2025年項目管理師《敏捷管理》模擬測試題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.敏捷管理中，哪一項不是Scrum框架的核心理念？()A.客戶合作B.自組織團隊C.嚴格的進度控制D.迭代交付2.在敏捷項目管理中，哪項不是敏捷迭代的特征？()A.增量交付B.靈活調整計劃C.固定項目范圍D.快速反饋3.敏捷團隊中，產品負責人（ProductOwner）的主要職責是什么？()A.確保項目進度B.負責技術實現C.維護產品待辦事項列表D.管理團隊預算4.在敏捷開發(fā)中，哪項不是影響團隊協作的因素？()A.團隊成員之間的信任B.工作環(huán)境的舒適度C.項目經理的領導力D.客戶的參與程度5.敏捷管理中的迭代周期通常被稱為什么？()A.螺旋模型B.瀑布模型C.迭代周期D.生命周期6.在敏捷開發(fā)中，哪項不是驗收標準的一部分？()A.功能性測試B.非功能性測試C.用戶故事D.用戶驗收測試7.敏捷管理中，哪項不是看板方法（Kanban）的特點？()A.工作項可視化管理B.固定工作項數量C.優(yōu)先級排序D.限制在制品（WIP）8.敏捷項目管理中，哪項不是風險管理的方法？()A.故障樹分析B.概率分析C.故障轉移D.敏捷團隊決策9.敏捷管理中，哪項不是敏捷宣言的核心價值觀？()A.客戶合作B.響應變化C.高度文檔化D.個體和互動勝過過程和工具二、多選題(共5題)10.敏捷管理中，以下哪些是敏捷團隊應該具備的價值觀？()A.客戶合作B.響應變化C.個體和互動勝過過程和工具D.工作環(huán)境舒適E.高度文檔化11.在敏捷迭代中，以下哪些是迭代計劃會議的輸出？()A.產品待辦事項列表B.迭代目標C.精度計劃D.用戶故事E.項目預算12.敏捷項目管理中，以下哪些是看板方法（Kanban）的特點？()A.工作項可視化管理B.固定工作項數量C.優(yōu)先級排序D.限制在制品（WIP）E.靈活調整計劃13.敏捷團隊中，以下哪些角色通常由產品負責人（ProductOwner）擔任？()A.業(yè)務分析師B.用戶界面設計師C.產品經理D.系統(tǒng)架構師E.測試工程師14.在敏捷項目管理中，以下哪些是敏捷迭代的典型階段？()A.策劃B.設計C.開發(fā)D.測試E.部署三、填空題(共5題)15.敏捷管理中，‘Scrum’框架的核心角色包括產品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster和_。16.在敏捷開發(fā)中，用于描述軟件需求的基本單位稱為_。17.敏捷迭代通常被稱為_，它是一段時間內完成工作的周期。18.在敏捷管理中，用于跟蹤項目進展和任務完成情況的工具稱為_。19.敏捷宣言的四個核心價值觀中，強調‘個體和互動勝過過程和工具’的條目是_。四、判斷題(共5題)20.在敏捷管理中，項目范圍在項目執(zhí)行過程中是固定的。()A.正確B.錯誤21.Scrum框架中的迭代周期稱為Sprint，通常Sprint的長度是2周。()A.正確B.錯誤22.在敏捷開發(fā)中，用戶故事必須非常詳細，以確保所有開發(fā)人員對需求有相同的理解。()A.正確B.錯誤23.敏捷管理強調的是快速交付和頻繁的版本更新，因此不需要進行詳細的測試。()A.正確B.錯誤24.看板方法（Kanban）與Scrum框架是相互獨立的，可以單獨使用。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別。26.在敏捷開發(fā)中，如何進行有效的需求管理？27.請解釋敏捷團隊中的ScrumMaster角色及其職責。28.敏捷開發(fā)中，如何平衡進度和范圍變化帶來的風險？29.請討論敏捷管理中的‘持續(xù)集成’實踐及其重要性。

2025年項目管理師《敏捷管理》模擬測試題一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】敏捷管理強調的是適應變化和快速交付，而非嚴格的進度控制。2.【答案】C【解析】敏捷迭代的特點是項目范圍可以隨著迭代過程進行調整，以適應變化的需求。3.【答案】C【解析】產品負責人的核心職責是維護和優(yōu)化產品待辦事項列表，確保產品價值的最大化。4.【答案】B【解析】工作環(huán)境的舒適度雖然有助于提高團隊士氣，但不是影響團隊協作的關鍵因素。5.【答案】C【解析】敏捷管理中的迭代周期通常簡稱為迭代，是指項目工作完成的一個循環(huán)。6.【答案】C【解析】用戶故事是敏捷開發(fā)中的需求描述，而非驗收標準的一部分。7.【答案】C【解析】看板方法的特點之一是工作項按順序流動，而不是優(yōu)先級排序。8.【答案】C【解析】故障轉移不是敏捷項目管理中的風險管理方法，而是故障處理的一種方式。9.【答案】C【解析】敏捷宣言強調的是減少不必要的文檔，而不是高度文檔化。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】敏捷團隊應遵循敏捷宣言的價值觀，包括客戶合作、響應變化、個體和互動勝過過程和工具。11.【答案】ABCD【解析】迭代計劃會議的輸出通常包括迭代目標、產品待辦事項列表、用戶故事和精度計劃。12.【答案】ABDE【解析】看板方法的特點包括工作項可視化管理、固定工作項數量、限制在制品和靈活調整計劃。13.【答案】ACE【解析】產品負責人通常負責產品待辦事項列表的維護和優(yōu)化，可能涉及業(yè)務分析、產品管理和用戶界面設計等方面。14.【答案】ACDE【解析】敏捷迭代通常包括策劃、開發(fā)、測試和部署等階段，設計階段可能融合在開發(fā)過程中。三、填空題(共5題)15.【答案】開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）【解析】Scrum框架中的三個核心角色是產品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster和開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）。16.【答案】用戶故事（UserStory）【解析】用戶故事是敏捷開發(fā)中用來描述軟件需求的基本單元，它通常以用戶的視角來表述一個功能或特性的價值。17.【答案】Sprint【解析】Sprint是敏捷開發(fā)中的一個迭代周期，通常持續(xù)2-4周，在此期間開發(fā)團隊完成一系列預定的用戶故事。18.【答案】看板（Kanban）【解析】看板是一種視覺管理工具，用于在敏捷團隊中跟蹤項目進展和任務完成情況，它通過可視化的工作流程來提高效率。19.【答案】敏捷宣言第二條價值觀【解析】敏捷宣言的四個核心價值觀中，第二條價值觀是‘個體和互動勝過過程和工具’，強調了團隊協作和個人能力的重要性。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】敏捷管理強調項目范圍的可適應性和靈活性，范圍可以在項目執(zhí)行過程中根據客戶反饋和市場變化進行調整。21.【答案】正確【解析】Scrum框架中的迭代周期稱為Sprint，標準的Sprint長度通常是2周，但也可以根據項目的具體情況調整。22.【答案】錯誤【解析】用戶故事應當簡潔明了，只需要包含足夠的信息來啟動開發(fā)，詳細的設計和實現可以在迭代過程中逐步完善。23.【答案】錯誤【解析】敏捷管理雖然強調快速交付和頻繁迭代，但并不意味著不需要進行測試。敏捷團隊仍然需要進行測試以確保軟件質量。24.【答案】正確【解析】看板方法（Kanban）是一種流程管理技術，可以獨立于Scrum框架使用，也可以與Scrum等其他敏捷方法結合使用。五、簡答題(共5題)25.【答案】敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別在于對變化的態(tài)度、交付方式、團隊結構和管理理念。敏捷管理強調適應性、快速迭代和客戶協作，而傳統(tǒng)項目管理通常遵循計劃驅動的生命周期，注重預定的計劃和嚴格的控制?！窘馕觥棵艚莨芾砀m應快速變化的環(huán)境，能夠更好地應對不確定性和風險，而傳統(tǒng)項目管理則更注重穩(wěn)定性和確定性。26.【答案】在敏捷開發(fā)中，有效的需求管理通常包括以下方面：使用用戶故事來描述需求，通過迭代的方式逐步細化需求，鼓勵客戶和開發(fā)團隊之間的緊密合作，以及持續(xù)地評估和調整需求?！窘馕觥棵艚蓍_發(fā)中的需求管理是動態(tài)的，需要不斷地與客戶溝通，確保需求滿足實際需求，并且能夠隨著項目進展進行調整。27.【答案】ScrumMaster是敏捷團隊中的一個關鍵角色，其主要職責包括：確保Scrum流程的有效執(zhí)行，幫助團隊克服障礙，促進團隊成員之間的協作，保護團隊免受外部干擾，以及維護團隊的敏捷性。【解析】ScrumMaster的角色類似于團隊教練和仆人領導者，旨在幫助團隊實現其目標，同時確保團隊保持敏捷性和高效性。28.【答案】在敏捷開發(fā)中，可以通過以下方式平衡進度和范圍變化帶來的風險：實施迭代開發(fā)，允許在迭代中根據反饋調整范圍；使用優(yōu)先級來管理待辦事項，確保最關鍵的功能首先被實現；以及通過持續(xù)的反饋和評估來調整計劃和目標。【解析】通過迭代和優(yōu)先級管理，敏捷團隊可以更好地適應變化，降低風險，并確