2026年二級(jí)建造師（建設(shè)工程施工管理）專項(xiàng)練習(xí)題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。A.如何建立項(xiàng)目的組織B.如何定義項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D.如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括（）等內(nèi)容。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.以上都是4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析C.融資方案的深化分析D.編制資金需求量計(jì)劃5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的技術(shù)策劃的內(nèi)容不包括（）。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和論證6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的風(fēng)險(xiǎn)策劃的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.建立編碼體系C.項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.任務(wù)分工和管理職能分工8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的合同策劃的內(nèi)容不包括（）。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案C.合同文本D.建立信息管理系統(tǒng)9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的信息管理策劃的內(nèi)容不包括（）。A.信息管理的任務(wù)B.信息管理的流程C.信息管理的組織D.信息管理的方法和手段10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容不包括（）。A.自然環(huán)境調(diào)查分析B.政策環(huán)境調(diào)查分析C.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析D.社會(huì)環(huán)境調(diào)查分析11.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.質(zhì)量目標(biāo)的分解和論證D.成本目標(biāo)的分解和論證12.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項(xiàng)目管理工作流程D.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署13.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作流程14.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃的內(nèi)容不包括（）。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案C.合同文本D.建立信息管理系統(tǒng)15.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析C.融資方案的深化分析D.編制資金需求量計(jì)劃16.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃的內(nèi)容不包括（）。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和論證17.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制18.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的信息管理策劃的內(nèi)容不包括（）。A.信息管理的任務(wù)B.信息管理的流程C.信息管理的組織D.信息管理的方法和手段19.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容不包括（）。A.自然環(huán)境調(diào)查分析B.政策環(huán)境調(diào)查分析C.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析D.社會(huì)環(huán)境調(diào)查分析20.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.質(zhì)量目標(biāo)的分解和論證D.成本目標(biāo)的分解和論證二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析C.融資方案的深化分析D.編制資金需求量計(jì)劃E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的技術(shù)策劃的內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和論證E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的風(fēng)險(xiǎn)策劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的組織策劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.建立編碼體系C.項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.任務(wù)分工和管理職能分工E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的合同策劃的內(nèi)容包括（）。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案C.合同文本D.建立信息管理系統(tǒng)E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的信息管理策劃的內(nèi)容包括（）。A.信息管理的任務(wù)B.信息管理的流程C.信息管理的組織D.信息管理的方法和手段E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容包括（）。A.自然環(huán)境調(diào)查分析B.政策環(huán)境調(diào)查分析C.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析D.社會(huì)環(huán)境調(diào)查分析E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容包括（）。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.質(zhì)量目標(biāo)的分解和論證D.成本目標(biāo)的分解和論證E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作流程E.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署三、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的技術(shù)策劃的內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的風(fēng)險(xiǎn)策劃的內(nèi)容。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主同意，對(duì)地基進(jìn)行了處理，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程停工2個(gè)月。事件2：在主體工程施工中，因施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致主體工程停工1個(gè)月。事件3：在裝飾裝修工程施工中，因業(yè)主供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨，導(dǎo)致裝飾裝修工程停工1個(gè)月。事件4：在施工過(guò)程中，因不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月。問(wèn)題：1.分別分析上述事件中，施工單位是否可以提出工期索賠？為什么？2.若施工單位提出工期索賠，其工期索賠的天數(shù)分別為多少？3.該建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少個(gè)月？五、論述題（總共1題，每題20分）論述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的重要性。答案1.單項(xiàng)選擇題答案：1-5：B、C、D、B、D；6-10：D、A、D、D、D；11-15：D、D、C、D、D；16-20：D、D、D、D、D2.多項(xiàng)選擇題答案：1：ABCDE；2：ABCD；3：ABCD；4：ABCD；5：BCD；6：ABC；7：ABCD；8：ABCD；9：ABCD；10：ABCD3.簡(jiǎn)答題答案：-建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。-經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)成本分析、項(xiàng)目效益分析、融資方案的深化分析、編制資金需求量計(jì)劃等。-技術(shù)策劃內(nèi)容包括技術(shù)方案的深化分析和論證、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。-風(fēng)險(xiǎn)策劃內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)等。4.案例分析題答案：-事件1：施工單位可以提出工期索賠。因?yàn)榈鼗休d力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程停工，影響了總工期。-事件2：施工單位不可以提出工期索賠。因?yàn)槭┕C(jī)械出現(xiàn)故障是施工單位自身的原因，導(dǎo)致主體工程停工，不影響總工期。-事件3：施工單位可以提出工期索賠。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致裝飾裝修工程停工，影響了總工期。-事件4：施工單位可以提出工期索賠。因?yàn)椴豢煽沽σ蛩貙?dǎo)致工程停工，影響了總工期。-事件1工期索賠天數(shù)為60天；事件3工期索賠天數(shù)為30天；事件4工期索賠天數(shù)為30天。-該建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際工期為23個(gè)月。5.論述題答案：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃具有重要性。它為項(xiàng)目決策付諸實(shí)施提供指導(dǎo)性方案，有助于明確項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。通過(guò)對(duì)實(shí)施階段的環(huán)境和條件調(diào)查分