2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）模擬沖刺試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作3.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理4.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期5.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理6.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)7.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工8.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方9.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系10.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系11.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系12.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)13.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.目標(biāo)調(diào)整C.將項目的目標(biāo)分解D.目標(biāo)的動態(tài)控制14.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括（）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量15.項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預(yù)測值D.計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值16.調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施17.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.調(diào)整設(shè)計18.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師19.施工項目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，（）可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)單位D.施工企業(yè)20.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段2.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理C.建設(shè)項目總承包方的項目管理屬于施工方的項目管理D.建設(shè)項目總承包方的項目管理屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理E.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于施工方項目管理的范疇3.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可4.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門C.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示參與單位D.項目結(jié)構(gòu)圖中用單向箭線連接矩形框E.合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線連接矩形框5.下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織C.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)6.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)7.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個項目期8.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項目經(jīng)理的職責(zé)包括項目行政管理和項目管理兩個方面E.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理9.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.施工風(fēng)險管理包括策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的工作B.施工風(fēng)險管理的工作流程為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險D.風(fēng)險評估的任務(wù)是評估風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量E.風(fēng)險響應(yīng)的內(nèi)容是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策10.下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟B.風(fēng)險辨識是指找出風(fēng)險因素C.風(fēng)險分析是指估計風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量D.風(fēng)險評價是指評估風(fēng)險等級E.風(fēng)險評估的結(jié)果是確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一：某施工單位承接了一住宅小區(qū)工程，該工程包括6棟18層的住宅樓，以及一個地下車庫。施工單位按照施工總承包模式組建了項目部。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：項目部編制了施工組織設(shè)計，其中施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月）。該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施。[此處可簡單描述一下施工總進(jìn)度計劃的橫道圖樣子]事件二：施工過程中，建設(shè)單位要求設(shè)計單位對某住宅樓的衛(wèi)生間進(jìn)行局部修改。施工單位按設(shè)計單位的變更通知進(jìn)行了施工，導(dǎo)致總工期延誤了2個月。事件三：地下車庫防水工程施工時，因地下水位突然上漲，造成施工單位停工5天。施工單位向監(jiān)理工程師提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問題：1.事件一中，施工總進(jìn)度計劃的工期是多少個月？該進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工作有哪些？（6分）2.事件二中，施工單位可索賠的工期是多少個月？說明理由。（6分）3.事件三中，施工單位的索賠要求是否成立？說明理由。（8分）案例二：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）每月工程進(jìn)度款于次月5日前提交申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個工作日支付。（2）工期每提前1天獎勵3000元，每延誤1天罰款5000元。（3）工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后10天內(nèi)支付，扣回方式為自工程款支付至合同價的60%后的下一個月起分兩個月平均扣回。（4）質(zhì)量保證金為合同價的5%，從第一個月開始按每月工程進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。合同價為600萬元，各月實際完成產(chǎn)值如下表所示（單位：萬元）：[此處可簡單描述一下各月實際完成產(chǎn)值的表格樣子]問題：1.該工程預(yù)付款是多少萬元？應(yīng)在何時支付？（4分）2.每月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金是多少萬元？（4分）3.第2個月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款是多少萬元？（6分）4.若施工單位在第3個月只完成了50萬元的產(chǎn)值，且由于業(yè)主原因?qū)е略撛鹿て谘诱`2天，計算該月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款和工期獎罰金額。（6分）四、材料分析題（總共1題，每題20分）材料：某工程項目，施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為24個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位編制了施工總進(jìn)度計劃，其中基礎(chǔ)工程計劃工期為3個月，主體結(jié)構(gòu)工程計劃工期為12個月，裝飾裝修工程計劃工期為9個月。該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施。事件二：在基礎(chǔ)工程施工過程中，由于地下障礙物處理不當(dāng)，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程實際工期延誤了1個月。施工單位及時采取了措施，調(diào)整了后續(xù)工程的施工進(jìn)度計劃，確保了總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。事件三：在主體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，施工單位按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，但在混凝土澆筑過程中，由于振搗不密實，導(dǎo)致部分混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。施工單位及時對缺陷部位進(jìn)行了處理，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。事件四：在裝飾裝修工程施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分裝飾材料質(zhì)量不符合要求，立即停止使用，并更換了合格的材料。由于更換材料導(dǎo)致工期延誤了1周。問題：1.事件一中，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是什么？（4分）2.事件二中，基礎(chǔ)工程實際工期延誤1個月，施工單位應(yīng)采取哪些措施來調(diào)整后續(xù)工程的施工進(jìn)度計劃？（6分）3.事件三中，混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？說明理由。（6分）4.事件四中，裝飾裝修工程工期延誤1周，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。（4分）五、論述題（總共1題，每題20分）論述施工項目管理中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的關(guān)系以及如何協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系。1.A2.A3.D4.B5.B6.A7.C8.C9.A10.D11.BCD12.A13.C14.A15.B16.A17.C18.C19.D20.B1.ACD2.ABDE3.ACD4.ABCE5.ABCDE6.ABCD7.AB8.ABD9.ABCDE10.ABCDE案例一答案：1.工期是22個月。關(guān)鍵工作有：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程。2.可索賠工期2個月。理由：建設(shè)單位要求設(shè)計單位對某住宅樓的衛(wèi)生間進(jìn)行局部修改，屬于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，且該延誤事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以可索賠工期2個月。3.索賠要求成立。理由：地下水位突然上漲屬于不可抗力事件，因不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用增加，施工單位可向建設(shè)單位提出索賠要求。案例二答案：1.預(yù)付款：600×20%=120萬元，在合同簽訂后10天內(nèi)支付。2.第一個月：60×10%=6萬元；第二個月：80×10%=8萬元；第三個月：100×10%=10萬元；第四個月：120×10%=12萬元；第五個月：120×10%=12萬元；第六個月：120×10%=12萬元。3.第二個月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：80-8=72萬元。4.應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：50-50×10%=45萬元。工期獎罰金額：-5000×2=-10000元，即罰款10000元。材料分析題答案：1.關(guān)鍵線路：基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→裝飾裝修工程。2.措施：（1）壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間；（2）增加資源投入；（3）優(yōu)化施工順序；（4）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。3.施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任。理由：施工單位按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，但在混凝土澆筑過程中，由于振搗不密實，導(dǎo)致部分混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，屬于施工單位的施工質(zhì)量問題，所以施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任。4.施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：施工單位發(fā)現(xiàn)部分裝飾材料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)承擔(dān)材料采購和檢驗的責(zé)任，由于更換材料導(dǎo)致工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。論述題答案：施工項目管理中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。質(zhì)量是工程的生命，是實現(xiàn)進(jìn)度和成本目標(biāo)的前提；進(jìn)度是工程項目的時間要求，直接影響成本和質(zhì)量；成本是工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是質(zhì)量和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)三者關(guān)系的