2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略制定與市場拓展》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.戰(zhàn)略制定的首要步驟是（）A.分析競爭對手B.設(shè)定戰(zhàn)略目標C.評估內(nèi)部資源D.選擇戰(zhàn)略路徑答案：B解析：戰(zhàn)略制定的核心在于明確組織的方向和目標，因此設(shè)定戰(zhàn)略目標是首要步驟。只有明確了目標，才能進行后續(xù)的資源評估、競爭對手分析和路徑選擇。分析競爭對手和評估內(nèi)部資源都是在目標設(shè)定之后進行的輔助步驟。2.在SWOT分析中，代表組織內(nèi)部優(yōu)勢的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。因此，代表組織內(nèi)部優(yōu)勢的字母是S。3.戰(zhàn)略目標應(yīng)具備的特征不包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.時間不確定性答案：D解析：戰(zhàn)略目標應(yīng)具備SMART原則所描述的特征，即Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）和Time-bound（時限性）。時間不確定性不符合戰(zhàn)略目標的要求，因為戰(zhàn)略目標必須有明確的時間限制。4.波特五力模型中，代表替代品威脅的力是（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力答案：C解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，其中五個力分別是現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。替代品的威脅是指市場上存在替代產(chǎn)品或服務(wù)對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)成的競爭壓力。5.市場細分的主要依據(jù)不包括（）A.地理因素B.心理因素C.行為因素D.組織規(guī)模答案：D解析：市場細分是根據(jù)消費者的需求、特征和行為的差異，將整體市場劃分為若干個子市場的過程。主要的細分依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模）、人口因素（如年齡、性別、收入）、心理因素（如生活方式、價值觀）和行為因素（如使用場合、購買頻率、品牌忠誠度）。組織規(guī)模通常不是市場細分的主要依據(jù)。6.品牌定位的目的是（）A.提高產(chǎn)品銷量B.增強品牌知名度C.建立品牌差異化D.降低生產(chǎn)成本答案：C解析：品牌定位是指在一個目標市場中，建立品牌形象，使品牌在消費者心中占據(jù)一個獨特且有價值的位置。其核心目的是建立品牌差異化，使品牌在眾多競爭對手中脫穎而出，獲得消費者的認可。7.市場拓展的常用策略不包括（）A.產(chǎn)品開發(fā)B.市場滲透C.多元化經(jīng)營D.價格戰(zhàn)答案：D解析：市場拓展是指企業(yè)擴大市場覆蓋范圍或增加市場份額的活動。常用的策略包括市場滲透（在現(xiàn)有市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品）、市場開發(fā)（在新的市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品）、產(chǎn)品開發(fā)（在現(xiàn)有市場銷售新產(chǎn)品）和多元化經(jīng)營（進入新的市場銷售新產(chǎn)品）。價格戰(zhàn)雖然可能短期內(nèi)增加銷量，但通常不是可持續(xù)的市場拓展策略，因為它會損害品牌形象和利潤率。8.營銷組合中的“4P”不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.人員答案：D解析：營銷組合，通常用“4P”表示，包括Product（產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（渠道）和Promotion（促銷）。人員（People）是服務(wù)營銷組合中的“7P”之一，但不是傳統(tǒng)的“4P”內(nèi)容。9.競爭導(dǎo)向定價法的主要依據(jù)是（）A.成本B.市場需求C.競爭對手的價格D.政府政策答案：C解析：競爭導(dǎo)向定價法是指企業(yè)根據(jù)競爭對手的價格來制定自己的產(chǎn)品價格。這種定價方法的依據(jù)是市場競爭狀況，目標是使產(chǎn)品價格在市場上具有競爭力。10.國際市場拓展的第一步通常是（）A.選擇目標市場B.進行市場調(diào)研C.制定市場拓展計劃D.進入市場答案：B解析：國際市場拓展是一個復(fù)雜的過程，需要系統(tǒng)地進行。通常的第一步是進行市場調(diào)研，了解目標市場的環(huán)境、文化、需求、競爭狀況等，為后續(xù)的選擇目標市場、制定市場拓展計劃和進入市場提供依據(jù)。11.在戰(zhàn)略制定過程中，用于分析組織外部環(huán)境的主要工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.安索夫矩陣答案：A解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，用于分析組織所面臨的政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）等方面的外部環(huán)境因素。SWOT分析雖然也考慮外部環(huán)境（機會和威脅），但更側(cè)重于結(jié)合內(nèi)部資源進行綜合分析。BCG矩陣和安索夫矩陣則是用于戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)組合分析的工具。12.戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則中，“A”代表（）A.Specific（具體性）B.Measurable（可衡量性）C.Achievable（可實現(xiàn)性）D.Time-bound（時限性）答案：C解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的標準，其中S代表Specific（具體性），M代表Measurable（可衡量性），A代表Achievable（可實現(xiàn)性），R代表Relevant（相關(guān)性），T代表Time-bound（時限性）。因此，“A”代表可實現(xiàn)性。13.波特五力模型中，代表供應(yīng)商議價能力的力是（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力答案：D解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，其中五個力分別是現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商對購買者的影響力，包括供應(yīng)商的集中度、與購買者的關(guān)系、前向整合的可能性等。14.市場細分的目的是（）A.劃分更小的市場B.發(fā)現(xiàn)新的市場機會C.簡化營銷活動D.提高產(chǎn)品價格答案：B解析：市場細分的目的是將一個整體的市場按照消費者的需求、特征和行為的差異劃分為若干個子市場，以便企業(yè)能夠更精準地識別和滿足不同子市場的需求，從而發(fā)現(xiàn)新的市場機會，提高營銷效率和市場競爭力。15.品牌延伸策略是指（）A.推出全新品牌B.在現(xiàn)有品牌下推出新產(chǎn)品C.收購其他品牌D.放棄現(xiàn)有品牌答案：B解析：品牌延伸策略是指利用現(xiàn)有品牌的聲譽和影響力來推出新產(chǎn)品或進入新市場的策略。這種策略可以降低新產(chǎn)品的市場推廣成本，提高消費者的接受度，但也存在品牌稀釋的風(fēng)險。16.市場拓展的“市場開發(fā)”策略是指（）A.在現(xiàn)有市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品B.在現(xiàn)有市場銷售新產(chǎn)品C.在新市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品D.進入新市場銷售新產(chǎn)品答案：C解析：市場拓展策略主要包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化經(jīng)營。市場開發(fā)是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場，例如新的地理區(qū)域或新的客戶群體。17.營銷組合中的“4C”不包括（）A.Customer（顧客）B.Cost（成本）C.Convenience（便利）D.Company（公司）答案：D解析：營銷組合，通常用“4C”表示，包括Customer（顧客）、Cost（成本）、Convenience（便利）和Communication（溝通）。Company（公司）是傳統(tǒng)的“4P”中的P（Product），在“4C”中對應(yīng)的是Customer（顧客）。18.競爭導(dǎo)向定價法的一種具體形式是（）A.成本加成定價法B.撇脂定價法C.感知價值定價法D.競爭者定價法答案：D解析：競爭導(dǎo)向定價法是指企業(yè)根據(jù)競爭對手的價格來制定自己的產(chǎn)品價格。這種定價方法的具體形式包括競爭者定價法（直接跟隨競爭對手的價格）、價格匹配法（與主要競爭對手保持相同的價格水平）等。19.國際市場拓展的“出口模式”是指（）A.直接投資建廠B.通過代理商銷售C.自身出口銷售D.收購當?shù)仄髽I(yè)答案：C解析：國際市場拓展的模式主要包括出口模式、許可模式、合資模式、獨資模式等。出口模式是指企業(yè)通過國內(nèi)銷售渠道將產(chǎn)品銷售到國外市場，這是國際市場拓展的初級階段，風(fēng)險相對較低。20.在進行市場調(diào)研時，收集第二手資料的主要途徑是（）A.實地考察B.問卷調(diào)查C.報刊雜志D.政府報告答案：D解析：市場調(diào)研的方法可以分為一手資料收集和二手資料收集。一手資料是指通過直接調(diào)查或?qū)嶒灚@得的原始數(shù)據(jù)，例如通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等獲得的資料。二手資料是指已經(jīng)存在的、由他人收集和整理的數(shù)據(jù)，主要來源于政府報告、行業(yè)報告、學(xué)術(shù)論文、報刊雜志、公司年報等。二、多選題1.下列哪些是戰(zhàn)略制定過程中常用的分析工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.領(lǐng)導(dǎo)力矩陣E.BCG矩陣答案：ABC解析：戰(zhàn)略制定過程中常用的分析工具有多種，包括用于分析宏觀環(huán)境的PEST分析，用于分析內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析，以及用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五力模型。領(lǐng)導(dǎo)力矩陣和BCG矩陣雖然也與戰(zhàn)略相關(guān)，但不是主要用于戰(zhàn)略制定過程中的分析工具。PEST分析幫助識別政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境因素；SWOT分析幫助識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；五力模型幫助分析行業(yè)的競爭態(tài)勢。2.戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則包括哪些要素？（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時限性答案：ABCDE解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的標準，它包括五個要素：Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）和Time-bound（時限性）。這五個要素確保了戰(zhàn)略目標清晰、可追蹤、可達、相關(guān)且有時限，從而提高戰(zhàn)略目標的有效性。3.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的力量有哪些？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，它識別了五個影響行業(yè)競爭強度的力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五個力量共同決定了行業(yè)的競爭激烈程度和盈利潛力。4.市場細分可以依據(jù)哪些因素進行？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.組織規(guī)模答案：ABCD解析：市場細分是根據(jù)消費者的需求、特征和行為的差異，將整體市場劃分為若干個子市場的過程。市場細分的常用依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模）、人口因素（如年齡、性別、收入）、心理因素（如生活方式、價值觀）和行為因素（如使用場合、購買頻率、品牌忠誠度）。組織規(guī)模通常不是市場細分的主要依據(jù)。5.品牌延伸策略可能帶來的好處有哪些？（）A.提高新產(chǎn)品的市場接受度B.降低新產(chǎn)品的市場推廣成本C.增強品牌聲譽D.擴大品牌知名度E.避免品牌稀釋答案：ABD解析：品牌延伸策略是指利用現(xiàn)有品牌的聲譽和影響力來推出新產(chǎn)品或進入新市場的策略。這種策略可能帶來的好處包括：利用現(xiàn)有品牌的知名度提高新產(chǎn)品的市場接受度（A），減少新產(chǎn)品的市場推廣成本（B），以及通過推出新產(chǎn)品來擴大品牌知名度（D）。然而，品牌延伸也可能帶來品牌稀釋的風(fēng)險（E），如果新產(chǎn)品與品牌形象不符，可能會損害品牌聲譽（C）。6.市場拓展的常用策略有哪些？（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化經(jīng)營E.價格戰(zhàn)答案：ABCD解析：市場拓展是指企業(yè)擴大市場覆蓋范圍或增加市場份額的活動。常用的策略包括市場滲透（在現(xiàn)有市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品）、市場開發(fā)（在新的市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品）、產(chǎn)品開發(fā)（在現(xiàn)有市場銷售新產(chǎn)品）和多元化經(jīng)營（進入新的市場銷售新產(chǎn)品）。價格戰(zhàn)雖然可能短期內(nèi)增加銷量，但通常不是可持續(xù)的市場拓展策略，因為它會損害品牌形象和利潤率。7.營銷組合（4P）包括哪些要素？（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員答案：ABCD解析：營銷組合，通常用“4P”表示，包括Product（產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（渠道）和Promotion（促銷）。這是傳統(tǒng)的營銷組合模型，用于指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動。人員（People）是服務(wù)營銷組合中的“7P”之一，但不是傳統(tǒng)的“4P”內(nèi)容。8.競爭導(dǎo)向定價法有哪些具體形式？（）A.成本加成定價法B.撇脂定價法C.競爭者定價法D.感知價值定價法E.游戲理論定價法答案：C解析：競爭導(dǎo)向定價法是指企業(yè)根據(jù)競爭對手的價格來制定自己的產(chǎn)品價格。這種定價方法的具體形式主要包括競爭者定價法（直接跟隨競爭對手的價格）和價格匹配法（與主要競爭對手保持相同的價格水平）。成本加成定價法（A）是基于成本定價法，感知價值定價法（D）是基于消費者感知價值定價法，這兩種都屬于成本導(dǎo)向定價法或價值導(dǎo)向定價法。撇脂定價法（B）是一種高端定價策略，游戲理論定價法（E）是一種復(fù)雜的定價分析方法，它們都不屬于競爭導(dǎo)向定價法。9.國際市場拓展的模式有哪些？（）A.出口模式B.許可模式C.合資模式D.獨資模式E.對外直接投資答案：ABCDE解析：國際市場拓展的模式多種多樣，主要包括出口模式（直接將產(chǎn)品銷售到國外市場）、許可模式（授權(quán)當?shù)仄髽I(yè)使用自己的技術(shù)或品牌）、合資模式（與當?shù)仄髽I(yè)共同投資建廠）、獨資模式（直接在外國投資建廠）和對外直接投資（FDI，包括綠地投資、并購等）。這些模式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和目標市場選擇合適的模式。10.市場調(diào)研的方法有哪些？（）A.一手資料收集B.二手資料收集C.定性研究D.定量研究E.實地考察答案：ABCD解析：市場調(diào)研的方法可以從不同角度進行分類。按照資料來源，可以分為一手資料收集（通過直接調(diào)查或?qū)嶒灚@得的原始數(shù)據(jù)）和二手資料收集（利用已有的數(shù)據(jù)）。按照研究方法，可以分為定性研究（探索性研究，例如訪談、焦點小組）和定量研究（描述性研究或因果研究，例如問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析）。實地考察（E）是一種收集一手資料的方法，但不是市場調(diào)研方法的分類標準。11.下列哪些屬于戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則的要素？（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時限性答案：ABCDE解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的標準，它包括五個要素：Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）和Time-bound（時限性）。這五個要素確保了戰(zhàn)略目標清晰、可追蹤、可達、相關(guān)且有時限，從而提高戰(zhàn)略目標的有效性。12.波特五力模型中，哪些力量會影響行業(yè)的競爭強度？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，它識別了五個影響行業(yè)競爭強度的力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五個力量共同決定了行業(yè)的競爭激烈程度和盈利潛力。13.市場細分可以依據(jù)哪些因素進行？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.組織規(guī)模答案：ABCD解析：市場細分是根據(jù)消費者的需求、特征和行為的差異，將整體市場劃分為若干個子市場的過程。市場細分的常用依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模）、人口因素（如年齡、性別、收入）、心理因素（如生活方式、價值觀）和行為因素（如使用場合、購買頻率、品牌忠誠度）。組織規(guī)模通常不是市場細分的主要依據(jù)。14.品牌延伸策略可能帶來的好處有哪些？（）A.提高新產(chǎn)品的市場接受度B.降低新產(chǎn)品的市場推廣成本C.增強品牌聲譽D.擴大品牌知名度E.避免品牌稀釋答案：ABD解析：品牌延伸策略是指利用現(xiàn)有品牌的聲譽和影響力來推出新產(chǎn)品或進入新市場的策略。這種策略可能帶來的好處包括：利用現(xiàn)有品牌的知名度提高新產(chǎn)品的市場接受度（A），減少新產(chǎn)品的市場推廣成本（B），以及通過推出新產(chǎn)品來擴大品牌知名度（D）。然而，品牌延伸也可能帶來品牌稀釋的風(fēng)險（E），如果新產(chǎn)品與品牌形象不符，可能會損害品牌聲譽（C）。15.市場拓展的常用策略有哪些？（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化經(jīng)營E.價格戰(zhàn)答案：ABCD解析：市場拓展是指企業(yè)擴大市場覆蓋范圍或增加市場份額的活動。常用的策略包括市場滲透（在現(xiàn)有市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品）、市場開發(fā)（在新的市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品）、產(chǎn)品開發(fā)（在現(xiàn)有市場銷售新產(chǎn)品）和多元化經(jīng)營（進入新的市場銷售新產(chǎn)品）。價格戰(zhàn)雖然可能短期內(nèi)增加銷量，但通常不是可持續(xù)的市場拓展策略，因為它會損害品牌形象和利潤率。16.營銷組合（4P）包括哪些要素？（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員答案：ABCD解析：營銷組合，通常用“4P”表示，包括Product（產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（渠道）和Promotion（促銷）。這是傳統(tǒng)的營銷組合模型，用于指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動。人員（People）是服務(wù)營銷組合中的“7P”之一，但不是傳統(tǒng)的“4P”內(nèi)容。17.競爭導(dǎo)向定價法有哪些具體形式？（）A.成本加成定價法B.撇脂定價法C.競爭者定價法D.感知價值定價法E.游戲理論定價法答案：C解析：競爭導(dǎo)向定價法是指企業(yè)根據(jù)競爭對手的價格來制定自己的產(chǎn)品價格。這種定價方法的具體形式主要包括競爭者定價法（直接跟隨競爭對手的價格）和價格匹配法（與主要競爭對手保持相同的價格水平）。成本加成定價法（A）是基于成本定價法，感知價值定價法（D）是基于消費者感知價值定價法，這兩種都屬于成本導(dǎo)向定價法或價值導(dǎo)向定價法。撇脂定價法（B）是一種高端定價策略，游戲理論定價法（E）是一種復(fù)雜的定價分析方法，它們都不屬于競爭導(dǎo)向定價法。18.國際市場拓展的模式有哪些？（）A.出口模式B.許可模式C.合資模式D.獨資模式E.對外直接投資答案：ABCDE解析：國際市場拓展的模式多種多樣，主要包括出口模式（直接將產(chǎn)品銷售到國外市場）、許可模式（授權(quán)當?shù)仄髽I(yè)使用自己的技術(shù)或品牌）、合資模式（與當?shù)仄髽I(yè)共同投資建廠）、獨資模式（直接在外國投資建廠）和對外直接投資（FDI，包括綠地投資、并購等）。這些模式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和目標市場選擇合適的模式。19.市場調(diào)研的方法有哪些？（）A.一手資料收集B.二手資料收集C.定性研究D.定量研究E.實地考察答案：ABCD解析：市場調(diào)研的方法可以從不同角度進行分類。按照資料來源，可以分為一手資料收集（通過直接調(diào)查或?qū)嶒灚@得的原始數(shù)據(jù)）和二手資料收集（利用已有的數(shù)據(jù)）。按照研究方法，可以分為定性研究（探索性研究，例如訪談、焦點小組）和定量研究（描述性研究或因果研究，例如問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析）。實地考察（E）是一種收集一手資料的方法，但不是市場調(diào)研方法的分類標準。20.市場細分的目的有哪些？（）A.識別市場機會B.提高營銷效率C.滿足不同需求D.降低生產(chǎn)成本E.增強品牌競爭力答案：ABCE解析：市場細分的主要目的是將一個整體的市場劃分為若干個子市場，以便企業(yè)能夠更精準地識別和滿足不同子市場的需求。通過市場細分，企業(yè)可以識別市場機會（A），提高營銷效率（B），更好地滿足不同消費者的需求（C），并最終增強品牌競爭力（E）。市場細分本身并不直接降低生產(chǎn)成本（D），但通過滿足特定需求可能間接影響生產(chǎn)決策。三、判斷題1.戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則要求目標必須是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。（）答案：正確解析：SMART原則是設(shè)定有效戰(zhàn)略目標的標準，它要求目標具備五個關(guān)鍵要素：Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）和Time-bound（時限性）。這五個要素確保了戰(zhàn)略目標清晰、可追蹤、可達、相關(guān)且有時限，從而提高戰(zhàn)略目標的有效性。2.波特五力模型主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部競爭優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具。它識別了五個影響行業(yè)競爭強度的力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五個力量共同決定了行業(yè)的競爭激烈程度和盈利潛力，而不是用于分析企業(yè)的內(nèi)部競爭優(yōu)勢。3.市場細分是指將整體市場劃分為若干個子市場，每個子市場的消費者需求完全相同。（）答案：錯誤解析：市場細分是指將一個整體的市場按照消費者的需求、特征和行為的差異劃分為若干個子市場的過程。市場細分的目的是識別和滿足不同子市場的差異化需求，而不是將消費者需求劃分為完全相同的群體。即使在同一子市場中，消費者的需求也可能存在一定的差異。4.品牌延伸策略是指創(chuàng)建一個全新的品牌來推出新產(chǎn)品。（）答案：錯誤解析：品牌延伸策略是指利用現(xiàn)有品牌的聲譽和影響力來推出新產(chǎn)品或進入新市場的策略。這種策略可以降低新產(chǎn)品的市場推廣成本，提高消費者的接受度，但也存在品牌稀釋的風(fēng)險。創(chuàng)建一個全新的品牌來推出新產(chǎn)品屬于全新品牌策略。5.市場滲透策略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品來進入新的市場。（）答案：錯誤解析：市場滲透策略是指企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品來爭取更大的市場份額，通常是在現(xiàn)有市場進行競爭。開發(fā)新產(chǎn)品來進入新的市場屬于市場開發(fā)策略。6.營銷組合（4P）包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個要素。（）答案：正確解析：營銷組合，通常用“4P”表示，包括Product（產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（渠道）和Promotion（促銷）。這是傳統(tǒng)的營銷組合模型，用于指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動。7.競爭導(dǎo)向定價法是指企業(yè)根據(jù)自身的成本來制定產(chǎn)品價格。（）答案：錯誤解析：競爭導(dǎo)向定價法是指企業(yè)根據(jù)競爭對手的價格來制定自己的產(chǎn)品價格。這種定價方法關(guān)注市場競爭狀況，目標是使產(chǎn)品價格在市場上具有競爭力。根據(jù)自身的成本來制定產(chǎn)品價格屬于成本導(dǎo)向定價法。8.國際市場拓展的獨資模式是指企業(yè)通過合資方式進入外國市場。（）答案：錯誤解析：國際市場拓展的獨資模式是指企業(yè)直接在外國投資建廠或設(shè)立分支機構(gòu)，獨立經(jīng)營。通過合資方式進入外國市場屬于合資模式。9.市場調(diào)研只能通過收集一手資料來進行。（）答案：錯誤解析：市場調(diào)研的方法可以分為一手資料收集和二手資料收集。一手資料是指通過直接調(diào)查或?qū)嶒灚@得的原始數(shù)據(jù)，例如通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等獲得的資料。二手資料是指已經(jīng)存在的、由他人收集和整理的數(shù)據(jù)，主要來源于政府報告、行業(yè)報告、學(xué)術(shù)論文、報刊雜志、公司年報等。10.市場細分的目的是為了簡化企業(yè)的營銷活動。（）答案：錯誤解析：市場細分的目的是將一個整體的市場劃分為若干個子市場，以便企業(yè)能夠更精準地識別和滿足不同子市場的需求，從而發(fā)現(xiàn)市場機會，提高營銷效率和市場競爭力。市場細分的目的不是簡化企業(yè)的