大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之47：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之47：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度(參考模板文件-雷澤佳編制2025A0)1目的為規(guī)范大中型企業(yè)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理流程，保障設(shè)備設(shè)施始終處于安全可靠的運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)監(jiān)控與安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防因設(shè)備設(shè)施故障引發(fā)生產(chǎn)安全事故，滿足《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)要求，依托信息化和數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)可感知、運(yùn)行信息可交互、運(yùn)行決策可優(yōu)化，提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率與本質(zhì)安全水平，保障核心業(yè)務(wù)連續(xù)性并優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期成本。2范圍本制度適用于大中型企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)設(shè)備設(shè)施（含生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、特種設(shè)備、危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源相關(guān)設(shè)備等）的全生命周期管理，涵蓋策劃、規(guī)范化操作、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查、應(yīng)急處置及持續(xù)改進(jìn)等管理活動(dòng)；覆蓋企業(yè)總部及各分子公司、控股單位的設(shè)備管理部門、安全管理部門、設(shè)備使用部門及相關(guān)崗位，明確各層級(jí)管理職責(zé)與工作要求。3規(guī)范性引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法(中華人民共和國主席令第88號(hào)，2021修訂)中華人民共和國特種設(shè)備安全法（2014年施行）全國人大常委會(huì)GB/T33000-2025大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求GB/T45001-2020職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南GB/T23022-2022信息化和工業(yè)化融合管理體系生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范GB/T36688-2018設(shè)施管理術(shù)語GB/T41474-2022設(shè)施管理運(yùn)作與維護(hù)指南GB/T42936-2023設(shè)施管理過程管理指南GB2894-2025安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則4術(shù)語和定義4.1設(shè)備設(shè)施指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而配置的各類機(jī)械、裝置、儀器、儀表、管線、特種設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施等的總稱，涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行與安全防護(hù)雙重功能，包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、特種設(shè)備、危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施等，不含與生產(chǎn)安全無關(guān)的辦公輔助設(shè)施。4.2安全設(shè)備指保障設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全、預(yù)防生產(chǎn)安全事故的各類防護(hù)裝置、監(jiān)測(cè)設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急處置設(shè)備等，核心功能包括事故預(yù)防、控制與后果減少，包括但不限于泄壓裝置、緊急停車系統(tǒng)、可燃?xì)怏w檢測(cè)器、消防設(shè)施、防護(hù)欄、應(yīng)急照明等。4.3在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)指針對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施及重大危險(xiǎn)源，通過傳感器、數(shù)據(jù)傳輸、分析預(yù)警等數(shù)字化、信息化技術(shù)構(gòu)建的系統(tǒng)性裝置，用于實(shí)時(shí)采集、傳輸、分析、監(jiān)控、預(yù)警及跟蹤處理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)，需兼容企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。4.4重大危險(xiǎn)源指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。4.5維護(hù)保養(yǎng)為保持、恢復(fù)及提升設(shè)備處于能執(zhí)行規(guī)定功能的狀態(tài)所進(jìn)行的包括監(jiān)督活動(dòng)在內(nèi)的一切技術(shù)和管理活動(dòng)，又稱“維修”。包括預(yù)防性檢維修和糾正性檢維修。4.5.1預(yù)防性檢維修為避免或減少故障，按預(yù)定的時(shí)間間隔或規(guī)定的準(zhǔn)則對(duì)非故障的設(shè)備和部件所進(jìn)行的檢維修。4.5.2糾正性檢維修對(duì)已經(jīng)故障或性能明顯劣化的設(shè)備進(jìn)行的檢維修活動(dòng)，使設(shè)備與部件恢復(fù)到能執(zhí)行規(guī)定功能狀態(tài)。4.6設(shè)備分級(jí)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度、可靠性狀況、故障危害程度及可能性，結(jié)合設(shè)施狀態(tài)指標(biāo)(FCI)評(píng)估結(jié)果，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵(A類)、重點(diǎn)(B類)和一般(C類)設(shè)備，實(shí)施差異化管理。關(guān)鍵設(shè)備(A類):生產(chǎn)線的核心設(shè)備，是關(guān)鍵過程或工序中的單一生產(chǎn)設(shè)備，且無代用設(shè)備一旦出現(xiàn)故障會(huì)引起生產(chǎn)線停車，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)有特別嚴(yán)重影響的設(shè)備。主要采用以預(yù)測(cè)性維護(hù)為導(dǎo)向的預(yù)防性檢維修策略，追求消除設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)。其故障可能導(dǎo)致重大安全事故或全廠性停車；重點(diǎn)設(shè)備(B類):生產(chǎn)線的重要設(shè)備，其重要程度比關(guān)鍵設(shè)備低，生產(chǎn)線有備用或代用設(shè)備，設(shè)備的價(jià)值較高，維修難度較大，發(fā)生故障時(shí)，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)重影響的設(shè)備。主要采用預(yù)防性檢維修為主、糾正性檢維修為輔的維修策略，盡量避免非計(jì)劃停機(jī)；一般設(shè)備(C類):除關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備之外的設(shè)備，主要采用糾正性檢維修策略。其故障影響范圍小，易于修復(fù)。4.7危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施指因自身特性、運(yùn)行參數(shù)或使用環(huán)境等因素，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒等安全事故，可能造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備設(shè)施（如液化石油氣儲(chǔ)罐、高壓反應(yīng)釜等）。4.8設(shè)施狀態(tài)指標(biāo)(FCI)指針對(duì)設(shè)施資產(chǎn)開展的評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用設(shè)施積壓缺陷維修所需的成本除以資產(chǎn)重置成本，用于識(shí)別資產(chǎn)狀況及其變化并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，便于提前進(jìn)行維護(hù)策略規(guī)劃、改造或替換。4.9生命周期成本指預(yù)計(jì)一項(xiàng)資產(chǎn)在運(yùn)營存續(xù)期間的總成本（以現(xiàn)值計(jì)算）。在設(shè)施資產(chǎn)管理過程中，宜考慮全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在運(yùn)營存續(xù)期間的總成本最優(yōu)策略。4.10狀態(tài)監(jiān)測(cè)通過對(duì)表征設(shè)備狀態(tài)的各種參數(shù)進(jìn)行連續(xù)或間斷式的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，用于及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、故障原因分析、預(yù)測(cè)設(shè)備缺陷發(fā)展，為預(yù)防性檢維修或預(yù)測(cè)性提供數(shù)據(jù)支持。包括離線點(diǎn)檢和在線監(jiān)測(cè)兩種主要形式。4.11設(shè)備定期試驗(yàn)按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求與安全生產(chǎn)需要，在確定的時(shí)間間隔內(nèi)，按照規(guī)程所規(guī)定的方法標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的性能參數(shù)測(cè)定或可用性檢查，以驗(yàn)證和保持其可靠性。4.14生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)支撐企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、操控、維護(hù)和管理軟件工具和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的總稱。4.15運(yùn)行決策可優(yōu)化企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的傳播、積累和應(yīng)用的良性機(jī)制，以數(shù)據(jù)模型為載體描述生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、承載操作人員經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、動(dòng)態(tài)映射生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，基于模型開展生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的科學(xué)分析、精準(zhǔn)控制、智能決策和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。5職責(zé)5.1企業(yè)分管設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)（決策層）(1)負(fù)責(zé)審批設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度、重大運(yùn)行方案及年度預(yù)算；(2)督促各部門履行設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理職責(zé)，保障管理資源配置；(3)組織協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行重大問題的解決及應(yīng)急處置工作；(4)結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)備管理的方針目標(biāo)；(5)批準(zhǔn)和發(fā)布設(shè)備全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，對(duì)設(shè)備管理體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)；(6)為保持設(shè)備全壽命周期管理體系有效運(yùn)行，提供必要的資源；(7)確保建立面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)設(shè)備管理組織體系，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建跨部門、跨層級(jí)的運(yùn)行管理組織體系；(8)審批設(shè)備分級(jí)清單、維護(hù)策略文件及應(yīng)急預(yù)案等關(guān)鍵管理輸出；(9)主持設(shè)備管理評(píng)審，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)。5.2設(shè)備管理部門（歸口部門-管理員）(1)負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度、操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；(2)組織設(shè)備設(shè)施運(yùn)行規(guī)范化管理，開展設(shè)備臺(tái)賬建立、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施及效果驗(yàn)證；(3)牽頭開展設(shè)備設(shè)施運(yùn)行隱患排查與整改跟蹤，組織設(shè)備故障分析及改進(jìn)；(4)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)維管理，明確監(jiān)測(cè)參數(shù)閾值、采集頻率及預(yù)警響應(yīng)時(shí)限；(5)收集、分析設(shè)備設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，提出持續(xù)改進(jìn)建議；(6)建立并動(dòng)態(tài)管理設(shè)備分級(jí)清單，組織設(shè)備分級(jí)評(píng)審與調(diào)整，并依據(jù)分級(jí)結(jié)果制定差異化的維護(hù)策略；(7)牽頭外委維護(hù)單位的資質(zhì)審核、合同簽訂及安全監(jiān)管；(8)負(fù)責(zé)安全設(shè)施的定期檢測(cè)維護(hù)計(jì)劃制定與效果驗(yàn)證，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)可追溯；(9)負(fù)責(zé)組織建立并運(yùn)行設(shè)備全壽命周期管理體系，組織制定、發(fā)布設(shè)備全壽命周期各階段管理的制度、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(10)組織實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理體系內(nèi)部檢查，分析存在問題，提出糾正措施，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理體系；(11)組織建立和監(jiān)控設(shè)備全壽命周期數(shù)據(jù)，為高層領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供數(shù)據(jù)支撐；(12)負(fù)責(zé)建設(shè)并應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，采集生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理相關(guān)數(shù)據(jù)，開發(fā)并部署生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)模型庫，并與企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，以有效開展面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理活動(dòng)；(13)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的日常運(yùn)維，包括數(shù)據(jù)模型庫的管理、更新和應(yīng)用；(14)組織設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、修訂與宣貫培訓(xùn)；(15)組織實(shí)施預(yù)測(cè)性維護(hù)數(shù)據(jù)采集與分析，優(yōu)化維護(hù)策略；(16)組織設(shè)備故障應(yīng)急處置與分析，建立并維護(hù)故障案例庫；(17)開展運(yùn)行效果評(píng)估，組織實(shí)施數(shù)據(jù)分析與行業(yè)對(duì)標(biāo)；(18)牽頭問題分析與改進(jìn)，制定改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤驗(yàn)證效果；(19)負(fù)責(zé)制度、流程、維護(hù)計(jì)劃、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備分級(jí)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與更新。5.3安全管理部門（協(xié)作部門-管理員）(1)監(jiān)督設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度及安全生產(chǎn)相關(guān)要求的落實(shí)情況；(2)參與設(shè)備設(shè)施運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及重大運(yùn)行方案審核；(3)監(jiān)督檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與定期檢測(cè)工作，核查檢測(cè)校準(zhǔn)記錄及功能有效性；(4)參與設(shè)備設(shè)施運(yùn)行相關(guān)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與應(yīng)急處置；(5)參與設(shè)備分級(jí)評(píng)審及外委維護(hù)單位安全資質(zhì)審核；(6)監(jiān)督在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)性與預(yù)警響應(yīng)有效性；(7)充分介入到設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理、大修改造等環(huán)節(jié)，通過方案審核、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、巡檢糾察等方式，確保設(shè)備全壽命周期各環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理符合國家相關(guān)法律法規(guī)和組織規(guī)范；(8)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，包括網(wǎng)絡(luò)信息安全、數(shù)據(jù)安全等；(9)參與應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審與演練，監(jiān)督應(yīng)急資源的檢查與維護(hù)；(10)參與隱患排查與整改過程，監(jiān)督重大隱患上報(bào)與跟蹤；(11)參與運(yùn)行效果評(píng)估，提供安全績效數(shù)據(jù)與合規(guī)性判斷。5.4設(shè)備使用部門（執(zhí)行層-生產(chǎn)運(yùn)營單位）(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程及運(yùn)行管理要求，落實(shí)崗位責(zé)任制；(2)開展設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行監(jiān)測(cè)、記錄及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每日檢查防護(hù)設(shè)施完整性；(3)及時(shí)報(bào)告設(shè)備設(shè)施運(yùn)行異常情況及隱患，配合開展故障處置與整改；(4)組織本部門人員參加設(shè)備操作及安全培訓(xùn)，確保具備相應(yīng)操作能力；(5)落實(shí)設(shè)備機(jī)長責(zé)任制，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備日常點(diǎn)檢與狀態(tài)報(bào)告；(6)組織員工積極學(xué)習(xí)和執(zhí)行操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑等規(guī)范，并開展自主檢查和評(píng)估等工作，積極推進(jìn)設(shè)備自主維護(hù)管理；(7)建立和監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的全壽命周期數(shù)據(jù)，并定期分析；(8)配合設(shè)備分級(jí)評(píng)審及外委維護(hù)過程監(jiān)督；(9)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，共同檢查設(shè)備關(guān)鍵部位及安全設(shè)備狀態(tài)；(10)配合生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和交互，確保運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；(11)按計(jì)劃執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與專業(yè)維護(hù)，參與維護(hù)效果驗(yàn)收；(12)負(fù)責(zé)故障即時(shí)報(bào)告與應(yīng)急響應(yīng)，參與應(yīng)急演練；(13)參與隱患排查，執(zhí)行整改措施并配合驗(yàn)收。5.5其他相關(guān)部門5.5.1人力資源部門(1)負(fù)責(zé)設(shè)備操作及管理人員的培訓(xùn)、資質(zhì)審核與能力評(píng)估；(2)建立設(shè)備管理人才梯隊(duì)及專家?guī)欤?3)結(jié)合組織發(fā)展需求，為設(shè)備管理提供人力資源政策支持，設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競爭力的薪酬與合理的晉升通道，保持設(shè)備技術(shù)人員和管理人員的穩(wěn)定性；(4)建立面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理的培訓(xùn)體系，為相關(guān)人員開展必要的上崗培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)，涵蓋設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)維、信息技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)模型開發(fā)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容；(5)確保操作人員持證上崗，組織技能復(fù)核與再培訓(xùn)。5.5.2財(cái)務(wù)部門(1)保障設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)費(fèi)用預(yù)算；(2)開展設(shè)備全生命周期成本分析，支持管理決策；(3)通過對(duì)組織的經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和設(shè)備運(yùn)營成本的監(jiān)控，對(duì)設(shè)備管理提供指導(dǎo)意見，通過審核、盤查、核算等方式，對(duì)設(shè)備為主的資產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督；(4)審批設(shè)備管理相關(guān)預(yù)算，確保資源分配符合設(shè)備分級(jí)與維護(hù)策略要求。5.5.3技術(shù)部門(1)提供設(shè)備設(shè)施運(yùn)行相關(guān)的技術(shù)支持與改進(jìn)方案；(2)參與設(shè)備故障失效分析及技術(shù)升級(jí)改造，融入本質(zhì)安全理念；(3)參與設(shè)備分級(jí)評(píng)審、維護(hù)策略制定與技術(shù)改進(jìn)方案評(píng)審。5.5.4采購部門(1)配合設(shè)備設(shè)施及備件的采購，確保符合安全運(yùn)行要求；(2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)審核及備件質(zhì)量管控，核查設(shè)備資質(zhì)文件（如生產(chǎn)許可證、防爆合格證）；(3)通過詢價(jià)、招標(biāo)等方式為引進(jìn)設(shè)備、備件、工輔具等物資，以及為外委維修、外委加工等服務(wù)提供支持；(4)確保采購設(shè)備、備件及外委服務(wù)符合安全與質(zhì)量要求，支持設(shè)備分級(jí)與維護(hù)策略實(shí)施。6管理內(nèi)容及要求6.1運(yùn)行基礎(chǔ)管理6.1.1設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬與檔案管理6.1.1.1臺(tái)賬建立要求：設(shè)備管理部門牽頭建立企業(yè)全口徑設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，明確臺(tái)賬包含設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、制造商、制造日期、啟用日期、安裝位置、技術(shù)參數(shù)、安全狀態(tài)、維護(hù)周期、所屬部門、責(zé)任人、特種設(shè)備注冊(cè)登記信息、重大危險(xiǎn)源關(guān)聯(lián)情況、設(shè)備分級(jí)結(jié)果、安全設(shè)施配置清單等核心信息；臺(tái)賬需按設(shè)備類別分類管理，確保信息完整、準(zhǔn)確；設(shè)備臺(tái)賬需賦予唯一設(shè)備編碼，作為設(shè)備全生命周期管理的身份標(biāo)識(shí)。設(shè)備編碼應(yīng)包含但不限于：單位代碼、位置代碼、設(shè)備類別代碼和序列代碼，具有唯一性。6.1.1.2設(shè)備檔案管理：組織中設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備全壽命周期檔案管理制度，包含收集整理、分類立卷、保管利用、更新和銷毀全過程。設(shè)備使用部門配合設(shè)備管理部門，在設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更、改造、維修、報(bào)廢等情況時(shí)，及時(shí)更新臺(tái)賬信息；設(shè)備管理部門每季度對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)校準(zhǔn)，確保與設(shè)備實(shí)際狀態(tài)一致；同步更新設(shè)備分級(jí)信息及外委維護(hù)關(guān)聯(lián)記錄，補(bǔ)充安全設(shè)施檢測(cè)校準(zhǔn)記錄。設(shè)備全壽命周期各階段應(yīng)建立健全檔案，內(nèi)容包括：前期管理：調(diào)研報(bào)告、選型文檔、設(shè)計(jì)文檔、合同文檔、制造與監(jiān)造文檔、到貨驗(yàn)收文檔、安裝及性能驗(yàn)證文檔、終驗(yàn)收文檔等；初期管理：基礎(chǔ)信息臺(tái)賬、生產(chǎn)線檢維修大綱、設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢維修規(guī)程；運(yùn)維期管理：維保記錄、點(diǎn)檢實(shí)績分析、性能檢測(cè)文檔、故障統(tǒng)計(jì)與分析數(shù)據(jù)、檢維修履歷、大修總結(jié)、資產(chǎn)變更記錄；后期管理：改造與更新履歷、報(bào)廢鑒定文檔。6.1.1.3數(shù)據(jù)模型庫管理：設(shè)備管理部門應(yīng)基于生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)開發(fā)并部署生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)模型庫，開展生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)模型庫建設(shè)、數(shù)據(jù)模型管理與應(yīng)用。數(shù)據(jù)模型庫應(yīng)具備模型分類管理、標(biāo)簽化管理、編目索引、搜索引擎等功能，支持企業(yè)分類搜索并調(diào)用適宜的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)模型類型包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備的本體模型、運(yùn)行監(jiān)控模型、健康管理模型、動(dòng)態(tài)調(diào)度模型、故障處置模型、安全保障模型、節(jié)能降耗模型、綠色生產(chǎn)模型等。應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理場(chǎng)景和實(shí)際需求，從生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)模型庫按需調(diào)用不同類型的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)模型，基于模型開展面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理與優(yōu)化。6.1.2安全設(shè)備管理6.1.2.1安全設(shè)備配置：設(shè)備設(shè)施配置的安全設(shè)備需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全需求，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰或不符合安全要求的安全設(shè)備；安全設(shè)備的安裝、調(diào)試需由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位實(shí)施；安全設(shè)備需與主體設(shè)備同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入使用，符合“三同時(shí)”制度要求。設(shè)備設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全，以追求設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全為目標(biāo)。環(huán)保設(shè)施與主體工藝設(shè)備應(yīng)做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)運(yùn)行。安全設(shè)備的選型與配置應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，確保其有效性。6.1.2.2安全設(shè)備標(biāo)識(shí)：安全設(shè)備需設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備名稱、功能、維護(hù)責(zé)任人、定期檢測(cè)日期等信息，標(biāo)識(shí)需符合GB2894-2025規(guī)定；嚴(yán)禁隨意拆除、挪用或棄置安全設(shè)備，確因維護(hù)需要拆除的，需采取臨時(shí)安全措施（如設(shè)置臨時(shí)警示圍擋、專人監(jiān)護(hù)），維護(hù)完畢后立即復(fù)原并驗(yàn)證功能；建立安全設(shè)備專項(xiàng)臺(tái)賬，記錄檢測(cè)校準(zhǔn)及故障處置情況，檢測(cè)不合格的安全設(shè)備需立即停用并更換。安全設(shè)備的緊急停車按鈕、報(bào)警器等必須設(shè)置在易于觸及且不易被誤碰的位置。6.1.2.3安全設(shè)備數(shù)字化管理：安全設(shè)備宜納入生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)可感知、運(yùn)行信息可交互。安全設(shè)備的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)采集并傳輸至管理系統(tǒng)，用于預(yù)警和分析。安全聯(lián)鎖系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)等關(guān)鍵安全功能的旁路或解除必須履行嚴(yán)格的審批程序，并記錄在案。6.2運(yùn)行操作管理6.2.1操作規(guī)程制定6.2.1.1規(guī)程編制：設(shè)備管理部門組織編制設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)、參數(shù)控制范圍、禁止性行為等內(nèi)容，融入本質(zhì)安全理念，明確自動(dòng)保護(hù)、故障報(bào)警、緊急停機(jī)等功能的操作要求；操作規(guī)程需結(jié)合設(shè)備特性及安全風(fēng)險(xiǎn)，做到簡潔易懂、可操作性強(qiáng)；遵循“5W2H”原則（何時(shí)、何地、何人、何種條件、做什么、如何做、做到何標(biāo)準(zhǔn)）編制，覆蓋設(shè)備啟停、運(yùn)行監(jiān)控、異常處置等全流程。操作規(guī)程應(yīng)基于作業(yè)安全分析（JSA）等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并定期評(píng)審更新。6.2.1.2規(guī)程宣貫：設(shè)備使用部門組織本部門人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟練掌握操作要求；新設(shè)備投入運(yùn)行前或操作規(guī)程修訂后，需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及考核，考核合格后方可上崗操作；操作規(guī)程需發(fā)放至操作崗位，電子版同步存檔至設(shè)備管理系統(tǒng)。推廣使用可視化操作規(guī)程（VOP），如圖文、視頻等，提高理解和執(zhí)行效果。6.2.1.3數(shù)字化操作要求：操作規(guī)程應(yīng)融入數(shù)字化操作元素，包括使用生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)監(jiān)控、指令下達(dá)、狀態(tài)反饋等。操作人員應(yīng)掌握系統(tǒng)的使用，確保運(yùn)行信息可交互。系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)應(yīng)符合人機(jī)工程學(xué)原理，關(guān)鍵報(bào)警信息應(yīng)突出顯示。6.2.2操作行為規(guī)范6.2.2.1持證上崗要求：設(shè)備操作人員需具備相應(yīng)的操作資質(zhì)，特種設(shè)備操作人員必須取得政府主管部門頒發(fā)的資格證書，方可從事相應(yīng)操作；嚴(yán)禁無證操作或超資質(zhì)范圍操作；定期開展操作人員技能復(fù)核與再培訓(xùn)。企業(yè)可建立內(nèi)部操作資格認(rèn)定制度，對(duì)非特種設(shè)備但風(fēng)險(xiǎn)較高的設(shè)備操作人員進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)證。6.2.2.2現(xiàn)場(chǎng)操作要求：操作人員需嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展設(shè)備啟停、參數(shù)調(diào)整等操作，做好操作記錄；操作過程中需密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保運(yùn)行參數(shù)不超出安全閾值，發(fā)現(xiàn)異常立即停止操作并報(bào)告；嚴(yán)禁違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)；禁止擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及安全設(shè)置，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”。設(shè)備運(yùn)維期的機(jī)長要做到設(shè)備的“三好”(管好、用好、維護(hù)好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障)、“四懂”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)。嚴(yán)格執(zhí)行“操作前思考30秒”等安全確認(rèn)制度。6.2.2.3交接班管理：多班運(yùn)行的設(shè)備需執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、異常情況、未完成事項(xiàng)等，交接記錄需由交接雙方簽字確認(rèn)，確保責(zé)任傳遞清晰；交接班時(shí)需對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位及安全設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行共同檢查。多班運(yùn)行的設(shè)備，組織應(yīng)建立交接班制與關(guān)聯(lián)考核制，明確各班機(jī)長及交接班規(guī)范，確保問題責(zé)任不轉(zhuǎn)移。鼓勵(lì)使用電子交接班系統(tǒng)，提高信息傳遞效率和準(zhǔn)確性。6.2.2.4運(yùn)行信息交互：操作人員應(yīng)確保設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、參數(shù)、指標(biāo)和指令的上傳下達(dá)和有序流轉(zhuǎn)，通過生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與配套設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、跨工序設(shè)備等的信息交互。建立生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、安全監(jiān)控等多方信息共享機(jī)制。6.3監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理6.3.1常規(guī)監(jiān)測(cè)與點(diǎn)檢要求6.3.1.1日常監(jiān)測(cè)實(shí)施：設(shè)備使用部門按規(guī)定開展設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行監(jiān)測(cè)，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如溫度、壓力、流量、振動(dòng)等）、運(yùn)行狀態(tài)及異常情況；監(jiān)測(cè)頻次需根據(jù)設(shè)備特性及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，關(guān)鍵設(shè)備至少每班次監(jiān)測(cè)一次，安全設(shè)施每日巡檢；關(guān)鍵設(shè)備需制定專項(xiàng)監(jiān)測(cè)清單，明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及判定準(zhǔn)則。組織中設(shè)備使用單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢管理，制定設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則，應(yīng)按照定點(diǎn)、定項(xiàng)目、定方法、定人、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄和成閉環(huán)的要求，制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。推廣使用智能點(diǎn)檢終端，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳與自動(dòng)分析。6.3.1.2監(jiān)測(cè)記錄管理：監(jiān)測(cè)記錄需及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括監(jiān)測(cè)時(shí)間、監(jiān)測(cè)參數(shù)、監(jiān)測(cè)人員、設(shè)備狀態(tài)等信息；記錄可采用紙質(zhì)或電子形式，電子記錄需確保數(shù)據(jù)安全可追溯；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)需按周期匯總分析，識(shí)別趨勢(shì)性異常。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立設(shè)備健康基準(zhǔn)線。6.3.1.3健康狀態(tài)監(jiān)測(cè)：設(shè)備管理部門應(yīng)依托生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，開展生產(chǎn)設(shè)備健康狀態(tài)的在線監(jiān)測(cè)、評(píng)估、跟蹤和預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)收集、實(shí)時(shí)感知和定期檢查生產(chǎn)設(shè)備健康狀態(tài)，并建立完備的生產(chǎn)設(shè)備健康狀態(tài)檔案。應(yīng)開發(fā)并部署生產(chǎn)設(shè)備的健康狀態(tài)模型、易損部件劣化模型和剩余壽命預(yù)測(cè)模型等，基于模型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備健康狀態(tài)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和精細(xì)化管控。引入機(jī)器學(xué)習(xí)算法，不斷提升健康狀態(tài)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。6.3.2狀態(tài)監(jiān)測(cè)與定期試驗(yàn)6.3.2.1狀態(tài)監(jiān)測(cè)：組織中設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)原理與實(shí)施條件，優(yōu)先考慮關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備及對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，制定組織應(yīng)開展且具備實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)條件的設(shè)備清單，并定期更新。設(shè)備管理部門針對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施及重大危險(xiǎn)源，建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、分析及預(yù)警；系統(tǒng)需具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、趨勢(shì)分析、異常報(bào)警等功能，監(jiān)測(cè)參數(shù)包括壓力、溫度、振動(dòng)、液位等關(guān)鍵指標(biāo)，報(bào)警閾值需根據(jù)設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范合理設(shè)定；系統(tǒng)需滿足數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、電子化要求，支持與企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成，參數(shù)采集頻率需滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控需求（如高頻振動(dòng)參數(shù)每秒采集1次）。對(duì)大型機(jī)組、關(guān)鍵機(jī)泵等推行在線振動(dòng)監(jiān)測(cè)、紅外熱成像監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)。6.3.2.2設(shè)備定期試驗(yàn)：組織應(yīng)負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期試驗(yàn)管理制度，明確定期試驗(yàn)范圍、計(jì)劃管理、實(shí)施要求及反饋處理。根據(jù)法規(guī)與生產(chǎn)需要，組織宜在生產(chǎn)線檢維修大綱中明確需開展定期試驗(yàn)的設(shè)備、項(xiàng)目及周期。需進(jìn)行定期試驗(yàn)的，應(yīng)包括但不限于以下設(shè)備：應(yīng)急保障設(shè)備，如應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)、UPS電源、事故風(fēng)機(jī)等；需進(jìn)行定期試驗(yàn)的設(shè)備；其他需開展定期試驗(yàn)的設(shè)備。安全儀表系統(tǒng)（SIS）的定期功能測(cè)試必須嚴(yán)格執(zhí)行，測(cè)試記錄應(yīng)完整歸檔。6.3.2.3系統(tǒng)運(yùn)維：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常運(yùn)維，定期檢查傳感器、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備、軟件平臺(tái)的運(yùn)行狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；定期校準(zhǔn)監(jiān)測(cè)設(shè)備（如傳感器每年校準(zhǔn)），保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；建立系統(tǒng)運(yùn)維記錄，記錄運(yùn)維情況及故障處置結(jié)果；每半年開展一次系統(tǒng)有效性評(píng)估，優(yōu)化監(jiān)測(cè)參數(shù)及報(bào)警閾值，傳輸環(huán)節(jié)采用加密方式防數(shù)據(jù)篡改，監(jiān)控環(huán)節(jié)在中控室設(shè)可視化界面。建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)失效時(shí)的人工監(jiān)測(cè)與管控措施到位。6.3.2.4預(yù)警處置：在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，需區(qū)分一級(jí)/二級(jí)預(yù)警并明確響應(yīng)時(shí)限（如一級(jí)預(yù)警10分鐘內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)處置），設(shè)備管理部門及使用部門需立即響應(yīng)，核實(shí)預(yù)警原因，采取相應(yīng)的控制措施；重大預(yù)警需及時(shí)上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)應(yīng)急處置流程；建立預(yù)警處置臺(tái)賬，記錄響應(yīng)時(shí)間、處置措施及結(jié)果，形成“預(yù)警-處置-驗(yàn)證”閉環(huán)。推行預(yù)警分級(jí)響應(yīng)和閉環(huán)管理，將預(yù)警響應(yīng)納入績效考核。6.3.2.5預(yù)測(cè)性維護(hù)：基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和健康狀態(tài)模型，設(shè)備管理部門應(yīng)實(shí)施預(yù)測(cè)性維護(hù)，提前識(shí)別設(shè)備潛在故障，優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃。預(yù)測(cè)性維護(hù)應(yīng)基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能的精準(zhǔn)判斷和維護(hù)策略的智能預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)性維護(hù)的準(zhǔn)確率應(yīng)作為設(shè)備管理的一項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。6.4維護(hù)保養(yǎng)管理6.4.1維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與策略6.4.1.1計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備技術(shù)文件、運(yùn)行狀況、設(shè)施狀態(tài)指標(biāo)(FCI)評(píng)估結(jié)果及安全要求，制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、周期、內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃需區(qū)分預(yù)防性維護(hù)(PM)、預(yù)測(cè)性維護(hù)(PdM)及糾正性維護(hù)等不同類型，針對(duì)性制定維護(hù)要求；基于設(shè)備分級(jí)管理結(jié)果，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、一般設(shè)備制定差異化維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵(A類)設(shè)備主要采用預(yù)測(cè)性與預(yù)防性檢維修策略相結(jié)合，重點(diǎn)(B類)設(shè)備主要采用預(yù)防性檢維修為主、糾正性檢維修為輔的維修策略，一般(C類)設(shè)備主要采用糾正性檢維修策略。關(guān)鍵(A類)設(shè)備以預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)為主，非計(jì)劃性維護(hù)占比應(yīng)控制在較低水平（如10%以下），安全設(shè)備需單獨(dú)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備責(zé)任單位應(yīng)健全設(shè)備技術(shù)文件體系。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行模式及設(shè)備故障規(guī)律，以生產(chǎn)線為單位制定預(yù)防性檢維修大綱，應(yīng)明確生產(chǎn)線、工藝中設(shè)備的預(yù)防性檢維修項(xiàng)目、內(nèi)容和周期，作為預(yù)防性檢維修工作的策劃依據(jù)。積極應(yīng)用以可靠性為中心的維修（RCM）理念優(yōu)化維護(hù)策略。6.4.1.2計(jì)劃調(diào)整：維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃需結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障情況及季節(jié)變化等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整；設(shè)備發(fā)生重大故障或改造后，需及時(shí)修訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；每年對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的有效性進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化。利用維護(hù)管理軟件的分析功能，輔助計(jì)劃優(yōu)化決策。6.4.1.3維護(hù)策略優(yōu)化：維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型庫，優(yōu)化維護(hù)策略。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，宜采用預(yù)測(cè)性維護(hù)為主，預(yù)防性維護(hù)為輔的策略；對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，宜采用預(yù)防性維護(hù)為主，糾正性維護(hù)為輔的策略；對(duì)于一般設(shè)備，可采用糾正性維護(hù)策略。維護(hù)策略應(yīng)基于設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)估和運(yùn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)靜設(shè)備，可引入基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)（RBI）策略。6.4.2維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施6.4.2.1日常維護(hù)：設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)，包括清潔、潤滑、緊固、外觀檢查等工作，按計(jì)劃執(zhí)行并記錄；日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)的輕微缺陷需及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行“六定、二潔、三過濾”要求（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定法、定人；潤滑容器具與加油工具清潔、潤滑點(diǎn)的油路油道清潔；轉(zhuǎn)桶過濾、領(lǐng)用過濾、加油過濾），每日檢查防護(hù)設(shè)施完整性、每周測(cè)試應(yīng)急照明功能。推行設(shè)備自主維護(hù)，將日常保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到操作人員。6.4.2.2專業(yè)維護(hù)：一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)及大修由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)執(zhí)行；維護(hù)過程需嚴(yán)格按照維護(hù)方案及安全規(guī)范操作，落實(shí)安全防護(hù)措施；維護(hù)完成后需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可投入運(yùn)行；外委維護(hù)需簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急要求；維護(hù)過程需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，安全設(shè)備檢測(cè)需委托具備資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)。設(shè)備檢維修應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，結(jié)合設(shè)備關(guān)鍵度分為三級(jí)（M1/M2/M3），不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)度和維修策略。高風(fēng)險(xiǎn)檢維修作業(yè)（如進(jìn)入受限空間、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等）必須辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。6.4.2.3安全設(shè)備維護(hù)：安全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需單獨(dú)制定計(jì)劃，定期檢測(cè)，確保其功能完好；因維護(hù)拆除安全設(shè)施時(shí)，需采取臨時(shí)性防護(hù)措施（如設(shè)置臨時(shí)警示圍擋、安排專人監(jiān)護(hù)），維護(hù)完畢后立即復(fù)原并驗(yàn)證功能；維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)記錄需由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，記錄保存期限不少于3年；強(qiáng)制檢定類安全設(shè)備需按期完成檢定，取得有效檢定證書。安全聯(lián)鎖系統(tǒng)的測(cè)試與維護(hù)必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員進(jìn)行。6.4.2.4數(shù)字化維護(hù)實(shí)施：維護(hù)保養(yǎng)過程應(yīng)利用生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行跟蹤、效果驗(yàn)證。維護(hù)記錄應(yīng)電子化并集成到管理系統(tǒng)，用于數(shù)據(jù)分析和模型更新。外委維護(hù)單位應(yīng)通過系統(tǒng)交互，實(shí)現(xiàn)維護(hù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。推廣使用移動(dòng)工單、電子簽章等技術(shù)，提高維護(hù)效率與透明度。6.5隱患排查與整改6.5.1排查實(shí)施6.5.1.1排查頻次：設(shè)備管理部門牽頭組織設(shè)備設(shè)施運(yùn)行隱患排查，常規(guī)排查每月至少一次，危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施及重大危險(xiǎn)源相關(guān)設(shè)備每周至少一次；設(shè)備使用部門開展日常隱患自查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)負(fù)荷變化開展專項(xiàng)排查，重點(diǎn)排查安全設(shè)施破損、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)異常、運(yùn)行參數(shù)超限等問題。組織應(yīng)建立“六源”(即：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、安全隱患源)查找與治理機(jī)制，持續(xù)消除設(shè)備的“六源”。鼓勵(lì)員工通過合理化建議、隱患上報(bào)APP等方式參與隱患排查。6.5.1.2排查內(nèi)容：排查包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否正常、安全設(shè)備是否有效、操作行為是否規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)是否到位、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是否正常、應(yīng)急措施是否完善等內(nèi)容；采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)檢測(cè)等多種方式開展排查；采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。將設(shè)備設(shè)施相關(guān)的能量隔離、上鎖掛牌（LOTO）等安全措施的執(zhí)行情況作為重點(diǎn)排查內(nèi)容。6.5.1.3數(shù)字化隱患排查：設(shè)備管理部門應(yīng)利用生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)應(yīng)支持隱患的錄入、跟蹤、整改和驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理。隱患排查數(shù)據(jù)應(yīng)用于模型庫更新和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。系統(tǒng)應(yīng)具備隱患趨勢(shì)分析功能，為預(yù)防性決策提供支持。6.5.2整改管理6.5.2.1隱患分級(jí)：排查發(fā)現(xiàn)的隱患按嚴(yán)重程度分為一般隱患、較大隱患、重大隱患，明確分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處置要求；一般隱患立即整改，較大隱患限期整改，重大隱患立即停止設(shè)備運(yùn)行，啟動(dòng)應(yīng)急措施并上報(bào)；重大隱患需按規(guī)定上報(bào)至企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)監(jiān)管部門。重大事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)報(bào)告。6.5.2.2整改跟蹤：設(shè)備管理部門建立隱患整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限；跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可銷號(hào)；對(duì)逾期未整改的隱患，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制，留存整改前后對(duì)比記錄，安全設(shè)施隱患整改后需驗(yàn)證功能有效性。對(duì)于因技術(shù)、資金等原因短期難以根治的重大隱患，要制定并落實(shí)監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。6.6應(yīng)急處置管理6.6.1應(yīng)急預(yù)案制定6.6.1.1預(yù)案編制：設(shè)備管理部門結(jié)合設(shè)備設(shè)施特性及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)備故障應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程、處置措施、應(yīng)急物資、人員職責(zé)等內(nèi)容；針對(duì)重大危險(xiǎn)源相關(guān)設(shè)備及危險(xiǎn)性較大設(shè)備，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案需包含設(shè)備故障導(dǎo)致次生災(zāi)害（火災(zāi)、泄漏等）的處置措施，明確在線監(jiān)測(cè)預(yù)警后的應(yīng)急響應(yīng)流程。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與地方政府及相關(guān)單位的應(yīng)急預(yù)案相銜接。6.6.1.2預(yù)案演練：設(shè)備管理部門聯(lián)合安全管理部門、使用部門定期組織應(yīng)急演練，演練頻次每年至少一次；演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案及處置流程；關(guān)鍵設(shè)備故障處置演練需納入年度演練計(jì)劃，可采用桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式。演練應(yīng)注重檢驗(yàn)應(yīng)急通訊、人員疏散、初期火災(zāi)撲救、泄漏控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.6.1.3數(shù)字化應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)集成到生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)故障報(bào)警的自動(dòng)觸發(fā)和應(yīng)急響應(yīng)的快速啟動(dòng)。系統(tǒng)應(yīng)支持應(yīng)急資源的動(dòng)態(tài)調(diào)度和協(xié)同指揮。探索基于數(shù)字化孿生的應(yīng)急演練和推演模式。6.6.2故障管理6.6.2.1故障報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員立即停止設(shè)備運(yùn)行，采取應(yīng)急防護(hù)措施，及時(shí)向設(shè)備管理部門及安全管理部門報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容包括故障設(shè)備名稱、故障時(shí)間、故障現(xiàn)象、影響范圍等；重大故障需立即上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。建立故障即時(shí)通訊機(jī)制，確保信息傳遞暢通。6.6.2.2故障處置與分析：對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)及連續(xù)運(yùn)行設(shè)備應(yīng)實(shí)施“零故障”管理。設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員分析故障原因，制定處置方案；處置過程需落實(shí)安全措施，避免故障擴(kuò)大引發(fā)次生事故；故障處置完成后，記錄處置過程及結(jié)果，分析故障原因，提出預(yù)防措施；應(yīng)制定設(shè)備故障管理實(shí)施細(xì)則，包括：發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、原因分析、制定預(yù)防與糾正措施、執(zhí)行措施、執(zhí)行結(jié)果驗(yàn)證、記錄歸檔、它機(jī)類比排查計(jì)劃安排等，形成管理閉環(huán)。應(yīng)強(qiáng)化故障診斷技術(shù)與分析方法的引進(jìn)與投入，持續(xù)提升設(shè)備故障診斷及分析技術(shù)水平，如失效模式與影響分析(FMEA)、平均故障間隔時(shí)間(MTBF)、平均故障修復(fù)時(shí)間(MTTR)等工具。開展故障失效分析，形成案例庫，為同類設(shè)備管理提供參考，重點(diǎn)分析在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)未預(yù)警或預(yù)警響應(yīng)不及時(shí)的原因。推廣使用根本原因分析（RCA）方法深挖故障根源。6.6.2.3故障預(yù)測(cè)與預(yù)警：設(shè)備管理部門應(yīng)利用生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的故障預(yù)測(cè)分析模型，實(shí)現(xiàn)基于模型的設(shè)備故障預(yù)警。故障數(shù)據(jù)應(yīng)用于模型優(yōu)化和知識(shí)庫積累。建立故障知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的沉淀與共享。6.7持續(xù)改進(jìn)管理6.7.1績效評(píng)價(jià)與數(shù)據(jù)分析6.7.1.1數(shù)據(jù)收集：設(shè)備管理部門收集設(shè)備設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障記錄、隱患排查記錄、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等，建立數(shù)據(jù)分析臺(tái)賬；建立設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)檔案，涵蓋前期管理、運(yùn)維管理、后期管理全流程數(shù)據(jù)，重點(diǎn)收集在線監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)、安全設(shè)施檢測(cè)數(shù)據(jù)。組織宜制定設(shè)備管理績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全規(guī)范的績效指標(biāo)的采集和統(tǒng)計(jì)制度流程，明確各關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)源、統(tǒng)計(jì)口徑、測(cè)量方法、測(cè)量周期和測(cè)量責(zé)任等。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)包括但不限于：設(shè)備綜合效率（OEE）、平均無故障時(shí)間（MTBF）、平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）、非計(jì)劃停機(jī)率、預(yù)防性維護(hù)完成率、預(yù)測(cè)性維護(hù)準(zhǔn)確率、隱患整改率等。6.7.1.2數(shù)據(jù)分析與績效評(píng)價(jià)：定期對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、潛在風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)機(jī)會(huì)；針對(duì)高頻故障、重復(fù)隱患等問題，開展專題分析，查找根本原因；采用統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析等方法，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告。組織宜按計(jì)劃定期組織評(píng)審設(shè)備管理體系，依審核結(jié)果、過程績效、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，檢討體系中存在的不足，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。范圍包括體系改進(jìn)和變更的需要，以及設(shè)備管理方針和目標(biāo)。管理評(píng)審應(yīng)由企業(yè)最高管理者或由其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)主持。6.7.1.3運(yùn)行績效管理：設(shè)備管理部門應(yīng)依托生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、考核和改進(jìn)優(yōu)化。應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀和管理需求，明確生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)集。應(yīng)在系統(tǒng)中自動(dòng)測(cè)算生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和可視化展示。應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、投入產(chǎn)出、協(xié)同水平、價(jià)值創(chuàng)造等構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效數(shù)據(jù)分析模型，基于模型對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行績效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)和對(duì)比分析?？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與部門及個(gè)人的績效考核掛鉤。6.7.2改進(jìn)措施實(shí)施6.7.2.1改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果及管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任部門及完成期限；引入基準(zhǔn)比較分析，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐制定改進(jìn)目標(biāo)，包括在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化、安全設(shè)施升級(jí)、操作規(guī)程完善等內(nèi)容。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先解決高風(fēng)險(xiǎn)、高頻率、影響大的問題。6.7.2.2改進(jìn)驗(yàn)證：改進(jìn)措施實(shí)施后，跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果；將有效的改進(jìn)措施納入設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度、操作規(guī)程或維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，形成管理閉環(huán)；建立改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證臺(tái)賬，記錄實(shí)施效果及固化情況。組織宜通過設(shè)備管理方針和目標(biāo)，內(nèi)、外部檢查結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理體系的適宜性、充分性和有效性，持續(xù)提升設(shè)備管理體系和管理能力。改進(jìn)效果的驗(yàn)證應(yīng)基于數(shù)據(jù)對(duì)比和分析。6.7.2.3持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：設(shè)備管理部門應(yīng)形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析等方式，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理體系。改進(jìn)措施應(yīng)反饋到設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃中，形成閉環(huán)。鼓勵(lì)小改小革和合理化建議活動(dòng)，營造全員改進(jìn)的文化氛圍。7相關(guān)記錄（設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理）工作記錄清單記錄編號(hào)記錄名稱涉及流程記錄形式/格式/載體電子記錄所屬系統(tǒng)及模塊記錄內(nèi)容要點(diǎn)保存期限責(zé)任部門AQ-SB-01設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬運(yùn)行基礎(chǔ)管理-紙質(zhì)媒介：臺(tái)賬登記表

-電子媒介：Excel表格、設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。設(shè)備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊設(shè)備基本信息、技術(shù)參數(shù)、安全狀態(tài)、維護(hù)周期、責(zé)任人、設(shè)備分級(jí)結(jié)果、安全設(shè)施配置清單等長期設(shè)備管理部門AQ-SB-02設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄運(yùn)行操作管理-紙質(zhì)媒介：運(yùn)行記錄表

-電子媒介：運(yùn)行日志APP、電子表單。設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)模塊運(yùn)行時(shí)間、操作內(nèi)容、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、操作人員、交接班確認(rèn)等3年設(shè)備使用部門AQ-SB-03設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄維護(hù)保養(yǎng)管理-紙質(zhì)媒介：維護(hù)保養(yǎng)記錄表

-電子媒介：維護(hù)管理系統(tǒng)記錄。設(shè)備管理系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)模塊維護(hù)日期、維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)人員、驗(yàn)收結(jié)果、安全設(shè)施復(fù)原驗(yàn)證情況等3年設(shè)備管理部門/使用部門AQ-SB-04安全設(shè)備檢測(cè)記錄安全設(shè)備管理-紙質(zhì)媒介：檢測(cè)報(bào)告單

-電子媒介：檢測(cè)數(shù)據(jù)電子檔案。設(shè)備管理系統(tǒng)安全設(shè)備模塊檢測(cè)日期、設(shè)備名稱、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)結(jié)果、檢測(cè)人員、校準(zhǔn)情況、不合格處置措施等3年設(shè)備管理部門AQ-SB-05在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行記錄監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理-紙質(zhì)媒介：系統(tǒng)運(yùn)維記錄表

-電子媒介：監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)日志、報(bào)警記錄。設(shè)備管理系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)模塊監(jiān)測(cè)參數(shù)、采集頻率、報(bào)警信息、預(yù)警響應(yīng)情況、運(yùn)維內(nèi)容、故障處置結(jié)果等3年設(shè)備管理部門AQ-SB-06設(shè)備設(shè)施隱患排查及整改臺(tái)賬隱患排查與整改-紙質(zhì)媒介：隱患排查表、整改通知書

-電子媒介：隱患管理系統(tǒng)記錄。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)隱患排查模塊隱患描述、隱患等級(jí)、整改措施、整改期限、責(zé)任人、驗(yàn)收結(jié)果、安全設(shè)施隱患整改驗(yàn)證情況等3年設(shè)備管理部門AQ-SB-07設(shè)備故障應(yīng)急處置記錄應(yīng)急處置管理-紙質(zhì)媒介：故障處置報(bào)告

-電子媒介：應(yīng)急管理系統(tǒng)記錄。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)急處置模塊故障情況、處置過程、應(yīng)急措施、處置結(jié)果、原因分析、預(yù)防改進(jìn)措施等3年設(shè)備管理部門AQ-SB-08設(shè)備設(shè)施運(yùn)行改進(jìn)計(jì)劃及驗(yàn)證記錄持續(xù)改進(jìn)管理-紙質(zhì)媒介：改進(jìn)計(jì)劃申請(qǐng)表、效果驗(yàn)證報(bào)告

-電子媒介：改進(jìn)管理系統(tǒng)記錄。設(shè)備管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)模塊改進(jìn)項(xiàng)目、改進(jìn)目標(biāo)、措施、實(shí)施情況、驗(yàn)證結(jié)果、固化情況等3年設(shè)備管理部門AQ-SB-09安全設(shè)施臨時(shí)防護(hù)及復(fù)原記錄維護(hù)保養(yǎng)管理-紙質(zhì)媒介：防護(hù)措施記錄表

-電子媒介：維護(hù)管理系統(tǒng)記錄。設(shè)備管理系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)模塊拆除原因、臨時(shí)防護(hù)措施、監(jiān)護(hù)情況、復(fù)原時(shí)間、功能驗(yàn)證結(jié)果等3年設(shè)備管理部門/維護(hù)單位8附件附件A：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作流程表附件A：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作流程表PDCA階段一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程（關(guān)鍵活動(dòng)步驟）責(zé)任部門流程輸入流程輸出主要風(fēng)險(xiǎn)描述監(jiān)測(cè)安全績效控制和檢查點(diǎn)策劃（P）運(yùn)行策劃管理制度與計(jì)劃制定1)制定設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度；

2)編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（含安全設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃）；

3)制定在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃；

4)設(shè)備分級(jí)評(píng)審與清單制定；

5)制定差異化的維護(hù)策略（預(yù)防性/預(yù)測(cè)性/糾正性）。設(shè)備管理部門法律法規(guī)要求、設(shè)備技術(shù)文件、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果、設(shè)備基礎(chǔ)信息運(yùn)行管理制度、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備分級(jí)清單、維護(hù)策略文件制度或計(jì)劃不符合實(shí)際需求，導(dǎo)致管理無據(jù)可依；設(shè)備分級(jí)不合理，資源配置失衡；安全設(shè)備維護(hù)計(jì)劃缺失。制度評(píng)審?fù)ㄟ^率、計(jì)劃可行性審核結(jié)果、設(shè)備分級(jí)評(píng)審合格率、安全設(shè)備計(jì)劃覆蓋率操作規(guī)程編制1)編制設(shè)備操作規(guī)程（含本質(zhì)安全要求）；

2)操作規(guī)程評(píng)審與修訂；

3)操作規(guī)程宣貫培訓(xùn)。設(shè)備管理部門/使用部門設(shè)備技術(shù)參數(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果、5W2H原則要求設(shè)備操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄操作規(guī)程不清晰或存在漏洞，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)；未明確緊急停機(jī)等安全功能操作要求。操作規(guī)程培訓(xùn)考核通過率、操作合規(guī)率、安全功能操作掌握率應(yīng)急預(yù)案制定1)制定設(shè)備故障應(yīng)急處置預(yù)案；

2)預(yù)案評(píng)審與修訂；

3)預(yù)案宣貫培訓(xùn)。設(shè)備管理部門/安全管理部門/使用部門設(shè)備設(shè)施特性、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)要求應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)記錄預(yù)案不完善，導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)。預(yù)案評(píng)審?fù)ㄟ^率、培訓(xùn)覆蓋率、演練計(jì)劃完成率實(shí)施（D）運(yùn)行實(shí)施管理基礎(chǔ)管理實(shí)施1)建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬（含唯一編碼、安全設(shè)施清單）；

2)安全設(shè)備配置與標(biāo)識(shí)（符合GB2894-2025）；

3)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新；

4)外委維護(hù)單位資質(zhì)審核與合同簽訂；

5)依據(jù)設(shè)備分級(jí)結(jié)果配置維護(hù)資源。設(shè)備管理部門/使用部門設(shè)備采購驗(yàn)收資料、設(shè)備變更信息、外委單位資質(zhì)材料、設(shè)備分級(jí)清單設(shè)備臺(tái)賬、安全設(shè)備標(biāo)識(shí)、外委維護(hù)合同及安全協(xié)議、資源分配記錄臺(tái)賬信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理失控；安全設(shè)備配置不足或標(biāo)識(shí)不規(guī)范，引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)；外