2026年二級建造師（建設工程施工管理）綜合能力測試題及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.項目的目標控制B.為工程的建設和使用增值C.實現(xiàn)項目建設階段的目標D.為項目建設的決策或實施提供依據(jù)2.對于一個建設工程項目而言，（）的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.供貨方3.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能4.項目實施期的主要任務是通過（）使項目的目標得以實現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調5.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（）。A.使用階段B.決策階段C.設計階段D.實施階段6.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標、進度目標和質量目標B.費用目標、進度目標和合同目標C.進度目標、質量目標和合同目標D.費用目標、質量目標和合同目標7.下列選項中，屬于項目設計準備階段主要工作的是（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設計D.編制設計任務書8.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖9.關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的是（）。A.線性組織結構適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C.線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D.線性組織機構中不允許越級下達指令10.某施工企業(yè)組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主11.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經濟指標12.下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是（）。A.建設工程監(jiān)理合同B.建設地區(qū)基礎資料C.各項資源需求量計劃D.單位工程施工組織設計13.某建設工程項目經理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值14.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A.設計圖紙的質量B.建筑材料和設備的質量C.業(yè)主的決策質量D.施工計劃的質量15.調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經濟措施16.下列選項中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。A.施工結算B.施工預算C.施工圖預算D.施工決算17.施工成本計劃的編制基礎是（）。A.施工成本考核B.施工成本預測C.施工成本核算D.目標成本確定18.某施工企業(yè)結合自身情況確定砌筑“1磚混水磚墻”子目中人工消耗量。已知砌筑小組由3名工人組成，在正常施工條件下，經測算完成10m3磚墻砌筑耗時40小時，則在正常施工條件下，砌筑10m3“1磚混水磚墻”的勞動定額為（）工日。A.5B.15C.40D.12019.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1小時純工作時間內可以挖土約（）m3。A.47B.51C.56D.7020.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段2.下列關于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理C.建設項目總承包方的項目管理屬于建設項目總承包方項目管理D.建設項目總承包方項目管理等同于施工方項目管理E.建設項目總承包方項目管理等同于建設工程項目管理3.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險4.下列有關工作流程圖的說法，正確的有（）。A.工作流程圖描述各項項目管理工作的流程B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系E.工作流程圖是一個重要的組織工具5.施工組織設計的編制原則包括（）。A.重視工程施工的目標控制B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度D.提高施工的連續(xù)性和均衡性E.采用國內外最先進的施工技術6.下列屬于施工組織總設計編制依據(jù)的有（）。A.工程的施工圖紙及標準圖B.類似建設工程項目的資料和經驗C.建設地區(qū)基礎資料D.有關的標準、規(guī)范和法律E.計劃文件及合同文件7.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個項目期8.下列關于施工成本管理任務的說法，正確的有（）。A.施工成本計劃是目標成本的一種形式B.施工成本預測的實質就是在施工以前對成本進行估算C.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)D.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程E.施工成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗9.下列關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經濟活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣E.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點10.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.職工教育經費B.工傷保險費C.管理人員工資D.勞動保護費E.檢驗試驗費三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質量目標為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。事件二：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位。在合同履行過程中，發(fā)生了安全事故，造成一人重傷。事件三：A施工總承包單位在進行設備采購時，采用了詢價-報價-訂貨的方式，最終確定了設備供應商。事件四：A施工總承包單位在基礎工程施工中，由于連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元；由于百年一遇的暴雨使停工2天，造成人員窩工費20萬元，8臺施工機械閑置費用50萬元，施工機械損壞損失10萬元。問題：1.事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責？2.指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。3.事件三中，A施工總承包單位采用的設備采購方式是否合理？說明理由。4.事件四中，分別判斷施工單位提出的索賠是否成立？并說明理由。案例二某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結構，地下三層，地上50層?；A埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強度等級為C35，抗?jié)B等級為P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案，并選定了某商品混凝土攪拌站。在底板混凝土澆筑時，當?shù)刈罡邭鉁?8℃，混凝土澆筑12小時后覆蓋一層塑料膜和一層保溫草簾?；炷翝仓戤吅螅匆?guī)定進行了養(yǎng)護，平均養(yǎng)護時間為15天。在混凝土澆筑過程中，試驗人員隨機選取了10組試件，經標準養(yǎng)護28天后進行試驗檢測，得出混凝土立方體抗壓強度值如下：26.5MPa、30.1MPa、32.4MPa、35.5MPa、36.1MPa、37.8MPa、38.2MPa、39.5MPa、41.1MPa、42.7MPa。在工程施工至地上第20層時，工程進行到外墻面裝修階段，在拆除外腳手架的作業(yè)過程中，工人不小心從腳手架上墜落地面，造成重傷。問題：1.底板混凝土澆筑時，最高氣溫38℃情況下，混凝土的入模溫度宜控制在多少？2.指出底板混凝土澆筑覆蓋養(yǎng)護的不妥之處，并說明理由。3.請列出10組試件的混凝土立方體抗壓強度標準差，并評定該批混凝土的強度等級。4.分析導致本次事故發(fā)生的主要原因。四、材料分析題（總共1題，每題20分）某建筑施工企業(yè)承接了一項住宅工程的施工任務，該工程建筑面積為12000m2，地下一層，地上六層，框架結構。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎工程施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達不到設計要求，于是與設計單位溝通，設計單位根據(jù)現(xiàn)場情況出具了地基處理變更通知單。施工單位按照變更后的設計方案進行了地基處理，增加了工程費用5萬元，延誤工期3天。事件二：主體結構施工階段，施工單位為了保證工程質量，對進場的鋼筋進行了嚴格的檢驗。經檢驗，有一批鋼筋的力學性能不符合設計要求，施工單位及時將該批鋼筋退場處理，由此導致材料供應商索賠5萬元。事件三：在裝飾裝修工程施工時，施工單位按照設計要求選用了某品牌的涂料。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)該涂料的顏色與設計要求不符，施工單位與供應商協(xié)商后，供應商同意免費更換涂料，但延誤工期5天，增加費用3萬元。事件四：工程竣工后，施工單位向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位組織相關單位進行了竣工驗收，驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在滲漏現(xiàn)象，經檢查是由于施工單位施工時未按規(guī)范要求施工所致。建設單位要求施工單位進行整改，施工單位整改后通過了驗收。問題：1.事件一中，施工單位應如何處理地基承載力達不到設計要求的情況？2.事件二中，施工單位對不合格鋼筋的處理是否正確？說明理由。3.事件三中，施工單位應如何處理涂料顏色不符的問題？4.事件四中，衛(wèi)生間滲漏問題的責任應由誰承擔？施工單位應如何整改？五、論述題（總共1題，每題20分）結合實際項目，論述施工成本控制的方法和措施。1.A2.A3.A4.C5.B6.A7.D8.D9.D10.D11.C12.B13.D14.B15.A16.B17.B18.B19.D20.A1.ACD2.ABC3.ACD4.ABCE5.ABCD6.BCDE7.AB8.ABCD9.BDE10.ACDE案例一答案：1.A施工總承包單位應對工程的質量、安全、進度、成本目標全面負責。2.不妥之處及理由如下：-不妥之處：A施工總承包單位與F勞務公司約定將模板和腳手架費用計入承包總價。理由：模板和腳手架費用屬于措施費，應單獨計價，不得計入勞務分包合同總價。-不妥之處：A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位，發(fā)生安全事故，造成一人重傷。理由：根據(jù)相關規(guī)定，分包工程發(fā)生安全事故，總承包單位應承擔連帶責任。3.A施工總承包單位采用的設備采購方式合理。理由：詢價-報價-訂貨的方式適用于一般的設備采購，能夠滿足項目的需求，且具有一定的靈活性和經濟性。4.索賠成立情況及理由如下：-排水費用6萬元索賠不成立。理由：連續(xù)降雨屬于一個有經驗的承包商可以預見的情況，由此發(fā)生的排水費用應由承包商承擔。-人員窩工費20萬元、8臺施工機械閑置費用50萬元索賠成立。理由：百年一遇的暴雨屬于不可抗力事件，由此造成的人員窩工和施工機械閑置費用應由建設單位承擔。-施工機械損壞損失10萬元索賠不成立。理由：不可抗力事件造成的施工