咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法和實務(wù)》真題及解析

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目可行性研究報告中，通常不包括以下哪項內(nèi)容？()A.市場分析B.技術(shù)分析C.財務(wù)分析D.環(huán)境影響評價2.以下哪項不是咨詢工程師在項目實施階段的主要工作？()A.監(jiān)理工程進度B.調(diào)解合同糾紛C.設(shè)計方案優(yōu)化D.審批工程款支付3.在項目管理中，以下哪種工具用于控制項目的進度？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT圖和甘特圖D.PERT圖和甘特圖都不是4.在招標(biāo)過程中，以下哪項行為是合法的？()A.限制投標(biāo)人的地域范圍B.提前透露標(biāo)底信息C.一次性邀請所有合格投標(biāo)人D.要求投標(biāo)人提供額外資質(zhì)證明5.咨詢工程師在編制項目進度計劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮哪一項因素？()A.資金投入B.資源可用性C.技術(shù)可行性D.預(yù)算限制6.在項目合同中，以下哪項內(nèi)容是必須明確的？()A.合同金額B.交付時間C.質(zhì)量要求D.以上都是7.以下哪種風(fēng)險類型對項目影響最為嚴(yán)重？()A.財務(wù)風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.市場風(fēng)險8.咨詢工程師在評估項目可行性時，通常采用哪種方法？()A.案例分析法B.財務(wù)分析法C.系統(tǒng)分析法D.以上都是9.以下哪種行為屬于職業(yè)道德范疇？()A.違反合同規(guī)定B.偷竊公司財物C.尊重客戶，保守秘密D.以上都不屬于10.在項目管理中，以下哪種方法是用于識別項目風(fēng)險的？()A.SWOT分析B.敏感性分析C.威脅和機會分析D.以上都不是二、多選題(共5題)11.在項目可行性研究中，以下哪些因素是進行市場分析時需要考慮的？()A.市場需求B.競爭對手分析C.市場供應(yīng)D.市場價格E.政策法規(guī)12.咨詢工程師在進行項目進度控制時，以下哪些方法是有效的？()A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖E.風(fēng)險評估13.以下哪些屬于項目合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同爭議解決14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.文檔審查B.專家調(diào)查C.檢查表分析D.案例研究E.SWOT分析15.以下哪些是咨詢工程師在項目實施階段需要關(guān)注的問題？()A.項目進度B.項目成本C.項目質(zhì)量D.項目安全E.項目溝通三、填空題(共5題)16.在項目可行性研究中，對項目的技術(shù)方案進行評估時，通常采用的方法是__。17.項目進度控制的主要目的是確保__。18.在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，選擇__的招標(biāo)方式。19.咨詢工程師在項目實施過程中，應(yīng)當(dāng)遵循__原則，確保項目質(zhì)量。20.項目風(fēng)險管理中，用于識別項目風(fēng)險的工具之一是__。四、判斷題(共5題)21.項目可行性研究報告中，市場分析部分可以不涉及競爭對手分析。()A.正確B.錯誤22.在項目實施過程中，項目進度計劃可以根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。()A.正確B.錯誤23.咨詢工程師在編制項目預(yù)算時，只需考慮項目直接成本。()A.正確B.錯誤24.項目合同簽訂后，合同條款不得隨意變更。()A.正確B.錯誤25.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.問：在項目可行性研究中，如何進行財務(wù)分析？27.問：咨詢工程師在項目實施過程中如何進行風(fēng)險管理？28.問：什么是項目進度控制，它的重要性體現(xiàn)在哪些方面？29.問：在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人如何確保招標(biāo)的公開、公平、公正？30.問：咨詢工程師在項目合同管理中扮演什么角色？有哪些職責(zé)？

咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法和實務(wù)》真題及解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】環(huán)境影響評價通常是單獨的評估報告，不包括在項目可行性研究報告中。2.【答案】C【解析】設(shè)計方案優(yōu)化通常是設(shè)計階段的工作，咨詢工程師在實施階段的工作主要集中在工程監(jiān)理、合同糾紛調(diào)解和工程款支付審批等方面。3.【答案】A【解析】Gantt圖是用于控制項目進度的常用工具，它通過時間軸展示項目活動。PERT圖主要用于風(fēng)險管理。4.【答案】C【解析】一次性邀請所有合格投標(biāo)人符合公開、公平、公正的招標(biāo)原則。其他選項違反了招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定。5.【答案】B【解析】資源可用性是編制項目進度計劃時首先要考慮的因素，因為它直接影響到進度計劃的實施。6.【答案】D【解析】合同金額、交付時間和質(zhì)量要求是合同中必須明確的基本內(nèi)容。7.【答案】B【解析】技術(shù)風(fēng)險可能導(dǎo)致項目無法完成或質(zhì)量不符合要求，對項目影響最為嚴(yán)重。8.【答案】D【解析】評估項目可行性時，咨詢工程師通常會采用案例分析、財務(wù)分析和系統(tǒng)分析等多種方法。9.【答案】C【解析】尊重客戶，保守秘密是咨詢工程師應(yīng)遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則。10.【答案】C【解析】威脅和機會分析是識別項目風(fēng)險的一種方法，它幫助項目管理者評估潛在的風(fēng)險和機會。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】市場分析需要全面考慮市場需求、競爭對手、市場供應(yīng)、市場價格以及政策法規(guī)等因素。12.【答案】ABCD【解析】Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖都是進行項目進度控制的有效方法，風(fēng)險評估雖然重要，但不是進度控制的方法。13.【答案】ABCDE【解析】項目合同管理包括合同談判、簽訂、履行、變更以及爭議解決等全過程。14.【答案】ABCDE【解析】文檔審查、專家調(diào)查、檢查表分析、案例研究和SWOT分析都是風(fēng)險識別的有效方法。15.【答案】ABCDE【解析】在項目實施階段，咨詢工程師需要關(guān)注項目進度、成本、質(zhì)量、安全和溝通等多個方面，確保項目順利進行。三、填空題(共5題)16.【答案】技術(shù)評估【解析】技術(shù)評估是對項目的技術(shù)方案進行系統(tǒng)分析和評價，以確定其技術(shù)可行性、技術(shù)先進性和技術(shù)經(jīng)濟合理性。17.【答案】項目按預(yù)定的時間表完成【解析】項目進度控制旨在確保項目活動按計劃進行，按時完成項目交付，滿足項目時間目標(biāo)。18.【答案】公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)【解析】招標(biāo)方式的選擇應(yīng)考慮項目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及市場競爭狀況，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)是常見的兩種方式。19.【答案】預(yù)防為主、過程控制【解析】預(yù)防為主和過程控制是項目質(zhì)量管理的重要原則，強調(diào)在項目實施過程中對質(zhì)量進行持續(xù)的監(jiān)控和預(yù)防。20.【答案】風(fēng)險識別矩陣【解析】風(fēng)險識別矩陣是一種幫助識別項目風(fēng)險的方法，通過列出潛在的風(fēng)險因素和可能產(chǎn)生的影響，以便進行風(fēng)險評估和管理。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】市場分析部分應(yīng)當(dāng)包括對競爭對手的分析，以便評估項目的市場競爭力。22.【答案】正確【解析】項目實施過程中，由于各種原因，項目進度計劃可能需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應(yīng)變化。23.【答案】錯誤【解析】編制項目預(yù)算時，除了直接成本，還需要考慮間接成本、應(yīng)急儲備金等。24.【答案】正確【解析】合同簽訂后，雙方應(yīng)遵守合同條款，除非經(jīng)過雙方協(xié)商一致并簽訂書面協(xié)議，否則不得隨意變更。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留等。五、簡答題(共5題)26.【答案】答：財務(wù)分析主要包括投資估算、資金籌措、現(xiàn)金流量分析、盈虧平衡分析、財務(wù)評價指標(biāo)計算等步驟。通過對項目的投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的計算和分析，評估項目的財務(wù)可行性?！窘馕觥控攧?wù)分析是項目可行性研究的重要組成部分，通過定量分析項目財務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)。27.【答案】答：咨詢工程師在項目實施過程中進行風(fēng)險管理，首先需要進行風(fēng)險識別，然后進行風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。具體措施包括制定風(fēng)險應(yīng)對計劃、采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等措施，以降低風(fēng)險對項目的影響?！窘馕觥匡L(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的風(fēng)險管理過程，可以有效地降低項目風(fēng)險，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。28.【答案】答：項目進度控制是確保項目按照既定的時間計劃完成的一系列管理活動。它的重要性體現(xiàn)在：保證項目按時交付、控制項目成本、提高項目質(zhì)量、確保項目資源的合理分配等。【解析】項目進度控制是項目管理的關(guān)鍵職能之一，對項目的成功至關(guān)重要。29.【答案】答：招標(biāo)人可以通過以下措施確保招標(biāo)的公開、公平、公正：嚴(yán)格遵守招標(biāo)法規(guī)，確保招標(biāo)程序合法；對所有投標(biāo)人提供平等的機會；公開招標(biāo)信息和招標(biāo)結(jié)果；建立完善的監(jiān)督機制等?！窘?/p>