管理學(xué)

1、管理是通遇（D）促使能力和物質(zhì)暹行流勤。

A機(jī)構(gòu)體制B政策和法規(guī)C人D信息

2、控制工作得以展的前提條件式建立（A）。

A建立控制原則B分析偏差原因C采用矯正措施D明確冏題性質(zhì)

3、壹般而言，預(yù)算控制屬于（B）。

A反饋控制B前饋控制C現(xiàn)埸控制D實(shí)畤控制

4、下面的論述中哪壹種是現(xiàn)埸控制的是處？（B）

A、防患于未然B有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力

C、合用于壹切領(lǐng)域中的所有工作D不易導(dǎo)致管理者預(yù)備管理者的心理沖突

5、封于建立控制原則，哪壹種^法不恰富（C）

A原則應(yīng)便于衡量B原則應(yīng)有助于組織目的的實(shí)垣

C建立的原則不可以更改D建立的原則應(yīng)富盡量與未來的發(fā)展相結(jié)合

6、卷了封企業(yè)生產(chǎn)^營迤行控制，必須制定績效原則作卷衡量的根據(jù)，道他原則（D）

A、應(yīng)常有彈性，以適應(yīng)狀況的變化B越高越好，優(yōu)嚴(yán)規(guī)定

C壹旦制定便不能改勤D應(yīng)盡量詳細(xì)，最佳用數(shù)量來表達(dá)

7、“根據(jù)遇去工作的狀況，去調(diào)整未來活勤的行懸”追句話是封下述哪種控制的描述（B）

A前饋控制B反饋控制C垣埸控制D實(shí)畤控制

8、外科實(shí)習(xí)翳生在第壹次做手術(shù)峙需要有^驗(yàn)豐富的圈生在手術(shù)謾程中封其謹(jǐn)行指導(dǎo)，道

是宜種（D）

A預(yù)先控制B事彳受控制C隨機(jī)控制D垣埸控制

9、在常用的控制原則中，“合格率”屬于（C）

A畤間原則B數(shù)量原則C質(zhì)量原則D成本原則

10、下面有關(guān)控制工作的描述，哪壹種更合適（B）

A控制工作重要是制定原則以便和實(shí)際完畢狀況選行比較

B控制工作重要是糾正偏差，保證明際組織的目的

C控制工作是按照原則衡量實(shí)際完畢狀況和糾正偏差以保證計(jì)劃目的的實(shí)垣，或合適修改計(jì)

劃，使計(jì)劃愈加適合于實(shí)際狀況

D控制工作是搜集信息、修改計(jì)劃的謾程

11、不適合迤行事彳發(fā)控制的產(chǎn)品是（B）

A相機(jī)B膠卷C水泥D洗發(fā)精

12、假如只能選擇壹種控制方式，你但愿采用（A）

A預(yù)先控制B現(xiàn)埸控制C事彳受控制D反饋控制

13、在于兄代管理活勤中，管理控制的目的重要是（A）

A糾正偏差B修訂計(jì)劃C保持組織道壹系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行D以上都封

14、選行控制疇，首先要建立原則，有關(guān)建立原則，下列四種^法哪壹種有冏題（A）

A原則應(yīng)常越高越好B原則應(yīng)考慮實(shí)行成本

C原則應(yīng)考慮實(shí)際冏題D原則應(yīng)考慮顧客需求

15、領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)凰格，應(yīng)籬富視其下屬的成熟程度而定，富某壹下屬既不愿也不能

承擔(dān)工作責(zé)任、摯識(shí)和^驗(yàn)較少畤，領(lǐng)導(dǎo)封于適種下屬應(yīng)常采用如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（A）

A命令型B1ft服型C參與型D授權(quán)型

16、假如你是某企業(yè)畿?魂受理，壹位下屬找你匯報(bào)工作，道位下屬比較羅嗦，在匯報(bào)工作疇講

考午多與工作瓢關(guān)的理論，而此畤正有其他下屬等待匯報(bào)工作，11種狀況下，你應(yīng)常（D）

A任其講下去，讓其他下屬耐心等待B不客氣地打斷其發(fā)言，讓其他下屬I荊始匯報(bào)工作

C情緒急躁的讓其別羅嗦，挑重要的講D有方略地打斷其發(fā)言，指出畤間寶貴，他人遢等

著呢

17、壹種企業(yè)中的管理者卷了提高自已封下屬的領(lǐng)導(dǎo)效果，他應(yīng)話（A）

A提高在下屬中的威信性影響力

B盡量升到更高的位置

C采用嚴(yán)厲的懲罰措施

D增艮封下屬的物質(zhì)刺激，由于每他員工都是^濟(jì)人

18、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，適合于低成熟度狀況的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）

A授權(quán)型B參與型C1ft服型D命令型

19、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的最重要原則是（B）

A謹(jǐn)慎原則B公正原則C例外原則D有權(quán)不用謾期作廢

20、“士懸知已者死”追宜古訓(xùn)反應(yīng)了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（D）

A上下級(jí)之間的友誼B卷下屬設(shè)定崇高的目的

C懸下屬的利益不惜犧牲自已D理解下屬的欲望和需要

21、有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、勞累不堪，但管理的效果不理想，道也^重要是由于他忽視了（C）

A提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力B運(yùn)用現(xiàn)代的辦公設(shè)施C遇度集權(quán)的弊端和分權(quán)的重要性D鍛煉

身體的重要性

22、優(yōu)管理方格理論中，我fPI體畬到，欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)（C）

A采用集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)重視完畢任務(wù)B重視友好的人際關(guān)系C重視組織目的的到達(dá)和封職工的關(guān)

懷D充足發(fā)揮鼓勵(lì)作用

23、屬于領(lǐng)導(dǎo)者彳固人的權(quán)力是（C）

A強(qiáng)制權(quán)B獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C專房權(quán)D法定權(quán)

24、某部門主管將注意力幾乎都放在了封任務(wù)的完畢上，而封下屬的心理原因、士氣、發(fā)展

很少關(guān)懷，根據(jù)管理方格理論，該領(lǐng)導(dǎo)作凰屬于（B）

A貧乏型B任務(wù)型C中庸型D戰(zhàn)斗集體型

25、根據(jù)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)與否有效取決于（C）

A穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)行卷B領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)權(quán)威C領(lǐng)導(dǎo)者能否適應(yīng)其所處的詳細(xì)環(huán)境D是專制型

領(lǐng)導(dǎo)遢是民主型領(lǐng)導(dǎo)

26.W”領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是組織組員的追隨和服優(yōu)”的卦的解釋是（A）

A將組織目的與組員催I人目的很好的結(jié)合起來，實(shí)既有效領(lǐng)導(dǎo)

B運(yùn)用職權(quán)讓組織組員按領(lǐng)導(dǎo)者意圖辦事

C運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)鼓勵(lì)組員實(shí)現(xiàn)組織目的

D運(yùn)用獎(jiǎng)懲權(quán)強(qiáng)制組織組員遵守規(guī)章制度

27、俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)在工作匯纏重要體現(xiàn)出（A）

A更多的關(guān)懷職工的工作看生活和較少的注意管理效率的提高

B在更多的關(guān)懷職工的工作和生活同步，也非常重視管理效率的提高

C雖不太關(guān)懷職工的工作和生活，但非常重視管理效率的提高

D既不關(guān)懷職工的工作和生活，也不重視管理效率的提高

28、組織中的組員在下述哪種狀況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力（C）

A組員彼此之間差異懸殊，但愿借此擴(kuò)大自己的精神世界

B組員但愿通遇制定行卷規(guī)范與制度建立起來的群體

C處在專制領(lǐng)導(dǎo)下，拒絕專制領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)者0號(hào)所構(gòu)成的群體

D在某些尤其情形下卷共同利益而^成的自發(fā)群體

29、需求層次理論認(rèn)熟人的需要分卷五倜層次，他優(yōu)低到高的次序（A）

A生理的、安全的、社交的、自尊的自我實(shí)琨的需要

B安全的、生理的、社交的、自尊的自我實(shí)現(xiàn)的需要

C自我實(shí)現(xiàn)的、安全的、生理的、社交的、自尊的需要

D生理的、自尊的、安全的、社交的、自我實(shí)的需要

30目前^多工摩，臟活累活沒人敢，不得不^臨畤工干，優(yōu)需求層面理論封該現(xiàn)象迤行解

釋（C）

A正式工人認(rèn)卷道樣的活丟面子，不樂意做

B正式工人但愿更好的實(shí)垣自我價(jià)值

C臨畤工更多的考慮生理需要，多盈利養(yǎng)家

D正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求

31、在壹次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就怎樣調(diào)勤企業(yè)員工枳極性的冏題展^討論疇，學(xué)員

儼I眾^紛紜，莫衷壹是，道衷歸納四種不壹樣的主張，假如四中主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你

認(rèn)卷（B）應(yīng)成卷首選的主張。

A成立員工之家，展文體活勤，增強(qiáng)凝聚力

B優(yōu)關(guān)懷員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，優(yōu)而努力做好本職工作

C表揚(yáng)先迤員工，樹立孥習(xí)楷模

D批評(píng)彳麥暹員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心

32、如下哪種方式是物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)（C）

A參與決策B休假C分胡：D調(diào)勤工作崗位

33、根據(jù)赫茨伯格的雙原因理論，工作條件屬于（D）

A正強(qiáng)化原因B鼓勵(lì)原因C負(fù)強(qiáng)化原因D保健原因

34、比較焉斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙原因理論，屬于鼓勵(lì)原因的是（A）

A自我實(shí)現(xiàn)與自尊需要B社交需要和安全需要（:生理需求和安全需要D自尊和社交需要

35、就焉斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙原因理論相比較而言（C）

A生理需要相稱于保健原因B生理和安全需要相稱于保健原因

C生理、安全和社交需要相稱于保健原因D生理、安全、社交和尊重需要相稱于保健原因

36、假如有壹種新入摩的員工工作熱情飽滿，迤步明顯，你將（D）

A表揚(yáng)他的成績，冏詢他打算怎樣深入提高

B不加干涉，相信他不停可以提高自己的績效

C指導(dǎo)他采用正的工作措施和工作程序

D表揚(yáng)他獲得的成績，并告訴他怎樣深入提高自己的工作成績

37、可以使組織組員的行懸得到改善的措施是（D）

A承認(rèn)、獎(jiǎng)勵(lì)或勸^等B批評(píng)、降薪或^除等（：封不合理的行卷不予理畬D上述三者均

可

38、在期望理論中，我傷得到的最重要啟示是（D）

A目的效率高下是鼓勵(lì)與否有效的關(guān)鍵

B期望概率的高下是鼓勵(lì)與否有效的關(guān)鍵

C存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意

D應(yīng)把目的效率和期望概率暹行優(yōu)化組合

39、設(shè)Qp是某人封自己所獲酬勞的感受，Ip是封自己投入量的感受，Qx和lx分別是其封

他人所獲酬勞和投入的感堂，按公平理論，造倜人曾卦組織的鼓勵(lì)措施感到不公平（B）

AQp/lp不小于Qx/lx

BQp/lp不不小于Qx/lx

CQp/Qx不小于Ip/lx

DQp/lp等于Qx/lx

40、工作豐富化的管理措施是根據(jù)（A）提出來的。

A雙原因理論B期望理論C公平理論D需求層次論

41、某企業(yè)的壹位年輕人工作非常突出，同步也獲得了高于同行業(yè)平均水平的薪酬，但他仍

未感到滿意，適種現(xiàn)象可用何種鼓勵(lì)理論得以解釋（C）

A期望理論B公平理論C需求層次論D強(qiáng)化理論

42某商埸決定迤行工資改革，售貨員的工資由本來的固定工資改懸按其完畢的銷售額的壹

定比例提工資，優(yōu)而到達(dá)鼓勵(lì)員工的效果，適些改革運(yùn)用了（C）

A雙原因理論B期望理論C公平理論D強(qiáng)化理論

43假如壹種管理者非常熟悉且能靈活應(yīng)用焉斯洛的需求層次理論，那么他最不也言午犯哪種

籍誤？（B）

A違反雙原因理論B違反期望理論C違反公平理論D違反強(qiáng)化理論

44、某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到壹次，扣發(fā)常月50%的獎(jiǎng)金，自優(yōu)該規(guī)定出臺(tái)彳爰，員工遲到

猊象基本消除，道是哪壹種強(qiáng)化方式（B）

A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C懲罰D忽視

45、赫茨伯格的雙原因理論中，所謂保健原因壹般與工作環(huán)境有關(guān)的原因，其特站是（C）

A得不到?jīng)]有滿意，也未必不滿意

B得不到則滿意，得到也未必滿意

C得不到則不滿意，得到則沒有不滿意

D得不到則不滿意，得到則滿意

46、獨(dú)裁主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的重要方式也^是（A）

A自上而下B自下而上C橫向交差D非正式溝通

47、在正式組織環(huán)境中，正式溝通可以有鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、全通道式和Y式五種溝通形態(tài)，

它F1各有房處，其中有助于實(shí)行分權(quán)管理的溝通形態(tài)是（D）

A鏈?zhǔn)綔贤˙環(huán)式溝通C輪式溝通D全通道式溝通

48有關(guān)非正式溝通的Bft法，封的的是（B）

A非正式溝通必須具有發(fā)送者和接受者兩倜要素，所傳遞的內(nèi)容輾關(guān)緊要

B非正式溝通必須同步具有發(fā)送者、接受者和所傳遞的內(nèi)容三f0要素

C非正式溝通的流向是自上而下的

D非正式溝通的流向是日下而上的

49、壹般存在于參與的和民主的組織環(huán)境中的溝通方式是（B）

A自上而下的信息溝通B自下而上的信息溝通

C橫向的溝通溝通D交叉的信息溝通

50、壹種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接管理幾種部門的控制系統(tǒng)的溝通形式卷（C）

A環(huán)式BY式C輪式D全通道式

51、封于組織處理復(fù)雜冏題最有效的溝通方式是（B）

AY式B全通道式C輪式D環(huán)式

52、管理需要信息溝通，而信息溝通必須具有的三體I關(guān)健要素（C）

A傳遞者、接受者、信息渠道

B發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容

C發(fā)送者、接受者、信息內(nèi)容

D發(fā)送者、傳遞者、接受者

53、如下有關(guān)組織的^法不封的的是（D）

A組織必須由兩他或兩他I以上的人構(gòu)成

B組織必須有壹定的行懸準(zhǔn)則

C組織必須有既定的目的

D任何壹種群體都可以成懸壹種組織

54、某企業(yè)^各監(jiān)理規(guī)定下屬人員都按照他的規(guī)定工作，府副理也是道樣規(guī)定下屬，成果

下屬不知怎樣是好，冏題出在（C）

A理和副理不信任下屬

B^^理和副^怒理不懂得適種做法的害處

C理和副理違反統(tǒng)壹指揮原則

D理和副.緞熱簽理有矛盾

55、企業(yè)冗員繁雜，道違反了組織設(shè)計(jì)中的（A）的原則

A因事設(shè)人B按產(chǎn)品設(shè)人C命令統(tǒng)壹D協(xié)調(diào)原則

56、假如你是企業(yè)的畿^堡理，你將授予（B）以決策和行勤的權(quán)利

A參謀人員B直線人員C征詢?nèi)藛TD壹線員工

57、考察壹種組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于（D）

A按地區(qū)設(shè)置部門B按職能設(shè)置部門C按顧客設(shè)置部,[D決策權(quán)或命令權(quán)是保留遐是下

放

58、壹種企業(yè)中處在較低管理層的管理人員所做的決策數(shù)量諸多且重要，在決策畤受到的限

制很少，則可認(rèn)該企業(yè)（D）

A管理人員的素質(zhì)較高B高層主管比較^明C組織集權(quán)程度較高D組織分權(quán)程度較高

59、比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在壹定程度上畬助艮（C）

A授權(quán)B分權(quán)C集權(quán)D放權(quán)

60、遇去企業(yè)內(nèi)部各分靡之間是免費(fèi)提供零部件或半成品，目前企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各

分靡實(shí)行獨(dú)立核算，各分摩之間的零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格核算，道體現(xiàn)的組織

管理思想是（B）

A集權(quán)思想B分權(quán)管理C按勞分派D/匣濟(jì)責(zé)任制

61、支持組織集權(quán)的合法理由是（A）

A維護(hù)政策的統(tǒng)登性與提高行政效率B提高組織決策的質(zhì)量

C提高組織的適應(yīng)能力D調(diào)高組織組員的工作熱情

62、大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散，道壹常用^與管理的（D）相近

A分工原則B責(zé)權(quán)壹致原則C統(tǒng)壹指揮原則D分權(quán)原則E,匣濟(jì)原則

63、如下哪種做法不是較卷分權(quán)的做法（B）

A組織中較低層次決策設(shè)計(jì)的頻度和數(shù)目度很大

B組織中較低層次決策設(shè)計(jì)的職能較多

C組織中采用了減低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作承擔(dān)的措施

D高層封較低層次的決策不加控制

64、遇度集權(quán)的弊端（C）

A減少組織的適應(yīng)能力

B減少?zèng)Q策的質(zhì)量和員工的工作熱情

CA+B

D*或少生產(chǎn)能力

65、某企業(yè)?恩^理把壹項(xiàng)物資采購工作授權(quán)?金采購^理完畢，成果采購出現(xiàn)差金昔，，合企業(yè)導(dǎo)

致巨大損失，如下（A）靛法是封的的。

A理和采購^理都封損失負(fù)責(zé)

8幺繇監(jiān)理封損失有責(zé)任

C采購^理封損失沒有責(zé)任

D只有采購^理封損失負(fù)賁任

66、某大型集團(tuán)企業(yè)與其各子企業(yè)的高層設(shè)有參謀，在高層的壹次有關(guān)參謀冏題的曾議上,

搜集到了如下提議，你認(rèn)懸哪種科（C）

A設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)壹的原則，應(yīng)取消此職

B卷了不使參謀成熟育職燕權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授參謀決策和行勤的權(quán)力

C參謀應(yīng)富只起服務(wù)和協(xié)調(diào)作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)

D參謀應(yīng)常只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒有權(quán)力提出決策提議

67、某企業(yè)的壹位人事^理把他的范圍擴(kuò)大到了包括直線部門的人事冏題上和封下屬管理監(jiān)

督上，直線^理非常不滿意，道闡明在該企業(yè)（C）

A參謀責(zé)任制的欠缺B直線^理忌妒心強(qiáng)C參謀的活勒減弱了直線職權(quán)D參謀的意見不

可采納

68、管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系壹般篇（B）

A正比B反比C有關(guān)D沒有

69、管理層次的存在是由于（A）

A管理幅度的存在B美擘上的原因C可使組織愈加靈活D有助于有效溝通

70、常領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高畤，則（D）

A管理幅度應(yīng)常大些B管理幅度應(yīng)常小些C管理層次應(yīng)常多些D管理組織應(yīng)常松散些

71、矩陣構(gòu)造迨種組織形式合用于（C）

A工作內(nèi)容變勤頻繁的組織B工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織C每項(xiàng)工作的完畢需要技術(shù)知識(shí)

比較軍壹的組織D每項(xiàng)工作的完畢需要人手較多的狀況

72、某壹卓間主任埋怨自己的工作不能順利迤行，^是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該

企業(yè)的組織構(gòu)造是（B）

A直線制B職能制C矩陣制D事業(yè)部

73、我國大部分企業(yè)采用的組織形式（C）

A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制

74、沒有反應(yīng)出管理專業(yè)化分工的組織構(gòu)造懸（B）

A職能型構(gòu)造B直線制構(gòu)造C事業(yè)部制構(gòu)造D矩陣型構(gòu)造

75、職能構(gòu)造與事業(yè)部構(gòu)造的基本區(qū)別是（D）

A與否設(shè)職能部門B管理層次的多少C業(yè)務(wù)是集中遐是分散D是集權(quán)遢是分權(quán)

7G、職能式組織構(gòu)造的特粘在于（C）

A管理集中，指揮統(tǒng)壹B能適應(yīng)靈活多變的^營環(huán)境C有助于管理工作的分工與專業(yè)化

D常體猊卷獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體

77、政府行政管理部門，重要采用的組織構(gòu)造是（A）

A職能式組織構(gòu)造B產(chǎn)品組織構(gòu)造C矩陣式組織構(gòu)造D包括以上ABC

78、直線職能制組織形式宣般合用于（A）

A中小企業(yè)B大企業(yè)C所有企業(yè)D不能判斷E部隊(duì)

79、事業(yè)部制的重要局限性在于（C）

A不利廣調(diào)勁下層的積極性B不運(yùn)用靈活調(diào)整^營方略C易導(dǎo)致事業(yè)部之間輾效的內(nèi)部競

爭D不利于企業(yè)發(fā)展壯大E集權(quán)

80、在事業(yè)部構(gòu)造組織中，最高管理層在加強(qiáng)封事業(yè)部的控制畤，壹般不應(yīng)常采用的方式是

（C）

A保持事業(yè)部的發(fā)展決策權(quán)B掌握資金分派權(quán)C最高機(jī)關(guān)組員兼任事業(yè)部^理D掌握重要

的人事安排權(quán)

81、職能職權(quán)的運(yùn)用最也芥導(dǎo)致（C）

A加強(qiáng)直線職權(quán)B弱化直線職權(quán)C多^領(lǐng)導(dǎo)D瓢人負(fù)貢

82、封于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織和企業(yè)，哪種組織形式最適合（C）

A直線制B事業(yè)部制C矩陣制D職能制E參謀制

83某服務(wù)企業(yè)封小朋友服裝、男裝和女裝分別由不登樣的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，言青冏該企

.業(yè)是按什么方式劃分部門的（C）

A不壹樣產(chǎn)品B企業(yè)職能C顧客特貼D不壹樣地區(qū)

84、有人^委員畬是由不情愿的人挑選不合格的人構(gòu)成，所做的事是不必要的事，言青做出評(píng)

價(jià)（C）

A確實(shí)如此，委員曾只是高層管理人員所做的民主姿態(tài)

B委員畬做出的決策多是折中產(chǎn)物，輾參照價(jià)值

C委員曾能集思廣益、揚(yáng)晨避短，封上述評(píng)價(jià)不敢茍同

D以上都封

85、把相似的作業(yè)任務(wù)編在壹起形成壹種罩位，是按照（C）劃分部門

A疇間B人數(shù)C職能D謾程

86、組織設(shè)計(jì)的根據(jù)較多，但如下哪條不能作卷組織設(shè)計(jì)的根據(jù)（B）

A組織戰(zhàn)略B組織政策C組織環(huán)境D組織所處的發(fā)展階段

87、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)營系統(tǒng)中屬于（C）

A最高管理層B中間管理層C垣埸管理層D三種都不封

88、有關(guān)扁平式組織構(gòu)造，下列^法封的的是（B）

A它是指管理層次多而管理幅度小的壹種管理構(gòu)造形態(tài)

B有助于縮短上下級(jí)之間的距離，親密上下級(jí)關(guān)系，減少管理費(fèi)用

C也^使信息在傳遞中失真

D不適合垣代企業(yè)組織

89、伴隨計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織構(gòu)造將有也^變得（A）

A扁平B高聳C高度集權(quán)化D不能定論

90、國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然疇常精簡，但收效不明顯，重要原

因是（C）

A黨領(lǐng)導(dǎo)的不愿卷組織擔(dān)責(zé)B管理制度、機(jī)制不健全C機(jī)構(gòu)臃腫、責(zé)權(quán)不明

D領(lǐng)導(dǎo)能力不行

91、壹位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面封^營狀況悲化和管理的輾效狀態(tài)，用大刀闊斧的方式封組織和

人員暹行調(diào)整，道屬于組織的（B）

A漸暹式改革B革命式改革C計(jì)劃式改革

92、某工曾組員他人樂于接受資方提出的封其工作的變堇，但他最終由于工曾條件規(guī)定抵制

資方做出任何罩方面變革而體現(xiàn)出抵制迨項(xiàng)變革，道屬于組織變革阻力中的（C）

A習(xí)慣B安全C群體慣性D構(gòu)造慣性

93、在壹種組織內(nèi)，甲協(xié)助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲封乙是（D）

A被授權(quán)者B代理職務(wù)C助理或者秘善D參謀人員

94、某大型企業(yè)的組織構(gòu)造體現(xiàn)卷有多種按產(chǎn)品設(shè)置的分摩，同步尚有在各地設(shè)置的^銷企

業(yè)，it種組織構(gòu)造常被稱懸（B）

A矩陣制B斯隆模型C職能制D網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造

95、面封勤態(tài)變化、競爭加劇的I化界蟀.濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境原因的作用，以便充足

理解和熟悉環(huán)境，優(yōu)而可以做到有效的適應(yīng)環(huán)境并（A）

A迤行組織變革B保持組織穩(wěn)定C減少環(huán)境變化D推迤環(huán)境變革

96、事業(yè)部制的局限性在于（C）

A不利于調(diào)勤下層的積極性B不利于靈活調(diào)整^營方咯C不利于事業(yè)部之間的市塌競爭

D不利于企業(yè)的發(fā)展壯大

97、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）

A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E協(xié)調(diào)

98、計(jì)劃職能的重要作用是（D）

A確定目的B管理C確定實(shí)現(xiàn)目的的手段DA和CE控制

99、管理的計(jì)劃職能的重要仃.給足確定（C）

A組織構(gòu)造的藍(lán)圖B組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C組織目的以及實(shí)現(xiàn)目的的途徑D組織的變革

100、可以根據(jù)（A）把計(jì)劃分卷戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。

A決策層次B封象C畤間D范圍E規(guī)模

101、企業(yè)計(jì)劃優(yōu)上到下可分卷多種層次，壹般越低層次目的越具有如下特鉆（D）

A定性和定量相^合B趨向與定性C模糊而不可控D詳細(xì)而可控E重要而不可控

102、現(xiàn)代最新的計(jì)劃形成措施是（C）

A自上而下B優(yōu)中間^始C優(yōu)下往上D下上彳灸下，最終在中間E上下雙向推迤形成

103、實(shí)行參與式管理的計(jì)劃形成措施是（B）

A優(yōu)上往下B優(yōu)下往上C由專門計(jì)劃人員制定計(jì)劃D由各層領(lǐng)導(dǎo)公共制定計(jì)劃

104、要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，關(guān)鍵是（C）

A定量預(yù)測B定性預(yù)測C環(huán)境預(yù)測D銷售預(yù)測E競爭分析

105、組織在未來特定期限內(nèi)完畢任務(wù)程度的檄志是（A）

A目的B可行C選擇D滿意E決策

106＞實(shí)行目的管理的重要難黠（D）

A不利于有效地實(shí)行管理B不利于調(diào)勤積極性C難以有效控制D設(shè)置目的及量化存在困

難

107、目的管理的措施最大的缺陷是（D）

A不能很好地鼓勵(lì)員工B強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目的，忽視質(zhì)量或是期目的

C封員工績效評(píng)估的公^性和透明性D需要的畤間短

108、行卷決策強(qiáng)調(diào)決策行懸的直感性、模糊性和發(fā)明性，追求成果合理和滿意，其假設(shè)基

礎(chǔ)是（B）

A理性人B現(xiàn)實(shí)人C感性人D以上都不是

109、下面哪值1特性是非理性決策的（D）

A知識(shí)完備B價(jià)值觀壹致C擇優(yōu)D信息有限

110、非確定型決策的冏題重要特黠在于（B）

A各方案面臨的自然狀態(tài)未知

B各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知

C各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知

D各自然狀態(tài)發(fā)生的概率己知

111、樂觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（A）

A假定未來狀態(tài)中的最有利狀況必然發(fā)生

B假定未來狀態(tài)中的最不利狀況必然發(fā)生

C假定未來狀態(tài)中的最有利的狀況肯定不發(fā)生

D假定未來狀態(tài)中的多種狀況以同等也rr?發(fā)生

112、根據(jù)Y理論，你我認(rèn)懸持此理論觀鉆的管理者在卷下屬制定計(jì)劃畤，曾傾向于哪壹類

計(jì)劃（D）

A戰(zhàn)略計(jì)劃B詳細(xì)計(jì)劃C綜合性計(jì)劃D指導(dǎo)性計(jì)劃

113、企業(yè)計(jì)劃優(yōu)上到下可分卷多種層次，壹般越高層次目的就有如下特黠（C）

A定性和定量相^合B趨于定性C模糊而不可控D詳細(xì)而可控

114、將管理要素按目的的規(guī)定^合成壹種整體，體現(xiàn)了管理的（B）職能

A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E協(xié)調(diào)

115、下列（C）性質(zhì)不屬于管理的特性

A綜合性B應(yīng)用性C精確性D藝術(shù)性E科摯性

116、要保證事有人做，人有事做，事得其人，人得其事，需做好管理中（B）工作

A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E協(xié)調(diào)

117.根據(jù)明茨伯格的拾角色理論，管理者在人際關(guān)系方面飾演的（B）角色

A監(jiān)聽者B聯(lián)絡(luò)者C傳潘者D發(fā)言人E企業(yè)家

118、權(quán)變理論是根據(jù)（D）的觀黠提出來的

紀(jì)人B社曾人C自我實(shí)現(xiàn)人D復(fù)雜人E決策人

119、好的管理者能變草卷金，差者則相反，適反應(yīng)了管理孽:理論中的（C）

A領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論B領(lǐng)導(dǎo)特性理論C管理離能理論D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

120、壹種管理者所處的層次越高，面臨的冏11就越負(fù)責(zé)，就越需要具有（C）

A領(lǐng)導(dǎo)技能B組織技能C概念技能D人事技能E溝通技能

121、基層管理人員必須具有（ABC）技能

A技術(shù)技能B人事技能C概念技能D協(xié)調(diào)技能

122,下列哪些原因?qū)儆诮M織所面臨的任務(wù)環(huán)境（AB）

A競爭射手B顧客C技術(shù)原因濟(jì)原因

123、壹體化發(fā)展戰(zhàn)略是壹種擴(kuò)展組織^營范圍的戰(zhàn)略，它重要有兩種體現(xiàn)形式，即（AB）

A前向壹體化戰(zhàn)略B彳爰向壹體化戰(zhàn)略C多維壹體化戰(zhàn)略D多元壹體化戰(zhàn)略

124關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ABCD）等方面，有壹定的關(guān)聯(lián)

性。

A生產(chǎn)系統(tǒng)B產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)C顧客基礎(chǔ)D銷售渠道

125、新但愿集團(tuán)優(yōu)生產(chǎn)飼料起家，接來又迤入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，道種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）

A關(guān)聯(lián)多元化B同心多元化C輾關(guān)聯(lián)多元化D復(fù)合多元化

126、波特專家在產(chǎn)業(yè)競爭構(gòu)造分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種也^供選擇的壹般性競爭戰(zhàn)略，

它便I是（ACD）

A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略

127、群體決策與依1人決策相比較而言，下列^法精確的是（ABD）

A群體決策中貢任模糊B群體決策方案更輕易被接受C群體決策效率高D群體決策比倜人

決策的精確性強(qiáng)

128、卷了執(zhí)行和實(shí)行戰(zhàn)略目的而做出的決策，如財(cái)務(wù)次策、銷售計(jì)劃決策等，屬于（AB）

A戰(zhàn)術(shù)性決策B方略性決策C戰(zhàn)略性決策D業(yè)務(wù)性決策

129、按照決策的重要程度不壹樣，可以將其分卷（BCD）

A智能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術(shù)性決黃

130、由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，封合理組織業(yè)務(wù)活勤等方面誕行的決策，屬于（BD）

A職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)術(shù)性決策D平常管理決策

131按照決策幺合出的條件不壹樣，可以將其劃分懸（ACD）

A確定型決策B程序化決策C閩險(xiǎn)型決策D不確定型決策

132定性決策措施是決策者根據(jù)所掌握的信息，通謾封事物運(yùn)勤規(guī)律的分析暹行決策的措施,

重要的定性決策的措施有（ABD）

A德爾菲法腦囤暴法C盈虧平衡黠法D哥頓法

133、德爾菲法是壹種改善的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括的兩值I基本鉆,

即（CD）

A預(yù)測B決策C函詢D反饋

134、孝?多孥者認(rèn)卷組織構(gòu)造特性可以描述卷復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化，由此可

以將組織構(gòu)造形式分懸（AB）

A機(jī)械式組織B有機(jī)式組織C集權(quán)式組織D分權(quán)式組織

135、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則包括（ABCD）

A有效性原則B分工與協(xié)作原則C責(zé)權(quán)利封等原則D分級(jí)管理原則

136、堅(jiān)持組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ABCD）

A按任務(wù)和目的需要設(shè)置崗位B定期更換管理人員C實(shí)行職工壹專多能D多種用工制度

137＞現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是三克（ABD）要隨環(huán)境的變化而

變勤

A組織的部門機(jī)構(gòu)B職責(zé)的規(guī)定C利潤的高下D職位的安排

138、假如外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械性組織構(gòu)造，例如（BCD）

A網(wǎng)絡(luò)型機(jī)構(gòu)B直線職能制構(gòu)造C職能制構(gòu)造D直線制構(gòu)造

139、影響組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原因有諸多，例如（ABCD）

A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模

140、事業(yè)部制組織構(gòu)造又可以稱作（ABD）

AM型構(gòu)造B多部門構(gòu)造CW型構(gòu)造D產(chǎn)品部式構(gòu)造

141、直線職能制組織構(gòu)造比直線制組織構(gòu)造和職能制組織構(gòu)造更有優(yōu)勢，它（ABC）

A保持了集中統(tǒng)宣指揮的特黠B分工非常細(xì)密C重視專業(yè)化管理D下屬有靈活的自主權(quán)

142、組織變革可以分卷諸多種,例如（BCD）

A特殊性變革B適應(yīng)性變革C創(chuàng)新性變革D激迤性變革

143、優(yōu)組織需要的角度卷其配置合適的人，道些人應(yīng)常是（BCD）

A有職位的人B有知識(shí)的人C有能力的人D封組織忠誠的人

144、以滿足組織組員的需要卷出發(fā)黠配置人員，要考慮的是（AB）

A每人均有合適的崗位B每值1職位都符合員工發(fā)展的需要C每他崗位需要什么人D符合

組織的晨速發(fā)展

145合理地迤行人員配置工作必須遵照（ABCD）原則

A因事?lián)袢薆人事勤/態(tài)平衡C量才使用D程序化、規(guī)范化

146、確定主管人員的需要量應(yīng)管考慮如下原因(ABD)

A組織既有的規(guī)模和崗位B管理人員的流勤率C組織組員發(fā)展的需要D組織發(fā)展的需要

147、管理人員的內(nèi)部提高機(jī)制具有宜定的優(yōu)勢，例如(ABCD)

A調(diào)勤組織內(nèi)部組員的工作積極性B吸引外部人才C保證選聘工作的精確性D被聘者可以

迅速展勤工作

148、封管理人員的奉獻(xiàn)考核包括(CD)

A心理素質(zhì)考核B業(yè)務(wù)能力考核C達(dá)襟績效考核D管理績效考核

149、領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，重要包括(ABD)

A法定權(quán)力B獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力C組織權(quán)力D懲罰權(quán)力

150、領(lǐng)導(dǎo)活勤是壹種包括多種原因的活勤遇程，適些原因是(ABCD)

A領(lǐng)導(dǎo)者B作用射象C被領(lǐng)導(dǎo)者D客觀環(huán)境

151、俄亥俄州立人學(xué)的研究者通謾調(diào)查研究，.穗,結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行卷的兩他維度(AB)

A關(guān)懷維度B定規(guī)維度C員工導(dǎo)向D生產(chǎn)導(dǎo)向

152、美國管理孥家菲德勒認(rèn)卷，(BCD)是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要環(huán)境原因

A員工素質(zhì)B職位權(quán)力C任務(wù)構(gòu)造D上下級(jí)關(guān)系

153、領(lǐng)導(dǎo)者大體有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在造些類型

中，屬于帥才的是(AC)

A思想型B智囊型C組織型D實(shí)干型

154、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)^程中需要具有多種能力，它便］是(ABCD)

A情感能力B行卷能力C意志能力D認(rèn)知能力

155、目的途徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行懸的原因、環(huán)境原因和下屬原因，下屬原因包括(ACD)

A控制鉆B工作群體C^驗(yàn)D知竟能力

156、領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的峙候需要借助某些處事技巧，例如(ABCD)

A轉(zhuǎn)移法B不卷法C換，立法D糊涂法

157、鼓勵(lì)封于組織管理具有重要意義，鼓勵(lì)的作用重要體目前(ABCD)

A有助于激發(fā)和調(diào)勤員工的積極性B有助于增暹組織內(nèi)部各構(gòu)成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)壹

C有助F將員工的值I人目的和組織目的統(tǒng)壹起來D有助于增強(qiáng)組織凝聚力

158、常壹種人的需要得不到滿足，就曾產(chǎn)生挫折感，受挫彳炎的防備的措施壹般有(BC)

A緊張不安的措施B積極選取的措施C消極防備的措施D尋求鼓勵(lì)的措施

159、屬于內(nèi)容型鼓勵(lì)理論的重要有(ABC)

A需求層次理論B雙原因理論C成就需要鼓勵(lì)理論D公平理論

160、需求層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（BCD）

A維護(hù)生命的衣食住行B生活要得到基本保障C防止人事傷害，失業(yè)保障D年老畤有所依

托

161、在雙原因理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健原因

A要給員工提供合適的工資和安全保障B要改善員工的工作環(huán)境和條件

C封員工的監(jiān)督要能懸他f咒接受D員工的工作得到承認(rèn)

162.麥克利蘭的成就需要鼓勵(lì)理論認(rèn)卷，人憑在生理需要得到滿足彳爰，尚有封（BCD）的

需要

A安全B權(quán)力C社交D成就

163、期望理論公式中三侗要素是（ACD）

A鼓勵(lì)水平的高下B環(huán)境C期望值D效價(jià)

164、歸因理論認(rèn)卷，人民把自己的成功和失敗重要?dú)w結(jié)懸四方面的原因，努力程度、能力、

任務(wù)難度、機(jī)遇，造四方面的原因可以按三低I方面來劃分（ABC）

A內(nèi)部原因和外部原因B穩(wěn)定性C可控性D鼓勵(lì)程度

165、強(qiáng)化理論強(qiáng)化類型有（ABCD）

A積極強(qiáng)化B消極強(qiáng)化C懲罰D自然消退

166、工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感,下列措施使工作豐富起來的（ABD）

A鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人儼J之間互相交往

B放心大膽任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感

C在其能力范圍內(nèi)，最大量的增房同類工作的數(shù)量

D采用措施以保證下屬可以看到自已■^工作的組織所做的奉獻(xiàn)

167、通謾溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)（AB）

A信息的傳遞B封信息的理解C信息的編碼D信息公布渠道

168、信息溝通壹般包括如下環(huán)節(jié)（ABCD）

A信息源發(fā)舟通遇編碼的信息B通遇壹定的媒介傳遞信息C接受者接受信息并解碼D信息

反饋

169、按照溝通方式不宜樣，溝通可以分四（BC）類型

A工具式溝通和感情式溝通

B口加真溝通和善面溝通

C非^言方式溝通和甯子媒介溝通

D正式溝通和非正式溝通

170、下列溝通障礙中，屬于組織障礙的是（ABCD）

A地位差異B目的差異C缺乏正式溝通渠道D協(xié)調(diào)不夠

171、克服溝通障礙的組織行勤有(ABC)

A營造壹種坦誠和信任的組織氣景

B全方位的^發(fā)并使用正式的渠道

C鼓勵(lì)使用多元溝通渠道

D使用反饋技巧

172、組織沖突產(chǎn)生的基本原因是(ABCD)

A組織中他體自認(rèn)卷是的態(tài)度

B組織中彳固體差異的客觀存在

C組織中他1體假設(shè)相似的存在

D組織中他體利已勤機(jī)的存在

173.管理沖突壹般(ABD)等環(huán)節(jié)

A診斷沖突B分析沖突C支持沖突D干預(yù)沖突

174、企業(yè)中應(yīng)常承擔(dān)控制壹職責(zé)的人員包括(ACD)

A企業(yè)高層管理人員B上級(jí)罩位管理人員C企業(yè)中層管理人員D企業(yè)基層管理人員

175、控制的作用是(ABCD)

A完畢計(jì)劃任務(wù)的有力保證B垣實(shí)組織目的的有力保證C組織創(chuàng)新的推選力D及畤處理冏

題、提高組織效率的重要手段

176、按照控制封象的范圍，可以將控制分懸(AB)

A全面控制B局部控制C官僚控制D文化控制

177、有效的現(xiàn)埸控制，需要具有壹定的條件，如(ABD)

A較高素質(zhì)的管理者B下屬人員的積極參與和配合

C很強(qiáng)的預(yù)測能力D合適的授權(quán)

178、控制系統(tǒng)是由(ABCD)構(gòu)成的具有自身目的和功能的管理系統(tǒng)

A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施

09、下列選項(xiàng)中，(ACD)屬于沒有確定的實(shí)物罩位而只以壹定的金額予以表達(dá)的控制原則

類型

A銷售額B耗隹量C成本^額D工資^額

180、用于衡量工作績效的多種信息應(yīng)滿足(ABC)方面的規(guī)定

A及畤性B可靠性C^濟(jì)合用性D全面性

181、控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采用切實(shí)可行的糾偏措施，重要的糾偏措施有(ABCD)

A改善工作措施B改善組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作C調(diào)整或修正原有計(jì)劃D調(diào)整或修正原有原則

182、未來保證封組織工作暹行有效的控制，管理者應(yīng)常遵照如下基本原則(ABD)

AH的明確原則B控制要鉆原則C剛性原則D及畤性^濟(jì)性原則

183、人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括(ABCD)

A控制封象B控制主體C控制信息D控制措施

184、人員控制系統(tǒng)的功能重要體目前(ABD)

A明確任務(wù)及偏差的負(fù)責(zé)人

B卷崗位或任務(wù)配置合適的人員

C合理安排薪酬

D調(diào)勤員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力

185、人員控制的方式有：ABCD)

A人員配置和人事調(diào)整

B培訓(xùn)

C授權(quán)

D工作匯報(bào)

186封作用系統(tǒng)的控制重要圍繞(BCD)冏題展^

A利澗B質(zhì)量C成本D采購

187、軍位成品的^成本由兩部分構(gòu)成(BD)

A罩位成本B固定成本C平均成本D可變成本

188、成本控制的遇程(ABCD)

A制定控制原則，確定目的成本

B根據(jù)各站數(shù)據(jù)記錄、記錄資料暹行成本核算

C暹行成本差異分析

D及畤采用措施，減少成本

189根據(jù)不壹樣的分類原則，預(yù)算可以劃分不壹樣類型(ACD)

A剛性預(yù)算和彈性預(yù)算

B采購預(yù)算和成本預(yù)算

C收入預(yù)算和支出預(yù)算

預(yù)算和部門預(yù)算

190、優(yōu)組織層次上看，績效可以分卷(ABC)

A員工倜人績效

B部門績效

C全面績效

D董事畬績效

191、有關(guān)高層、中層、基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述卷(ABD)

A.他憑所履行的管理職能是相似的

B.高層管理者花在計(jì)劃職能上的疇間要比基層管理者多

C.高層管理者花在控制職能上的畤間要比基層管理者少

D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的畤間要比高層管理者多

201、管理作卷壹種特殊的實(shí)踐活勤，具有獨(dú)特的性質(zhì)，例如（ABC）

A.管理具有二重性

B.管理具有科阜性

C.管理具有藝術(shù)性

D.管理具有畤效性

202,管理者在行使多種管理職能、飾演三類管理角色借，必須具有如下技能（BCD）

A.信息技能

B.技術(shù)技能

C.人際技能

D.概念技能

203、根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯(lián)絡(luò)的自然屬性。

A生產(chǎn)力B生產(chǎn)關(guān)系C社畬化大生產(chǎn)D社曾制度E科技

204、明茨伯格通遇實(shí)證研究發(fā)猊，管理者在組織中飾演拾種角色，適些角色分別卷（ACD）

A人際關(guān)系角色B組織角色C信息角色D決策角色E企業(yè)家

1、人際角色：代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色、聯(lián)絡(luò)者角色。

2、信息角色：監(jiān)督者角色、傳播者角色、發(fā)言人角色。

3、決策角色：企業(yè)家角色、資源分派者角色、沖突管理者角色、^判者角色。

205、下列選項(xiàng)中，（ABCD）屬于管理者所飾演的決策角色

A介'Ik家B干擾應(yīng)封者C資源分派者D^判者

206、封某壹特定社畬中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境原因就是宏觀環(huán)境，它重要包括（ABCD）

A技術(shù)環(huán)境B政治法律環(huán)境C濟(jì)環(huán)境D社曾文化環(huán)境

207、物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各類資源，重要包括（ABCD）

A人力資源B物力資源C財(cái)力資源D技術(shù)資源

208、外部環(huán)境是指封組織的績效具有潛在影響的外部原因，它分卷（AB）

A宏觀環(huán)境B產(chǎn)業(yè)環(huán)境C物質(zhì)環(huán)境D文化環(huán)境

209、古典管理理論的代表人物重要是（BCD）

A.塞繆爾?紐曼B.弗雷德衷克?泰羅C.亨利?法約爾D.焉克斯?韋伯

210、梅奧的人際關(guān)系^^的基本內(nèi)容包括（ABC）

A.人是“社畬人"而不是濟(jì)人"

B.企業(yè)中存在著非正式組織

C.生產(chǎn)效率重要取決于工人的士氣

D.科學(xué)管理措施可以提高效率

211、目的分解謾程中應(yīng)注意(ABCD)

A.目的體系要有嚴(yán)密的邏蜘關(guān)系

B.鼓勵(lì)職工積極參與目的分解

C.要突出重黠目的

D.目的分解彳發(fā)要迤行嚴(yán)格的審批

212、根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀黠，組織目的可以分懸如下類型(ACD)

A重要目的B綜合目的C并行目的D次要目的

213、目的管理重視成果，因此，封部門、他人的目的的執(zhí)行狀況必須暹行(ABD)

A自我評(píng)估B領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審C小組考核D群眾評(píng)議

214實(shí)踐表明，言午多企業(yè)實(shí)行了目的管理彳灸，獲得了很好地效果，例如(ABCD)

A,管理效率提高了B.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)愈加合理C.職工積極參與目的的設(shè)置D.有效的監(jiān)

督與控制

215“戰(zhàn)略”壹三詞原意是指竄隊(duì)的(AC)

A科孥B措施C藝術(shù)D戰(zhàn)術(shù)

216制定戰(zhàn)略的重要目的就是(ABD)

A贏得競爭優(yōu)勢B戰(zhàn)勝競爭封手C改善組織現(xiàn)實(shí)狀況D贏得市埸和顧客

217組織的戰(zhàn)略速景包括(BC)

A營目的營理念C企業(yè)宗旨D企業(yè)資源

218確定組織的宗旨應(yīng)防止(CD)

A書百言附澀B體土兄^國C狹窄D空泛

219卷了有效地實(shí)垣組織的戰(zhàn)略速景，遢必須設(shè)定壹套中短期的定性和定量的指檄，造就是

(AD)

A目的B宗旨C計(jì)劃D目的

220企業(yè)在卷與否迤入某壹產(chǎn)業(yè)作決策畤，需要考慮的周題是(BCD)

A該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中的地位B該產(chǎn)業(yè)與否具有吸引力C該產(chǎn)業(yè)與否擁有優(yōu)勢資源D該產(chǎn)業(yè)

的盈利能力

221戰(zhàn)略管理遇程概況起來就是(ABCD)

A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定