2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《市場(chǎng)競(jìng)爭分析方法》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.市場(chǎng)競(jìng)爭分析的首要步驟是（）A.確定競(jìng)爭對(duì)手B.分析市場(chǎng)需求C.評(píng)估自身實(shí)力D.選擇分析方法答案：A解析：確定競(jìng)爭對(duì)手是市場(chǎng)競(jìng)爭分析的基礎(chǔ)和首要步驟，只有明確了誰是競(jìng)爭對(duì)手，才能進(jìn)行后續(xù)的有針對(duì)性的分析。市場(chǎng)需求分析、自身實(shí)力評(píng)估和選擇分析方法都是在確定競(jìng)爭對(duì)手之后進(jìn)行的。2.競(jìng)爭對(duì)手分析的核心內(nèi)容不包括（）A.產(chǎn)品定價(jià)策略B.市場(chǎng)份額C.營銷渠道D.供應(yīng)商信息答案：D解析：競(jìng)爭對(duì)手分析的核心內(nèi)容包括其產(chǎn)品定價(jià)策略、市場(chǎng)份額、營銷渠道等直接與競(jìng)爭相關(guān)的方面。供應(yīng)商信息通常屬于供應(yīng)鏈分析的內(nèi)容，與競(jìng)爭對(duì)手的直接競(jìng)爭關(guān)系不大。3.SWOT分析中，T代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.波特五力模型中，威脅新進(jìn)入者的力量取決于（）A.行業(yè)增長率B.產(chǎn)品差異化程度C.潛在進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)D.政府政策答案：C解析：波特五力模型中，威脅新進(jìn)入者的力量主要取決于潛在進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入壁壘的高低、現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)等因素。潛在進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)直接影響了其進(jìn)入市場(chǎng)的能力和競(jìng)爭力。5.市場(chǎng)集中度常用的衡量指標(biāo)是（）A.利潤率B.市場(chǎng)份額C.銷售增長率D.研發(fā)投入答案：B解析：市場(chǎng)集中度是衡量市場(chǎng)競(jìng)爭程度的重要指標(biāo)，常用的衡量指標(biāo)是市場(chǎng)份額。市場(chǎng)份額越高，說明市場(chǎng)集中度越高，競(jìng)爭可能越不激烈。6.競(jìng)爭強(qiáng)度分析通常考慮的因素不包括（）A.競(jìng)爭對(duì)手的數(shù)量B.競(jìng)爭對(duì)手的規(guī)模C.產(chǎn)品的差異化程度D.產(chǎn)品的生命周期答案：D解析：競(jìng)爭強(qiáng)度分析通?？紤]的因素包括競(jìng)爭對(duì)手的數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品的差異化程度、市場(chǎng)增長速度等。產(chǎn)品的生命周期雖然與市場(chǎng)相關(guān)，但通常不直接用于衡量競(jìng)爭強(qiáng)度。7.價(jià)值鏈分析主要用于（）A.評(píng)估企業(yè)績效B.分析企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)C.確定市場(chǎng)價(jià)格D.規(guī)劃營銷策略答案：B解析：價(jià)值鏈分析主要用于分析企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，通過識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵活動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造過程，找出企業(yè)的核心競(jìng)爭力所在。8.競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)的核心功能是（）A.收集信息B.分析信息C.分享信息D.存儲(chǔ)信息答案：B解析：競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)的核心功能是分析信息，通過對(duì)收集到的競(jìng)爭信息進(jìn)行加工、處理和分析，提取出有價(jià)值的信息和知識(shí)，為企業(yè)決策提供支持。9.定量分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中的主要優(yōu)勢(shì)是（）A.主觀性強(qiáng)B.數(shù)據(jù)支持充分C.分析過程簡單D.適應(yīng)性強(qiáng)答案：B解析：定量分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中的主要優(yōu)勢(shì)是數(shù)據(jù)支持充分，通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型，可以得出更加客觀和科學(xué)的結(jié)論。10.定性分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中的主要優(yōu)勢(shì)是（）A.數(shù)據(jù)支持充分B.分析結(jié)果客觀C.適應(yīng)性強(qiáng)D.易于量化和比較答案：C解析：定性分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中的主要優(yōu)勢(shì)是適應(yīng)性強(qiáng)，可以用于分析那些難以量化和比較的因素，如競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)趨勢(shì)等。11.在進(jìn)行競(jìng)爭對(duì)手分析時(shí)，最直接和核心的信息來源是（）A.行業(yè)報(bào)告B.競(jìng)爭對(duì)手的公開信息C.內(nèi)部市場(chǎng)數(shù)據(jù)D.專家訪談答案：B解析：競(jìng)爭對(duì)手的公開信息，如官方網(wǎng)站、年度報(bào)告、新聞稿、產(chǎn)品宣傳資料等，是最直接和核心的信息來源。這些信息通?？梢悦赓M(fèi)或低成本獲取，并且直接反映了競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)表現(xiàn)等關(guān)鍵信息。行業(yè)報(bào)告、內(nèi)部市場(chǎng)數(shù)據(jù)和專家訪談雖然也有價(jià)值，但不如競(jìng)爭對(duì)手的公開信息直接和核心。12.以下哪種方法不屬于宏觀環(huán)境分析？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型分析D.PESTEL分析答案：C解析：宏觀環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境中宏觀層面的因素，常用方法包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）、PESTEL分析（在PEST基礎(chǔ)上加入環(huán)境Law）等。SWOT分析是戰(zhàn)略分析工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，其中機(jī)會(huì)和威脅屬于宏觀環(huán)境因素，但SWOT分析本身并非專門用于宏觀環(huán)境分析。五力模型分析是行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析的工具，也屬于宏觀層面的分析，但與宏觀環(huán)境分析側(cè)重點(diǎn)不同。13.當(dāng)市場(chǎng)增長緩慢時(shí)，競(jìng)爭通常（）A.更加激烈B.更加緩和C.取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)D.取決于企業(yè)規(guī)模答案：A解析：當(dāng)市場(chǎng)增長緩慢時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和盈利能力受到威脅，為了爭奪有限的市場(chǎng)資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭通常會(huì)變得更加激烈。市場(chǎng)份額的增長變得更加困難，企業(yè)可能采取更積極的競(jìng)爭策略，如價(jià)格戰(zhàn)、促銷活動(dòng)等。14.分析競(jìng)爭對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)，主要目的是（）A.預(yù)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手的定價(jià)B.評(píng)估競(jìng)爭對(duì)手的盈利能力C.了解競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略選擇D.以上都是答案：D解析：分析競(jìng)爭對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)有助于預(yù)測(cè)其定價(jià)策略、評(píng)估其盈利能力和了解其戰(zhàn)略選擇。了解成本結(jié)構(gòu)可以幫助判斷競(jìng)爭對(duì)手在價(jià)格戰(zhàn)中的承受能力，以及在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)也影響著競(jìng)爭對(duì)手的投資決策和產(chǎn)品開發(fā)方向。15.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.競(jìng)爭對(duì)手因素答案：D解析：市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求和特征，將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似需求的子市場(chǎng)。常用的細(xì)分依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模）、人口因素（如年齡、性別、收入）、心理因素（如生活方式、價(jià)值觀）以及行為因素（如購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用頻率）。競(jìng)爭對(duì)手因素通常不是市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)，雖然了解競(jìng)爭對(duì)手有助于確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，但細(xì)分本身是基于消費(fèi)者需求的。16.評(píng)估市場(chǎng)吸引力時(shí)，通常考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)規(guī)模B.市場(chǎng)增長率C.進(jìn)入壁壘D.企業(yè)自身資源答案：D解析：評(píng)估市場(chǎng)吸引力時(shí)，通?？紤]市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長率、競(jìng)爭強(qiáng)度、進(jìn)入壁壘、技術(shù)變革速度、法規(guī)政策等因素。這些因素反映了市場(chǎng)的潛在盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身資源通常是在評(píng)估進(jìn)入特定市場(chǎng)后的競(jìng)爭能力時(shí)考慮的，而不是用來評(píng)估市場(chǎng)本身的吸引力。17.識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵是（）A.完成大量任務(wù)B.擁有大量資源C.具有獨(dú)特且難以模仿的優(yōu)勢(shì)D.獲得高利潤答案：C解析：核心競(jìng)爭力是企業(yè)獨(dú)特的、難以被競(jìng)爭對(duì)手模仿或替代的資源和能力，這些資源和能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭力關(guān)鍵在于找到那些能夠帶來獨(dú)特價(jià)值、難以復(fù)制，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭中具有重要作用的因素。18.波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力，主要取決于（）A.供應(yīng)商的數(shù)量和集中度B.產(chǎn)品的差異化程度C.轉(zhuǎn)換成本D.買方的購買量答案：A解析：波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的數(shù)量和集中度、前向整合的可能性、產(chǎn)品的差異化程度、轉(zhuǎn)換成本等因素。其中，供應(yīng)商的數(shù)量和集中度是關(guān)鍵因素。如果供應(yīng)商數(shù)量少且高度集中，則其議價(jià)能力較強(qiáng)；反之，則較弱。19.內(nèi)部競(jìng)爭分析的主要目的是（）A.識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.了解競(jìng)爭對(duì)手C.評(píng)估自身實(shí)力和劣勢(shì)D.制定營銷計(jì)劃答案：C解析：內(nèi)部競(jìng)爭分析的主要目的是評(píng)估企業(yè)自身的實(shí)力和劣勢(shì)，了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位。通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、資源和能力，可以明確企業(yè)在哪些方面具有競(jìng)爭力，在哪些方面需要改進(jìn)，從而制定出更有效的競(jìng)爭策略。20.綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭分析報(bào)告通常最后包含（）A.市場(chǎng)概述B.競(jìng)爭對(duì)手分析C.分析結(jié)論與建議D.數(shù)據(jù)來源答案：C解析：綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭分析報(bào)告通常最后包含分析結(jié)論與建議。在報(bào)告的最后部分，研究者會(huì)總結(jié)整個(gè)分析過程的主要發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)分析結(jié)果提出具體的、可操作的競(jìng)爭策略建議，以供企業(yè)決策參考。市場(chǎng)概述、競(jìng)爭對(duì)手分析和數(shù)據(jù)來源是報(bào)告的重要組成部分，但通常出現(xiàn)在分析結(jié)論與建議之前。二、多選題1.市場(chǎng)競(jìng)爭分析的核心要素包括（）A.確定競(jìng)爭對(duì)手B.分析市場(chǎng)份額C.評(píng)估競(jìng)爭強(qiáng)度D.了解消費(fèi)者需求E.分析競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略答案：ABCE解析：市場(chǎng)競(jìng)爭分析的核心要素主要包括確定競(jìng)爭對(duì)手、分析市場(chǎng)份額、評(píng)估競(jìng)爭強(qiáng)度以及分析競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略。了解消費(fèi)者需求雖然重要，但更多屬于市場(chǎng)分析的內(nèi)容，而非競(jìng)爭分析的核心要素。市場(chǎng)份額和競(jìng)爭強(qiáng)度是衡量市場(chǎng)競(jìng)爭程度的關(guān)鍵指標(biāo)，而了解競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略有助于制定有效的競(jìng)爭對(duì)策。2.進(jìn)行競(jìng)爭對(duì)手分析時(shí)，可以采用的方法有（）A.資料收集法B.實(shí)地考察法C.專家訪談法D.調(diào)查問卷法E.模擬競(jìng)爭法答案：ABCD解析：進(jìn)行競(jìng)爭對(duì)手分析時(shí)，可以采用多種方法收集信息和進(jìn)行分析。資料收集法通過查閱公開信息了解競(jìng)爭對(duì)手；實(shí)地考察法通過實(shí)地觀察競(jìng)爭對(duì)手的運(yùn)營情況；專家訪談法通過訪談行業(yè)專家獲取深入見解；調(diào)查問卷法通過向消費(fèi)者或員工了解競(jìng)爭對(duì)手的看法。模擬競(jìng)爭法雖然是一種分析手段，但通常不屬于直接收集信息的方法，而是基于已有信息進(jìn)行的推演。3.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.挑戰(zhàn)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，O只代表機(jī)會(huì)。4.波特五力模型中，構(gòu)成行業(yè)競(jìng)爭壓力的主要力量有（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.買方的議價(jià)能力答案：ABCDE解析：波特五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)，其中構(gòu)成行業(yè)競(jìng)爭壓力的五種主要力量包括：現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力。這五種力量共同決定了行業(yè)的競(jìng)爭激烈程度和盈利能力。5.評(píng)估市場(chǎng)吸引力時(shí)，需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)規(guī)模B.市場(chǎng)增長率C.競(jìng)爭強(qiáng)度D.進(jìn)入壁壘E.政府政策答案：ABCDE解析：評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)的吸引力需要綜合考慮多個(gè)因素。市場(chǎng)規(guī)模決定了市場(chǎng)的潛在容量，市場(chǎng)增長率反映了市場(chǎng)的擴(kuò)張潛力，競(jìng)爭強(qiáng)度影響著盈利空間，進(jìn)入壁壘的高低決定了新進(jìn)入者的威脅程度，政府政策則可能對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入、運(yùn)營等產(chǎn)生重大影響。這些因素共同作用，決定了市場(chǎng)的整體吸引力。6.企業(yè)資源分析的內(nèi)容通常包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源E.財(cái)務(wù)資源答案：ABCDE解析：企業(yè)資源分析是企業(yè)核心競(jìng)爭力分析的重要組成部分，分析的內(nèi)容通常包括企業(yè)的各種資源。這些資源可以大致分為有形資源（如設(shè)備、資金）、無形資源（如品牌、技術(shù)）、人力資源（如員工、管理團(tuán)隊(duì)）、組織資源（如結(jié)構(gòu)、文化）和財(cái)務(wù)資源（如現(xiàn)金流、融資能力）等。7.市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.綜合因素答案：ABCD解析：市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求和特征，將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似需求的子市場(chǎng)。常用的細(xì)分依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模）、人口因素（如年齡、性別、收入）、心理因素（如生活方式、價(jià)值觀）以及行為因素（如購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用頻率）。綜合因素通常指結(jié)合多種因素進(jìn)行細(xì)分，而不是一個(gè)獨(dú)立的細(xì)分依據(jù)。8.競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)的主要功能包括（）A.信息收集B.信息分析C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.決策支持答案：ABCDE解析：競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)是一個(gè)用于收集、分析、存儲(chǔ)和傳遞競(jìng)爭信息的系統(tǒng)，其主要功能包括信息收集（從各種渠道獲取競(jìng)爭信息）、信息分析（對(duì)收集到的信息進(jìn)行處理和分析）、信息存儲(chǔ)（將重要的競(jìng)爭信息進(jìn)行歸檔和保管）、信息傳遞（將分析結(jié)果和情報(bào)報(bào)告?zhèn)鬟f給相關(guān)人員）以及決策支持（為企業(yè)的競(jìng)爭決策提供信息依據(jù)）。9.定量分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中常用的工具有（）A.統(tǒng)計(jì)分析B.回歸分析C.聚類分析D.模擬仿真E.調(diào)查問卷答案：ABCD解析：定量分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中常用統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型來處理數(shù)據(jù)和分析問題。常用的工具包括統(tǒng)計(jì)分析（描述性統(tǒng)計(jì)、推斷統(tǒng)計(jì)等）、回歸分析（分析變量之間的關(guān)系）、聚類分析（將數(shù)據(jù)分組）和模擬仿真（模擬市場(chǎng)情景）。調(diào)查問卷是收集數(shù)據(jù)的一種方式，而非定量分析的工具本身。10.定性分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（）A.深入理解B.適應(yīng)性強(qiáng)C.易于量化D.考慮非結(jié)構(gòu)化信息E.獲取深度洞察答案：ABDE解析：定性分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中的優(yōu)勢(shì)在于能夠深入理解市場(chǎng)現(xiàn)象背后的原因和動(dòng)機(jī)，適應(yīng)性強(qiáng)，可以用于分析那些難以量化的因素（如競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)趨勢(shì)），并且能夠考慮非結(jié)構(gòu)化信息（如訪談?dòng)涗?、開放式問卷答案）。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，定性分析通常難以量化，選項(xiàng)E雖然是目的，但A和D更直接體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。11.識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭力需要考慮的條件有（）A.價(jià)值性B.稀有性C.不可模仿性D.持久性E.可替代性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭力通常被定義為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并滿足以下條件的資源和能力：能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值（價(jià)值性）、難以被競(jìng)爭對(duì)手模仿或復(fù)制（不可模仿性）、在行業(yè)中相對(duì)稀缺（稀有性），并且能夠持續(xù)發(fā)揮作用（持久性）?？商娲詮?qiáng)的資源和能力難以構(gòu)成核心競(jìng)爭力。12.波特五力模型中，構(gòu)成行業(yè)競(jìng)爭壓力的五種力量是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.買方的議價(jià)能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)典工具，它識(shí)別了五種力量共同決定著行業(yè)的競(jìng)爭激烈程度和盈利潛力。這五種力量分別是：現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力。13.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的變量包括（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量E.公司變量答案：ABCD解析：市場(chǎng)細(xì)分是將一個(gè)異質(zhì)的市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似特征的子市場(chǎng)的過程。常用的細(xì)分變量包括地理變量（如地區(qū)、城市規(guī)模、氣候）、人口變量（如年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度）、心理變量（如生活方式、價(jià)值觀、個(gè)性）和行為變量（如購買時(shí)機(jī)、尋求的利益、使用頻率、忠誠度）。公司變量通常用于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)細(xì)分，而非整體市場(chǎng)細(xì)分。14.評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)規(guī)模和增長潛力B.消費(fèi)者需求強(qiáng)度C.競(jìng)爭對(duì)手的反應(yīng)D.進(jìn)入壁壘E.企業(yè)自身資源匹配度答案：ABCDE解析：評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要從多個(gè)維度進(jìn)行考察。市場(chǎng)規(guī)模和增長潛力決定了機(jī)會(huì)的吸引力，消費(fèi)者需求強(qiáng)度反映了市場(chǎng)的真實(shí)需要，競(jìng)爭對(duì)手的反應(yīng)影響著機(jī)會(huì)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入壁壘的高低決定了企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難度，而企業(yè)自身資源匹配度則關(guān)系到企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)。綜合考慮這些因素，才能準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值。15.競(jìng)爭對(duì)手分析的內(nèi)容通常包括（）A.競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)份額B.競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)C.競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格策略D.競(jìng)爭對(duì)手的營銷渠道E.競(jìng)爭對(duì)手的研發(fā)投入答案：ABCDE解析：進(jìn)行競(jìng)爭對(duì)手分析時(shí)，需要全面了解競(jìng)爭對(duì)手的各個(gè)方面。這包括其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、價(jià)格策略、營銷渠道、分銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)投入、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。只有全面了解競(jìng)爭對(duì)手，才能制定有效的競(jìng)爭策略。16.SWOT分析中，T代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估組織的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，T明確代表威脅。17.內(nèi)部競(jìng)爭分析的主要目的是（）A.識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭力B.了解企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)C.評(píng)估企業(yè)的資源稟賦D.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在機(jī)會(huì)E.制定企業(yè)的競(jìng)爭策略答案：ABC解析：內(nèi)部競(jìng)爭分析，也稱為內(nèi)部環(huán)境分析，主要目的是深入了解企業(yè)自身的狀況。這包括識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭力（A），發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)（B），評(píng)估企業(yè)的資源稟賦（C），以及分析內(nèi)部存在的潛在機(jī)會(huì)（D）。這些分析有助于企業(yè)明確自身在市場(chǎng)中的位置，是制定有效競(jìng)爭策略的基礎(chǔ)（E），但制定策略本身更多是綜合內(nèi)外部分析的結(jié)果。18.市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的特征有（）A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可區(qū)分性D.可盈利性E.可行動(dòng)性答案：ABCDE解析：一個(gè)有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)該滿足一系列標(biāo)準(zhǔn)，以確保其具有商業(yè)價(jià)值。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括：可衡量性（細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和購買力可以衡量）、可進(jìn)入性（企業(yè)能夠有效觸達(dá)和服務(wù)于該細(xì)分市場(chǎng)）、可區(qū)分性（不同的細(xì)分市場(chǎng)具有明顯的差異）、可盈利性（細(xì)分市場(chǎng)足夠大，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來合理的利潤）和可行動(dòng)性（企業(yè)能夠?yàn)樵摷?xì)分市場(chǎng)制定有效的營銷策略）。19.競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)的構(gòu)成要素通常包括（）A.情報(bào)需求B.情報(bào)來源C.情報(bào)收集D.情報(bào)分析E.情報(bào)用戶答案：ABCDE解析：一個(gè)完整的競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)是確保企業(yè)有效獲取、處理和利用競(jìng)爭信息的關(guān)鍵。其構(gòu)成要素通常包括：明確的情報(bào)需求（企業(yè)需要了解什么競(jìng)爭信息）、廣泛的情報(bào)來源（信息獲取的渠道）、有效的情報(bào)收集機(jī)制、深入的分析過程以及特定的情報(bào)用戶（信息的使用者）。這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。20.定量分析方法和定性分析方法在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中可以（）A.相互補(bǔ)充B.單獨(dú)使用C.替代對(duì)方D.結(jié)合使用E.視情況選擇答案：ABD解析：在市場(chǎng)競(jìng)爭分析中，定量分析方法和定性分析方法各有優(yōu)勢(shì)，通常不能完全替代對(duì)方。定量分析方法提供數(shù)據(jù)支持和客觀結(jié)論，而定性分析方法提供深度理解和解釋。在實(shí)踐中，這兩種方法可以相互補(bǔ)充（A），根據(jù)分析目的和可用數(shù)據(jù)選擇單獨(dú)使用（B）或結(jié)合使用（D），具體選擇取決于分析的深度、廣度以及所需信息的類型。選項(xiàng)E雖然描述了選擇方式，但A、B、D更直接地說明了它們?cè)诜治鲋械年P(guān)系和作用。三、判斷題1.市場(chǎng)競(jìng)爭分析主要是為了識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)競(jìng)爭分析的目的不僅僅是識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更重要的是了解競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)力、策略和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而評(píng)估自身競(jìng)爭地位，制定有效的競(jìng)爭策略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭威脅。識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)分析的一部分，但不是市場(chǎng)競(jìng)爭分析的全部。2.SWOT分析中的S代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估組織的內(nèi)部和外部環(huán)境。其中，S（Strengths）代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)擁有的有利條件。3.波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力與購買者議價(jià)能力相互影響。（）答案：正確解析：波特五力模型中的五種力量共同決定了一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭強(qiáng)度和盈利潛力。供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力是其中兩個(gè)重要力量。供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)的行業(yè)，往往意味著購買者議價(jià)能力相對(duì)較弱，反之亦然。它們之間存在著相互影響和制約的關(guān)系。4.市場(chǎng)細(xì)分后的子市場(chǎng)應(yīng)該是完全獨(dú)立的。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)細(xì)分是將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)的過程，目的是識(shí)別具有不同需求和特征的消費(fèi)者群體。細(xì)分后的子市場(chǎng)之間可能存在重疊，或者在某些變量上存在模糊的界限，并不要求它們是完全獨(dú)立的。5.競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)只需要收集內(nèi)部數(shù)據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)是為了獲取有關(guān)競(jìng)爭對(duì)手和外部環(huán)境的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息而建立的。其信息來源不僅包括內(nèi)部數(shù)據(jù)（如企業(yè)銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)），更重要的是收集大量的外部信息，如行業(yè)報(bào)告、新聞報(bào)道、競(jìng)爭對(duì)手公開信息、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等。6.定量分析方法比定性分析方法更客觀。（）答案：正確解析：定量分析方法依賴于數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，通過量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，因此通常被認(rèn)為比定性分析方法更加客觀。定性分析方法則更多地依賴于主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)和邏輯推理。7.企業(yè)資源只要足夠多，就能形成核心競(jìng)爭力。（）答案：錯(cuò)誤解析：并非所有資源都能構(gòu)成核心競(jìng)爭力。核心競(jìng)爭力是指企業(yè)獨(dú)特的、難以被競(jìng)爭對(duì)手模仿或替代的資源和能力，這些資源和能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。僅僅擁有豐富的資源是不夠的，關(guān)鍵在于如何利用這些資源形成獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。8.市場(chǎng)增長率高的市場(chǎng)一定比市場(chǎng)增長率低的市場(chǎng)更具吸引力。（）答案：錯(cuò)誤解析：評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)的吸引力需要綜合考慮多個(gè)因素，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長率、競(jìng)爭強(qiáng)度、進(jìn)入壁壘等。市場(chǎng)增長率高可能意味著高增長潛力和高風(fēng)險(xiǎn)，不一定比市場(chǎng)增長率低但競(jìng)爭不激烈、進(jìn)入壁壘低的市場(chǎng)更具吸引力。9.競(jìng)爭對(duì)手分析只需要分析主要競(jìng)爭對(duì)手。（）答案：錯(cuò)誤解析：競(jìng)爭對(duì)手分析應(yīng)該包括對(duì)所有潛在競(jìng)爭對(duì)手的分析，而不僅僅是主要競(jìng)爭對(duì)手。主要競(jìng)爭對(duì)手固然重要，但次要競(jìng)爭對(duì)手或潛在進(jìn)入者也可能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅，需要進(jìn)行充分的了解和評(píng)估。10.競(jìng)爭分析的結(jié)果是靜態(tài)的，不需要定期更新。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境是不斷變化的，競(jìng)爭對(duì)手的策略、市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求等都會(huì)發(fā)生變化。因此，競(jìng)爭分析的結(jié)果是動(dòng)態(tài)的，需要定期進(jìn)行更新和重新評(píng)估，以確保其準(zhǔn)確性和有效性。