2025年高職物流管理（庫存優(yōu)化模型）試題及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共10題，每題4分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.庫存優(yōu)化模型中，經(jīng)濟訂貨批量模型的核心假設(shè)不包括以下哪一項（）A.需求穩(wěn)定且已知B.訂貨提前期固定C.允許缺貨D.每次訂貨成本固定2.某企業(yè)年需求為10000件，每次訂貨成本為100元，單位儲存成本為2元，則經(jīng)濟訂貨批量為（）A.1000件B.2000件C.1500件D.2500件3.安全庫存主要是為了應(yīng)對（）A.需求波動B.供應(yīng)中斷C.生產(chǎn)計劃變更D.以上都是4.在ABC分類法中，A類物資通常占庫存物資品種數(shù)的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%5.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.銷售收入/平均庫存余額C.平均庫存余額/銷售成本D.平均庫存余額/銷售收入6.以下哪種庫存控制方法側(cè)重于根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測未來需求（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.物料需求計劃D.經(jīng)濟訂貨批量模型7.當(dāng)訂貨點（）時，企業(yè)應(yīng)該發(fā)出訂貨。A.大于安全庫存B.小于安全庫存C.等于安全庫存D.與安全庫存無關(guān)8.某產(chǎn)品的前置時間為5天，平均日需求量為20件，安全庫存為50件，則訂貨點為（）A.100件B.150件C.200件D.250件9.庫存優(yōu)化模型中，考慮數(shù)量折扣時，總成本最低的訂貨批量（）經(jīng)濟訂貨批量。A.一定等于B.可能等于C.一定不等于D.以上都不對10.以下關(guān)于庫存成本的說法，錯誤的是（）A.訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比B.儲存成本與平均庫存水平成正比C.缺貨成本只在發(fā)生缺貨時才會產(chǎn)生D.采購成本與采購數(shù)量無關(guān)二、多項選擇題（總共5題，每題6分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.庫存優(yōu)化模型的目標(biāo)通常包括（）A.降低庫存成本B.提高客戶服務(wù)水平C.減少庫存占用資金D.增加庫存周轉(zhuǎn)率2.影響經(jīng)濟訂貨批量大小的因素有（）A.年需求量B.每次訂貨成本C.單位儲存成本D.缺貨成本3.以下屬于庫存管理績效評價指標(biāo)的有（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.庫存準(zhǔn)確率C.客戶滿意度D.訂單滿足率4.定期訂貨法的優(yōu)點包括（）A.不需要持續(xù)監(jiān)控庫存水平B.訂貨時間固定，便于安排采購計劃C.能及時適應(yīng)需求變化D.庫存成本相對較低5.為降低庫存成本，可以采取的措施有（）A.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程B.加強庫存盤點C.采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)D.提高預(yù)測準(zhǔn)確性三、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.簡述經(jīng)濟訂貨批量模型的基本原理及應(yīng)用條件。2.對比定量訂貨法和定期訂貨法的優(yōu)缺點。3.如何進(jìn)行庫存ABC分類管理？四、案例分析題（總共1題，每題20分）某物流公司主要負(fù)責(zé)為一家大型連鎖超市配送商品，該超市經(jīng)營多種品類的商品，年銷售額較高。物流公司為了優(yōu)化庫存管理，提高運營效率，準(zhǔn)備采用庫存優(yōu)化模型。已知某類商品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：年需求量為50000件，每次訂貨成本為200元，單位儲存成本為5元，商品單價為20元。供應(yīng)商為了促銷，提出了如下數(shù)量折扣方案：-一次訂貨量小于1000件，單價為20元；-一次訂貨量在1000-2999件之間，單價為19.5元；-一次訂貨量大于等于3000件，單價為19元。1.請計算該商品在不考慮數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量和總成本。2.考慮數(shù)量折扣后，分別計算不同折扣區(qū)間的總成本，并確定最優(yōu)訂貨批量及對應(yīng)的總成本。五、論述題（總共1題，每題20分）隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，企業(yè)越來越重視庫存管理。請論述庫存優(yōu)化模型在企業(yè)物流管理中的重要性，以及如何結(jié)合企業(yè)實際情況選擇合適的庫存優(yōu)化模型。1.A2.A3.D4.A5.A6.B7.B8.B9.B10.D1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AB5.ACD1.經(jīng)濟訂貨批量模型基本原理：通過平衡訂貨成本和儲存成本，確定使總成本最低的訂貨批量。應(yīng)用條件：需求穩(wěn)定且已知；訂貨提前期固定；每次訂貨成本固定；單位儲存成本固定；不允許缺貨。2.定量訂貨法優(yōu)點：能及時掌握庫存動態(tài)，及時補貨；缺點：需要持續(xù)監(jiān)控庫存水平，管理成本較高。定期訂貨法優(yōu)點：不需要持續(xù)監(jiān)控庫存水平，訂貨時間固定便于安排采購計劃；缺點：不能及時適應(yīng)需求變化，庫存成本相對較高。3.庫存ABC分類管理步驟：先計算每種物資的年耗用金額，再按年耗用金額從大到小排序，然后按一定比例劃分A、B、C三類物資。A類物資品種少但價值高，重點管理；B類物資次之；C類物資品種多但價值低，一般管理。案例分析題答案：1.不考慮數(shù)量折扣時，經(jīng)濟訂貨批量公式為$Q=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D=50000$件，$S=200$元，$H=5$元，代入可得$Q=\sqrt{\frac{2\times50000\times200}{5}}=2000$件?？偝杀?TC=DS/Q+QH/2+PD$，$P=20$元，代入可得$TC=50000\times20/2000+2000\times5/2+50000\times20=1025000$元。2.一次訂貨量小于1000件時，總成本$TC1=50000\times20+50000\times20/1000+1000\times5/2=1025500$元。一次訂貨量在1000-2999件之間時，總成本$TC2=50000\times19.5+50000\times200/2000+2000\times5/2=987500$元。一次訂貨量大于等于3000件時，總成本$TC3=50000\times19+50000\times200/3000+3000\times5/2=968333.33$元。最優(yōu)訂貨批量為3000件，對應(yīng)的總成本為968333.33元。論述題答案：庫存優(yōu)化模型在企業(yè)物流管理中的重要性：降低庫存成本，提高資金使用效率；保障供應(yīng)連續(xù)性，提高客戶服務(wù)水平；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和浪