大學(xué)考試試卷《戰(zhàn)略管理》及參考答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略2.在SWOT分析中，S代表什么？()A.Strengths（優(yōu)勢(shì)）B.Weaknesses（劣勢(shì)）C.Opportunities（機(jī)會(huì)）D.Threats（威脅）3.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買家的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.產(chǎn)品差異化4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵因素？()A.目標(biāo)設(shè)定B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)D.人力資源5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型？()A.合資企業(yè)B.聯(lián)合研發(fā)C.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D.購(gòu)并6.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策的要素？()A.目標(biāo)B.機(jī)會(huì)C.資源D.競(jìng)爭(zhēng)7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來(lái)源？()A.組織慣性B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.個(gè)人利益D.員工技能8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本類型？()A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.創(chuàng)新型戰(zhàn)略9.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見(jiàn)模式？()A.革新式變革B.漸進(jìn)式變革C.革命式變革D.預(yù)防式變革二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？()A.獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)B.有效的成本控制C.高效的供應(yīng)鏈管理D.強(qiáng)大的品牌影響力E.穩(wěn)定的市場(chǎng)需求12.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪些步驟屬于戰(zhàn)略分析階段？()A.環(huán)境分析B.SWOT分析C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估13.以下哪些屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買家的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.新進(jìn)入者的威脅E.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度14.以下哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)？()A.降低研發(fā)成本B.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍C.提高品牌知名度D.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)E.獲取互補(bǔ)性資源15.以下哪些因素可能成為企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力？()A.組織慣性B.員工抵觸C.領(lǐng)導(dǎo)層抵制D.資源限制E.市場(chǎng)環(huán)境變化三、填空題(共5題)16.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中S代表的是企業(yè)的______。17.波特五力模型中，______是指新進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)可能面臨的障礙。18.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，通常會(huì)遵循______這一步驟。19.企業(yè)為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，通常會(huì)采用______來(lái)調(diào)整其戰(zhàn)略。20.在戰(zhàn)略管理中，______是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的全局性規(guī)劃。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，環(huán)境分析是戰(zhàn)略實(shí)施階段的一個(gè)步驟。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力與企業(yè)購(gòu)買力成反比。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中，員工的抵觸情緒總是不可避免的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，產(chǎn)品的差異化程度應(yīng)該較低。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成會(huì)使得參與企業(yè)失去獨(dú)立性。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要性及其作用。27.什么是波特五力模型？請(qǐng)解釋其五個(gè)要素分別是什么。28.什么是SWOT分析？它如何幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略？29.請(qǐng)解釋什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。30.請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟及其關(guān)鍵點(diǎn)。

大學(xué)考試試卷《戰(zhàn)略管理》及參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】市場(chǎng)戰(zhàn)略并不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次之一，企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次通常是指公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2.【答案】A【解析】在SWOT分析中，S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的描述。3.【答案】D【解析】波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、買家的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。產(chǎn)品差異化不屬于這五力模型。4.【答案】A【解析】戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵因素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等，而目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，不是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵因素。5.【答案】D【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括合資企業(yè)、聯(lián)合研發(fā)和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，而購(gòu)并通常是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并其他企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略決策的要素包括目標(biāo)、機(jī)會(huì)、資源等，而競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略分析中的一個(gè)方面，不是戰(zhàn)略決策的直接要素。7.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來(lái)源包括組織慣性、個(gè)人利益和員工技能等，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響變革成功的一個(gè)因素，但不是變革的阻力來(lái)源。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本類型通常包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，而創(chuàng)新型戰(zhàn)略并不是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略類型。9.【答案】C【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)估，而戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃后的具體執(zhí)行過(guò)程。10.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見(jiàn)模式包括革新式變革、漸進(jìn)式變革和革命式變革，而預(yù)防式變革并不是一個(gè)常見(jiàn)的變革模式。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自于多個(gè)方面，包括獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)、有效的成本控制、高效的供應(yīng)鏈管理和強(qiáng)大的品牌影響力等。市場(chǎng)需求穩(wěn)定性雖然重要，但并不直接構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12.【答案】AB【解析】戰(zhàn)略分析階段主要涉及對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，如環(huán)境分析和SWOT分析。戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段，戰(zhàn)略評(píng)估屬于戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控階段。13.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量分別是供應(yīng)商的議價(jià)能力、買家的議價(jià)能力、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。14.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來(lái)多方面的優(yōu)勢(shì)，包括降低研發(fā)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍、提高品牌知名度、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及獲取互補(bǔ)性資源等。15.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革可能面臨來(lái)自組織慣性、員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)層抵制和資源限制等多方面的阻力。市場(chǎng)環(huán)境變化雖然是變革的推動(dòng)力，但本身并不構(gòu)成阻力。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)內(nèi)部存在的、有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極因素。17.【答案】新進(jìn)入者的威脅【解析】在波特五力模型中，新進(jìn)入者的威脅是指新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)率產(chǎn)生影響。18.【答案】戰(zhàn)略選擇【解析】戰(zhàn)略制定過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段，其中戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)將采取哪種戰(zhàn)略方向的過(guò)程。19.【答案】戰(zhàn)略調(diào)整【解析】當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境，確保其戰(zhàn)略與外部環(huán)境保持一致。20.【答案】公司戰(zhàn)略【解析】公司戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的全局性規(guī)劃，它涉及企業(yè)的整體發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合和資源配置等方面。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】環(huán)境分析屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的前置步驟，即戰(zhàn)略分析階段，它旨在了解企業(yè)面臨的外部環(huán)境。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃后的具體執(zhí)行過(guò)程。22.【答案】正確【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力通常與企業(yè)購(gòu)買力成反比，即企業(yè)的購(gòu)買力越強(qiáng)，供應(yīng)商的議價(jià)能力越低。23.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革可能會(huì)對(duì)員工的日常工作產(chǎn)生影響，因此員工的抵觸情緒是變革過(guò)程中常見(jiàn)的情況。24.【答案】正確【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略時(shí)，通常不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它并不要求參與企業(yè)完全失去獨(dú)立性，而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上的合作。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，它有助于企業(yè)明確發(fā)展方向、合理配置資源、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體作用包括：1)明確企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向；2)優(yōu)化資源配置，提高效率；3)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；4)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，保持持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥繎?zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，確保企業(yè)資源得到合理利用，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。27.【答案】波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的工具。其五個(gè)要素分別是：1)供應(yīng)商的議價(jià)能力；2)買家的議價(jià)能力；3)替代品的威脅；4)新進(jìn)入者的威脅；5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ屯ㄟ^(guò)分析這五個(gè)要素，幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。28.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。它可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以及規(guī)避潛在威脅?！窘馕觥縎WOT分析是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，有助于企業(yè)全面了解自身狀況，從而制定出既符合內(nèi)部條件又適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略。29.【答案】戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系。這種聯(lián)盟可能產(chǎn)生以下影響：1)資源共享，降低成本；2)技術(shù)合作，促進(jìn)創(chuàng)新；3)市場(chǎng)擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力；4)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥繎?zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)整合