2026年二級建造師（建設(shè)工程項目管理）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標(biāo)D.為項目建設(shè)的決策和實施增值2.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題5.關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一6.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖7.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門8.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）。A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主9.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行10.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行并為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件的是（）。A.施工部署B(yǎng).施工方法C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖12.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計13.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織14.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整15.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響16.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括（）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量17.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法18.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)19.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C.編制資金使用計劃D.編制和論證施工方案20.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.落實資金供應(yīng)條件B.編制工程進(jìn)度計劃C.優(yōu)選工程項目施工方案D.調(diào)整項目管理班子人員二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.業(yè)主方的項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.業(yè)主方的項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作E.業(yè)主方的項目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量3.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理4.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一E.工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)6.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系7.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機(jī)械的分析選擇E.施工順序的安排8.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工9.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程D.落實資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計10.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法三、案例分析題（總共2題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問題）案例一某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500㎡。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下（單位：月）。該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，A工作為基礎(chǔ)工程，B工作為主體結(jié)構(gòu)工程，C工作為裝飾裝修工程，D工作為屋面工程，E工作為設(shè)備安裝工程，F(xiàn)工作為室外工程。在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件四：因施工單位原因，施工機(jī)械未按時進(jìn)場，致使工作G停工1個月。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并計算計劃工期。2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，該工程的實際工期是多少個月？案例二某施工單位承接了一辦公樓的施工任務(wù)，該辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，建筑面積22000㎡。合同工期為200天。施工單位編制的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。該施工進(jìn)度計劃中，工作A為基礎(chǔ)工程，工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，工作C為裝飾裝修工程，工作D為屋面工程，工作E為設(shè)備安裝工程，工作F為室外工程。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工時間延長3天，費(fèi)用增加2萬元。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因施工單位原因，導(dǎo)致工作B延誤2天，費(fèi)用增加1萬元。事件三：在裝飾裝修工程施工時，因設(shè)計變更，導(dǎo)致工作C增加工作時間5天，費(fèi)用增加3萬元。事件四：因不可抗力原因，導(dǎo)致工作D停工1天，費(fèi)用增加0.5萬元。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并計算計劃工期。2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出費(fèi)用索賠的要求？并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，該工程的實際工期是多少天？四、材料分析題（總共1題，每題20分，閱讀材料，回答問題）某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的建設(shè)工程，該工程包括一棟高層寫字樓、多棟商業(yè)樓及配套設(shè)施。在施工過程中，該建筑公司面臨著諸多管理挑戰(zhàn)。在項目組織結(jié)構(gòu)方面，該公司采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，有時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響工作效率。在施工組織設(shè)計方面，公司編制了施工組織總設(shè)計，但在具體實施過程中，發(fā)現(xiàn)一些分部分項工程的施工方法不夠詳細(xì)，導(dǎo)致施工人員在操作時存在困惑。在進(jìn)度控制方面，由于施工過程中出現(xiàn)了一些不可預(yù)見的因素，如惡劣天氣、設(shè)計變更等，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。項目經(jīng)理采取了一些措施來調(diào)整進(jìn)度，但效果并不理想。在質(zhì)量控制方面，公司建立了質(zhì)量管理體系，但在實際施工中，仍發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，如部分墻體出現(xiàn)裂縫、屋面防水滲漏等。問題：1.針對矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中指令矛盾的問題，提出改進(jìn)措施。2.分析施工組織總設(shè)計中存在的不足，并提出改進(jìn)建議。3.針對進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題，提出有效的解決措施。4.分析質(zhì)量控制中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并提出改進(jìn)措施。五、論述題（總共1題，每題20分，闡述自己的觀點）論述建設(shè)工程項目管理中成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系。1.A2.B3.C4.C5.D6.D7.A8.D9.B10.C11.D12.B13.D14.C15.AC16.A17.D18.B19.A20.A1.ABD2.ABC3.ABCE4.ABD5.DE6.ABE7.DE8.CD9.CE10.ABC案例一答案：1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧，計劃工期：20個月。2.事件一：可以提出工期索賠。理由：建設(shè)單位修改設(shè)計，屬于非施工單位原因，且工作K停工2個月，影響了工期。事件二：不可以提出工期索賠。理由：建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，屬于非施工單位原因，但工作H延期1個月，未超過其總時差，不影響工期。事件三：可以提出工期索賠。理由：不可抗力原因致使工作F停工1個月，屬于非施工單位原因，且影響了工期。事件四：不可以提出工期索賠。理由：施工單位原因致使工作G停工1個月，屬于施工單位責(zé)任，不影響工期。3.實際工期：20+2+1=23個月。案例二答案：1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑥，計劃工期：200天。2.事件一：可以提出費(fèi)用索賠。理由：建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確，屬于非施工單位原因，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工時間延長3天，費(fèi)用增加2萬元。事件二：不可以提出費(fèi)用索賠。理由：施工單位原因?qū)е鹿ぷ鰾延誤2天，費(fèi)用增加1萬元，屬于施工單位責(zé)任。事件三：可以提出費(fèi)用索賠。理由：設(shè)計變更導(dǎo)致工作C增加工作時間5天，費(fèi)用增加3萬元，屬于非施工單位原因。事件四：不可以提出費(fèi)用索賠。理由：不可抗力原因?qū)е鹿ぷ鱀停工1天，費(fèi)用增加0.5萬元，根據(jù)合同約定，不可抗力費(fèi)用由雙方分擔(dān)。3.實際工期：200+3+5+1=209天。材料分析題答案：1.明確矩陣組織結(jié)構(gòu)中縱向和橫向部門的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，當(dāng)指令發(fā)生矛盾時，由雙方共同協(xié)商解決，或者明確最終的決策流程，避免扯皮現(xiàn)象。2.不足：分部分項工程施工方法不夠詳細(xì)。改進(jìn)建議：在施工組織總設(shè)計中，進(jìn)一步細(xì)化分部分項工程的施工方法，包括施工工藝、施工順序、質(zhì)量控制要點等，為施工人員提供詳細(xì)的操作指導(dǎo)。3.解決措施：加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并分析影響進(jìn)度的因素；制定應(yīng)對惡劣天氣、設(shè)計變更等不可預(yù)見因素的應(yīng)急預(yù)案；合理調(diào)整資源配置，確保各項工作順利進(jìn)行；加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。4.原因：質(zhì)量管理體系執(zhí)行不到位；施工人員操作不規(guī)范；材料質(zhì)量不符合要求；施工工藝不合理等。改進(jìn)措施：加強(qiáng)