護(hù)理品管圈成果匯報(bào)大賽活動(dòng)方案

一、方案目標(biāo)與范圍

1.1目標(biāo)

護(hù)理品管圈成果匯報(bào)大賽旨在通過展示護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理質(zhì)量、

服務(wù)效率和患者安全等方面的持續(xù)改進(jìn)成果，促進(jìn)護(hù)理人員的專業(yè)

發(fā)展，提升護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并為醫(yī)院的管理決策提

供依據(jù)。

1.2范圍

本次活動(dòng)面向全院護(hù)理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)各科室在護(hù)理管理、技術(shù)創(chuàng)

新、服務(wù)流程優(yōu)化等方面的成果匯報(bào)?；顒?dòng)將于2024年3月舉行,

比賽分為初賽與決賽兩個(gè)階段。

二、組織現(xiàn)狀與需求分析

2.1組織現(xiàn)狀

當(dāng)前，我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理質(zhì)量管理中取得了一定成效，但仍

面臨一些挑戰(zhàn)。根據(jù)2023年護(hù)理工作考核數(shù)據(jù)顯示：

-護(hù)理文書書寫規(guī)范率為85%；

-住院患者滿意度為78%；

?護(hù)理差錯(cuò)率為3.5%（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為2%）。

2.2需求分析

為進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和激勵(lì)

機(jī)制，鼓勵(lì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和分享最佳實(shí)踐。同時(shí)，通過品管圈活動(dòng),

提升護(hù)理人員的參與度和責(zé)任感，形成良性循環(huán)。

三、實(shí)施步驟與操作指南

3.1活動(dòng)前期準(zhǔn)備

3.1.1組建活動(dòng)委員會(huì)

成立由院長、護(hù)理部主任、各科室護(hù)理負(fù)責(zé)人等組成的活動(dòng)委

員會(huì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃和實(shí)施。

3.1.2制定活動(dòng)方案

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和護(hù)理團(tuán)隊(duì)需求，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包

括時(shí)間安排、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。

3.1.3宣傳與動(dòng)員

通過院內(nèi)公告、海報(bào)、微信群等多種渠道宣傳活動(dòng)，激發(fā)護(hù)理

人員的參與熱情。

3.2初賽階段

321報(bào)名與選題

各科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加，提交選題及研究方案。選題應(yīng)圍繞

護(hù)理質(zhì)量、患者安全、服務(wù)流程等領(lǐng)域。

3.2.2提交成果報(bào)告

各團(tuán)隊(duì)需提交不超過2000字的成果報(bào)告，內(nèi)容包括研究背景、

方法、結(jié)果和討論。

323評(píng)審與篩選

活動(dòng)委員會(huì)組織專家評(píng)審，選出前10名進(jìn)入決賽。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

包括成果創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣價(jià)值。

3.3決賽階段

3.3.1成果展示

進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行PPT匯報(bào)，時(shí)間控制在10

分鐘，評(píng)委提問5分鐘。

332評(píng)審與打分

評(píng)審委員會(huì)根據(jù)展示內(nèi)容、表達(dá)能力、答辯表現(xiàn)等進(jìn)行打分，

評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。

3.3.3頒獎(jiǎng)儀式

活動(dòng)最后舉行頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，并給予相應(yīng)的

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。

U!、具體數(shù)據(jù)與成本效益分析

4.1預(yù)算

I項(xiàng)目|預(yù)算金額（元）|

|宣傳材料|2000|

I獎(jiǎng)品15000|

I會(huì)議室租用|2000

I差旅費(fèi)（評(píng)審）13000|

|合計(jì)112000|

4.2成本效益分析

1.直接效益：通過活動(dòng)提升護(hù)理質(zhì)量，預(yù)計(jì)患者滿意度提升

5%-10%o

2.間接效益：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感，降低護(hù)

理差錯(cuò)率，預(yù)計(jì)減少1%-2%。

3.長期效益：形成持續(xù)改進(jìn)文化，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的長期提升，

為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

五、可持續(xù)性措施

5.1持續(xù)教育與培訓(xùn)

活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)審委員會(huì)將對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成案例庫,

并定期組織培訓(xùn)，幫助其他護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和借鑒。

5.2定期回顧與評(píng)估

定期（每季度）對(duì)護(hù)理品管圈活動(dòng)進(jìn)行回顧與評(píng)估，收集反饋,

調(diào)整活動(dòng)方案，以確?；顒?dòng)的有效性和可持續(xù)性。

5.3建立激勵(lì)機(jī)制

對(duì)參與和獲獎(jiǎng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，給予物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，激勵(lì)更多護(hù)理人員參與到護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)中來。

六、總結(jié)

護(hù)理品管圈成果匯報(bào)大賽是提升護(hù)理質(zhì)量、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一

項(xiàng)重要活動(dòng)。通