2025年一級建造師考試試題及參考答案詳解ab卷

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是：()A.建設(shè)工程項目管理是一個全過程的管理活動B.建設(shè)工程項目管理是項目業(yè)主的責(zé)任C.建設(shè)工程項目管理包括項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D.建設(shè)工程項目管理只涉及項目實施階段2.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目管理的三大約束條件？()A.質(zhì)量約束B.進度約束C.成本約束D.安全約束3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的是：()A.進度控制只關(guān)注項目的最終交付時間B.進度控制可以通過延長工期來滿足項目需求C.進度控制應(yīng)貫穿于項目的整個實施過程D.進度控制不需要考慮資源分配問題4.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目風(fēng)險？()A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險5.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目溝通管理的任務(wù)？()A.確定溝通需求B.選擇溝通渠道C.制定溝通計劃D.進行項目評估6.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程？()A.設(shè)計質(zhì)量控制B.材料質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量控制D.采購質(zhì)量控制7.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目成本控制的方法？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本審計8.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.項目評估9.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目人力資源管理的任務(wù)？()A.人員招聘B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效評估D.項目評估10.在建設(shè)工程項目中，下列哪個不屬于項目信息管理的任務(wù)？()A.信息收集B.信息存儲C.信息處理D.項目評估二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于建設(shè)工程項目管理的核心要素？()A.范圍管理B.進度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理F.溝通管理G.風(fēng)險管理H.合同管理12.在建設(shè)工程項目實施過程中，以下哪些屬于項目進度控制的方法？()A.制作橫道圖B.編制網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑計劃D.進度壓縮E.進度調(diào)整F.進度跟蹤G.進度預(yù)測H.進度評估13.以下哪些屬于建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析F.成本評估G.成本審計H.成本調(diào)整14.在建設(shè)工程項目中，以下哪些屬于項目風(fēng)險管理的過程？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通F.風(fēng)險分析G.風(fēng)險報告H.風(fēng)險調(diào)整15.以下哪些屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.設(shè)計質(zhì)量控制B.材料質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量控制D.采購質(zhì)量控制E.交付質(zhì)量控制F.使用維護質(zhì)量控制G.質(zhì)量審核H.質(zhì)量調(diào)整三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是實現(xiàn)項目設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量等方面的。17.在建設(shè)工程項目管理中，成本控制的目的是在滿足項目質(zhì)量、進度等要求的前提下，盡量減少項目的。18.建設(shè)工程項目的進度計劃通常包括項目的開始時間、結(jié)束時間和。19.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和。20.在建設(shè)工程項目中，人力資源管理的基本原則包括以人為本、.四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目的范圍管理是確保項目按照預(yù)定的范圍進行，任何超出范圍的變更都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。()A.正確B.錯誤22.在建設(shè)工程項目中，項目進度控制的主要目的是為了確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量的限制。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目的成本估算是指在項目開始前對項目所需資源的貨幣價值進行預(yù)測。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理可以通過風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受四種策略來應(yīng)對。()A.正確B.錯誤25.在建設(shè)工程項目中，合同管理的主要任務(wù)是在合同簽訂后對合同進行執(zhí)行和監(jiān)督。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)和原則。27.闡述建設(shè)工程項目進度控制的重要性及其主要方法。28.分析建設(shè)工程項目成本管理中常見的成本估算方法及其適用條件。29.討論建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法和步驟。30.解釋建設(shè)工程項目合同管理中的合同類型及其適用范圍。

2025年一級建造師考試試題及參考答案詳解ab卷一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理不僅涉及項目實施階段，還包括項目決策階段和項目運營階段。2.【答案】D【解析】項目管理的三大約束條件是質(zhì)量、進度和成本，安全是項目管理的重要方面，但不屬于三大約束條件之一。3.【答案】C【解析】進度控制應(yīng)貫穿于項目的整個實施過程，確保項目按時完成。4.【答案】D【解析】項目風(fēng)險通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，環(huán)境風(fēng)險可能是一個相關(guān)因素，但不屬于項目風(fēng)險。5.【答案】D【解析】項目溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、選擇溝通渠道和制定溝通計劃等，項目評估不屬于溝通管理的任務(wù)。6.【答案】D【解析】項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程通常包括設(shè)計質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等，采購質(zhì)量控制雖然重要，但不屬于關(guān)鍵過程。7.【答案】D【解析】項目成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本分析等，成本審計是對成本控制的一種監(jiān)督和審查，但不屬于成本控制的方法。8.【答案】D【解析】項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行和合同變更等，項目評估不屬于合同管理的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】項目人力資源管理的任務(wù)包括人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估等，項目評估不屬于人力資源管理的任務(wù)。10.【答案】D【解析】項目信息管理的任務(wù)包括信息收集、信息存儲和信息處理等，項目評估不屬于信息管理的任務(wù)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEFGH【解析】建設(shè)工程項目管理的核心要素包括范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及合同管理，這些要素共同構(gòu)成了項目管理的體系。12.【答案】ABCDEFGH【解析】項目進度控制的方法包括制作橫道圖、編制網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計劃、進度壓縮、進度調(diào)整、進度跟蹤、進度預(yù)測和進度評估等，這些方法有助于確保項目按計劃進行。13.【答案】ABCDEF【解析】建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估和成本審計等，成本調(diào)整也是成本管理的一部分，但通常包含在成本控制中。14.【答案】ABCDE【解析】項目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通等，這些過程有助于識別、評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險。15.【答案】ABCDEF【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、采購質(zhì)量控制、交付質(zhì)量控制和使用維護質(zhì)量控制等，這些環(huán)節(jié)確保項目質(zhì)量滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。三、填空題(共5題)16.【答案】滿足設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)【解析】建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是為了確保項目設(shè)計、施工和材料質(zhì)量滿足設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達到預(yù)定的質(zhì)量水平。17.【答案】成本支出【解析】成本控制的目的是在確保項目質(zhì)量、進度等各項要求得到滿足的同時，盡可能地降低項目的成本支出，實現(xiàn)成本效益最大化。18.【答案】關(guān)鍵節(jié)點時間【解析】建設(shè)工程項目的進度計劃需要明確項目的開始時間、結(jié)束時間以及關(guān)鍵節(jié)點時間，以確保項目按照既定的時間表推進。19.【答案】風(fēng)險監(jiān)控【解析】建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控，以確保風(fēng)險得到有效控制。20.【答案】激勵與發(fā)展【解析】建設(shè)工程項目中，人力資源管理應(yīng)遵循以人為本的原則，同時注重激勵與發(fā)展，以充分發(fā)揮人力資源的潛力，提高項目效率。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】范圍管理是項目管理的重要組成部分，確保項目在既定范圍內(nèi)進行，任何超出范圍的變更都可能導(dǎo)致項目目標(biāo)、成本和進度的變化，因此需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。22.【答案】錯誤【解析】項目進度控制需要平衡成本、質(zhì)量、進度等多方面因素，不能僅考慮進度而忽略成本和質(zhì)量，這三者通常是相互制約和影響的。23.【答案】正確【解析】成本估算是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，它是在項目開始前對項目所需資源（包括人力、材料、設(shè)備等）的貨幣價值進行預(yù)測的過程。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等，這些策略有助于降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。25.【答案】錯誤【解析】合同管理不僅包括合同簽訂后的執(zhí)行和監(jiān)督，還包括合同的談判、起草、審批、簽訂以及變更管理等全過程的管理工作。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項目質(zhì)量滿足設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶的需求，同時符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。原則包括質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進、全員參與等?！窘馕觥抠|(zhì)量管理的目標(biāo)是為了保證項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而原則則是指導(dǎo)實現(xiàn)這一目標(biāo)的指導(dǎo)思想和方法論，強調(diào)質(zhì)量的重要性、預(yù)防問題的發(fā)生以及全員參與質(zhì)量管理的必要性。27.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的重要性在于確保項目按時完成，滿足合同要求，降低項目風(fēng)險，提高項目效益。主要方法包括制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況、分析進度偏差、調(diào)整進度計劃等?！窘馕觥窟M度控制是項目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項目的順利完成和效益的實現(xiàn)。通過有效的進度控制，可以確保項目按計劃推進，減少延期風(fēng)險，提高資源利用效率。28.【答案】建設(shè)工程項目成本管理中常見的成本估算方法包括類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法和自上而下估算法等。類比估算法適用于類似項目較多的情形；參數(shù)估算法適用于有明確參數(shù)指標(biāo)的項目；自下而上估算法適用于項目詳細程度較高的情況；自上而下估算法適用于項目初期階段。【解析】成本估算方法的選擇應(yīng)根據(jù)項目特點和需求來確定。不同的方法適用于不同階段和不同類型的項目，選擇合適的估算方法對于控制項目成本至關(guān)重要。29.【答案】建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的主要方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法、檢查表法等。步驟包括確定風(fēng)險識別的目標(biāo)、收集與項目相關(guān)的信息、識別潛在風(fēng)險、分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度等?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是風(fēng)