2024年詢問工程師考試《組織管理》模擬試卷及答案（一）

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.當(dāng)已經(jīng)明確知道工程項目的H標(biāo)不再須要或不行能實(shí)現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點(diǎn)，這體

現(xiàn)了工程項目的（）特性。

A.唯一性

B.一次性

C.明確性

D.約束性

2.工程項目的（）是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)打算、建設(shè)實(shí)施、竣工

驗(yàn)收百至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)瞼的全過程。

A.費(fèi)用管理

B.目標(biāo)系統(tǒng)管理

C.進(jìn)度管理

I）.投資建設(shè)周期

3.工程項目建設(shè)周期中，（）階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上確定了工程項目實(shí)施的

成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

A.策劃和決策

B.打算

C.實(shí)施

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價

4.保證項目產(chǎn)品功能特性的項目過程是（）。

A.創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程

B.項目管理的過程

C.項目營銷的過程

D.項目資金投入的過程

5.優(yōu)厚的利潤，剛好供應(yīng)施工圖紙，最小限度的變動，是（）的要求和期望。

A.業(yè)主

B.供應(yīng)商

C.承包商

D.詢問部門

6.我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理閱歷以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”

“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照的工程項目管理模式是1）模式。

A.傳統(tǒng)的發(fā)包

B.EPC/交鑰匙總承包

C.BOT

I）.“代建制”

7.工程項目管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是（）。

A.系統(tǒng)論

B.系統(tǒng)思想

C.系統(tǒng)方法

D.事物的整體觀

8.工程項目的費(fèi)用限制依據(jù)中，（）是費(fèi)用限制的基礎(chǔ)。

A.進(jìn)度報告

B.工程變更

C.費(fèi)用管理支配

D.費(fèi)用支配

9.工程項目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括（）。

A.對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求

B.是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

C.具有較強(qiáng)的肅穆性

D.對工程項目的管理大都采納間接方式而非干脆方式

10.工程詢問項目經(jīng)理的種類中，（）主要負(fù)責(zé)從項目獲得批準(zhǔn)到項目施工前的有關(guān)設(shè)計與部分

設(shè)備和工程的招標(biāo)等詢問項目的組織管理工作。

A.項目打算階段的項目經(jīng)理

B.項目決策階段的項目經(jīng)理

C.多階段組合的項目經(jīng)理

D.項目實(shí)施階段與竣工階段的項目經(jīng)理

11.企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交（）o

A.項目申請報告

B.開工報告

C.資金申請報告

項目建議書

12.關(guān)于工程項目支配的表述，錯誤的是（）o

A.工程項目支配是工程項目管理組織依據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實(shí)施過程中的各項工作所作的支配支配

B.工程項目支配圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，支配各項任務(wù)的進(jìn)度

C.工程項目支配保證了工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成

D.工程項目支配包括項目工作支配、費(fèi)用支配

13.項目經(jīng)理的實(shí)力中，（）主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等幾方面。

A.決策實(shí)力

B.應(yīng)變實(shí)力

C.溝通。談判實(shí)力

D.領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力

14.業(yè)主托付管理模式中，（）是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延長，對項目

全過程進(jìn)行集成化管理。

A.項目管理承包模式

B.代理型模式

C.項目管理服務(wù)模式

D.“代建制”模式

15.恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶ǎ倮貙?shí)施項目特別關(guān)鍵。

A.界定

B.確認(rèn)

C.審查

D.變更限制

16.在工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級別的分解一般由（）來完成。

A.業(yè)主

B.承包商

C.政府主管部門

B.項Fl管理指令一樣

C.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一

D.不易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念

24.在工程項目信息溝通的過程中，經(jīng)常會受到各種因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙，語言障

礙屬?。ǎ﹐

A.發(fā)送者的障礙

B.信息傳遞的障礙

C.接收者的障礙

I）.組織內(nèi)部固有的隙礙

25.團(tuán)隊成員確定屬于工程項目人力資源管理中（）階段的工作內(nèi)容。

A.制訂組織支配

B.團(tuán)隊發(fā)展

C.人員獲得

D.結(jié)束

26.實(shí)際工程項目的團(tuán)隊成員考核方式中，（）的優(yōu)點(diǎn)是匕以從多方面、多角度了解項目團(tuán)隊成

員的狀況，特殊是平常不易了解到的狀況。

A.征求客戶看法

B.成員互評

C.問題征詢

D.任務(wù)跟蹤

27.關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述，正確的是（）。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖

B.組織關(guān)系圖必需是正式的

C.組織關(guān)系圖不能是具體的

D.組織結(jié)構(gòu)形式展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作

28.資金來源廣，可供選擇的余地大，但是成本高的人員獲得方法是（）。

A.聘請

B.商談

C.預(yù)支配

D.選拔

29.督促項目成員或子部門將項目一段時期的工作成果全面仔細(xì)地進(jìn)行總結(jié)分析的方法是（）。

A.任務(wù)跟蹤

B.問題征詢

C.成員互評

D.階段總結(jié)匯報

30.《招標(biāo)投標(biāo)法》的干脆立法目的中，（）是其最干脆的立法目的。

A.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.保證國家利益、社會利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法利益

D.保證項目質(zhì)量

31.依據(jù)法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項目，（）在編制可行性探討報告中必需提出不招標(biāo)的申請,

并說明不招標(biāo)的緣由。

A.投標(biāo)人

B.招標(biāo)人

C.詢問工程師

I）.設(shè)計單位

32.對重復(fù)出現(xiàn)的平安隱患問題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)工程項目的平安業(yè)績，不斷提高平安管理的（）和

效率。

A.持續(xù)性

B.有效性

C.連貫性

D.科學(xué)性

33.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的勘察單位的主要平安責(zé)任是（）。

A.應(yīng)對涉及施工平安的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)平安事故提出指導(dǎo)看法

B.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)行措施保證各類管線、設(shè)施和周力建筑物、構(gòu)筑物的平安C.應(yīng)當(dāng)審查

施工組織沒口中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

D.依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計

34.依據(jù)自己的意愿簽訂合同，任何單位和個人不得非法干預(yù)，這體現(xiàn)了工程項目合同管理的（）

原則。

A.公允

B.同等自愿

C.誠懇信用

1）.等價有償

35.下列工程項目合同中，（）是工程建設(shè)質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制的主要依據(jù)。

A.工程項目前期詢問合同

B.工程監(jiān)理合同

C.貨物選購合同

D.工程施工合同

36.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由（）

組織試車。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.供貨人

D.詢問工程師

37.平安培訓(xùn)是（）的核心內(nèi)容之一，是讓全部現(xiàn)場人員都明確平安支配和駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問的

前提和保證。

A.平安技術(shù)

B.平安教化

C.平安管理

D.平安支配

38.貨物選購合同中的貨物的價格，實(shí)行招標(biāo)選購的貨物，按（）執(zhí)行。

A.中標(biāo)人的中標(biāo)價格

B.國家定價

C.雙方協(xié)商的價格

D.國家指導(dǎo)價

39.依據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時索賠成本、工期及利潤

的條款是（）

A.不行預(yù)見的物質(zhì)條件

B.業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場

C.業(yè)主接受或運(yùn)用部分工程

D.法規(guī)變更

40.依據(jù)須要?dú)w檔或整理，有助于其他項目管理過程運(yùn)用的工作定義成果是（）。

A.具體依據(jù)

B.成果說明文件

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項目范圍說明書

41.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的表述，正確的是（）。

A.工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時距

B.工作箭線中實(shí)線部分的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間

C.工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的總時差為零。

D.工作箭線中不存在波形線時，表明該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

42.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最早起先時間為第15日，其持續(xù)時間為7日。該工作有

兩項緊后工作，它們的最早起先時間分別為第27日和第30日，最遲起先時間分別為第28日和第33日，

則工作M的總時差和自由時差（）日。

A.均為5

B.分別為6和5

C.均為6

1）.分別為11和6

43.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)支配的計算工期大于要求工期時，為滿意要求工期，進(jìn)行工期優(yōu)化的基本方法是

A.削減相鄰工作之間的時間間隔

B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

C.削減相鄰工作之間的時距

D.縮短關(guān)鍵工作的總時差

44.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如F圖所示，其關(guān)鍵線路有（：條。

4卜

—?—4)—仁—

A.1

B.2

C.3

D.4

45.利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來表示依靠關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法是

A.雙代號繪圖法

B.單代號繪圖法

C,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

I）.條件網(wǎng)絡(luò)圖法

46.工程網(wǎng)絡(luò)支配資源優(yōu)化的目的是為了（）。

A.在資源均衡運(yùn)用條件下，使工程總成本最低

B.在資源均衡運(yùn)用條件下，使工期最短

C.在工期保持不變的條件下，使各項工作的資源強(qiáng)度盡可能一樣

D.在工期保持不變的條件下，使支配支配的資源需求盡可能均衡

47.編制進(jìn)度支配的依據(jù)包括（）。

A.已識別的風(fēng)險

B.工作清單

C.項目范圍說明書

D.時間估算

48.當(dāng)工程進(jìn)度支配用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采納（：進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較。

A.S形曲線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.前鋒線比較法

D.列表比較法

49.城市維護(hù)建設(shè)稅是國家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來源,

而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)額的

（）征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

50.在預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算的步驟中，處于計算工程室與編制工料分析表之間的是（）o

A.打算資料，熟識施工圖紙

B.套定額單價，計算干脆工程費(fèi)

C.按計價程序計取其他費(fèi)用，并匯總造價

1）.復(fù)核

51.工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。

A.措施費(fèi)

B.人工費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

52.在編制建設(shè)工程項目費(fèi)用支配時，常用的費(fèi)用R標(biāo)分解方式不包括（）。

A.按費(fèi)用構(gòu)成分解

B.按承包方式分解

C.按時間進(jìn)度分解

D.按項目組成分解

53.關(guān)于贏得值法中的進(jìn)度績效指數(shù)的公式，表述正確的是（）。

A.進(jìn)度績效指數(shù):已完工作預(yù)算費(fèi)用/支配工作預(yù)算費(fèi)用

B.進(jìn)度績效指數(shù):已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

C.進(jìn)度績效指數(shù):已完工作預(yù)算費(fèi)用-支配工作預(yù)算費(fèi)用

D.進(jìn)度績效指數(shù):已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

54.施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作不包括（）。

A.確定過程質(zhì)量限制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法

B.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件

C.建立質(zhì)量記錄資料制度

D.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配進(jìn)行審查

55.為了使施工單位了解設(shè)計意圖，（）要組織由設(shè)計單位和施工單位參與的設(shè)計交底和設(shè)計會

審會議。

A.詢問（監(jiān)理）工程師

B.項目業(yè)主

C.勘察單位

1）.設(shè)計單位

56.工程項目風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)性風(fēng)險的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

B.合同風(fēng)險

C.設(shè)計風(fēng)險

D.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險

57.在工程項目風(fēng)險事務(wù)中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素引起的是（）。

A.規(guī)范不恰當(dāng)

B.設(shè)計內(nèi)容不全

C.施工工藝的落后

D.市場的動蕩

58.在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險的是（；o

A.客戶

B.溝通

C.技術(shù)

D.資源

59.對達(dá)到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、

（）簽字后實(shí)施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.詢問工程師

D.總監(jiān)理工程師

60.綠色施工管理的主要內(nèi)容不包括（）。

A.組織管理

B.技術(shù)管理

C.規(guī)劃管理

D.實(shí)施管理

二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。

錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

61.工程項目主要利害關(guān)系者中，金融機(jī)構(gòu)的要求和期望主要有（）。

A.松弛的工作進(jìn)度

B.貸款平安

C.時間短

D.按預(yù)定日期支付

E.項目能供應(yīng)充分的酬勞以清償債務(wù)

62.項目申請報告中，“社會影響分析”的主要內(nèi)容包括（）。

A.社會影響效果分析

B.社會適應(yīng)性分析

C.產(chǎn)業(yè)空間布局分析

I）.社會風(fēng)險及對策分析

E.當(dāng)?shù)刎斦杖敕治?/p>

63.銀行對貸款項目的貸后管理的主要內(nèi)容有（）。

A.貸后檢查

B.貸款風(fēng)險預(yù)警

C.貸款償還管理

D.貸款發(fā)放

E.對貸款項目進(jìn)行評估

64.工程項目在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)包括

（九

A.組織進(jìn)行試運(yùn)行

B.托付詢問（監(jiān)理）工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查

C.辦理工程移交手續(xù)

D.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件

E.支配有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并剛好接管

65.關(guān)于工程項目績效評價的表述，錯誤的有（）。

A.工程項FI績效評價包括評價工程項目實(shí)施過程的效率和實(shí)施主體

B.工程項目績效評價目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評

價的標(biāo)準(zhǔn)

C.工程項目績效評價目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

D.工程項目績效評價是建立項目評價體系的依據(jù)

E.工程項目績效評價按設(shè)定評價FI標(biāo)的時間可分為階段性評吩和定期評價

66.建立工作分解結(jié)構(gòu)須要完成的工作包括（）?

A.了解項目生命周期

B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排

C.識別每一可交付成果的組成單元

D.確定所分解的每單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用

E.核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿意限制要求

67.范圍變更限制的任務(wù)有（）。

A.確認(rèn)范圍必需變更

B.界定項目范圍方面的錯誤或遺漏

C.變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理

I）.降低項目運(yùn)用標(biāo)掂

E,對造成范圍變更的因素施加影響

68.工程項目管理組織的作用主要體現(xiàn)的方面有（）。

A.工程項目的開展須要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

B.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避開資源奢侈

C.管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成

D.作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù)

E.合理的管理組織可以提高項目團(tuán)隊的工作效率

69.在銀行對貸款項目的評估中,對借款人資信評價的內(nèi)容包括（）0

A.項目建設(shè)條件評價

B.借款人信用狀況評價

C.項目公司評價

D.SWOT綜合分析

E.經(jīng)營者素養(yǎng)

70.工程詢問項目管理組織的社會技術(shù)支持種類有（）。

A.管理技術(shù)支持

B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析實(shí)力的支持

C.微觀學(xué)問的支持

I）.專業(yè)技術(shù)支持

E.法律、國際貿(mào)易方面的社.會技術(shù)支持

71.工程項目管理組織設(shè)計確定中，新的組織設(shè)計原則包括（）原則。

A.“封閉”設(shè)計

B.專業(yè)化

C.整分合

D.目標(biāo)導(dǎo)向

E.組織階層

72.在工程項目管理組織建立步驟中，處于確定合理的項目「標(biāo)與人員配置之間的有（）。

A.工作流程與信息流程

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

D.工作崗位與工作職責(zé)確定

E.確定項FI工作內(nèi)容

73.在進(jìn)行支配的制訂時，要按項目對人力資源在（）等方面的要求來支配，以保證項目的進(jìn)度

與質(zhì)量。

A.時間

B.技能

C.合作

D.數(shù)量

E.配備

74.人員吸納的工作內(nèi)容有（）。

A.人員配備支配的制訂

B.人員來源的分析

C.項目雇員的考核

D.人員吸納的實(shí)施

E.團(tuán)隊成員的確定

75.項目團(tuán)隊實(shí)力開發(fā)的途徑與手段包括（）。

A.人員來源分析

B.改善環(huán)境

C.評價

D.開展團(tuán)隊建設(shè)性活動

E.外部反饋

76.依據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，國家融資項目的范圍包括

（）。

A.運(yùn)用國家政策性貸款的項目

B.運(yùn)用國家對外借款或者擔(dān)保所籌資金的項目

C.國家特許的融資項目

D.運(yùn)用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目

E.運(yùn)用各級財政預(yù)算資金的項目

77.依法必需招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備（）條件,能進(jìn)行施工招標(biāo)。

Ao資金來源未落實(shí)

B.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料

C.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

D.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，正在等待審批

E.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

78.公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)分在于（）。

A,公開的程度不同

B.競爭的范圍不同

C.發(fā)布信息的方式不同

D.施工的地點(diǎn)不同

E.選擇的范圍不同

79.資格預(yù)審的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.增加投標(biāo)人的數(shù)量

B.先行解除不合格的投標(biāo)人

C.可以對眾多投標(biāo)申請人的技術(shù)水平、財務(wù)實(shí)力、施工閱歷和業(yè)績進(jìn)行調(diào)查

D.選擇在技術(shù)、財務(wù)和管理各方面都能滿意招標(biāo)工程須要的及標(biāo)人參與投標(biāo)

E.增加招標(biāo)人印制招標(biāo)文件的數(shù)量

80.關(guān)于工程項目編制工程標(biāo)底的表述，正確的有（）。

A.標(biāo)底是指招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值

B.標(biāo)底是指招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)項目的具體狀況，依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價方

法計算出來的工程造價

C.一個招標(biāo)工程可以編制多個標(biāo)底

D.招標(biāo)人可依據(jù)項目特點(diǎn)確定是否編制標(biāo)底

E.招標(biāo)項目不行不設(shè)標(biāo)底

81.對項目團(tuán)隊成員考核的作用有（）。

A.提高成員的文化水平

B.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

C.保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識

E.時刻提示團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

82.我國貨物價款采納轉(zhuǎn)賬方式，其主要包括（）等。

A.匯兌結(jié)算

B.票據(jù)結(jié)算

C.托付代理結(jié)算

D.異地托收承付

E.異地托付收款信用證結(jié)算

83.承包商索賠的間接費(fèi)包括

（）。

A.詢問費(fèi)

B.代理費(fèi)

C.保函手續(xù)費(fèi)

D.總部管理費(fèi)

E.機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

84.在貨物催交工作中，詢問工程師的工作主要包括（）。

A.督促供貨人向招標(biāo)人提交一份具體的制造進(jìn)度表

B.檢查供貨人主要原材料的選購和打算進(jìn)展?fàn)顩r

C.檢查設(shè)備、材料的制造、組裝的打算狀況

D.檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)支配進(jìn)行

E.督促供貨人按期提交貨物

85.某丁程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示.圖中已標(biāo)用每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間.該支配表明

）o

A.工作4-6為關(guān)鍵工作

B.工作2—5的總時差為4

C.工作7—8的自由時差為3

D.工作3—7的自由時差為2

E.工作5-9的總時差為1

86.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)包括（）。

A.施工組織設(shè)計

B.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件

C.投標(biāo)文件

D.預(yù)算工作手冊

E.經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件

87.下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的緣由中，屬于設(shè)計緣由的有（）。

A.圖紙供應(yīng)不剛好

B.自然因素

C.組織不落實(shí)

D.法規(guī)變更

E.設(shè)計錯誤

88.建筑安裝丁程幫中的企葉管理費(fèi)包括（工

A.差旅交通費(fèi)

B.文明施工費(fèi)

C.養(yǎng)老保險費(fèi)

D.二次搬運(yùn)費(fèi)

E.工具、用具運(yùn)用費(fèi)

89.《工業(yè)項目可行性探討報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，屬于生態(tài)環(huán)境影響論證狀況綜合評價的有（）。

A.節(jié)能、節(jié)水論證狀況

B.平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證狀況

C.預(yù)料方法選用狀況

I）.資金落實(shí)論證狀況

E.管理風(fēng)險分析狀況

90.工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)包括（）。

A.識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況

B.使竣工項目的效益穩(wěn)定

C.保證項目質(zhì)量

D.降低工程費(fèi)用或使項目投資不突破限度

E.為項目實(shí)施創(chuàng)建平安的環(huán)境

91.關(guān)于工程項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述，正確的有（）＜

A.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.05級時，成本增加小于10%

13.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.1級時，進(jìn)度拖延小于5%

C.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.2級時，成本增加介于10%?20%之間

D.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.4級時，進(jìn)度拖延介于10%?20舟之間

E.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.8級時，成本增加大于40%

92.識別風(fēng)險是一項困難的工作，其方法包括（）。

A.文件審查

B.圖形技術(shù)

C.信息采集技術(shù)

D.定量分析

E.定性分析

93.工程項目風(fēng)險監(jiān)測與限制的方法有（）。

A.風(fēng)險再評價法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.偏差和趨勢分析法

I）.儲備分析法

E.假設(shè)分析法

94.綠色施工應(yīng)遵循的原則包括（）0

A.敬重基地環(huán)境，削減施工干擾

B.關(guān)注工程項H的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源

C.注意環(huán)境品質(zhì)，削減施工造成的環(huán)境污染

D.保證施工質(zhì)量，做到施工與環(huán)境相協(xié)調(diào)

E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理支配施工支配

95.單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必需將（）和參與人員、施工工藝、施工程序、平安

技術(shù)措施向擔(dān)當(dāng)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)?人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

A.工程概況

B.施工方法

C.平安技術(shù)交底時間

1）.設(shè)計要求

E.平安技術(shù)交底的內(nèi)容

命題趨勢權(quán)威試卷［五參看答案

一、單項選擇題"

1.B2.1)3.B4.A5.C

6.A7.D8.D9.C10.A