2025年一級建造師真題及答案解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)項目管理的知識體系，屬于項目決策階段工作的是（）。2.項目管理中，“將各種資源有效地組合起來，以實現(xiàn)項目目標”體現(xiàn)的項目管理職能是（）。3.在項目實施過程中，項目經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)資源，解決項目問題，其角色更側重于（）。4.某項目采用固定總價合同，合同總價固定，但合同中約定了因通貨膨脹導致的成本增加由發(fā)包人承擔，這種合同形式屬于（）。5.工作分解結構（WBS）的目的是（）。6.在項目進度控制中，采用關鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。7.項目風險管理中，識別、分析和應對風險的過程稱為（）。8.組織結構模式中，每個部門有唯一的直接上級，呈金字塔結構的是（）。9.項目溝通管理計劃的首要任務是（）。10.施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費用包括（）。11.質(zhì)量管理的基本原則不包括（）。12.采用PDCA循環(huán)進行質(zhì)量改進，階段“處置”的主要工作內(nèi)容是（）。13.國際工程合同中，通常由發(fā)包人委托的、負責合同管理和工程結算的第三方機構是（）。14.FIDIC合同條件中，承包商獲得工程進度款的支付通常需要滿足的條件之一是（）。15.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法不包括（）。16.安全生產(chǎn)責任體系的核心是（）。17.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當建立、健全施工安全教育培訓制度，未經(jīng)（）安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。18.建設工程施工現(xiàn)場設置的消防通道寬度一般不應小于（）米。19.項目采購管理中，“邀請招標”適用于（）。20.項目收尾階段的主要工作內(nèi)容不包括（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，全部選對得2分，部分選對得1分，有錯選或漏選的不得分）1.項目管理的核心任務是（）。2.影響項目目標實現(xiàn)的主要因素包括（）。3.施工合同管理中，屬于發(fā)包人義務的有（）。4.項目進度控制過程中，主要的工作環(huán)節(jié)包括（）。5.項目風險管理的技術方法中，屬于風險識別方法的有（）。6.組織結構的基本形式包括（）。7.施工質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括（）。8.建設工程參建各方的主要質(zhì)量責任包括（）。9.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。10.項目采購的方式包括（）。三、案例分析題（共2題，每題10分）1.某工程項目，業(yè)主委托監(jiān)理單位進行監(jiān)理，承包商按照合同約定完成了全部施工任務。在竣工驗收階段，業(yè)主對部分工程的質(zhì)量表示懷疑，要求承包商進行復查。承包商認為已完成工程已通過初步驗收，拒絕復查要求。監(jiān)理工程師接到業(yè)主和承包商的反映后，應該如何處理？請簡述處理原則和步驟。2.某項目實施過程中，由于關鍵線路上的某項工作發(fā)生重大安全事故，導致項目進度延誤10天，并造成一定的經(jīng)濟損失。項目經(jīng)理在接到事故報告后，應采取哪些應急措施？該項目經(jīng)理在處理該事故過程中應履行哪些管理職責？四、主觀題（共2題，每題10分）1.簡述項目目標管理的基本過程。2.簡述施工項目成本管理的主要內(nèi)容。試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.D5.A6.C7.B8.B9.D10.B11.D12.A13.C14.A15.D16.A17.B18.B19.C20.D二、多項選擇題1.AB2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、案例分析題1.處理原則：依據(jù)合同約定和相關法律法規(guī)，公平、公正、及時地處理爭議，維護合同雙方的合法權益，確保項目順利進行。處理步驟：(1)調(diào)查核實：監(jiān)理工程師應首先分別與業(yè)主和承包商溝通，了解各自的觀點和依據(jù)，并查閱相關文件資料，如施工記錄、驗收記錄等，調(diào)查事實真相。(2)分析判斷：根據(jù)合同條款、相關法律法規(guī)以及實際情況，分析業(yè)主要求復查的理由是否成立，承包商拒絕復查的理由是否合理。(3)協(xié)商調(diào)解：若監(jiān)理工程師認為業(yè)主的要求有合理之處，應向承包商發(fā)出通知，要求其配合復查。若承包商仍有異議，監(jiān)理工程師應組織業(yè)主和承包商進行協(xié)商，嘗試達成一致意見。(4)做出處理決定：若協(xié)商不成，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同約定和調(diào)查結果，做出公正的處理決定，并簽發(fā)相關文件。處理決定可能包括：要求承包商進行復查、認可承包商已完成工作、或提出其他解決方案。(5)督促執(zhí)行：監(jiān)理工程師應督促相關方執(zhí)行處理決定，并做好記錄。2.應急措施：(1)立即停止受影響區(qū)域的工作，防止事故擴大。(2)迅速組織救援隊伍，對傷員進行搶救，并保護好事故現(xiàn)場。(3)根據(jù)事故嚴重程度，及時向上級主管部門和政府安全監(jiān)管部門報告。(4)組織相關人員分析事故原因，制定并實施臨時補救措施，盡快恢復受影響工作的正常運行。管理職責：(1)履行事故報告義務，及時、準確上報事故情況。(2)組織或參與事故救援和現(xiàn)場處理工作。(3)保護事故現(xiàn)場，收集證據(jù)。(4)參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議。(5)根據(jù)事故調(diào)查結果，落實糾正和預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。(6)做好受影響人員的工作安排和思想穩(wěn)定工作。(7)總結事故教訓，改進項目安全管理。四、主觀題1.項目目標管理的基本過程：(1)目標制定：根據(jù)項目內(nèi)外部環(huán)境和條件，確定項目總體目標和各階段目標，并進行分解，使其具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART原則）。(2)目標分解：將總體目標層層分解，落實到項目的各個組織單元、團隊和個人，形成目標體系。(3)目標實施：按照目標計劃和任務分工，組織資源，開展項目活動，執(zhí)行項目計劃。(4)目標檢查：定期收集項目實施過程中的數(shù)據(jù)和信息，對照目標計劃進行檢查，評估目標達成情況。(5)目標修正：根據(jù)檢查結果和實際情況，對目標或?qū)嵤┯媱澾M行必要的調(diào)整和修正，確保項目目標的實現(xiàn)。2.施工項目成本管理的主要內(nèi)容：(1)成本預測：在項目前期，根據(jù)項目合同、設計文件、定額、市場價格等信息，預測項目總成本和各階段成本。(2)成本計劃：根據(jù)成本預測結果和項目目標，制定詳細的成本計劃，包括成本目標、成本預算、成本控制措施等。(3)成本控制：在項目實施過程中，通過各項管理措施，將實際發(fā)生的成本控制在計劃范圍內(nèi)，防止成本超支。包括審核費用支出、控制變更、分析成本偏差等。(4)成本核算：按照成本對象和成本習性，歸集