信息系統(tǒng)項目管理師分類真題項目成本管理(二)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目成本管理中，成本估算的主要目的是什么？()A.控制項目成本B.優(yōu)化項目成本C.估算項目成本D.降低項目成本2.下列哪項不是項目成本管理過程的輸出？()A.成本基準B.預算C.資源需求D.項目進度3.在項目成本控制過程中，如果實際成本超過預算，項目經(jīng)理應該采取的第一步是？()A.確定偏差原因B.更新成本基準C.重新估算成本D.溝通偏差4.以下哪種工具和技術用于項目成本管理中的成本控制過程？()A.資源分解結構B.滾動式規(guī)劃C.成本效益分析D.成本偏差分析5.在制定項目預算時，以下哪項不是考慮的因素？()A.項目目標B.成本估算C.項目進度D.市場價格6.項目成本管理中，以下哪種情況屬于成本風險？()A.預算不足B.項目延期C.資源短缺D.技術問題7.在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于進行成本估算？()A.概率分析B.敏感性分析C.類比估算D.歷史數(shù)據(jù)估算8.在項目成本管理中，以下哪種情況會導致成本偏差？()A.預算調(diào)整B.成本增加C.資源優(yōu)化D.工作效率提高9.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的目標？()A.減少成本B.保持成本穩(wěn)定C.提高項目效率D.確保成本效益10.在項目成本管理中，以下哪項不是影響成本估算準確性的因素？()A.項目復雜度B.項目范圍C.人力資源D.項目管理方法二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目成本管理過程中成本估算的輸入？()A.工作分解結構(WBS)B.人力資源計劃C.項目范圍說明書D.風險登記冊E.項目管理計劃12.在項目成本管理中，以下哪些是可能導致成本超支的原因？()A.預算編制不準確B.項目范圍蔓延C.人力資源短缺D.技術變更E.外部供應商延遲13.以下哪些是項目成本管理過程中進行成本控制的方法？()A.變更控制過程B.成本偏差分析C.風險管理計劃D.成本效益分析E.成本績效指數(shù)(CPI)分析14.以下哪些是項目成本管理過程中制定成本預算的步驟？()A.確定成本估算方法B.確定成本基準C.確定項目進度D.確定資源需求E.確定項目范圍15.以下哪些是項目成本管理過程中進行成本控制的關鍵績效指標(KPI)？()A.成本績效指數(shù)(CPI)B.完成預算(CostBaseline)C.完成工作預算(BAC)D.預算偏差(BD)E.實際成本(AC)三、填空題(共5題)16.項目成本管理中的成本基準是指項目整體預算中經(jīng)批準的、分配到各個工作包的、作為項目成本控制的依據(jù)。17.在項目成本管理中，用于衡量實際成本與預算之間差異的指標是成本偏差（CostVariance，簡稱CV）。18.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，簡稱CPI）是衡量項目成本效率的指標。19.在項目成本管理中，資源需求計劃是對項目所需資源的數(shù)量、類型和可用性進行規(guī)劃的過程。20.項目成本管理中的掙值分析（EarnedValueManagement，簡稱EVM）是一種綜合性的項目成本和進度管理方法。四、判斷題(共5題)21.在項目成本管理中，成本估算的目的是為了確定完成項目所需的總成本。()A.正確B.錯誤22.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）值越高，表示項目成本控制得越好。()A.正確B.錯誤23.在項目成本管理中，只有項目成本超出預算，才需要進行成本控制。()A.正確B.錯誤24.項目成本管理中的成本基準是項目整體預算中經(jīng)批準的、分配到各個工作包的預算。()A.正確B.錯誤25.在項目成本管理中，掙值分析（EVM）僅用于項目成本控制。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明項目成本管理的主要過程。27.什么是掙值分析（EVM），它有哪些主要指標？28.在項目成本管理中，如何進行成本控制？29.什么是成本基準（CostBaseline），它在項目成本管理中扮演什么角色？30.在項目成本管理中，如何進行成本估算？

信息系統(tǒng)項目管理師分類真題項目成本管理(二)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】成本估算是確定完成項目工作所需資金的過程。它不是控制、優(yōu)化或降低成本，而是對成本進行估算。2.【答案】D【解析】項目進度是項目進度管理過程的輸出，而不是項目成本管理過程的輸出。3.【答案】A【解析】首先需要確定成本超支的原因，然后再采取相應的糾正措施。4.【答案】D【解析】成本偏差分析是成本控制過程中使用的工具和技術，用于識別成本差異的原因。5.【答案】D【解析】市場價格雖然影響成本，但不是在制定項目預算時直接考慮的因素。6.【答案】A【解析】預算不足是一種成本風險，可能導致項目無法按計劃完成。7.【答案】C【解析】類比估算是成本估算過程中使用的一種工具和技術，它基于類似項目的成本信息來估算當前項目的成本。8.【答案】B【解析】成本增加會導致實際成本超過預算，從而產(chǎn)生成本偏差。9.【答案】C【解析】提高項目效率是項目整體管理的一個目標，但不是成本控制的目標。10.【答案】D【解析】項目管理方法雖然影響成本管理的過程，但不是直接影響成本估算準確性的因素。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D,E【解析】成本估算的輸入包括WBS、人力資源計劃、項目范圍說明書、風險登記冊和項目管理計劃等，這些輸入有助于確定完成項目工作所需的總成本。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】成本超支可能由多種原因導致，包括預算編制不準確、項目范圍蔓延、人力資源短缺、技術變更以及外部供應商延遲等。13.【答案】A,B,D,E【解析】成本控制的方法包括變更控制過程、成本偏差分析、成本效益分析以及成本績效指數(shù)(CPI)分析等，這些方法幫助項目經(jīng)理監(jiān)控和控制項目成本。14.【答案】A,B,D【解析】制定成本預算的步驟包括確定成本估算方法、確定成本基準和確定資源需求。項目進度和項目范圍雖然重要，但不是制定成本預算的直接步驟。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】成本控制的關鍵績效指標包括成本績效指數(shù)(CPI)、完成預算(CostBaseline)、完成工作預算(BAC)、預算偏差(BD)和實際成本(AC)，這些指標幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目成本績效。三、填空題(共5題)16.【答案】項目成本估算【解析】成本基準是項目成本管理中的關鍵概念，它基于項目成本估算，將預算分配到各個工作包，為項目成本控制提供依據(jù)。17.【答案】成本偏差分析【解析】成本偏差是衡量項目實際成本與預算之間差異的指標，通過成本偏差分析可以評估項目的成本績效。18.【答案】成本績效指數(shù)【解析】成本績效指數(shù)是衡量項目成本效率的指標，它通過比較實際成本和預算成本來評估項目成本管理的效率。19.【答案】資源需求計劃【解析】資源需求計劃是項目成本管理的一個過程，它涉及對項目所需資源的數(shù)量、類型和可用性進行規(guī)劃，以確保項目順利進行。20.【答案】掙值分析【解析】掙值分析是一種結合了成本和進度管理的項目績效評估方法，通過計算掙值、實際成本和計劃價值來評估項目績效。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】成本估算是確定完成項目所需總成本的過程，是項目成本管理中的一項基本活動。22.【答案】正確【解析】CPI值表示項目實際成本與預算成本的比例，值越高，說明項目在成本上更有效率。23.【答案】錯誤【解析】成本控制的目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，即使項目成本在預算內(nèi)，也需要進行成本控制以確保成本效率。24.【答案】正確【解析】成本基準確實是項目整體預算中經(jīng)批準的、分配到各個工作包的預算，是項目成本控制的基礎。25.【答案】錯誤【解析】掙值分析（EVM）是一種綜合性的項目績效評估方法，它既用于成本控制，也用于進度控制。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目成本管理的主要過程包括：成本估算、成本預算、成本控制。成本估算是指確定完成項目工作所需資金的過程；成本預算是指根據(jù)成本估算結果，將資金分配到各個工作包的過程；成本控制是指監(jiān)控和控制項目實際成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成的過程?！窘馕觥窟@些過程是項目成本管理的基礎，有助于確保項目在合理的成本范圍內(nèi)完成。27.【答案】掙值分析（EVM）是一種綜合性的項目績效評估方法，它結合了成本和進度管理。EVM的主要指標包括：掙值（EV）、實際成本（AC）、計劃價值（PV）和成本績效指數(shù)（CPI）。【解析】這些指標幫助項目經(jīng)理評估項目的成本和進度績效，從而及時采取措施糾正偏差。28.【答案】進行成本控制的主要方法包括：比較實際成本與預算成本，分析成本偏差的原因；采取糾正措施，調(diào)整預算和資源分配；持續(xù)監(jiān)控成本績效，確保項目在預算范圍內(nèi)完成?！窘馕觥砍杀究刂剖且粋€持續(xù)的過程，需要項目經(jīng)理不斷監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目成本在可控范圍內(nèi)。29.