2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的關(guān)鍵過程？()A.風險識別B.風險分析C.風險應對計劃D.項目收尾2.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的核心原則？()A.客戶合作B.反對過度規(guī)劃C.精益求精D.靈活應對變化3.在項目進度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點？()A.確定項目最短完成時間B.確定關(guān)鍵路徑上的活動C.確定非關(guān)鍵路徑上的活動D.確定項目最晚開始時間4.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通計劃制定C.溝通執(zhí)行監(jiān)控D.項目范圍管理5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.矩陣圖D.策劃評審6.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目采購管理的內(nèi)容？()A.供應商選擇B.合同管理C.需求分析D.采購談判7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.成本偏差分析B.成本績效指數(shù)分析C.成本估算D.成本預算8.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目團隊建設的方法？()A.團隊建設活動B.角色分配C.職責劃分D.溝通協(xié)調(diào)9.在項目變更管理中，以下哪項不是變更控制流程的步驟？()A.變更請求提交B.變更評估C.變更批準D.變更實施10.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目利益相關(guān)者管理的內(nèi)容？()A.利益相關(guān)者識別B.利益相關(guān)者分析C.利益相關(guān)者參與D.項目范圍管理二、多選題(共5題)11.以下哪些是敏捷開發(fā)的核心價值觀？()A.以客戶為中心B.反對過度規(guī)劃C.透明性D.鼓勵變化E.團隊合作12.在項目進度管理中，以下哪些是控制進度的工具和技術(shù)？()A.狀態(tài)報告B.資源優(yōu)化C.前景分析D.風險分析E.變更請求管理13.以下哪些是項目溝通管理的輸出？()A.溝通管理計劃B.溝通日志C.項目管理計劃D.溝通報告E.變更請求14.以下哪些是項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的活動？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進15.以下哪些是項目風險管理過程中可能使用的工具和技術(shù)？()A.風險識別B.風險分析C.風險應對計劃D.風險監(jiān)控E.項目進度管理三、填空題(共5題)16.項目質(zhì)量管理中，為確保項目輸出滿足既定質(zhì)量標準，通常采用的質(zhì)量保證活動是______。17.在項目溝通管理中，為了確保信息傳遞的有效性，需要制定______，以指導項目團隊如何進行溝通。18.敏捷開發(fā)方法中，用于反映項目當前狀態(tài)的工具是______。19.在項目成本管理中，用于確定項目實際成本與預算之間的差異的工具是______。20.項目風險管理中，用于識別項目潛在風險的過程是______。四、判斷題(共5題)21.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動可以延遲，只要不影響項目的最終交付日期。()A.正確B.錯誤22.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的，不需要在項目實施過程中進行協(xié)調(diào)。()A.正確B.錯誤23.敏捷開發(fā)方法強調(diào)的是在項目開發(fā)過程中不斷迭代和改進，因此不需要進行詳細的項目規(guī)劃。()A.正確B.錯誤24.在項目溝通管理中，項目溝通管理計劃應該包括所有項目相關(guān)方的溝通需求。()A.正確B.錯誤25.項目風險管理中，風險應對策略的選擇完全取決于項目經(jīng)理的個人判斷。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要描述敏捷開發(fā)中用戶故事的概念及其在項目中的應用。27.請解釋項目管理中的范圍蔓延的概念，并說明如何避免范圍蔓延。28.請闡述項目管理中的掙值分析（EV）和績效指數(shù)（CV）的概念及其在項目控制中的應用。29.請說明項目溝通管理中如何制定有效的溝通管理計劃。30.請討論項目風險管理中風險識別的重要性，并舉例說明風險識別的方法。

2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目收尾是項目管理的收尾階段，不屬于風險管理過程。2.【答案】C【解析】精益求精是質(zhì)量管理的原則，不是敏捷開發(fā)的核心原則。3.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法主要用于確定關(guān)鍵路徑上的活動，而非關(guān)鍵路徑上的活動不是CPM的主要關(guān)注點。4.【答案】D【解析】項目范圍管理是項目管理的一個過程組，不屬于溝通管理的內(nèi)容。5.【答案】C【解析】矩陣圖是項目進度管理中的一種工具，不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。6.【答案】C【解析】需求分析是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于采購管理。7.【答案】C【解析】成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，不屬于成本控制的方法。8.【答案】C【解析】職責劃分是項目組織規(guī)劃的內(nèi)容，不是團隊建設的方法。9.【答案】A【解析】變更請求提交是變更控制流程的起點，而不是步驟。10.【答案】D【解析】項目范圍管理是項目管理的一個過程組，不屬于利益相關(guān)者管理的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】敏捷開發(fā)的核心價值觀包括以客戶為中心、反對過度規(guī)劃、透明性、鼓勵變化和團隊合作。12.【答案】ACE【解析】控制進度的工具和技術(shù)包括狀態(tài)報告、前景分析和變更請求管理。資源優(yōu)化和風險分析屬于資源管理和風險管理的內(nèi)容。13.【答案】ABD【解析】項目溝通管理的輸出包括溝通管理計劃、溝通日志和溝通報告。項目管理計劃和變更請求不是溝通管理的直接輸出。14.【答案】BD【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量審計是項目質(zhì)量管理中確保項目輸出滿足既定質(zhì)量標準的活動。質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的過程。15.【答案】ABCD【解析】項目風險管理過程中可能使用的工具和技術(shù)包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)控。項目進度管理是項目管理的另一個過程組。三、填空題(共5題)16.【答案】質(zhì)量審計【解析】質(zhì)量審計是一種獨立的結(jié)構(gòu)化審查，用于確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程和程序。17.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通。18.【答案】燃盡圖【解析】燃盡圖是一種可視化工具，用于跟蹤敏捷開發(fā)過程中的進度，它顯示了從項目開始到當前時間點的累積工作量。19.【答案】成本偏差分析【解析】成本偏差分析是一種工具，用于評估項目的實際成本與預算成本之間的差異，以及這些差異對項目的影響。20.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目風險管理的一個過程，旨在識別項目可能面臨的所有潛在風險。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑上的活動不能延遲，因為它們直接決定了項目的最短完成時間。22.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目管理中相互關(guān)聯(lián)的過程，需要在項目實施過程中協(xié)調(diào)進行。23.【答案】錯誤【解析】雖然敏捷開發(fā)強調(diào)迭代和適應性，但仍然需要進行一定的項目規(guī)劃，以確保項目目標的實現(xiàn)。24.【答案】正確【解析】項目溝通管理計劃確實應該涵蓋所有項目相關(guān)方的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。25.【答案】錯誤【解析】風險應對策略的選擇應該基于風險分析的結(jié)果，并考慮項目團隊和利益相關(guān)者的意見。五、簡答題(共5題)26.【答案】用戶故事是敏捷開發(fā)中的一種需求描述方式，通常采用以下格式：'作為（用戶角色），我需要（功能或特性），以便（業(yè)務價值）。'用戶故事有助于敏捷團隊在項目開發(fā)過程中保持對用戶需求的關(guān)注，并且能夠促進團隊與用戶的緊密合作。用戶故事的特點是可迭代、可測試、可估算和可接受。在項目應用中，用戶故事可以作為需求管理的一種工具，幫助團隊規(guī)劃、估算和跟蹤項目進展。【解析】用戶故事是敏捷開發(fā)中的一種需求描述方式，強調(diào)用戶需求和價值，有助于團隊與用戶的溝通和協(xié)作。27.【答案】范圍蔓延是指在項目執(zhí)行過程中，項目范圍逐漸擴大，導致項目目標和任務超出了原始范圍。為了避免范圍蔓延，項目經(jīng)理應采取以下措施：明確項目范圍和目標，制定詳細的項目計劃，對變更請求進行嚴格評估和審批，確保所有變更都經(jīng)過正式的變更控制流程，并保持與利益相關(guān)者的溝通，確保他們對項目范圍有共同的理解?！窘馕觥糠秶邮琼椖抗芾碇谐Ｒ姷膯栴}，通過明確項目范圍、嚴格變更控制和有效溝通可以避免范圍蔓延。28.【答案】掙值分析（EV）是項目管理中用于衡量項目績效的一種方法，它通過比較項目實際完成的工作和計劃完成的工作來計算?？冃е笖?shù)（CV）是掙值分析中的一個指標，表示項目成本績效。在項目控制中，通過掙值分析和績效指數(shù)可以評估項目的進度和成本績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，以確保項目目標的實現(xiàn)。【解析】掙值分析和績效指數(shù)是項目控制中常用的工具，用于評估項目的進度和成本績效，幫助項目經(jīng)理做出正確的決策。29.【答案】制定有效的溝通管理計劃需要考慮以下因素：明確項目目標和溝通需求，確定溝通對象和溝通頻率，選擇合適的溝通工具和渠道，制定溝通內(nèi)容和格式，建立溝通反饋機制，以及進行溝通效果評估。此外，還需要考慮利益相關(guān)者的溝通風格和偏好，以及項目環(huán)境和文化等因素?！窘馕觥坑行У臏贤ü芾碛媱澯兄诖_保項目信息的有效傳遞，避免溝通不暢