中級經濟師《工商管理》課程及習題精講第一章

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟不包括以下哪一項？()A.企業(yè)現(xiàn)狀分析B.確定戰(zhàn)略目標C.制定戰(zhàn)略計劃D.實施戰(zhàn)略計劃2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的常見類型？()A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.破壞型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用于以下哪個方面？()A.確定戰(zhàn)略目標B.評估戰(zhàn)略實施效果C.分析企業(yè)內外部環(huán)境D.制定戰(zhàn)略計劃4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的關鍵因素？()A.領導力B.組織結構C.資源配置D.政府政策5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，什么是“戰(zhàn)略陷阱”？()A.戰(zhàn)略目標不明確B.戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題C.戰(zhàn)略選擇錯誤D.戰(zhàn)略評估不準確6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，什么是“戰(zhàn)略協(xié)同”？()A.戰(zhàn)略目標的一致性B.戰(zhàn)略實施的有效性C.企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調D.戰(zhàn)略評估的準確性7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略評估的內容？()A.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況B.戰(zhàn)略實施效果C.市場競爭狀況D.企業(yè)財務狀況8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，什么是“戰(zhàn)略變革”？()A.戰(zhàn)略調整B.戰(zhàn)略創(chuàng)新C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略實施9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，什么是“戰(zhàn)略規(guī)劃”？()A.戰(zhàn)略目標制定B.戰(zhàn)略實施計劃C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略變革10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的工具？()A.PEST分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.價值鏈分析二、多選題(共5題)11.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)內部資源B.市場競爭環(huán)境C.政策法規(guī)D.技術發(fā)展趨勢E.社會文化背景12.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內容？()A.供應商分析B.客戶分析C.競爭者分析D.行業(yè)分析E.政府政策分析13.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的內容？()A.企業(yè)文化B.組織結構C.人力資源D.財務狀況E.管理團隊14.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是制定戰(zhàn)略計劃的關鍵步驟？()A.確定戰(zhàn)略目標B.制定戰(zhàn)略方案C.評估戰(zhàn)略風險D.制定戰(zhàn)略實施計劃E.制定戰(zhàn)略評估機制15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略實施成功的關鍵因素？()A.領導力B.組織結構C.人力資源D.資源配置E.企業(yè)文化三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）。17.SWOT分析中的“S”代表（）。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略目標的制定應該遵循（）原則。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關鍵是（）。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估的主要目的是（）。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調整。()A.正確B.錯誤22.SWOT分析中的“O”代表企業(yè)內部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略目標是越高越好，沒有上限。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的成功主要取決于戰(zhàn)略計劃的制定。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估的主要目的是為了確認戰(zhàn)略目標是否已經實現(xiàn)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。27.什么是SWOT分析？它在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有什么作用？28.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何確保戰(zhàn)略實施的有效性？29.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何應對外部環(huán)境的變化？30.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進行戰(zhàn)略評估與調整？

中級經濟師《工商管理》課程及習題精講第一章一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括企業(yè)現(xiàn)狀分析、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略計劃以及評估與調整，因此企業(yè)現(xiàn)狀分析不是基本步驟之一。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的常見類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略，破壞型戰(zhàn)略不是常見的戰(zhàn)略類型。3.【答案】C【解析】SWOT分析是一種用于分析企業(yè)內外部環(huán)境的工具，幫助企業(yè)識別優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。4.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括領導力、組織結構、資源配置、企業(yè)文化等，政府政策雖然重要但不是關鍵因素。5.【答案】B【解析】戰(zhàn)略陷阱是指在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題，如執(zhí)行不力、資源分配不當等，這些問題可能導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。6.【答案】C【解析】戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調和合作，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。7.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略評估的內容包括戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況、戰(zhàn)略實施效果、企業(yè)內部資源狀況等，市場競爭狀況不屬于戰(zhàn)略評估內容。8.【答案】C【解析】戰(zhàn)略變革是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行調整或改變，以適應外部環(huán)境的變化。9.【答案】B【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)對未來的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的具體計劃進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設計。10.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的戰(zhàn)略分析工具有PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析等，價值鏈分析不屬于戰(zhàn)略分析工具。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括企業(yè)內部資源、市場競爭環(huán)境、政策法規(guī)、技術發(fā)展趨勢以及社會文化背景等。這些因素共同決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向和內容。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)外部環(huán)境分析通常包括對供應商、客戶、競爭者、行業(yè)以及政府政策等方面的分析，這些分析有助于企業(yè)了解外部環(huán)境的變化，從而制定相應的戰(zhàn)略。13.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)內部環(huán)境分析涉及企業(yè)文化、組織結構、人力資源、財務狀況以及管理團隊等方面，這些因素直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。14.【答案】ABCDE【解析】制定戰(zhàn)略計劃的關鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略方案、評估戰(zhàn)略風險、制定戰(zhàn)略實施計劃以及制定戰(zhàn)略評估機制，這些步驟確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略實施成功的關鍵因素包括領導力、組織結構、人力資源、資源配置以及企業(yè)文化等，這些因素共同作用，確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略決策【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，即確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，以及實現(xiàn)這些目標的具體路徑和方法。17.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢，指企業(yè)在市場競爭中所擁有的相對優(yōu)勢。18.【答案】SMART原則【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略目標的制定應該遵循SMART原則，即目標應該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和時限的（Time-bound）。19.【答案】執(zhí)行【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關鍵是執(zhí)行，即確保戰(zhàn)略計劃得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。20.【答案】持續(xù)改進【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估的主要目的是為了持續(xù)改進，通過評估戰(zhàn)略實施的效果，發(fā)現(xiàn)問題，調整戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠適應外部環(huán)境的變化。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據外部環(huán)境的變化和內部資源狀況進行調整，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。22.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的“O”代表Opportunities，即機會，是指外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，而非企業(yè)內部的優(yōu)勢。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標應該是基于企業(yè)實際情況和外部環(huán)境設定的，過高或不切實際的目標可能導致戰(zhàn)略失敗。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的成功不僅取決于戰(zhàn)略計劃的制定，還取決于執(zhí)行過程中的領導力、組織結構、資源配置等因素。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估的主要目的是為了評估戰(zhàn)略實施的效果，發(fā)現(xiàn)問題，調整戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠適應外部環(huán)境的變化，而不僅僅是確認戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：1)企業(yè)現(xiàn)狀分析；2)確定戰(zhàn)略目標；3)制定戰(zhàn)略計劃；4)戰(zhàn)略實施；5)戰(zhàn)略評估與調整?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括對企業(yè)現(xiàn)狀的分析、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略計劃以及評估和調整戰(zhàn)略，這些步驟相互關聯(lián)，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。27.【答案】SWOT分析是一種用于評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的工具。它在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是幫助企業(yè)管理者全面分析企業(yè)的內外部環(huán)境，從而制定出更有效的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機會和威脅，從而制定出既能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，又能夠應對外部挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。28.【答案】為確保戰(zhàn)略實施的有效性，企業(yè)可以采取以下措施：1)明確戰(zhàn)略目標和實施計劃；2)建立有效的組織結構；3)加強領導力和團隊建設；4)優(yōu)化資源配置；5)建立有效的監(jiān)控和評估機制。【解析】戰(zhàn)略實施的有效性取決于多個因素，包括明確的戰(zhàn)略目標和計劃、合理的組織結構、強大的領導力、有效的資源配置以及持續(xù)的監(jiān)控和評估。這些措施有助于確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。29.【答案】企業(yè)應對外部環(huán)境變化的策略包括：1)主動適應外部環(huán)境的變化；2)加強市場調研，及時了解市場動態(tài)；3)優(yōu)化產品和服務，提高市場競爭力；4)加強與供應商和客戶的合作關系；5)增強企業(yè)的創(chuàng)新能力?！窘馕觥客獠凯h(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略管理至關重要。企業(yè)需要通過多種策