2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.戰(zhàn)略創(chuàng)新的首要任務(wù)是（）A.建立創(chuàng)新團隊B.制定創(chuàng)新戰(zhàn)略C.投入創(chuàng)新資源D.營造創(chuàng)新文化答案：B解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是首要任務(wù)，它明確了創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、路徑和資源分配等，為后續(xù)的創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)和依據(jù)。建立創(chuàng)新團隊、投入創(chuàng)新資源、營造創(chuàng)新文化等都是實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要手段和保障，但都是在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行的。2.下列哪項不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程階段（）A.創(chuàng)新機會識別B.創(chuàng)新方案設(shè)計C.創(chuàng)新成果評估D.創(chuàng)新市場推廣答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程通常包括創(chuàng)新機會識別、創(chuàng)新方案設(shè)計、創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新實施管理和創(chuàng)新成果評估等階段。創(chuàng)新市場推廣雖然也是創(chuàng)新活動的重要環(huán)節(jié)，但它更多屬于創(chuàng)新成果商業(yè)化階段的工作，而非戰(zhàn)略創(chuàng)新過程本身的階段。3.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要驅(qū)動力是（）A.技術(shù)進步B.市場需求C.政策支持D.管理創(chuàng)新答案：B解析：市場需求是戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要驅(qū)動力，因為創(chuàng)新的根本目的是滿足市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造價值。技術(shù)進步、政策支持和管理創(chuàng)新等都是影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素，但它們都是通過影響市場需求來間接驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)新的。4.戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險主要來自于（）A.技術(shù)不確定性B.市場不確定性C.資金不確定性D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險主要來自于技術(shù)不確定性、市場不確定性和資金不確定性等多個方面。技術(shù)不確定性指創(chuàng)新技術(shù)的不成熟性和不確定性；市場不確定性指市場需求的變化和創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度的不可預(yù)測性；資金不確定性指創(chuàng)新活動需要大量資金投入，資金來源和規(guī)模的不確定性也會帶來風(fēng)險。5.戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素是（）A.領(lǐng)導(dǎo)力B.團隊合作C.創(chuàng)新文化D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、創(chuàng)新文化等多個方面。領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略創(chuàng)新的推動者和引領(lǐng)者；團隊合作是戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保障；創(chuàng)新文化是戰(zhàn)略創(chuàng)新的土壤和氛圍。只有這三個因素都具備，戰(zhàn)略創(chuàng)新才能取得成功。6.下列哪項不屬于開放式創(chuàng)新的特征（）A.內(nèi)外部資源整合B.知識共享C.創(chuàng)新成果獨占D.用戶參與答案：C解析：開放式創(chuàng)新的特征包括內(nèi)外部資源整合、知識共享、用戶參與等。開放式創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)與外部組織（如高校、研究機構(gòu)、其他企業(yè)等）的合作，共同進行創(chuàng)新活動，并鼓勵知識在組織內(nèi)部和外部的流動和共享。創(chuàng)新成果獨占屬于傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新的特征，與開放式創(chuàng)新的理念相悖。7.戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系是（）A.相互獨立B.相互依存C.相互排斥D.以上都不是答案：B解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是相互依存的關(guān)系。戰(zhàn)略創(chuàng)新為產(chǎn)品創(chuàng)新指明方向和目標(biāo)，提供資源支持和環(huán)境保障；產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體實施和成果體現(xiàn)，是實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的重要途徑。兩者相互依存、相互促進，共同推動企業(yè)的發(fā)展。8.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)競爭力B.獲取經(jīng)濟利益C.實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目標(biāo)包括提高企業(yè)競爭力、獲取經(jīng)濟利益、實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先等多個方面。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)出具有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場中獲得優(yōu)勢地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和技術(shù)優(yōu)勢。9.下列哪項不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理方法（）A.敏捷開發(fā)B.設(shè)計思維C.全面質(zhì)量管理D.精益創(chuàng)業(yè)答案：C解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理方法包括敏捷開發(fā)、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。這些方法強調(diào)快速迭代、用戶導(dǎo)向、持續(xù)改進等理念，有助于提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的效率和成功率。全面質(zhì)量管理雖然也是一種管理方法，但它更側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量的管理，與戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理方法有所不同。10.戰(zhàn)略創(chuàng)新的評價標(biāo)準(zhǔn)是（）A.創(chuàng)新投入B.創(chuàng)新產(chǎn)出C.創(chuàng)新效益D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的評價標(biāo)準(zhǔn)包括創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新效益等多個方面。創(chuàng)新投入指創(chuàng)新活動的資源投入情況；創(chuàng)新產(chǎn)出指創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的成果，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)等；創(chuàng)新效益指創(chuàng)新活動為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。只有綜合考慮這三個方面，才能全面評價戰(zhàn)略創(chuàng)新的效果。11.在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，對潛在機會進行系統(tǒng)分析和評估的階段是（）A.創(chuàng)新靈感激發(fā)B.創(chuàng)新機會識別C.創(chuàng)新可行性分析D.創(chuàng)新方案實施答案：C解析：創(chuàng)新機會識別之后，需要進行創(chuàng)新可行性分析階段，該階段是對潛在機會進行系統(tǒng)分析和評估，包括技術(shù)可行性、市場可行性、經(jīng)濟可行性、運營可行性等方面的評估，以判斷機會是否值得追求以及如何追求。創(chuàng)新靈感激發(fā)是機會識別的前奏，創(chuàng)新方案實施是可行性分析通過后的步驟。12.下列哪項不是戰(zhàn)略創(chuàng)新工具（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.精益創(chuàng)業(yè)畫布答案：C解析：SWOT分析、PEST分析、精益創(chuàng)業(yè)畫布等都是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具，分別用于分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢、外部機會威脅以及構(gòu)建新業(yè)務(wù)模型等。五力模型是競爭戰(zhàn)略分析的工具，主要用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，雖然也與戰(zhàn)略相關(guān)，但并非專門用于戰(zhàn)略創(chuàng)新。13.戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營創(chuàng)新的關(guān)系是（）A.目標(biāo)一致，手段不同B.目標(biāo)不同，手段相同C.目標(biāo)一致，手段一致D.目標(biāo)不同，手段不同答案：A解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營創(chuàng)新的目標(biāo)都是提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但實現(xiàn)目標(biāo)的手段不同。戰(zhàn)略創(chuàng)新側(cè)重于探索新的發(fā)展方向、進入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等，是具有長遠性和顛覆性的創(chuàng)新；運營創(chuàng)新則側(cè)重于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、提高效率、降低成本等，是具有短期性和漸進性的創(chuàng)新。14.開放式創(chuàng)新的核心理念是（）A.自主研發(fā)B.閉門造車C.合作共贏D.獨占市場答案：C解析：開放式創(chuàng)新的核心理念是合作共贏，即企業(yè)不僅依靠內(nèi)部研發(fā)力量，還積極與外部組織（如高校、研究機構(gòu)、其他企業(yè)等）合作，共同進行創(chuàng)新活動，共享創(chuàng)新資源和成果，從而提高創(chuàng)新效率和成功率。15.下列哪項不屬于影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素（）A.技術(shù)水平B.市場競爭C.政府政策D.企業(yè)文化答案：B解析：技術(shù)水平、政府政策、企業(yè)文化都是影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要因素。技術(shù)水平?jīng)Q定了創(chuàng)新的可能性和方向；政府政策為創(chuàng)新提供了環(huán)境和政策支持；企業(yè)文化影響著員工的創(chuàng)新意識和行為。市場競爭雖然會影響企業(yè)的創(chuàng)新動力和方向，但它不是影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素，而是戰(zhàn)略創(chuàng)新需要考慮的外部環(huán)境因素。16.戰(zhàn)略創(chuàng)新評估的主要目的是（）A.評估創(chuàng)新投入B.評估創(chuàng)新產(chǎn)出C.總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新評估的主要目的是全面了解創(chuàng)新活動的效果，包括評估創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新效益等。通過評估，可以總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的創(chuàng)新活動提供參考，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。17.下列哪項不是戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險（）A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.資金風(fēng)險D.倫理風(fēng)險答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和資金風(fēng)險等。技術(shù)風(fēng)險指創(chuàng)新技術(shù)的不成熟性和不確定性；市場風(fēng)險指市場需求的變化和創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度的不可預(yù)測性；資金風(fēng)險指創(chuàng)新活動需要大量資金投入，資金來源和規(guī)模的不確定性也會帶來風(fēng)險。倫理風(fēng)險雖然也是企業(yè)需要關(guān)注的風(fēng)險，但它通常不是戰(zhàn)略創(chuàng)新本身的主要風(fēng)險。18.戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素之一是（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持B.充足的研發(fā)投入C.完善的激勵機制D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新成功需要多方面要素的支撐，包括高層領(lǐng)導(dǎo)支持、充足的研發(fā)投入、完善的激勵機制、有效的管理方法等。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保障；研發(fā)投入是創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)；激勵機制可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；管理方法則影響創(chuàng)新的效率和效果。19.下列哪項不屬于創(chuàng)新文化的內(nèi)容（）A.容忍失敗B.鼓勵冒險C.追求卓越D.保守封閉答案：D解析：創(chuàng)新文化是鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍，其內(nèi)容通常包括容忍失敗、鼓勵冒險、追求卓越等。容忍失敗意味著對創(chuàng)新過程中的失敗持包容態(tài)度，從中學(xué)習(xí)和改進；鼓勵冒險意味著鼓勵員工嘗試新事物，承擔(dān)一定的風(fēng)險；追求卓越意味著追求高標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進和創(chuàng)新。保守封閉與創(chuàng)新文化的理念是相悖的。20.戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等多個方面的綜合。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障，商業(yè)模式創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有這三個方面協(xié)同創(chuàng)新，才能實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新。二、多選題1.戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程通常包括哪些階段（）A.創(chuàng)新機會識別B.創(chuàng)新方案設(shè)計C.創(chuàng)新資源整合D.創(chuàng)新實施管理E.創(chuàng)新成果評估答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括多個階段。創(chuàng)新機會識別階段主要是發(fā)現(xiàn)和評估潛在的創(chuàng)新機會；創(chuàng)新方案設(shè)計階段是根據(jù)機會的特點設(shè)計具體的創(chuàng)新方案；創(chuàng)新資源整合階段是調(diào)動和配置實現(xiàn)創(chuàng)新方案所需的資源；創(chuàng)新實施管理階段是監(jiān)督和控制創(chuàng)新方案的實施過程；創(chuàng)新成果評估階段是對創(chuàng)新活動的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。這五個階段相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略創(chuàng)新的完整過程。2.下列哪些屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的驅(qū)動因素（）A.技術(shù)進步B.市場需求C.政府政策D.競爭壓力E.社會變革答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的驅(qū)動因素是多方面的，包括技術(shù)進步、市場需求、政府政策、競爭壓力和社會變革等。技術(shù)進步為創(chuàng)新提供了新的可能性和工具；市場需求是創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點；政府政策可以通過法規(guī)、補貼等方式影響創(chuàng)新活動；競爭壓力迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢；社會變革（如人口結(jié)構(gòu)變化、生活方式改變等）也會帶來新的創(chuàng)新機會。3.戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險主要包括哪些方面（）A.技術(shù)不確定性B.市場不確定性C.資金不確定性D.組織不確定性E.倫理不確定性答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險是多方面的，包括技術(shù)不確定性（創(chuàng)新技術(shù)的不成熟性和成功率難以預(yù)測）、市場不確定性（市場需求的變化和創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度的不可預(yù)測性）、資金不確定性（創(chuàng)新活動需要大量資金投入，資金來源和規(guī)模的不確定性）、組織不確定性（組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面的變革可能帶來風(fēng)險）以及倫理不確定性（創(chuàng)新活動可能涉及倫理問題，引發(fā)社會爭議）。這些風(fēng)險相互交織，增加了戰(zhàn)略創(chuàng)新的復(fù)雜性和難度。4.下列哪些屬于開放式創(chuàng)新的特點（）A.內(nèi)外部資源整合B.知識共享C.用戶參與D.創(chuàng)新成果獨占E.合作共贏答案：ABCE解析：開放式創(chuàng)新的特點包括內(nèi)外部資源整合（利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行創(chuàng)新）、知識共享（鼓勵知識和信息在組織內(nèi)部和外部的流動）、用戶參與（將用戶納入創(chuàng)新過程）以及合作共贏（與外部組織合作進行創(chuàng)新，共享成果）。創(chuàng)新成果獨占屬于傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新的特征，與開放式創(chuàng)新的理念相悖。5.戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素有哪些（）A.領(lǐng)導(dǎo)力B.團隊合作C.創(chuàng)新文化D.創(chuàng)新資源E.創(chuàng)新管理答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功需要多方面要素的支撐。領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動力，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動；團隊合作是戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保障，需要不同部門和個人之間的協(xié)同合作；創(chuàng)新文化是戰(zhàn)略創(chuàng)新的土壤，需要營造鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍；創(chuàng)新資源是戰(zhàn)略創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要投入充足的人力、物力、財力等資源；創(chuàng)新管理是戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障，需要建立有效的管理機制和方法，確保創(chuàng)新活動的順利實施。6.下列哪些屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新工具（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.敏捷開發(fā)E.精益創(chuàng)業(yè)畫布答案：ABE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新工具是指用于輔助企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新分析、規(guī)劃和實施的工具和方法。SWOT分析、PEST分析、精益創(chuàng)業(yè)畫布等都是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具，分別用于分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢、外部宏觀環(huán)境、構(gòu)建新業(yè)務(wù)模型等。敏捷開發(fā)和五力模型雖然也是管理工具，但它們并非專門用于戰(zhàn)略創(chuàng)新。7.戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系表現(xiàn)為（）A.目標(biāo)一致B.資源共享C.過程銜接D.影響相互E.獨立無關(guān)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是相互依存、相互促進的關(guān)系。它們的目標(biāo)是一致的，都是提升企業(yè)競爭力；它們之間存在資源共享的關(guān)系，戰(zhàn)略創(chuàng)新為產(chǎn)品創(chuàng)新提供資源支持和環(huán)境保障，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體實施和成果體現(xiàn)；它們的過程是銜接的，戰(zhàn)略創(chuàng)新為產(chǎn)品創(chuàng)新指明方向和路徑，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體步驟；它們的影響是相互的，戰(zhàn)略創(chuàng)新影響產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和重點，產(chǎn)品創(chuàng)新的成功也反過來驗證和支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新。8.下列哪些屬于影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素（）A.技術(shù)水平B.市場競爭C.政府政策D.企業(yè)文化E.資金實力答案：ABCDE解析：影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素是多方面的，包括技術(shù)水平、市場競爭、政府政策、企業(yè)文化、資金實力等。技術(shù)水平?jīng)Q定了創(chuàng)新的可能性和方向；市場競爭是企業(yè)進行創(chuàng)新的動力和壓力來源；政府政策為創(chuàng)新提供了環(huán)境和政策支持；企業(yè)文化影響著員工的創(chuàng)新意識和行為；資金實力是創(chuàng)新活動的重要保障。9.戰(zhàn)略創(chuàng)新評估的內(nèi)容包括哪些方面（）A.創(chuàng)新投入評估B.創(chuàng)新產(chǎn)出評估C.創(chuàng)新效益評估D.創(chuàng)新過程評估E.創(chuàng)新風(fēng)險評估答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新評估需要全面了解創(chuàng)新活動的效果，其內(nèi)容主要包括創(chuàng)新投入評估（評估創(chuàng)新活動的資源投入情況）、創(chuàng)新產(chǎn)出評估（評估創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的成果，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)等）、創(chuàng)新效益評估（評估創(chuàng)新活動為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益）、創(chuàng)新過程評估（評估創(chuàng)新活動的過程管理情況）以及創(chuàng)新風(fēng)險評估（評估創(chuàng)新活動中存在的風(fēng)險及其應(yīng)對措施）。10.戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營創(chuàng)新的關(guān)系可以表現(xiàn)為（）A.目標(biāo)互補B.資源共享C.過程互動D.顛覆性不同E.時效性不同答案：ABCE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營創(chuàng)新是相互補充、相互促進的關(guān)系。它們的目標(biāo)是互補的，戰(zhàn)略創(chuàng)新側(cè)重于提升企業(yè)長遠競爭力，運營創(chuàng)新側(cè)重于提升企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率和效益；它們之間存在資源共享的關(guān)系，戰(zhàn)略創(chuàng)新可以為運營創(chuàng)新提供新的技術(shù)和方法，運營創(chuàng)新可以為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供實踐基礎(chǔ)和反饋；它們的過程是互動的，戰(zhàn)略創(chuàng)新為運營創(chuàng)新指明方向，運營創(chuàng)新為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供實踐檢驗。雖然兩者都屬于創(chuàng)新，但顛覆性不同（戰(zhàn)略創(chuàng)新通常更具顛覆性），時效性也不同（戰(zhàn)略創(chuàng)新通常周期更長，運營創(chuàng)新通常周期更短）。11.戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，機會識別的主要方法包括（）A.市場調(diào)研B.競爭分析C.技術(shù)掃描D.用戶訪談E.內(nèi)部建議答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，機會識別是首要環(huán)節(jié)，需要采用多種方法來發(fā)現(xiàn)和評估潛在的創(chuàng)新機會。市場調(diào)研可以了解市場需求和趨勢；競爭分析可以了解競爭對手的動態(tài)和不足；技術(shù)掃描可以關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展；用戶訪談可以直接了解用戶的痛點和需求；內(nèi)部建議可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新想法。綜合運用這些方法，可以提高機會識別的全面性和準(zhǔn)確性。12.下列哪些屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理方法（）A.敏捷開發(fā)B.設(shè)計思維C.精益創(chuàng)業(yè)D.全面質(zhì)量管理E.平衡計分卡答案：ABC解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理方法強調(diào)快速迭代、用戶導(dǎo)向、持續(xù)改進等理念。敏捷開發(fā)、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等都是常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理方法，分別側(cè)重于快速響應(yīng)變化、以人為本設(shè)計、快速驗證和迭代商業(yè)模式。全面質(zhì)量管理側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量管理，平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，雖然也與戰(zhàn)略相關(guān)，但它們并非專門用于戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理方法。13.戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系可以表現(xiàn)為（）A.目標(biāo)一致B.資源共享C.過程銜接D.影響相互E.獨立發(fā)展答案：ABCD解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是相互依存、相互促進的關(guān)系。它們的目標(biāo)是一致的，都是提升企業(yè)競爭力；它們之間存在資源共享的關(guān)系，戰(zhàn)略創(chuàng)新為產(chǎn)品創(chuàng)新提供資源支持和環(huán)境保障，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體實施和成果體現(xiàn)；它們的過程是銜接的，戰(zhàn)略創(chuàng)新為產(chǎn)品創(chuàng)新指明方向和路徑，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體步驟；它們的影響是相互的，戰(zhàn)略創(chuàng)新影響產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和重點，產(chǎn)品創(chuàng)新的成功也反過來驗證和支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新。14.影響戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素有哪些（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持B.充足的創(chuàng)新資源C.有效的創(chuàng)新機制D.良好的創(chuàng)新文化E.優(yōu)秀的管理團隊答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功需要多方面要素的支撐。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動力，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動；充足的創(chuàng)新資源是戰(zhàn)略創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要投入充足的人力、物力、財力等資源；有效的創(chuàng)新機制是戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障，需要建立有效的管理機制和方法，確保創(chuàng)新活動的順利實施；良好的創(chuàng)新文化是戰(zhàn)略創(chuàng)新的土壤，需要營造鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍；優(yōu)秀的管理團隊是戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和管理經(jīng)驗。15.下列哪些屬于開放式創(chuàng)新的特點（）A.內(nèi)外部資源整合B.知識共享C.用戶參與D.創(chuàng)新成果獨占E.合作共贏答案：ABCE解析：開放式創(chuàng)新的特點包括內(nèi)外部資源整合（利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行創(chuàng)新）、知識共享（鼓勵知識和信息在組織內(nèi)部和外部的流動）、用戶參與（將用戶納入創(chuàng)新過程）以及合作共贏（與外部組織合作進行創(chuàng)新，共享成果）。創(chuàng)新成果獨占屬于傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新的特征，與開放式創(chuàng)新的理念相悖。16.戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方案設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）A.創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定B.創(chuàng)新路徑規(guī)劃C.創(chuàng)新資源配置D.創(chuàng)新風(fēng)險控制E.創(chuàng)新團隊組建答案：ABCD解析：創(chuàng)新方案設(shè)計是戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是將創(chuàng)新機會轉(zhuǎn)化為具體的行動方案。創(chuàng)新方案設(shè)計的主要內(nèi)容包括創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定（明確創(chuàng)新要達成的具體目標(biāo)）、創(chuàng)新路徑規(guī)劃（規(guī)劃實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的步驟和策略）、創(chuàng)新資源配置（確定實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)所需的資源及其配置方式）、創(chuàng)新風(fēng)險控制（識別創(chuàng)新過程中可能存在的風(fēng)險并制定應(yīng)對措施）。創(chuàng)新團隊組建雖然也是重要的，但通常屬于創(chuàng)新實施管理的范疇。17.下列哪些屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險（）A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.資金風(fēng)險D.組織風(fēng)險E.法律風(fēng)險答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險是多方面的，包括技術(shù)風(fēng)險（創(chuàng)新技術(shù)的不成熟性和不確定性）、市場風(fēng)險（市場需求的變化和創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度的不可預(yù)測性）、資金風(fēng)險（創(chuàng)新活動需要大量資金投入，資金來源和規(guī)模的不確定性）、組織風(fēng)險（組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面的變革可能帶來風(fēng)險）以及法律風(fēng)險（創(chuàng)新活動可能涉及知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)等問題，引發(fā)法律糾紛）。這些風(fēng)險相互交織，增加了戰(zhàn)略創(chuàng)新的復(fù)雜性和難度。18.戰(zhàn)略創(chuàng)新評估的主要目的是（）A.評估創(chuàng)新投入B.評估創(chuàng)新產(chǎn)出C.總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗D.改進創(chuàng)新管理E.確定創(chuàng)新獎勵答案：ABCD解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新評估的主要目的是全面了解創(chuàng)新活動的效果，為未來的創(chuàng)新活動提供參考和改進方向。評估內(nèi)容通常包括創(chuàng)新投入（評估創(chuàng)新活動的資源投入情況）、創(chuàng)新產(chǎn)出（評估創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的成果，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)等）、創(chuàng)新效益（評估創(chuàng)新活動為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益）、創(chuàng)新過程（評估創(chuàng)新活動的過程管理情況）以及創(chuàng)新風(fēng)險（評估創(chuàng)新活動中存在的風(fēng)險及其應(yīng)對措施）。評估的目的不僅僅是總結(jié)經(jīng)驗，更重要的是為了改進創(chuàng)新管理和提升未來創(chuàng)新的成功率。19.下列哪些屬于創(chuàng)新文化的內(nèi)容（）A.容忍失敗B.鼓勵冒險C.追求卓越D.尊重知識E.保守封閉答案：ABCD解析：創(chuàng)新文化是鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍，其內(nèi)容通常包括容忍失?。▽?chuàng)新過程中的失敗持包容態(tài)度，從中學(xué)習(xí)和改進）、鼓勵冒險（鼓勵員工嘗試新事物，承擔(dān)一定的風(fēng)險）、追求卓越（追求高標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進和創(chuàng)新）、尊重知識（重視知識和人才的價值，營造知識共享的氛圍）。保守封閉與創(chuàng)新文化的理念是相悖的，創(chuàng)新文化強調(diào)開放、包容和進取。20.戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營創(chuàng)新的關(guān)系可以表現(xiàn)為（）A.目標(biāo)互補B.資源共享C.過程互動D.顛覆性不同E.時效性不同答案：ABCE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與運營創(chuàng)新是相互補充、相互促進的關(guān)系。它們的目標(biāo)是互補的，戰(zhàn)略創(chuàng)新側(cè)重于提升企業(yè)長遠競爭力，運營創(chuàng)新側(cè)重于提升企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率和效益；它們之間存在資源共享的關(guān)系，戰(zhàn)略創(chuàng)新可以為運營創(chuàng)新提供新的技術(shù)和方法，運營創(chuàng)新可以為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供實踐基礎(chǔ)和反饋；它們的過程是互動的，戰(zhàn)略創(chuàng)新為運營創(chuàng)新指明方向，運營創(chuàng)新為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供實踐檢驗。雖然兩者都屬于創(chuàng)新，但顛覆性不同（戰(zhàn)略創(chuàng)新通常更具顛覆性），時效性也不同（戰(zhàn)略創(chuàng)新通常周期更長，運營創(chuàng)新通常周期更短）。三、判斷題1.戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)為了獲得長遠競爭優(yōu)勢而進行的根本性創(chuàng)新活動。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)為了獲得長遠競爭優(yōu)勢而進行的具有全局性、長遠性和根本性的創(chuàng)新活動。它不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)品的改進，而是涉及到企業(yè)整體發(fā)展方向、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)等方面的變革，旨在為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2.開放式創(chuàng)新就是完全依靠外部力量進行創(chuàng)新。（）答案：錯誤解析：開放式創(chuàng)新是指企業(yè)將內(nèi)部創(chuàng)新資源和外部創(chuàng)新資源相結(jié)合，通過內(nèi)部和外部兩種途徑進行創(chuàng)新。它強調(diào)與外部組織（如高校、研究機構(gòu)、其他企業(yè)等）的合作，共同進行創(chuàng)新活動，但并不意味著完全依靠外部力量。企業(yè)仍然需要具備內(nèi)部創(chuàng)新能力和資源整合能力，才能有效地實施開放式創(chuàng)新。3.戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險比運營創(chuàng)新的風(fēng)險更高。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新通常涉及到新的領(lǐng)域、新的市場、新的技術(shù)等，具有更高的不確定性和風(fēng)險性。它需要對市場、技術(shù)、競爭環(huán)境等進行深入的洞察和分析，并做出重大的戰(zhàn)略決策，因此風(fēng)險通常比運營創(chuàng)新更高。運營創(chuàng)新則主要針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行優(yōu)化和改進，風(fēng)險相對較低。4.戰(zhàn)略創(chuàng)新不需要進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和評估。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和評估。沒有科學(xué)的規(guī)劃，創(chuàng)新活動容易迷失方向，資源浪費嚴(yán)重；沒有有效的評估，就無法及時了解創(chuàng)新活動的效果，也無法為未來的創(chuàng)新活動提供參考和改進方向。5.戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功是多方面因素共同作用的結(jié)果，技術(shù)創(chuàng)新只是其中重要的一方面。除了技術(shù)創(chuàng)新，還需要有良好的市場機遇、有效的管理機制、充足的資源支持、積極的企業(yè)文化等多方面的支撐。6.戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新沒有關(guān)系。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是相互依存、相互促進的關(guān)系。戰(zhàn)略創(chuàng)新為產(chǎn)品創(chuàng)新指明方向和路徑，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體實施和成果體現(xiàn)。兩者之間存在著緊密的聯(lián)系和互動。7.任何企業(yè)都可以輕易地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)具備一定的條件和能力才能進行。這些條件和能力包括戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新文化、人才儲備、資源支持等。并非任何企業(yè)都可以輕易地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。8.戰(zhàn)略創(chuàng)新評估只需要關(guān)注創(chuàng)新成果的數(shù)量。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新評估是一個全面的過程，需要關(guān)注創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益、創(chuàng)新過程等多個方面，而不僅僅是創(chuàng)新成果的數(shù)量。只有綜合考慮這些因素，才能全面了解創(chuàng)新活動的效果。9.戰(zhàn)略創(chuàng)新就是開發(fā)出全新的產(chǎn)品或服務(wù)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)出全新的產(chǎn)品或服務(wù)，也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行根本性的改進，或者是對商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)等進行變革。只要能夠為企業(yè)帶來長遠競爭優(yōu)勢，都屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的范疇。10.戰(zhàn)略創(chuàng)新不需要考慮外部環(huán)境因素。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新需