2026年二級建造師（建設工程成本管理）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工成本管理的基礎工作中，最根本、最重要的基礎工作是（）。A.明確成本管理的指導思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學設計成本核算賬冊D.建立成本管理責任體系2.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑3.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.目標成本B.預算成本C.計劃成本D.實際成本4.施工成本計劃通常有三類指標，即（）。A.擬定工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C.預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標5.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A.③→②→①→④→⑤B.④→②→①→⑤→③C.④→②→③→⑤→①D.③→④→②→①→⑤6.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.87.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。|項目|單位|目標|實際||----|----|----|----||產(chǎn)量|m3|800|850||單價|元/m3|600|640||損耗率|%|5|3|A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元D.由于損耗率下降2%，成本減少9600元8.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算9.施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施10.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工成本管理的任務主要包括（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本分析E.成本考核2.下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有（）。A.工程項目計劃總成本指標B.設計預算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E.各單位工程計劃成本指標3.關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，應包括從合同談判直至合同終結的全過程B.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制4.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）。A.確定合適的施工機械、設備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程5.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建筑公司承接了一項綜合樓工程，該工程地下1層，地上10層，建筑面積12000m2。合同工期為10個月，合同總價為8000萬元。該工程采用工程量清單計價模式，其中分部分項工程費為5000萬元，措施項目費為1000萬元，其他項目費為500萬元，規(guī)費為300萬元，稅金為200萬元。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：基礎工程施工時，遇到了軟弱地基，施工單位按照設計要求進行了地基處理，增加了地基處理費用50萬元。事件二：主體結構施工時，由于施工單位施工工藝不當，導致部分混凝土構件出現(xiàn)裂縫，施工單位進行了修復處理，增加了修復費用30萬元。事件三：在裝飾裝修工程施工時，建設單位要求增加一些裝飾項目，經(jīng)協(xié)商，增加的裝飾項目費用為200萬元。問題：1.該工程的合同總價是多少？合同價由哪些部分組成？2.事件一中，地基處理費用屬于哪類費用？應如何處理？3.事件二中，修復費用應由誰承擔？為什么？4.事件三中，增加的裝飾項目費用應如何處理？5.該工程竣工結算時，合同總價是否會發(fā)生變化？為什么？案例二某施工單位承接了一項橋梁工程，該工程包括一座主橋和兩座引橋，橋梁全長1000m。工程合同總價為5000萬元，合同工期為12個月。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在進行主橋基礎施工時，發(fā)現(xiàn)地下有障礙物，需要進行障礙物清除和基礎加深處理，導致工期延誤1個月，增加費用100萬元。事件二：在引橋施工過程中，由于施工單位的施工設備出現(xiàn)故障，導致工期延誤2個月，增加費用50萬元。事件三：在橋梁上部結構施工時，建設單位要求提前1個月完工，施工單位為了滿足建設單位的要求，增加了勞動力和機械設備投入，導致費用增加200萬元。問題：1.事件一中，工期延誤和費用增加的責任應由誰承擔？為什么？2.事件二中，工期延誤和費用增加的責任應由誰承擔？為什么？3.事件三中，費用增加的責任應由誰承擔？為什么？4.該工程實際工期是多少個月？實際費用是多少萬元？5.若該工程提前1個月完工，建設單位應支付給施工單位多少獎勵費用？（假設合同約定提前完工獎勵費用為10萬元/月）四、閱讀理解（總共1題，每題20分）某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結構；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期450日歷天，2015年8月1日開工，2016年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。問題：1.合同履行過程中發(fā)生下述幾種情況，請按要求回答問題。-總包單位于7月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項要求是否成立？根據(jù)是什么？-土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠，對否？為什么？-在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗，結果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。對否？為什么？-總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準？為什么？-結構施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否批準？為什么？-監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。問返修的經(jīng)濟損失由誰承擔？監(jiān)理工程師有什么錯誤？2.工程竣工結算時，總包單位提出結算方案，竣工結算合同價款為3165萬元，土方工程費130萬元，外墻涂料工程費90萬元，防水工程費80萬元。業(yè)主認為：-土方工程，業(yè)主確認增加工程量46m3，參照當?shù)仡A算定額單價折合人民幣1.2萬元。-外墻涂料工程，業(yè)主確認設計變更，增加費用13萬元。-防水工程，業(yè)主確認施工單位自檢合格后，不再進行驗收，結算時扣減費用8萬元。-總包單位提出的結算方案中的合同價款是否正確？為什么？-業(yè)主的意見是否正確？為什么？-結算合同價款應為多少？五、簡答題（總共1題，每題10分）簡述施工成本管理的主要內(nèi)容以及各內(nèi)容之間的關系。答案：一、單項選擇題答案1.D2.B3.A4.B5.B6.B7.C8.A9.D10.D二、多項選擇題答案1.ABCDE2.ADE3.ABDE4.AC5.ABDE三、案例分析題答案案例一答案1.該工程的合同總價是8000萬元。合同價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。2.事件一中，地基處理費用屬于分部分項工程費。應按照合同約定進行處理，若合同約定可以調(diào)整，則調(diào)整合同價款；若合同約定不調(diào)整，則由施工單位承擔。3.事件二中，修復費用應由施工單位承擔。因為是施工單位施工工藝不當導致的質(zhì)量問題。4.事件三中，增加的裝飾項目費用應按照合同約定進行處理，若合同約定可以調(diào)整，則調(diào)整合同價款；若合同約定不調(diào)整，則由建設單位承擔。5.該工程竣工結算時，合同總價可能會發(fā)生變化。因為發(fā)生了地基處理費用增加、裝飾項目費用增加等情況，若合同約定可以調(diào)整，則合同總價會相應增加。案例二答案1.事件一中，工期延誤和費用增加的責任應由建設單位承擔。因為是建設單位原因?qū)е碌叵掠姓系K物，需要進行障礙物清除和基礎加深處理。2.事件二中，工期延誤和費用增加的責任應由施工單位承擔。因為是施工單位的施工設備出現(xiàn)故障導致的工期延誤。3.事件三中，費用增加的責任應由建設單位承擔。因為是建設單位要求提前完工，施工單位為了滿足建設單位的要求增加了勞動力和機械設備投入。4.該工程實際工期是15個月。實際費用是5350萬元。5.若該工程提前1個月完工，建設單位應支付給施工單位10萬元獎勵費用。四、閱讀理解答案1.-此項要求成立。因為業(yè)主辦理伐樹手續(xù)延誤屬于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，總包單位有權要求工期順延。-不對。因為土方公司與業(yè)主沒有合同關系，土方公司應向總包單位索賠，總包單位再向業(yè)主索賠。-不對。因為按照規(guī)定，對已檢驗合格的工程，監(jiān)理工程師要求復驗，若復驗合格，試驗費應由業(yè)主承擔，若復驗不合格，試驗費應由施工單位承擔。-不批準。因為此項試驗是總包單位為了改進研究而進行試驗，費用應由總包單位承擔。-不批準。因為更換項目經(jīng)理導致組織管理失調(diào)是總包單位自身的原因，不能要求工期補償。-返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔。監(jiān)理工程師的錯誤在于沒有對防水公司整改后的情況進行復查，僅口頭簽證認可，導致仍有部分房間漏水。2.-總包單位提出的結算方案中的合同價款不正確。因為合同約定結算方法為合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商，而總包單位沒有考慮這些因素。-業(yè)主的意見部分正確。土方工程增加工程量，業(yè)主確認增加費用1.2萬元是合理的；外墻涂料工程設計變更增加費用13萬元也是合理的；防水工程業(yè)主不再進行驗收，結算時扣減費用8萬元不合理，因為防水工程已施工且自檢合格。-結算合同價款應為3165+1.2+13-8=3171.2萬元。五、簡答題答案施工成本管理的主要內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，是成本計劃的基礎。成本計劃是成本管理的重