記錄、給水管道安裝記錄、給水管道試壓、沖洗及消毒記錄。（6）系統(tǒng)通水時注意檢查水壓是否達到設計要求。對燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程專項配合措施機電與燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的界面劃分（1）燃氣管道穿墻的孔洞由機電工程負責。（2）燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的安裝、申報、調試、驗收、通氣點火工作由燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程負責，機電工程配合。（3）燃氣管道穿樓板的套管預埋由機電工程負責。（4）燃氣管道接地由機電工程負責引線接出，燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程負責管道的接地的連接。（5）燃氣泄漏檢測系統(tǒng)與消防工程的聯(lián)動調試由消防工程負責對燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的專項配合措施（1）積極與天然氣施工單位溝通協(xié)調，確定綜合管線布置圖，預留天然氣管道安裝位置，避免管道交叉。（2）充分慮天然氣管道在室內、外的走向和相關規(guī)范要求，在室外綜合管線圖和室內綜合管道平衡布置圖中明確反映，提前提交天然氣公司審查、確認。（3）天然氣為易燃、易爆介質，在機電施工過程中，對已完成施工的天然氣管道必須實施嚴格的成品保護管理，不得有撬動、敲擊、電焊打火等損傷行為。（4）根據(jù)以往施工經驗，協(xié)助業(yè)主、天然氣公司進行調壓站的合理、美觀設置。（5）配合通氣調試。對其他機電工程的總協(xié)調管理制度管理制度清單序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱1安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度安全生產責任制度29質量管理制度質量責任制度2安全教育制度30質量教育培訓制度3安全檢查制度31工程質量驗收程序和組織制度4安全巡視制度32隱蔽工程驗收制度5安全交底制度33工程質量檢查制度6安全生產合同制度34工程質量例會制度7安全生產例會制度35全面質量管理制度8安全生產值班制度36工程質量樣板引路制度9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護制度10安全生產班前講話制度38工程質量獎罰制度11安全生產活動制度39工程質量監(jiān)督制度12安全獎罰制度40工序交接制度13安全專項方案審批制度41質量管理人員持證上崗制度14安全設施驗收制度42工程質量創(chuàng)優(yōu)制度15施工現(xiàn)場安全設施移交保護制度43質量檢測儀器管理制度16動火審批管理制度44質量檢測儀器周檢制度17安全標牌管理制度45工程質量標識制度18安全專項資金使用制度46質量交底制度19安全專項資料管理制度47工程質量預控制度20施工現(xiàn)場消防制度48工程質量檢驗試驗制度21施工現(xiàn)場消防演練制度49關鍵工序施工質量控制旁站制度22安全物質采購驗收制度50工程質量報表制度23施工現(xiàn)場污水排放制度51工程質量整改制度24建筑垃圾分類堆放處理制度52工程質量竣工驗收制度25安全整改制度53工程質量事故報告制度26施工現(xiàn)場安全應急救援制度54工程質量事故調查處理制度27安全事故報告制度55工程質量回訪制度28安全事故調查處理制度56工程質量保修制度序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱57技術管理制度技術責任制度85行政后勤管理制度進場工人登記制度58施工圖紙會審制度86門衛(wèi)管理制度59施工組織設計編制審批制度87宿舍管理制度60技術標準和規(guī)范使用制度88食堂管理制度61設計圖紙管理制度89廁所管理制度62技術交底制度90生活垃圾存放處理制度63檔案資料收集管理制度91污水排放制度64聲像資料管理制度92車輛出入管理制度65技術變更管理制度93施工現(xiàn)場人員身份識別制度66深化設計管理制度94現(xiàn)場治安管理制度67項目技術開發(fā)制度95居民投訴處理制度68材料管理制度材料報審制度96工人退場管理制度69材料質量保證資料報送制度97施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度70材料進場驗收制度98施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度71材料見證取樣制度99民工工資發(fā)放監(jiān)管制度72材料試件養(yǎng)護保管制度100施工現(xiàn)場網(wǎng)絡管理制度73材料檢驗試驗制度101遠程視頻監(jiān)控管理制度74材料儲存保管制度102行政文件處理制度75材料樣品留置制度103宣傳報道制度76材料招標采購制度104參觀接待制度77材料緊急放行制度105生產進度管理制度生產例會制度78不合格材料處置制度106進度計劃編制和報審制度79合同管理制度合同評審管理制度107進度計劃檢查與獎罰制度80合同簽訂管理制度108施工總平面管理制度81合同變更管理制度109塔吊使用申報審批制度82施工簽證管理制度110施工用水用電申請制度83合同執(zhí)行檢查制度111臨時堆場和倉庫管理制度84合同保管發(fā)放制度112夜間施工管理制度主要管理制度及相應的獎罰措施安全文明施工管理主要制度和獎罰措施主要安全文明生產管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度1、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產“六大紀律”和各項安全生產規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產責任制和安全技術操作規(guī)程。2、總承包項目部按照成都市《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》(DG08-903-2003)標準，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全生產保證計劃，并切實有效地實施。各分包單位根據(jù)承包范圍編制安全生產保證計劃，并必須切實有效實施。3、總承包、各分包項目部要做好安全生產的宣傳教育工作，抓好各項安全生產措施的落實，并結合施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術交底工作。4、施工現(xiàn)場的各種設備、設施、材料、構件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置。5、在鄰近高壓線施工時，按照有關規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設臨時設施、不隨意停放機械設備。6、施工現(xiàn)場設置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動。8、按照施工組織設計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內通道及臨近街巷和民房的防護措施，確保施工人員、行人和居民的安全。8、凡進人施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的指揮，遵守項目部的各項制度，嚴禁在場內吸煙，嚴禁酒后作業(yè)。9、參加施工的所有人員都要經過入場教育和崗位安全操作技術教育，各類機械設備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經過專門的安全操作技術培訓，經考試合格持證上崗。10、施工現(xiàn)場內的各種安全設施、設備、標志等，任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要移動或拆除時，必須經總承包項目經理部同意后，辦理有關手續(xù)，方可實施。安全技術交底制度1、安全技術交底的層次（1）工程項目開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產責任制的交底工作。項目經理接受項目管理委員會的交底，項目經理及技術負責人在充分了解工程情況及施工工藝，在施工組織設計的基礎上對參與工程管理的項目其他人員進行交底并履行簽字手續(xù)。（2）分包隊伍進場后，總承包項目經理必須向分包單位人員進行安全技術總交底。（3）各工種施工員應在熟悉現(xiàn)場環(huán)境及工作危險性的前提下，對所轄班組進行交底并要求每個作業(yè)人員簽字。2、安全技術交底的內容（1）項目負責人對項目一般管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質量目標、安全文明施工目標，對被交底人員工作的要求。（2）施工員對班組的交底：現(xiàn)場的環(huán)境狀況、作業(yè)點可能存在的危險及工作中需要注意的問題，需要采取的防護措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。3、各項安全技術交底內容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。安全技術交底必須及時，針對性強，能有效指導作業(yè)活動。安全技術交底應在作業(yè)開始前進行，并送交安全監(jiān)督部門備案。對無交底施工或者安全技術交底不及時的，安全監(jiān)督檢查人員有權下令停工并對責任人進行處罰；4、對于安全技術交底針對性差，不能正確指導安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責令整改；5、無安全交底或安全技術交底針對性差、拒絕整改、擅自施工的，對責任人加重處罰。消防安全管理制度1、按照“誰施工，誰負責”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責任書，明確消防責任。總承包單位對分包單位施工的現(xiàn)場消防安全工作進行監(jiān)督。在總承包單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場消防安全責任制，組織實施施工現(xiàn)場消防安全管理工作。2、各分包單位應建立逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制，要設立施工現(xiàn)場的消防安全分管負責人，對分包范圍內的消防安全工作負責；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災危險性，制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續(xù)。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應當立即向總承包單位和公安消防機構報警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災。4、不得占用現(xiàn)場的臨時消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于3.5米。5、施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設置，并分別選擇相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內禁止使用功率大于200W的電器設備（包括取暖設備、電加熱設備）。6、在建工程內禁止設置易燃易爆危險物品倉庫，禁止使用液化石油氣。如需設置臨時住宿、辦公場所時，應與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設置安全疏散通道，配備應急照明等消防設施。7、作業(yè)人員動用明火前，應消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結構內動用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。8、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。安全教育制度1、凡新進或調換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經考核合格方準上崗操作。2、特殊工種工人應參加主管部門的培訓班，經考試合格后，持證上崗。3、要結合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考核檔案。4、班組做好“三上崗”、“一講評”班組安全活動，并做好記錄。5、安全教育主要內容有：（1）貫徹黨和國家關于安全生產的方針、政策、法令和規(guī)定。（2）各項安全生產管理規(guī)定。（3）各項安全技術操作規(guī)程及施工現(xiàn)場各項規(guī)定、制度。（4）施工生產中危險區(qū)域和安全工作中的經驗、教訓及預防措施。（5）施工現(xiàn)場消防知識和法制知識。（6）執(zhí)行入場教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級教育。高處作業(yè)安全管理制度1、凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。2、高處作業(yè)的安全技術措施必須列入工程的施工組織設計。施工組織設計由工程技術人員編制，技術負責人審核，經總承包主管部門批準后方可實施。3、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應定期進行體格檢查。4、遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。5、建筑施工進行高處作業(yè)之前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。6、用于高處作業(yè)的防護設施，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設施時．必須經總承包項目經理部同意．并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。7、施工現(xiàn)場進行高處作業(yè)應執(zhí)行本規(guī)定外，尚應符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關高處作業(yè)及安全技術標準的規(guī)定。安全技術措施計劃審批制度1、總承包單位在編制年度生產、技術、財務計劃的同時必須編制安全技術措施計劃。2、凡申報安全技術措施項目，應由技術部門提出申請，經有關部門審批，并報總承包項目部核準后方可執(zhí)行。3、安全技術措施的計劃范圍，包括以改善勞動條件(主要指影響安全和健康的)、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項措施。4、安全技術措施項目所需的材料、設備應列入計劃，并對每項措施確定實現(xiàn)的期限和負責人。項目領導人應對項目的計劃、編制和貫徹執(zhí)行負責。5、安全技術措施經費按照規(guī)定不得挪作他用。6、安全技術措施計劃，必須切合實際，力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要組織定期檢查，以保證計劃的實施。安全設施設備驗收制度1、大型機械裝拆，必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經上級單位安全科、動力設備科、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由上級單位安全科簽發(fā)驗收記錄，并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。2、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按專項方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后，由技術管理部、各施工管理部和安全環(huán)境管理部共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。3、井架搭設前，由施工員、技術員按專項施工技術方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經總承包與分包項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。4、臨時用電設施、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調部電氣負責人、安全員驗收合格后方可通電使用，并做好驗收記錄。5、中小型機械使用前，由分包項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。6、凡特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場機械設備安全管理制度1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。3、在非生產時間內，未經總承包相關負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。4、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。5、新購或改裝機械設備，必須經上級有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經過大修理的機械設備，必須經上級有關部門驗收合格后，方可投入使用。7、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必需經總承包項目部有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。8、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經總承包項目部和項目部有關部門驗收合格后，方可使用。9、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由總承包項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。10、機械設備嚴禁超負荷或帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。11、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。12、各種機械設備的使用必須遵守總承包項目部和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。安全生產檢查制度1、檢查內容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織（檢查是否建立了安全領導小組，是否建立了安全生產保證體系，是否建立安全機構，安全干部是否嚴格按規(guī)定配備）、查教育培訓。2、總承包安全生產檢查（1）總承包安全生產領導小組經理、副經理、總工程師、技術部及安全生產部應執(zhí)行國家、省、市、區(qū)及上級有關法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對總承包所屬分包、項目部進行安全生產檢查，有關技術人員必須同時參加。（2）除定期外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全部門負責復查。3、分包項目部經理組織下屬有關人員每周進行不少于二次對下屬項目部的安全檢查。4、班組長和個人安全生產檢查（1）班組長每天上下班前應檢查一下生產環(huán)境，對不安全因素要及時向施工負責人匯報，并及時采取措施。（2）每個施工人員應加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應及時采取有效措施。安全生產的一票否決制安全管理人員有權按本制度對下列各種不利于安全生產的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對拒不服從者可以越級上報。1、未接受安全培訓教育或經培訓教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。2、工程施工所控制的特殊過程、危險部位在無專項施工方案的情況下進行施工，或施工方案未經審批，或施工方案編審不合理。3、違反施工方案的施工。4、在安全防護設施或個人防護用品不合格情況下進行作業(yè)。5、已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或已出現(xiàn)不安全征兆，在未消除隱患和排除險情的情況下，仍冒險作業(yè)。6、出現(xiàn)上下交叉作業(yè)卻無可靠隔離防護措施的施工。7、使用帶病機械、工具和設備進行作業(yè)。8、特種作業(yè)人員無證上崗。9、違反施工用電安全技術規(guī)范進行的施工。10、違反安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。11、違反防爆、防毒、防觸電和防火（動火申請批準）規(guī)定的作業(yè)。12、其他違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全要求）規(guī)定的情形。文明施工管理制度1、開工前必須經有關部門批準，接受市及所在區(qū)城管大隊及建設主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。2、夜間施工要經有關部門批準，并將噪音控制到最低限度。3、未經有關部門批準，在施工范圍外不準堆放任何材料、機械，以免影響秩序、污染市容、損壞行道樹和綠化設施。4、施工圍欄高度不低于2米，使用材料應保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。5、不非法占地，及時清理淤泥；運送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛出工地。6、工地四周不亂倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設施流暢，工地無積水。7、施工場地道路平整、暢通；材料、機具分類，并按平面布置圖堆放整齊，標識清晰。8、搭設的臨時廁所、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。9、對上級有關部門檢查及自查出的問題，要認真、及時進行整改。安全文明施工分包管理制度1、對分包單位的評價和選擇從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。（1）工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術資質證書、安全生產許可證。（2）以往完成的工程量、施工技術水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。（3）是否具備相應的技術力量和施工設備；（4）是否在成都市建委注冊，對四川省及成都市安全生產、文明施工要求是否熟悉。（5）分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關要求并保證實現(xiàn)；分包單位內部如何貫徹上述要求，由分包負責人傳達上述要求內容，并做出組織保證予以落實。2、對分包單位的安全監(jiān)督由安全環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應的監(jiān)督記錄，分包單位安全監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、合格分包單位評價記錄、合格分包單位違章記錄、合格分包單位安全生產文明施工記錄、合格分包單位事故處理記錄以及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證等)，對于分包單位內部的安全技術交底，總承包項目部資料員應及時收集。3、對分包單位施工人員管理（1）進場人員證件的有效性必須符合成都市有關規(guī)定；不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。（2）在其分包范圍內建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產管理工作，建立與總承包相適應的管理網(wǎng)絡。（3）分包單位應建立施工人員有關安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總承包項目安全環(huán)境管理部進行核實、檢查、督促、分包單位配合和實施。（4）分包單位施工人員進場施工前，需學習總承包、分包項目部關規(guī)章制度，同時必須遵守總承包項目部有關安全生產、文明施工等各項管理制度。4、對分包單位施工管理（1）分包單位正式施工前，總承包項目部工程師向分包單位負責人及有關人員以書面形，進行施工交底，交底內容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術文件、安保體系的有關文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）分包單位施工前應編制專項施工方案，且其施工組織設計由分包單位技術、質量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報項目部技術負責人審核，項目經理審批，報總承包有關部門(安全、技術)審核，最后由總承包總工程師簽字認可，蓋總承包單位章，并經監(jiān)理單位審批之后方可按專項施工方案施工。（3）由安全環(huán)境管理部對分包單位施工和服務全過程的安全實施指導、檢查和業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并與分包單位及時溝通信息。5、安全管理接口（1）施工人數(shù)在50人以上的分包單位必須委派專職安全員，50人以下的施工單位須指定兼職安全員。安全員應具備相關工作能力和素質，盡職盡責。（2）分包商應指定專人（安全員）與總承包的安全環(huán)境管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調和管理。安全協(xié)調的內容包括職業(yè)健康、安全生產、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面。進場后的5個工作日之內，承包商指定的安全員應與總承包的安全環(huán)境管理部建立聯(lián)系。（3）分包單位負責接口的安全員是分包負責人在安全方面的代表，安全環(huán)境管理部把信息和要求傳達到接口安全員，即認為已經傳達到分包負責人。事故調查處理制度1、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即報告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。2、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負責人應保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。3、死亡事故由總承包主管部門會同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關部門組成事故調查組進行調查。4、傷亡事故調查組的職責：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調查報告書。5、如一次事故牽涉到兩個單位，對事故的分析和責任者的處理，不能取得一致時，由有關部門仲裁。6、任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。7、凡因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國家有關規(guī)定，對直接責任者和單位負責人，給予行政處分，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。8、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。9、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。10、凡發(fā)生重大事故，按建設部《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行。其它的安全文明施工管理制度的主要內容1、實行安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，各級職能人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2、建立安全巡視制度，每天由各方組成的小組定時對現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)并及時解決安全隱患。3、建立安全生產例會制度，在每次召開的生產例會上討論、總結上一階段安全生產形勢，并對下一階段的安全生產進行研究和部署。4、實行特種作業(yè)持證上崗制度，對于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴禁無證人員進行特種作業(yè)。5、實行安全生產班前講話制度，班組每次進入現(xiàn)場施工前，必須有相關的安全人員對其進行安全講話，強調各項安全措施和安全防護要點。6、實行安全專項方案審批制度，根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及其它管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審批。7、建立施工現(xiàn)場安全設施移交保護制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對安全設施進行保護。8、實行臨時電氣線路安全管理制度，固定場所、車間、辦公場所臨時性生產或其它需要用電時，必須由使用部門事先提出臨時用電申請。由總承包綜合協(xié)調部門審批及同意后，由申請使用部門憑審批單指派電工安裝(電工必須持有效證件及審批單安裝)；安裝使用部門對臨時線路應加強檢查、維護，安全部門應加強檢查、督促，對未經批準或雖經批準而不符合標準的臨時線，有權禁止使用。9、建立安全標牌管理制度，對安全標牌的設置進行規(guī)劃，不允許隨意懸掛安全標牌。10、建立安全專項安全資金使用制度，對挪用、占用安全專項資金的行為將追究相應責任。11、實行安全物質采購驗收制度，嚴把安全物資的質量，杜絕不合格的物資產品進入施工現(xiàn)場。12、建立施工現(xiàn)場污水排放制度，杜絕把未經處理的污水廢水排進市政管道。13、建立建筑垃圾分類堆放處理制度，定期由市政將垃圾運出場外。14、實行安全整改制度，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，責令當事人或責任人限期整改，對于限期未整改或者未能按照相關要求整改的，將給予一定的處罰。15、建立施工現(xiàn)場安全應急救援制度，針對各分部分項工程不同危險源編制相應的應急預案，施工前，先組織進行應急預案演練。安全文明施工管理主要獎罰措施1、總承包設立安全文明施工獎勵專項資金，建立并逐步完善安全文明施工獎罰制度，對完成安全、文明、環(huán)保施工目標的單位和個人進行獎勵。同時，建立懲罰制度，對未按安全文明施工要求生產的單位和個人進行懲罰。2、各分包單位必須建立完善的安全生產保證體系和安全生產責任制，確保分工明確，責任到人，各項安全措施組織能落實到位。對分工混亂、責任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。3、分包單位必須按照國家和成都市有關規(guī)定和合同要求，配備相應資格的現(xiàn)場安全人員，未經總承包的允許，不得隨意調換或減少，對未按合同要求或送報審人員名單配備現(xiàn)場安全員的分包單位，一經查出，將對其處以1000元/人?天的罰款，總承包保留對其下達停工通知的權力，直至其相應資格安全員到位。4、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守國家和成都市相關的安全管理法律法規(guī)、總承包項目安全規(guī)章制度以及各相關專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經發(fā)現(xiàn)，總承包將對其處以1000～3000元的罰款，并在項目安全通報上通報批評。5、總承包定期組織各分包單位進行安全專項檢查，對安全交底、班前活動以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對其給予50～100元/人的獎勵，并在項目安全生產大會上通報嘉獎。6、項目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進行安全教育、培訓和綜合考核，對在教育培訓中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，項目予以100～200元/人次的獎勵。7、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款50元/人次。8、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，嚴禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。9、安全管理人員擅離現(xiàn)場監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100～300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50～200元的罰款。10、特種作業(yè)工人進入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴禁無證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場。11、施工人員進入現(xiàn)場前未按程序進行三級教育，對相關的負責人處以200～500元/次的處罰。12、搭設的安全設施未經驗收合格而投入生產使用的，將給處以相關責任人1000～3000元的處罰。13、未經過總承包書面同意，嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全圍護設施，違者每次處以1000～3000元的處罰，同時必須自行恢復或由總承包項目部有償恢復。14、各分包單位在施工過程中須認真履行保護現(xiàn)場安全設施的義務，嚴禁施工過程中違章破壞安全防護設施，違者罰款1000～3000元，同時該單位必須予以修復或由總承包項目部無償或有償修復。15、分包單位對其所使用電氣工具的產品質量負責，規(guī)范工人的用電行為，對使用偽劣產品或其工人違章用電造成總承包臨時用電設施的破壞，總承包將追究其賠償責任，并對違章用電人員處以100～300/人的罰款。16、分包單位必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火過程中嚴格進行監(jiān)護，同時采取必要的防火措施，總承包對于違章動火行為采取1000元/次的處罰，同時停止正在進行的違章動火作業(yè)。17、分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設施的義務，嚴禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設施，違者處以1000～3000元/人次的罰款。18、總承包嚴格執(zhí)行對安全物資產品質量合格的檢查、檢驗制度。各分包單位自動接受總承包對其安全防護用具產品質量的合格性檢查、檢驗，嚴禁不合格安全防護用具產品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關人員職責，視其情節(jié)嚴重程度，處以相關責任人1000～3000元/人的罰款。19、分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚塵控制等環(huán)境保護措施，對于違反環(huán)境保護的行為將處以1000元/次的處罰，同時責令改正。20、對于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。質量管理主要制度和獎罰措施主要質量管理制度質量技術交底制度工程施工前項目總工程師向全體管理人員進行施工組織設計交底，分項工程施工三天前項目總工程師程師以書面形式向責任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質量技術交底，技術交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。檢驗檢測制度項目經理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由項目經理部的工長和質檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。三檢制1、自檢制度對于施工質量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結構焊接、壓型鋼板鋪設及封邊、二次結構、內裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢制度經自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經責任工程師簽字認可后，報質量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真及時整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎上，由質量工程師組織各相關方進行專職質量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。掛牌管理制度1、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點鋼筋綁扎、鋼結構斜立焊接等設計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結合質量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3、半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼構件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，項目技術部進行復核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關人員評審，特殊工程施工方案必須經本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。質量例會和會診及講評制度1、每周生產例會質量講評制度項目經理部將每周召開生產例會，項目經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質量例會制度由主管質量的質量總監(jiān)（項目副經理）主持，總承包責任工程師、質量工程師以及分包商現(xiàn)場經理、質量及技術負責人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。工程質量管理部與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質量檢查講評制度每月底由工程質量管理部組織分包商現(xiàn)場經理及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質量總結報告交工程質量管理部，再由工程質量管理部匯總，并結合質量獎罰制的檢查情況，以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各專業(yè)項目副經理、各部門和各分包單位，報項目質量總監(jiān)。過程質量跟蹤監(jiān)控制度總承包責任工程師、質量工程師對分包商的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質量管理部設置土建、鋼結構、幕墻、機電等專業(yè)責任工程師、質量工程師對工程進行全過程全天候質量跟蹤，并建立質量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質量總監(jiān)。在每周的質量例會中工程質量管理部負責人通過圖表形式對工程質量情況進行詳細闡述和分析，結合質量總監(jiān)的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質量情況，確保工程質量保持在受控狀態(tài)。成品保護制度總承包項目經理部根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調監(jiān)督的責任?？偝邪椖拷浝聿繉λ腥雸龇职鼏挝欢家M行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。質量獎罰制度1、依據(jù)國家的質量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據(jù)。檢查的原則是：地下室、套間式辦公樓和裙樓每個樓層按一個施工段一檢查；鋼結構工程按一個垂直區(qū)域一檢查；主塔樓組合樓板工程按一層一檢查；幕墻按一個格構單元一檢查；機電工程的預留預埋跟隨樓面結構一同檢查，管道安裝按一個井道一檢查；裝飾工程由于各分項同步施工，按一周一檢查；其它分項工程根據(jù)不同專業(yè)特點按實際施工進度確定。2、對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質量的情況，根據(jù)施工質量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3、通過“質量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結落實結果，對于嚴格按照質量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經濟處罰，對于造成嚴重施工質量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應責任。4、通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。5、將獎罰結果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。質量管理主要獎罰措施1、總承包建立健全各項質量獎罰制度，設立質量獎罰專項資金，對各分包單位質量目標完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。2、各單位必須按照國家建設工程質量管理法律法規(guī)、成都市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標準和合同要求，編制切實可行的“魯班獎”質量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施，確保一次成優(yōu)。對由于其所負責施工內容質量原因而影響工程最終“魯班獎”評優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進行處罰。3、各分包單位必須建立完善自身質量管理體系和質量責任制，對質量體系不完善，責任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對其處以1000～3000元的罰款。4、各分包單位須按照國家和成都市有關規(guī)定以及合同要求，配備質量管理人員，未經總承包允許，各分包單位不得隨意更換。5、總承包單位對分包單位作業(yè)人員，分期對質量進行教育、培訓、考核。對在質量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100～200元/人的獎勵，考核不合格者將處以100～200元/人的罰款，并組織再次培訓學習，仍不合格者，清退出場。6、總承包單位將定期開展質量檢查評比活動，對評比活動中排名前5名的分包單位（或班組），予以1000～3000元獎勵，對后3名處以3000～5000元的罰款。7、各單位應配合總承包管理部認真做好保護成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進行修復，同時總承包管理部將視情節(jié)嚴重對該單位處以100～1000元/次的處罰。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以300～500元/處的處罰，并對其進行教育，責令其寫出書面檢查。8、每月評選出若干名對質量控制有突出貢獻的優(yōu)秀質量管理人員，進行通報表揚并給予300元/人的獎勵。9、班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人均處以200元/次的罰款，并對其進行教育。10、對故意損壞質量檢測儀器和虛報、謊報質量檢測數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對其進行教育。11、對質量通病預防效果好的單位給予通報表揚，并適當給與經濟獎勵；對雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴重質量通病的單位給與批評，責令其限期整改，并給與1000～3000元的處罰。12、對故意損壞現(xiàn)場質量標識的行為，總承包將對其本人進行教育，責令其寫出書面檢查，并處以100～300元/次的罰款。13、使用未經檢驗試驗或者檢驗試驗不合格的材料造成質量問題的，給予相關責任人1000～3000元/次的處罰，并責令不合格材料退場，限期整改。14、對不服從質量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位1000～3000元/次的處罰，并對其進行教育。1