北京希達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作匯報

受建設(shè)單位委托，北京希達(dá)監(jiān)理公司對電科院科技研發(fā)中心建設(shè)工程，依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行了全程監(jiān)理，自覺主動地履行了監(jiān)理義務(wù)，堅定地貫徹了強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)，如期實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾裝修及設(shè)備安裝等。并于2016年7月組織了工程預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到了單位工程竣工驗(yàn)收條件。下面我簡要地匯報一下施工階段的監(jiān)理工作，不當(dāng)之處請指正。施工進(jìn)度（里程碑）節(jié)點(diǎn)

竣工（2016.7）

年會亮點(diǎn)（2016.1）

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（2015.7.26）

裝飾裝修

（2015.6.30）

基礎(chǔ)驗(yàn)收（2015.1.26）

驗(yàn)槽

（2014.6.29）

目前工程獲得的榮譽(yù)

北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程金質(zhì)獎北京市綠色安全工地北京市綠色安全樣板工地一、夯實(shí)基礎(chǔ)提高服務(wù)理念組建機(jī)構(gòu)重在服好務(wù)我們組建了以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，公司對口成立了創(chuàng)優(yōu)專家組。根據(jù)工程需要選派懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)的管理員工，全身心的投入到工作中?？偙O(jiān)和老同志放棄假日休息常駐現(xiàn)場，在結(jié)構(gòu)施工階段做到了隨叫隨到、驗(yàn)收不過夜，踐行了“為工程著想、為質(zhì)量負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)”的理念。

電科院監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖健全監(jiān)理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理除了規(guī)范規(guī)定的程序制度外，我們結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際重點(diǎn)關(guān)注了“監(jiān)理例會、巡視查驗(yàn)、見證旁站、月總結(jié)匯報、質(zhì)量專題分析、消缺消項(xiàng)協(xié)調(diào)會”等制度的落實(shí)和管理進(jìn)程。為爭創(chuàng)魯班獎我們編制了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。完成了“定位測量、樁基驗(yàn)收、鋼筋隱檢、模板安裝、商混進(jìn)場、樣板引路及見證旁站、平行檢驗(yàn)方案”等《細(xì)則》的編制達(dá)27項(xiàng)之多，為日常監(jiān)理起到了綱舉目張的作用。

創(chuàng)優(yōu)

細(xì)則監(jiān)理內(nèi)業(yè)統(tǒng)計

組織召開監(jiān)理例會141次做到雷打不動隨機(jī)抽查了54份例會紀(jì)要，監(jiān)理共提出491條要求質(zhì)量方面：348條70.88%

管理方面：63條12.83%

進(jìn)度方面：73條14.69%

簽發(fā)《工作聯(lián)系單》122份統(tǒng)計情況：共發(fā)出指令及要求574條其中涉及施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理的

分別占總數(shù)的49%和48%

施工質(zhì)量的284條49.48%施工管理的

278條48.43%

施工進(jìn)度的12條2.09%二、強(qiáng)化過程監(jiān)管嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

一是把住材料入場關(guān)，杜絕“三無”產(chǎn)品。做法是審核供貨商營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)，查驗(yàn)合格證和型式檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件是否齊全有效，對外觀進(jìn)行目測檢尺，查驗(yàn)包裝廠址電話等標(biāo)識二是堅持品牌封樣、材料復(fù)試。依據(jù)規(guī)范要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全、環(huán)保污染、有害氣體、防火防疫的百分百進(jìn)行了復(fù)試檢測。發(fā)現(xiàn)不合格的一律退場，且必須全過程見證：方鋼退場

規(guī)格型號：50*50*4退場理由：復(fù)試報告不合格退場時間：2015年12月8日使用部位：多功能廳舞臺支架處理結(jié)果：全數(shù)退場

鋼筋退場

規(guī)格型號：HRB400E直徑10

退場理由：復(fù)試不合格退場時間：2014.10.20使用部位：二層結(jié)構(gòu)

處理結(jié)果：批次退場三是嚴(yán)格報驗(yàn)程序，不合格禁止下道工序施工在這里舉兩個施工方面的例子：第一件形容出師不利：底板墊層第一段砼施工未達(dá)到規(guī)范要求，停工整改；其次是底板基礎(chǔ)砼澆筑的收官之戰(zhàn)再遇滑鐵盧！

從性質(zhì)上看，主控項(xiàng)目都合格，前者是收邊收角不利索觀感差，后者是收面未能達(dá)到工完場清腳下凈，距一次成優(yōu)的理念差距甚遠(yuǎn)

監(jiān)理的做法是：立即召開了現(xiàn)場分析會，給予施工單位通報批評。

前者停工近一周，后者發(fā)出大額罰款。

依次是立了新規(guī)矩：報驗(yàn)時必須同時滿足施工方案已審批、技術(shù)交底已完成、施工做法、節(jié)點(diǎn)施工、隱檢記錄等齊全并且自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。三、組織協(xié)調(diào)下功夫，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

日常的質(zhì)量原因分析會和消缺消項(xiàng)協(xié)調(diào)會，在“三控兩管一協(xié)調(diào)”過程中扮演著重要角色，是不可替代的。如筏板墊層、基礎(chǔ)砼澆筑地下墻柱漲模

、剛性防水、房心土及肥槽回填、幕墻玻璃、石材色差、道路施工等，均組織了質(zhì)量分析專題會（有的多次），

明確了主體責(zé)任，規(guī)定整改時限，跟蹤查驗(yàn)，一抓到底。進(jìn)入裝飾裝修階段，消缺消項(xiàng)協(xié)調(diào)會幾乎每日必開，把巡視記錄細(xì)化成消缺消項(xiàng)清單匯總備案，由監(jiān)理督促責(zé)任主體單位消項(xiàng)，進(jìn)一步認(rèn)清監(jiān)理自身的監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)了管理與進(jìn)步。堅持“十二字”監(jiān)管法，管理上臺階

勤巡視---保證每人每天不少于兩次。另有陪同業(yè)主早班前巡視，總監(jiān)帶隊(duì)集體巡視和專業(yè)巡視等，加大了巡視力度和監(jiān)理的影響力。

找缺陷---缺陷記入《巡視記錄》中再匯總到《消缺清單》督促整改

發(fā)指令---即現(xiàn)場口頭指令和簽發(fā)《紀(jì)要、聯(lián)系單、通知》等。

盯整改---就是查驗(yàn)消項(xiàng)。《紀(jì)要、聯(lián)系單、通知》等要按要求時限回復(fù)，對整改不力的總監(jiān)要約談，例會上給予通報批評罰款等。涉及主控項(xiàng)目的整改必須全程旁站，留存影視資料等

監(jiān)理單位

建設(shè)單位

隨機(jī)抽檢

鋼筋復(fù)試

實(shí)

體

砼

回

彈

檢

測四、工程驗(yàn)收情況監(jiān)理單位認(rèn)真組織了工程預(yù)驗(yàn)收，提交了質(zhì)量評估報告；建設(shè)單位多次對工程進(jìn)行了系統(tǒng)測試、核查；對匯總的消缺銷項(xiàng)已整改完畢；建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對工程實(shí)體進(jìn)行了查驗(yàn)。

十大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計表序分部名稱子分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批次評定1地基與基礎(chǔ)816584合格2主體結(jié)構(gòu)313788合格3建筑裝飾裝修1122402合格4建筑屋面410100合格5給排水及采暖828158滿足功能6建筑電氣424505合格7智能建筑831167滿足功能8通風(fēng)與空調(diào)719246滿足功能9電梯111154合格10建筑節(jié)能513306符合要求11合計591873410序驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)論1分部工程驗(yàn)收共10個分部，經(jīng)查符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量控制資料核查共51項(xiàng)，核查51項(xiàng)符合規(guī)范要求3安全和使用功能核查及抽查結(jié)果核查40項(xiàng)/20項(xiàng)符合要求/滿足使用功能4觀感質(zhì)量驗(yàn)收抽查28項(xiàng)/好、一般觀感為：好驗(yàn)收結(jié)論：符合設(shè)計要求，質(zhì)量滿足規(guī)范要求和