長(zhǎng)沙學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u16563摘要 長(zhǎng)沙學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理研究摘要：隨著我國的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)數(shù)量的快速擴(kuò)張相結(jié)合，從而創(chuàng)造在一定程度上供給和需求之間的不平衡，買方市場(chǎng)的形成。施工技術(shù)企業(yè)發(fā)展為了在建筑行業(yè)市場(chǎng)中贏得市場(chǎng)份額，在清單計(jì)價(jià)模式可以自主報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式下，不惜以低價(jià)取得項(xiàng)目，但是同時(shí)由于學(xué)生自身資源管理能力水平跟不上，造成影響項(xiàng)目微小利潤(rùn)或沒有利潤(rùn)，甚至于虧本。因此，確定工程造價(jià)的合理和有效的成本控制（成本）已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。在這一背景條件下，將工程項(xiàng)目造價(jià)成本會(huì)計(jì)控制技術(shù)融入工程造價(jià)信息管理中顯得非常重要。工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理水平的措施的重要組成部分，建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一反映了當(dāng)前的實(shí)力。降低成本是中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)永恒話題。工程造價(jià)，作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)經(jīng)營中，最重要的是提高效率，健康，穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)。大型房建工程質(zhì)量管理與一般建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理有一定可以共通之處，但其本身也具備著其自身的特點(diǎn)。因此，在研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模住房建設(shè)項(xiàng)目成本管理是十分迫切和必要的。關(guān)鍵詞：大型房建；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；成本管理ResearchoncostmanagementofConstructionProjectinChangshaUniversityStudent:

Chen

Dandan

Instructor:

Wang

Wenxuan

(school

of

continuing

Education,

Hunan

Agricultural

University,

Changsha)Abstract:With

the

increasingly

fierce

competition

in

China's

construction

market,

the

number

of

construction

enterprises

has

expanded

rapidly,resulting

in

a

certain

degree.

The

imbalance

between

supply

and

demand

has

formed

the

buyer's

market.

In

order

to

winthe

market

share

in

the

construction

market,

the

construction

enterprises

do

not

hesitate

to

obtain

the

project

at

a

low

price

under

the

bidding

mode

of

the

list

valuation

mode,

but

because

their

own

management

level

can

not

keep

up,

resulting

in

small

or

no

profit,

or

even

loss

of

money.

Therefore,

the

reasonable

determination

of

the

project

cost

and

the

effective

control

of

the

cost

(cost)

has

become

the

most

important

thing

in

the

engineering

management

of

the

current

construction

enterprises.

In

this

context,

it

is

very

important

to

integrate

project

costcontrol

into

project

cost

management.

As

an

important

part

of

measuring

the

level

of

project

management,

project

cost

management

and

project

management

are

one

of

the

embodiment

of

the

core

competitiveness

of

construction

enterprises

at

present.Cost

reduction

is

an

eternal

topic

in

the

development

of

enterprises.

Project

cost,

as

the

most

basic

and

important

link

in

theproduction

and

management

of

enterprises,

is

the

key

to

improve

the

efficiency

and

healthy

and

stable

development

of

enterprises

Large-scale

housing

construction

project

management

and

general

project

management

have

certain

similarities,

but

it

also

has

its

own

characteristics.

Therefore,

it

is

very

urgent

and

necessary

tostudy

the

cost

management

of

large-scale

housing

construction

projects

under

the

market

economy.Keywords:large-scale

housing

construction;

engineering

project;

project

cost;

cost

management1前言在近代的建筑企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，工程成本控制進(jìn)行管理有著非常重要影響作用，主要表現(xiàn)為成本問題分析、預(yù)計(jì)、決策和核算等方面，既提高了工作單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力水平，也減少了單位運(yùn)行成本；保證單位健康、方可持續(xù)不斷的發(fā)展。因此，施工應(yīng)注重成本管理，采取科學(xué)規(guī)范的管理措施，把財(cái)務(wù)管理控制在可控制的范圍。2.1選題研究意義建設(shè)項(xiàng)目成本的確定與控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目成本可以在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中采取有效的措施確保項(xiàng)目的“一次性”。只要把工程建設(shè)項(xiàng)目的總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)控制和糾正偏差發(fā)生在任何時(shí)間，確保了投資估算，設(shè)計(jì)達(dá)到概算和竣工決算等的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理使用人力，物力和財(cái)力來獲得投資收益的最大用途。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，所以工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的控制涉及到方方面面，而且可以控制工作原理為:全過程、全方位的控制;不同企業(yè)投資主體的控制;合理設(shè)置內(nèi)部控制研究目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的控制，把經(jīng)濟(jì)控制在理想范圍內(nèi)。在確定建設(shè)和控制工程項(xiàng)目投資階段的成本可以在合同價(jià)格或估計(jì)的投資進(jìn)行控制，力求生產(chǎn)出質(zhì)量好，建筑產(chǎn)品成本低在規(guī)定的工期。施工管理階段工程造價(jià)成本控制的主要研究方法是:進(jìn)行分析施工招投標(biāo)、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工技術(shù)方案,合理安排與使用建設(shè)社會(huì)資金，嚴(yán)格控制系統(tǒng)工程變更，處理好工程索賠等?？傊こ淘靸r(jià)的確定和控制可以采取有效措施，加強(qiáng)工程造價(jià)，工程質(zhì)量，安全控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的管理對(duì)我來說意義重大的是全面的應(yīng)用測(cè)試的能力，所以我選擇了學(xué)習(xí)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的工程造價(jià)管理項(xiàng)目的實(shí)施階段。2.2工程概況建設(shè)單位：長(zhǎng)沙學(xué)院建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市開福區(qū)洪山路98號(hào)長(zhǎng)沙學(xué)院內(nèi)工程規(guī)模：長(zhǎng)沙學(xué)院工程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目施工用地面積約8360平方米，為一棟五層的教學(xué)樓，無地下室，高度為23.80米，采用框架結(jié)構(gòu)，最大單跨為12米，基礎(chǔ)采用312根平均樁深9米的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積21907.92平方米。建設(shè)內(nèi)容主要包括工程實(shí)訓(xùn)中心、汽車及工程機(jī)械實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械電子實(shí)驗(yàn)室、材料成型實(shí)驗(yàn)室、公共教學(xué)用房、報(bào)告廳等。招標(biāo)范圍：長(zhǎng)沙學(xué)院工程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目施工包括但不限于以下內(nèi)容：土方工程、樁基工程、邊坡支護(hù)、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、建筑裝飾裝修工程、電氣工程、給排水工程、消防工程、暖通工程等。具體內(nèi)容詳見本項(xiàng)目《工程量清單》及設(shè)計(jì)施工圖紙。3成本管理3.1成本管理的含義成本管理是工程中最重要的組成部分，成本分析的過程中，項(xiàng)目成本進(jìn)行了一系列的成本和費(fèi)用控制的科學(xué)管理決策行為的總稱。也是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和成本進(jìn)行管理系統(tǒng)一般包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本計(jì)劃，成本會(huì)計(jì)核算，成本控制，成本問題分析，成本考核等職能。工程成本的含義就是確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。3.2成本管理的目的公司為了充分動(dòng)員和組織全體工作人員，以確保工程成本控制過程中科學(xué)合理的管理施工項(xiàng)目成本中的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們的目的就是為了加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益，提高公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。加強(qiáng)責(zé)任成本管理的過程監(jiān)控，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。3.3成本管理的作用成本進(jìn)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高我國企業(yè)整體成本控制管理工作水平具有重大意義。激發(fā)職工積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制。3.4成本管理的意義成本控制的意義在于每一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行中所消耗的成本合理管理控制保證質(zhì)量的條件下降低成本，不僅包括項(xiàng)目工程建設(shè)中所付出的勞動(dòng)，而且包括在這一過程中所消耗的資源。如采購管理成本，既包括企業(yè)采購耗費(fèi)的作業(yè)設(shè)計(jì)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等，也包括工作流程中耗費(fèi)的人力資源物力。消除了生產(chǎn)成本的另一種方法是降低在操作過程中資源的消耗，如減少的人力和物力操作的購買成本。招高素質(zhì)人才提高作業(yè)管理效率，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)人員進(jìn)行研究比較，然后對(duì)其耗費(fèi)的資源問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與控制，尋求提高作業(yè)工作效率的有效解決途徑。如通過減少操作次數(shù)，減少操作時(shí)間，提高設(shè)備利用率和其他措施，以減少資源的消耗，提高運(yùn)行效率，降低產(chǎn)品成本。企業(yè)的整體管理成本與建設(shè)成本是一個(gè)相互促進(jìn)作用的而且還會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理，他們之間的關(guān)系存在著相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效果能加強(qiáng)在時(shí)序自己的優(yōu)勢(shì)，垂直整合的成本優(yōu)勢(shì)也可以通過產(chǎn)能利用不足所抵消。因此，企業(yè)還應(yīng)重視學(xué)生分析研究?jī)烧咧g的相互促進(jìn)作用，以避免因?yàn)樗麄兛梢韵嗷サ钟|，并充分利用兩者相互加強(qiáng)的效果來獲得持久競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)。4建設(shè)工程項(xiàng)目階段成本管理的幾個(gè)階段4.1工程建設(shè)前期階段工程建設(shè)前期階段也稱為決策分析階段，主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。4.2工程建設(shè)準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段主要是為了提高工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件的階段，包括發(fā)展規(guī)劃、獲得土地使用權(quán)、拆遷、報(bào)建、工程發(fā)包等。如果沒有報(bào)建，不得發(fā)放使用證，設(shè)計(jì)適用標(biāo)準(zhǔn)程序，施工單位不得承接工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。國家社會(huì)提倡招標(biāo)投標(biāo)，屬于一種強(qiáng)制招標(biāo)的必須根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)。4.3工程建設(shè)實(shí)施階段包括勘察設(shè)計(jì)，施工（準(zhǔn)備開始獲得許可證和施工單位施工單位的技術(shù)和材料）的準(zhǔn)備，施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)已確定是取開工建設(shè)許可證的前提；應(yīng)招標(biāo)而未辦理招標(biāo)管理手續(xù)的，無法發(fā)展取得企業(yè)開工生產(chǎn)許可證。施工企業(yè)應(yīng)采取許可證三個(gè)月內(nèi)開始組織后啟動(dòng);無法啟動(dòng)，發(fā)證機(jī)關(guān)可以申請(qǐng)延期，延期以兩次為限，每次不超過三個(gè)月以上。既不按期開工，又不需要申請(qǐng)延期或延期時(shí)間超過一定時(shí)限的，開工建設(shè)許可證自行作廢。中標(biāo)人取得開工許可證后應(yīng)及時(shí)開工，避免被取消中標(biāo)資格。4.4工程驗(yàn)收與保修階段包括工程竣工驗(yàn)收和工程保修兩項(xiàng)內(nèi)容。它是根據(jù)設(shè)計(jì)和工程承包完成的，標(biāo)準(zhǔn)的完成，全部清理現(xiàn)場(chǎng)完畢。園林建筑工程技術(shù)通常有一個(gè)可以種植的養(yǎng)護(hù)期，若發(fā)包方要求承包方進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)，故在施工項(xiàng)目進(jìn)度表上體現(xiàn)出養(yǎng)護(hù)期。施工進(jìn)度很多的投標(biāo)文件沒有反映維修期間，或固化的時(shí)間內(nèi)未對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)，為廢標(biāo)。在工程進(jìn)行保修期間，承包方要對(duì)系統(tǒng)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量控制缺陷需要承擔(dān)保修和賠償。4.5終結(jié)階段包括生產(chǎn)經(jīng)營，投資和評(píng)估等方面。在實(shí)際中，建設(shè)工程管理項(xiàng)目的施工企業(yè)就要按照一定的階段學(xué)生進(jìn)行，才能發(fā)展更加順利的完成工程技術(shù)項(xiàng)目。5項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算的定義及目的5.1定義成本計(jì)算是在項(xiàng)目開始計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)率之前，將施工過程中的人工成本、材料成本、機(jī)械成本、專業(yè)分包成本、管理成本等責(zé)任成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析的行為，最終形成目標(biāo)責(zé)任成本；5.2目的1.對(duì)項(xiàng)目管理成本的過程進(jìn)行控制起指導(dǎo)作用。2.使項(xiàng)目成本管理真正做到“事前有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)，分析有標(biāo)準(zhǔn)”3.成本管理，以提高全體員工的意識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6項(xiàng)目責(zé)任成本6.1項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算的內(nèi)容6.1.1直接成本：（一）人工成本分部分項(xiàng)實(shí)體工程勞務(wù)費(fèi)（鋼筋工、木工、泥付工、架子工等）；零星用工：合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工；已含在勞務(wù)單價(jià)中的輔助用工和零星用工不再另計(jì)?。唬ǘ┎牧铣杀局鞑模ㄉ唐讽?、鋼筋、砌體、砂漿、外墻塊料、屋面瓦等大宗材料）；1.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)一般分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、分公司成控部、材料主管、采購員、驗(yàn)收員、材料員材料計(jì)劃材料計(jì)劃的制定要一局施工圖紙進(jìn)行制定；當(dāng)圖紙發(fā)生變更要對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充；施工隊(duì)向材料部門上報(bào)材料時(shí)需填寫材料需求計(jì)劃表；需求的材料計(jì)劃一定要表示使用部位，最終由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后才能生效；材料需求計(jì)劃表審核程序完成后，材料部門負(fù)責(zé)歸檔保存。材料采購適用陽光采購平臺(tái)的材料（鋼材、混凝土、水泥、砂石、頁巖磚、加氣塊、預(yù)拌砂漿、模塊木方）材料驗(yàn)收與入庫材料驗(yàn)收入庫的注意事項(xiàng)：對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告須加蓋紅章。入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢，留下影像資料。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向材料主管反映，以便得到解決。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登賬。鋼筋材料的驗(yàn)收：①鋼筋材料品種、規(guī)格、型號(hào)驗(yàn)收②鋼筋材料重量驗(yàn)收③鋼筋材料的重量偏差驗(yàn)收單據(jù)材料領(lǐng)用與出庫材料領(lǐng)用出庫注意事項(xiàng)：出庫流程：a.填寫領(lǐng)料單：領(lǐng)料人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)按管理制度填寫領(lǐng)料單，注意材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位等，準(zhǔn)確標(biāo)明領(lǐng)用材料用途。b.材料主管審批：領(lǐng)料人手工填寫領(lǐng)料單后，需經(jīng)材料主管簽批。c.出庫單：根據(jù)審核后的領(lǐng)料單，填寫出庫單。出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)材料部門留存；一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門；一聯(lián)交領(lǐng)料部門留存。d.發(fā)貨，材料員應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出原則發(fā)貨，發(fā)出存料時(shí)，應(yīng)按出庫單填寫數(shù)量發(fā)貨并簽章，同時(shí)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽章。注意事項(xiàng)：①領(lǐng)用不同使用用述的材料，應(yīng)分別開具領(lǐng)料單。②領(lǐng)料手續(xù)不全的領(lǐng)料單，倉庫保管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。③領(lǐng)料單當(dāng)日有效，過期作廢。材料領(lǐng)用出庫注意事項(xiàng)：材料管理臺(tái)賬：①材料員需做好材料臺(tái)賬，做到日清月結(jié)，時(shí)刻掌握材料庫存情況，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量。②材料管理的表格：a.材料需求計(jì)劃表b.材料入庫單c.材料出庫單d.原材料月報(bào)表e.材料收發(fā)結(jié)存匯總表d.材料回收處置臺(tái)賬材料回收與處置材料回收處置的種類：a.租賃周轉(zhuǎn)架料b.廢舊模板木方c.廢舊鋼筋余料d.電線電纜銅線（三）周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)架管、扣件、鋼模、頂托等；（四）模板、木方費(fèi)用模板、木方按攤銷計(jì)算材料用量；（五）機(jī)械成本塔吊、施工電梯、混凝土泵送費(fèi)等；（六）專業(yè)分包成本土石方、樁基、屋面及防水、門窗欄桿等；（七）安裝專業(yè)分包成本6.1.2間接成本：（一）管理人員工資根據(jù)項(xiàng)目部管理人員組織安排和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，參照公司人力資源部制度的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（二）安全文明施工費(fèi)包含環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按照未含稅造價(jià)安全文明措施費(fèi)的90%綜合考慮。（三）項(xiàng)目水電費(fèi)按未含稅造價(jià)的5‰計(jì)算。（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用按未含稅造價(jià)的1.5%計(jì)算。（五）項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)按未含稅造價(jià)的1.5%計(jì)算。（六）報(bào)建費(fèi)、中標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)按未含稅造價(jià)的1.5%計(jì)算（七）進(jìn)項(xiàng)稅低扣部分（返沖成本）6.2成本測(cè)算步驟①設(shè)置費(fèi)率：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、銷項(xiàng)及進(jìn)項(xiàng)費(fèi)率設(shè)置為零，不計(jì)取。②體量歸類：依據(jù)投標(biāo)預(yù)算提取清單工程量，按照人工、材料、周轉(zhuǎn)租賃、模板木方、機(jī)械及專業(yè)分包歸類。③測(cè)算單價(jià)：按照《湖南五建綜合信息平臺(tái)》的發(fā)布價(jià)格、企業(yè)內(nèi)部定額、類似工程成本價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)、廣材網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)等途徑綜合確定測(cè)算單價(jià)④成本匯總：測(cè)算單價(jià)及預(yù)算單價(jià)同時(shí)乘以工程量，匯總測(cè)算及預(yù)算成本。⑤成本對(duì)比：責(zé)任成本及預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比分析。⑥確定利潤(rùn)：責(zé)任成本-預(yù)算收入得出利潤(rùn)值，確定利潤(rùn)率。6.3成本控制的主要內(nèi)容將成本控制融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在制定和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略中，以成本為杠桿，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制，保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部領(lǐng)域、全部過程和全部人員都按可控制成本制訂和分解目標(biāo)成本，作為責(zé)任成本，納入成本預(yù)算，對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行日常控制與核算。并定期考核。在對(duì)全部人員承擔(dān)的目標(biāo)成本完成情況定期核算與考核的基礎(chǔ)上。與工資或獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以經(jīng)濟(jì)利益調(diào)控全員的行為。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境影響成本的因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)和相關(guān)信息。進(jìn)行采集、整理、分析，并以企業(yè)內(nèi)部信息與之經(jīng)常比較，揭示差異。必要時(shí)修訂目標(biāo)成本。建立科學(xué)的組織系統(tǒng)和成本控制信息系統(tǒng)。保證戰(zhàn)略成本控制的有效實(shí)施。

7建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)策（一）招標(biāo)過程是施工單位進(jìn)行成本管理的第一個(gè)過程，掌握招標(biāo)前成本管理是執(zhí)行招標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)?；蝽?xiàng)目全過程成本管理的第一步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，需要同時(shí)計(jì)算直接成本和支付方式，進(jìn)行稅收籌劃，對(duì)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量進(jìn)行估算，綜合考慮資金成本，事先掌握合同形式和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在投標(biāo)前計(jì)算工程量，科學(xué)大膽地運(yùn)用投標(biāo)對(duì)策，對(duì)需要融入聯(lián)合體的企業(yè)綜合評(píng)價(jià)聯(lián)合體的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平和資金實(shí)力，對(duì)原成熟地區(qū)和未成熟地區(qū)科學(xué)區(qū)分投標(biāo)策略。為提高投標(biāo)前成本預(yù)測(cè)的真實(shí)性，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，有效地將成本控制的理念與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，使施工單位的成本管理具有全局性和動(dòng)態(tài)性。投標(biāo)過程，即全面發(fā)展預(yù)測(cè)分析問題產(chǎn)生的可能性，需要我們做好準(zhǔn)備工作任務(wù)，且建立一套處理技術(shù)方案及防御策略。（二）建設(shè)成本控制精細(xì)精細(xì)控制成本的部分是成本控制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的必要手段，在競(jìng)爭(zhēng)施工單位，如果他們要生存，我們需要?jiǎng)?chuàng)新管理，克服粗放經(jīng)營，以一絲不茍管理。首先，施工技術(shù)環(huán)節(jié)的成本控制管理工作應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從整體統(tǒng)籌基金，重點(diǎn)集采，選統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，合理利用總部的優(yōu)勢(shì);強(qiáng)化過程管理，細(xì)節(jié)，避免材料消耗。材料進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制要制定一個(gè)健全且細(xì)化的采購和管理制度體系，涉及國家統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等，對(duì)于建筑材料價(jià)差浮動(dòng)展開價(jià)格策略研究。在勞動(dòng)力，設(shè)備，成本管理，制定了穩(wěn)健的選擇系統(tǒng)，特別是在施工階段，短工總量嚴(yán)格管理，不能算工時(shí)能量。其次，建筑企業(yè)單位必須要有策路的展開進(jìn)行二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃，積極發(fā)展應(yīng)用設(shè)計(jì)變更索賠，融合投標(biāo)對(duì)策，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目公司盈利能力范圍;對(duì)于國家稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目可以開啟時(shí)展開通盤考慮，分包工作方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多成本費(fèi)用。建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的生存經(jīng)營建設(shè)，從而全面監(jiān)控和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的單位功能，支持有針對(duì)性的組織工作人員的培訓(xùn)和考核，施工單位和部門自檢和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督組織，可有效的風(fēng)險(xiǎn)減弱。(三)嚴(yán)格進(jìn)行管理活動(dòng)材料購置項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)成本控制的立足點(diǎn)是管理研究材料采購費(fèi)用，因?yàn)橹袊ㄖ牧蠈?duì)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)施工過程中產(chǎn)生直接通過影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。所以。建設(shè)單位要嚴(yán)格物資采購成本管理，建立科學(xué)的物資采購成本控制機(jī)制，降低建設(shè)單位的工程經(jīng)濟(jì)成本。建筑企業(yè)單位要確保材料進(jìn)行采購、使用和施工場(chǎng)地的消耗狀況、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度相同，全面考量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需變化趨勢(shì)、生產(chǎn)場(chǎng)地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立社會(huì)科學(xué)技術(shù)規(guī)范的采購工作方案，以保障在最適宜的時(shí)間用最好采購業(yè)務(wù)模式可以獲取信息數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而能夠達(dá)到有效減少人力資本使用得目的[1]。(四)成本加強(qiáng)結(jié)算過程的工程竣工結(jié)算過程控制完成是建設(shè)全過程成本的完全準(zhǔn)確核算，保護(hù)建筑的計(jì)費(fèi)信息完整產(chǎn)品線也不能忽視任何簽證和變化，并保證早期優(yōu)化結(jié)算，減少檢查時(shí)間減少占用提前支付資金。另外，提高企業(yè)全員成本進(jìn)行控制思想，激發(fā)職工工作學(xué)習(xí)熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升中國建筑施工單位活力。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)的實(shí)施，在建設(shè)項(xiàng)目管理階段會(huì)涉及到很多內(nèi)容，而項(xiàng)目質(zhì)量控制是關(guān)鍵的內(nèi)容體系，對(duì)提高成本管理質(zhì)量具有顯著的作用。在施工階段，會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，如返工和維修。因此，為了防止這些問題的發(fā)生，有關(guān)人員必須在施工前的準(zhǔn)備過程中嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量。因此，施工單位也可以節(jié)省一些返工和維修成本，并最終促成有效的成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。另外，為推動(dòng)中國建筑工程施工單位質(zhì)量進(jìn)行管理實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本控制信息質(zhì)量。8結(jié)束語總而言之，對(duì)于激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工單位唯有加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制，不斷提升管理能力，方可提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平，促使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。由此，建筑單位更要注重當(dāng)下出現(xiàn)的管理主體分類不精準(zhǔn)、管理方式滯后等情況，根據(jù)時(shí)代的要求和本身的發(fā)展情況，需要?jiǎng)?chuàng)新調(diào)整成本控制模式，保證經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)李琴.房建工程實(shí)施過程中工程造價(jià)控制措施探究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(27):27.吳建軍.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(09):288-289.龔政.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2018(33):18.陳邦榮.房建工程施工階段成本造價(jià)管理措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):107-108.蘇琦.房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾,2019(36):208-209.張光喜.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化