第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)停電情況下電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司因外部電網(wǎng)故障或設(shè)備故障導(dǎo)致的停電事件，涵蓋電力供應(yīng)中斷對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備安全、人員安全及關(guān)鍵業(yè)務(wù)連續(xù)性的影響。預(yù)案明確停電事件應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在電網(wǎng)調(diào)度權(quán)限受限或電力供應(yīng)嚴(yán)重不足時(shí)，能夠快速啟動(dòng)應(yīng)急措施，保障核心系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。以某次區(qū)域電網(wǎng)突發(fā)跳閘導(dǎo)致公司3臺(tái)主力變壓器同時(shí)失電為例，事件造成全廠負(fù)荷驟降40%，應(yīng)急預(yù)案需覆蓋從電力調(diào)度指令接收至負(fù)荷轉(zhuǎn)移的全過程，確保生產(chǎn)裝置安全停機(jī)或轉(zhuǎn)入備用電源。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)停電持續(xù)時(shí)間、負(fù)荷損失比例及對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的影響程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)響應(yīng)適用于突發(fā)性全廠停電事件，即外部電網(wǎng)中斷導(dǎo)致供電系統(tǒng)完全癱瘓，持續(xù)時(shí)間超過30分鐘，或負(fù)荷損失超過70%。此時(shí)需立即啟動(dòng)最高級(jí)別應(yīng)急程序，由公司應(yīng)急指揮中心接管電力調(diào)度權(quán)，通過自備發(fā)電機(jī)或外部應(yīng)急電源恢復(fù)關(guān)鍵負(fù)荷。某化工廠因雷擊導(dǎo)致變電站全停的案例顯示，此類事件平均恢復(fù)時(shí)間需4小時(shí)以上，必須優(yōu)先保障消防、應(yīng)急照明等安全負(fù)荷。

2級(jí)響應(yīng)針對(duì)部分區(qū)域停電或負(fù)荷損失在30%~70%之間的情況，要求在電網(wǎng)調(diào)度指導(dǎo)下調(diào)整運(yùn)行方式。例如，當(dāng)廠內(nèi)備用電源滿足工藝負(fù)荷需求時(shí)，可由生產(chǎn)部門協(xié)同電力車間實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，但需每15分鐘向電網(wǎng)調(diào)度報(bào)告運(yùn)行參數(shù)。某制藥企業(yè)曾經(jīng)歷單回路故障停電，通過快速切換至柴油發(fā)電機(jī)，將損失控制在8小時(shí)內(nèi)，體現(xiàn)了分級(jí)響應(yīng)的必要性。

3級(jí)響應(yīng)適用于局部停電或負(fù)荷損失低于30%，通常由車間級(jí)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)，如更換損壞的低壓開關(guān)柜。某電子廠因UPS故障導(dǎo)致單臺(tái)生產(chǎn)線斷電，維修班組30分鐘內(nèi)完成搶修，未引發(fā)連鎖反應(yīng)，符合此類響應(yīng)條件。分級(jí)原則以負(fù)荷損失為核心指標(biāo)，結(jié)合電網(wǎng)影響范圍，確保應(yīng)急資源與事件嚴(yán)重程度匹配，避免響應(yīng)過度或不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

公司成立停電事件應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，下設(shè)電力保障、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、安全保衛(wèi)、后勤協(xié)調(diào)5個(gè)工作小組，覆蓋停電應(yīng)急處置全流程。指揮部設(shè)于總經(jīng)辦，確保信息指令直達(dá)各環(huán)節(jié)。構(gòu)成單位包括總經(jīng)辦、電力車間、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安保部、后勤部及各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行班組，各部門負(fù)責(zé)人為小組骨干成員。

2工作小組職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮部

總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)確認(rèn)、資源調(diào)配及跨部門協(xié)調(diào)，授權(quán)副總指揮執(zhí)行具體指令。副總指揮協(xié)助指揮，并直接領(lǐng)導(dǎo)電力保障組，確保廠內(nèi)備用電源系統(tǒng)正常。

2電力保障組（組長(zhǎng)：電力車間主任）

負(fù)責(zé)接收電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)急指令，快速切換至自備電源或應(yīng)急電源，監(jiān)控廠用電電壓頻率，協(xié)調(diào)發(fā)電機(jī)啟停與負(fù)荷分配。需在停電后5分鐘內(nèi)完成主開關(guān)站切換操作，使用SCADA系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤各回路電流，優(yōu)先保障消防電源、應(yīng)急照明、關(guān)鍵控制系統(tǒng)（如DCS）供電。以某鋼廠為例，其6MW應(yīng)急機(jī)組帶載能力達(dá)70%，但需在啟動(dòng)后20分鐘內(nèi)完成負(fù)荷匹配，避免沖擊損壞發(fā)電機(jī)。

3生產(chǎn)調(diào)度組（組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理）

根據(jù)電力等級(jí)損失情況，執(zhí)行工藝參數(shù)調(diào)整方案，隔離非關(guān)鍵設(shè)備，確保聯(lián)鎖系統(tǒng)正常。例如，當(dāng)負(fù)荷損失50%時(shí)，需在15分鐘內(nèi)暫停精餾塔等能耗大戶，維持反應(yīng)釜等核心設(shè)備最低負(fù)荷運(yùn)行。編制停電期間操作規(guī)程需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，某化工廠記錄顯示，合理停機(jī)可減少設(shè)備損壞率60%。

4設(shè)備維護(hù)組（組長(zhǎng)：設(shè)備部經(jīng)理）

負(fù)責(zé)檢查備用電源切換裝置，搶修損壞的供電線路或開關(guān)設(shè)備。設(shè)立搶修點(diǎn)，備齊應(yīng)急工具箱、絕緣材料，并配合電力組完成臨時(shí)接線。某水泥廠曾因備用變壓器油位不足導(dǎo)致啟動(dòng)失敗，要求維護(hù)組每月校驗(yàn)所有應(yīng)急設(shè)備。

5安全保衛(wèi)組（組長(zhǎng)：安保部經(jīng)理）

負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，防止外人誤入帶電區(qū)域，組織應(yīng)急疏散。檢查應(yīng)急照明有效性，確保消防通道暢通。某造紙廠在突發(fā)停電時(shí)，因安保組提前啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，未發(fā)生人員觸電事故。

6后勤協(xié)調(diào)組（組長(zhǎng)：后勤部經(jīng)理）

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（如照明燈、食品）供應(yīng)，記錄停電時(shí)間及恢復(fù)情況，統(tǒng)計(jì)損失。需在停電后1小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資盤點(diǎn)，確保醫(yī)療箱、通訊設(shè)備可用。某食品廠通過后勤組快速調(diào)配發(fā)電機(jī)燃料，將停產(chǎn)時(shí)間縮短2小時(shí)。

3行動(dòng)任務(wù)

應(yīng)急啟動(dòng)后，各小組需每30分鐘向指揮部匯報(bào)一次進(jìn)展。電力保障組需持續(xù)監(jiān)測(cè)備用電源溫升，生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)電壓波動(dòng)調(diào)整DCS參數(shù)，設(shè)備維護(hù)組準(zhǔn)備事故搶修方案，安全保衛(wèi)組檢查消防泵運(yùn)行狀態(tài)，后勤協(xié)調(diào)組統(tǒng)計(jì)各部門需求。所有行動(dòng)需以操作記錄卡為依據(jù)，確保每項(xiàng)任務(wù)可追溯。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（號(hào)碼保密），由總經(jīng)辦指定專人負(fù)責(zé)值守，確保在電網(wǎng)停電等緊急情況下，能夠第一時(shí)間接收外部指令與內(nèi)部報(bào)告。值守人員需掌握電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)急聯(lián)系電話（如省調(diào)、市調(diào)）、消防119、醫(yī)療120等外部關(guān)鍵聯(lián)系方式，并記錄在應(yīng)急聯(lián)系本中。

2事故信息接收

信息接收渠道包括：

（1）外部電網(wǎng)調(diào)度通知，通過電話或?qū)Ｓ孟到y(tǒng)接收停電預(yù)警或指令；

（2）公司內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，由各生產(chǎn)裝置值班人員報(bào)告設(shè)備停運(yùn)情況；

（3）安保部監(jiān)控中心，監(jiān)測(cè)廠區(qū)周界及重要設(shè)備區(qū)域狀態(tài)；

（4）值班領(lǐng)導(dǎo)直撥電話，用于緊急情況下的指令傳達(dá)。

接收信息時(shí)需記錄事件發(fā)生時(shí)間、停電范圍、影響負(fù)荷、報(bào)告人及聯(lián)系方式，必要時(shí)進(jìn)行錄音。例如，某化工廠規(guī)定，任何值班人員發(fā)現(xiàn)供電系統(tǒng)異常，必須在3分鐘內(nèi)向值守人員報(bào)告。

3內(nèi)部通報(bào)程序

事故信息內(nèi)部通報(bào)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)傳遞”原則：

（1）值守人員接報(bào)后5分鐘內(nèi)，向總指揮及副總指揮匯報(bào)核心信息（停電級(jí)別、持續(xù)時(shí)間預(yù)估）；

（2）總指揮決定啟動(dòng)預(yù)案級(jí)別后，10分鐘內(nèi)通過內(nèi)部電話會(huì)議系統(tǒng)通知各工作小組組長(zhǎng)；

（3）各小組組長(zhǎng)在15分鐘內(nèi)完成組內(nèi)人員通知，并啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序。

通報(bào)方式采用對(duì)講機(jī)、內(nèi)部電話或短信群組，確保通訊鏈路冗余。某鋼鐵廠曾因備用通訊系統(tǒng)失效導(dǎo)致通報(bào)延遲，后改為雙系統(tǒng)備份。

4向上級(jí)報(bào)告事故信息

報(bào)告流程與時(shí)限：

（1）一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)，總指揮通過電話向公司上級(jí)單位及主管部門報(bào)告事件初步情況（停電范圍、預(yù)估損失、已采取措施）；

（2）報(bào)告內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響負(fù)荷比例、人員安全狀況、需要支援事項(xiàng)，并附上系統(tǒng)故障診斷報(bào)告；

（3）每2小時(shí)更新一次報(bào)告，直至事件處置完畢。

責(zé)任人為總指揮或指定聯(lián)絡(luò)人，報(bào)告需使用公司標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告模板，涉及電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)時(shí)，需抄錄調(diào)度員工號(hào)及通話記錄。某能源企業(yè)因及時(shí)報(bào)告獲得電網(wǎng)優(yōu)先搶修資源，縮短了恢復(fù)時(shí)間。

5向外部單位通報(bào)事故信息

通報(bào)范圍與方式：

（1）涉及外部公共安全時(shí)（如高壓設(shè)備故障），安保部30分鐘內(nèi)聯(lián)系電力公司及屬地政府；

（2）影響上游或下游單位時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度組通過電話或郵件通報(bào)相關(guān)企業(yè)，說明停電影響范圍及恢復(fù)時(shí)間；

（3）媒體問詢通過總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)布信息，避免不實(shí)報(bào)道。

責(zé)任人為安保部、生產(chǎn)調(diào)度組及總經(jīng)辦，所有通報(bào)需記錄時(shí)間、對(duì)象及溝通人。某制藥廠因提前告知下游客戶，避免了合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

響應(yīng)啟動(dòng)分為預(yù)警啟動(dòng)與正式啟動(dòng)兩級(jí)，程序如下：

（1）預(yù)警啟動(dòng)：當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)到電網(wǎng)頻率或電壓持續(xù)異常，或接到調(diào)度預(yù)警信息表明可能發(fā)生停電，且影響可能達(dá)到響應(yīng)分級(jí)中級(jí)的條件時(shí)，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)預(yù)警程序。此時(shí)電力保障組檢查備用電源狀態(tài)，生產(chǎn)調(diào)度組準(zhǔn)備負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案，安全保衛(wèi)組檢查應(yīng)急照明，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，指揮部每30分鐘向總指揮匯報(bào)一次電網(wǎng)動(dòng)態(tài)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過2小時(shí)，若事態(tài)發(fā)展則轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。某紡織廠曾因線路故障預(yù)警啟動(dòng)，及時(shí)切換至UPS供電，避免全廠停機(jī)。

（2）正式啟動(dòng)：達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件的，由總指揮簽署“應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令”，通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布。啟動(dòng)令包含響應(yīng)級(jí)別、行動(dòng)指令、責(zé)任部門及聯(lián)系方式。例如，當(dāng)廠區(qū)主電源消失且備用電源無(wú)法滿足核心負(fù)荷時(shí)，即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，指揮部全面接管電力調(diào)度權(quán)。啟動(dòng)后10分鐘內(nèi)，各小組需向指揮部提交專項(xiàng)處置方案。

啟動(dòng)方式采用分級(jí)授權(quán)，一般情況由總指揮決策，極端緊急時(shí)（如全廠失電）可授權(quán)副總指揮在總指揮無(wú)法聯(lián)系時(shí)先行啟動(dòng)。

2事態(tài)研判與響應(yīng)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部組織研判組（由電力、生產(chǎn)、設(shè)備專家組成）分析以下要素：

（1）電網(wǎng)恢復(fù)時(shí)間：通過省調(diào)APP或調(diào)度電話獲取信息，結(jié)合自備電源容量評(píng)估恢復(fù)窗口；

（2）負(fù)荷損失嚴(yán)重性：統(tǒng)計(jì)失電設(shè)備清單，評(píng)估對(duì)PUE（電源使用效率）的影響；

（3）設(shè)備損傷程度：檢查開關(guān)柜、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備保護(hù)動(dòng)作情況；

（4）人員安全狀況：確認(rèn)人員是否滯留危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)急通道是否受阻。

研判結(jié)果每60分鐘更新一次，作為調(diào)整響應(yīng)級(jí)別的依據(jù)。例如，某化工廠在停電4小時(shí)后，因電網(wǎng)確認(rèn)12小時(shí)無(wú)恢復(fù)可能，且自備油盡，由一級(jí)響應(yīng)降為二級(jí)響應(yīng)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)為保安全、保核心設(shè)備。調(diào)整程序需副總指揮以上人員批準(zhǔn)，并通知所有小組。

避免響應(yīng)不足需關(guān)注：未充分評(píng)估連鎖故障風(fēng)險(xiǎn)，如某廠因失電導(dǎo)致制冷系統(tǒng)損壞，擴(kuò)大停電范圍；避免響應(yīng)過度需關(guān)注：在備用電源充足時(shí)啟動(dòng)高級(jí)別響應(yīng)，造成不必要停產(chǎn)。研判應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析，如統(tǒng)計(jì)表明本廠外部停電平均恢復(fù)時(shí)間為3.5小時(shí)，則可將此作為啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)的參考閾值。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息發(fā)布遵循“快速、準(zhǔn)確、全面”原則，具體要求如下：

（1）發(fā)布渠道：通過廠區(qū)專用短波廣播、應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻道、生產(chǎn)車間電子屏、總經(jīng)辦電話網(wǎng)絡(luò)同步發(fā)布。針對(duì)可能影響外部單位的情況，由安保部聯(lián)系相關(guān)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

（2）發(fā)布方式：發(fā)布內(nèi)容包括預(yù)警級(jí)別（如黃燈亮起）、受影響區(qū)域（如1號(hào)變配電室失壓）、原因初步判斷（如外部線路故障）、建議措施（如切換至備用電源）。采用標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)音播報(bào)，并輔以圖標(biāo)說明。

（3）發(fā)布內(nèi)容示例：“黃燈預(yù)警，3號(hào)車間電源切換至B路備用變壓器，請(qǐng)立即檢查消防泵運(yùn)行狀態(tài)。”

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組立即開展以下準(zhǔn)備工作：

（1）電力保障組：?jiǎn)?dòng)備用發(fā)電機(jī)預(yù)潤(rùn)滑程序，檢查廠用電切換開關(guān)位置，核對(duì)柴油儲(chǔ)量，聯(lián)系電網(wǎng)調(diào)度確認(rèn)預(yù)警原因。對(duì)UPS系統(tǒng)進(jìn)行滿負(fù)荷測(cè)試，確保能支撐核心負(fù)荷30分鐘。

（2）生產(chǎn)調(diào)度組：根據(jù)工藝流程圖制定停電負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案，重點(diǎn)關(guān)注反應(yīng)釜、精餾塔等關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)定允許斷電時(shí)間窗口。組織人員檢查聯(lián)鎖系統(tǒng)狀態(tài)，確保自動(dòng)隔離裝置可用。

（3）設(shè)備維護(hù)組：組織搶修隊(duì)伍待命，攜帶絕緣工具、備用開關(guān)、熔斷器等物資至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)備用電源系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，記錄設(shè)備參數(shù)。

（4）安全保衛(wèi)組：檢查應(yīng)急照明燈具，確保蓄電池電壓正常，組織人員清點(diǎn)應(yīng)急物資庫(kù)存，確保急救箱、手電筒等物資可用。

（5）后勤協(xié)調(diào)組：統(tǒng)計(jì)各部門需求，調(diào)配食品、飲用水，檢查通訊設(shè)備電量，確保應(yīng)急通信鏈路暢通。

所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后1小時(shí)內(nèi)完成，并經(jīng)指揮部檢查確認(rèn)。例如，某電廠規(guī)定預(yù)警時(shí)必須完成備用變壓器同期檢查，確保切換時(shí)不過渡。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由總指揮根據(jù)研判組評(píng)估結(jié)果決定，基本條件包括：

（1）外部電網(wǎng)故障排除，調(diào)度確認(rèn)供電恢復(fù)正常；

（2）廠內(nèi)備用電源系統(tǒng)測(cè)試合格，可安全切換至主電源；

（3）無(wú)次生事故報(bào)告，人員安全狀況確認(rèn)。

解除要求：由指揮部發(fā)布“預(yù)警解除令”，通過原發(fā)布渠道傳達(dá)，并通知各小組恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)。解除責(zé)任人需記錄解除時(shí)間、原因及電網(wǎng)調(diào)度員簽字確認(rèn)（如有）。某鋼鐵廠曾因外部線路搶修延遲發(fā)布預(yù)警解除，導(dǎo)致備用電源空轉(zhuǎn)8小時(shí)，此后嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)估確認(rèn)程序。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

（1）響應(yīng)級(jí)別確定：根據(jù)停電持續(xù)時(shí)間、負(fù)荷損失比例及對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的影響程度，由應(yīng)急指揮部研判后確定響應(yīng)級(jí)別。一級(jí)響應(yīng)由總指揮在接到全廠失電報(bào)告后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)；二級(jí)響應(yīng)在部分區(qū)域停電且負(fù)荷損失30%~70%時(shí)啟動(dòng)；三級(jí)響應(yīng)在負(fù)荷損失低于30%時(shí)啟動(dòng)。

（2）程序性工作：

①應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮會(huì)議，總指揮主持，研判組匯報(bào)情況，各小組報(bào)告準(zhǔn)備情況，明確分工。會(huì)議每4小時(shí)召開一次，直至響應(yīng)終止。

②信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)一級(jí)響應(yīng)后30分鐘內(nèi)向公司上級(jí)單位及主管部門報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，內(nèi)容包含停電范圍、影響負(fù)荷、已采取措施、人員安全狀況。

③資源協(xié)調(diào)：由后勤協(xié)調(diào)組統(tǒng)計(jì)物資需求，電力保障組協(xié)調(diào)備用電源，生產(chǎn)調(diào)度組協(xié)調(diào)負(fù)荷分配，確保指令直達(dá)責(zé)任部門。

④信息公開：總經(jīng)辦通過官網(wǎng)或內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說明停電原因及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間，避免恐慌。

⑤后勤及財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，后勤組保障食品、飲水、照明物資，確保應(yīng)急人員持續(xù)工作。例如，某化工廠規(guī)定一級(jí)響應(yīng)時(shí)動(dòng)用備用金上限為500萬(wàn)元。

2應(yīng)急處置

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)處置：

①警戒疏散：安保組設(shè)立警戒線，禁止非應(yīng)急人員進(jìn)入失電區(qū)域，疏散人員至指定集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)。

②人員搜救：如停電導(dǎo)致人員滯留危險(xiǎn)區(qū)域，由安全保衛(wèi)組協(xié)同設(shè)備維護(hù)組穿戴絕緣裝備實(shí)施救援。

③醫(yī)療救治：醫(yī)療組檢查急救站藥品器械，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)受傷人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救。

④現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組使用便攜式檢測(cè)儀，監(jiān)測(cè)失電設(shè)備溫度、氣體泄漏情況，重點(diǎn)區(qū)域每30分鐘監(jiān)測(cè)一次。

⑤技術(shù)支持：生產(chǎn)技術(shù)專家組分析工藝參數(shù)，指導(dǎo)操作人員調(diào)整控制邏輯，避免設(shè)備損壞。

⑥工程搶險(xiǎn)：設(shè)備維護(hù)組搶修損壞的供電線路或開關(guān)設(shè)備，確保備用電源系統(tǒng)可用。

⑦環(huán)境保護(hù)：環(huán)保組檢查污水處理系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，防止停電導(dǎo)致污染物泄漏。

（2）人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須穿戴合格的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括絕緣手套、安全鞋、防護(hù)服，并攜帶呼吸器、急救包。使用儀器設(shè)備前需進(jìn)行安全確認(rèn)，必要時(shí)實(shí)施強(qiáng)制通風(fēng)。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請(qǐng)求：當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)（如主變壓器嚴(yán)重?fù)p壞），由總指揮在2小時(shí)內(nèi)向電力公司、消防救援等部門發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍、所需資源（如搶修隊(duì)伍、專用設(shè)備），并附上現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻。

（2）聯(lián)動(dòng)程序：

①電力公司支援：協(xié)調(diào)供電局恢復(fù)送電或提供技術(shù)指導(dǎo)，配合完成設(shè)備修復(fù)。

②消防救援支援：配合處理火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害，提供破拆、救援等專業(yè)支持。

（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮與其負(fù)責(zé)人協(xié)商成立聯(lián)合指揮組，明確各自職責(zé)，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持。應(yīng)急指揮部需指派專人對(duì)接外部指揮，確保指令暢通。例如，某煉化廠曾因火災(zāi)請(qǐng)求消防支援，聯(lián)合指揮組的成立避免了行動(dòng)沖突。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件：

①外部電網(wǎng)恢復(fù)，廠內(nèi)電力系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試可安全運(yùn)行；

②所有緊急危險(xiǎn)狀態(tài)消除，人員安全得到保障；

③失電設(shè)備修復(fù)完成，生產(chǎn)秩序恢復(fù)。

（2）終止要求：由總指揮在確認(rèn)終止條件后1小時(shí)內(nèi)宣布終止響應(yīng)，組織召開總結(jié)會(huì)議，評(píng)估響應(yīng)效果，修訂應(yīng)急預(yù)案。財(cái)務(wù)部門結(jié)算應(yīng)急費(fèi)用，后勤組清點(diǎn)回收應(yīng)急物資。責(zé)任人需記錄終止時(shí)間、過程及后續(xù)工作安排。某水泥廠規(guī)定，終止響應(yīng)后需對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行評(píng)估，合格后方可解除應(yīng)急狀態(tài)。

七、后期處置

1污染物處理

停電期間如發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致污染物泄漏，后期處置需遵循以下要求：

（1）應(yīng)急監(jiān)測(cè)：由環(huán)境監(jiān)測(cè)組持續(xù)檢測(cè)空氣、水體、土壤中的有害物質(zhì)濃度，使用便攜式監(jiān)測(cè)儀及采樣設(shè)備，數(shù)據(jù)記錄需包含時(shí)間、地點(diǎn)、指標(biāo)、數(shù)值。

（2）污染控制：根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，由環(huán)保組制定清理方案，使用吸附劑、中和劑等材料控制污染擴(kuò)散，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急噴淋、隔離設(shè)施。例如，某化工廠規(guī)定苯泄漏時(shí)必須使用活性炭覆蓋土壤。

（3）廢棄物處置：收集的污染物需分類存放于專用容器，標(biāo)記清楚，聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處理，處置過程需全程錄像，并存檔備查。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)恢復(fù)需分階段實(shí)施，確保安全穩(wěn)定：

（1）設(shè)備檢查：由設(shè)備維護(hù)組對(duì)所有停電設(shè)備進(jìn)行巡檢，包括電機(jī)、變壓器、控制系統(tǒng)，使用紅外測(cè)溫儀、絕緣電阻測(cè)試儀等工具，確認(rèn)故障點(diǎn)并修復(fù)。

（2）工藝調(diào)試：生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)設(shè)備狀況制定開車方案，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)先啟動(dòng)安全系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)，再恢復(fù)核心工藝。每啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)需進(jìn)行聯(lián)鎖測(cè)試，確認(rèn)正常后方可繼續(xù)。

（3）負(fù)荷提升：采用逐步增加負(fù)荷方式，監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)（如溫度、壓力、流量），設(shè)定報(bào)警閾值，發(fā)現(xiàn)異常立即減負(fù)荷。某發(fā)電廠規(guī)定，恢復(fù)過程中負(fù)荷每提升10%，需穩(wěn)定30分鐘。

（4）性能確認(rèn)：生產(chǎn)恢復(fù)后需進(jìn)行72小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，記錄能耗、產(chǎn)品合格率等指標(biāo)，與停電前數(shù)據(jù)對(duì)比，分析損失情況。

3人員安置

針對(duì)停電導(dǎo)致人員滯留或生活不便的情況，需做好以下工作：

（1）人員核實(shí)：由安保組確認(rèn)所有人員是否已安全撤離或轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，重點(diǎn)檢查偏遠(yuǎn)崗位人員。

（2）生活保障：后勤協(xié)調(diào)組統(tǒng)計(jì)餐飲、住宿需求，提供熱食、飲用水、藥品等物資，必要時(shí)搭建臨時(shí)安置點(diǎn)。例如，某礦山企業(yè)規(guī)定停電時(shí)必須保證井下人員有足夠食物儲(chǔ)備。

（3）心理疏導(dǎo)：由醫(yī)務(wù)人員或心理專家對(duì)受影響人員提供心理支持，關(guān)注情緒異常人員，必要時(shí)安排專業(yè)干預(yù)。

（4）善后處理：對(duì)受傷人員做好醫(yī)療跟蹤，對(duì)因停電造成的個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失，按規(guī)定提供必要協(xié)助。所有安置工作需記錄在案，作為后續(xù)補(bǔ)償依據(jù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)本，收錄各級(jí)管理人員、各工作小組、外部關(guān)鍵單位（如電網(wǎng)調(diào)度、消防、醫(yī)療）的聯(lián)系方式。電力車間負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻道，安保部負(fù)責(zé)保障應(yīng)急廣播系統(tǒng)。

（2）聯(lián)系方式和方法：采用多種通信手段確保聯(lián)絡(luò)暢通，包括有線電話、應(yīng)急對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話（必要時(shí)）、短信群組。規(guī)定所有應(yīng)急通話需記錄時(shí)間、內(nèi)容、通話人，重要指令需雙通道確認(rèn)。例如，某化工廠規(guī)定關(guān)鍵操作指令必須通過電話和現(xiàn)場(chǎng)指令卡兩種方式下達(dá)。

（3）備用方案：準(zhǔn)備備用電源為通信設(shè)備供電，建立與外部單位的備用聯(lián)絡(luò)方式，如通過電力公司調(diào)度系統(tǒng)、政府應(yīng)急平臺(tái)等渠道獲取信息。安保部需儲(chǔ)備應(yīng)急通信電源（如UPS、發(fā)電機(jī)柴油箱），確保應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)可用。

（4）保障責(zé)任人：總經(jīng)辦指定專人每月核對(duì)通信錄，電力車間每月測(cè)試對(duì)講機(jī)及備用電源，安保部每月檢查應(yīng)急廣播，確保通信設(shè)施完好。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）應(yīng)急人力資源：

①專家組：由生產(chǎn)、設(shè)備、電力、安全等領(lǐng)域技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)技術(shù)研判和方案制定，每半年組織一次技術(shù)交流。

②專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：包括電力保障組（10人，負(fù)責(zé)開關(guān)操作）、設(shè)備搶修組（15人，負(fù)責(zé)應(yīng)急維修）、醫(yī)療救護(hù)組（3人，持有急救證書）。平時(shí)融入日常崗位，每月組織演練。

③協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部消防隊(duì)、專業(yè)電工公司簽訂協(xié)議，明確響應(yīng)條件、到達(dá)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用，存檔備查。

（2）要求：建立應(yīng)急人員名冊(cè)，記錄聯(lián)系方式、技能資質(zhì)、健康狀況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織培訓(xùn)，確保人員熟悉應(yīng)急處置流程。

3物資裝備保障

（1）物資裝備清單：

①電力類：應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（2臺(tái)，容量500kW）、柴油儲(chǔ)備（20噸）、備用開關(guān)柜（2套）、絕緣工具（20套）、接地線（10套）、應(yīng)急照明燈（50盞）、電池組（10套，用于UPS）。

②設(shè)備類：搶修工具箱（20套，含電動(dòng)/手動(dòng)工具）、消防器材（滅火器、消防栓、消防水帶）、堵漏材料（各類密封膠、堵漏板）。

③保障類：急救箱（10套）、食品飲用水（滿足100人3天需求）、通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)20部、衛(wèi)星電話2部）。

（2）管理要求：

①存放位置：物資分類存放在指定庫(kù)房（如電力車間、設(shè)備庫(kù)），重要物資如發(fā)電機(jī)、柴油置于專用棚屋。

②運(yùn)輸及使用：應(yīng)急物資需有明顯標(biāo)識(shí)，使用前檢查狀態(tài)，緊急情況下經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后調(diào)配。發(fā)電機(jī)啟動(dòng)需由持證人員操作。

③更新補(bǔ)充：定期檢查物資，每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，根據(jù)消耗情況補(bǔ)充。例如，柴油需每季度檢測(cè)一次油質(zhì)，滅火器每年檢查壓力。

④臺(tái)賬建立：由后勤部建立電子臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、更新日期，確保賬物相符。指定各庫(kù)房管理員為第一責(zé)任人，總經(jīng)辦定期抽查。

九、其他保障

1能源保障

（1）自備電源管理：確保自備發(fā)電機(jī)、柴油機(jī)組、蓄電池組處于良好狀態(tài)，每月進(jìn)行一次滿負(fù)荷試運(yùn)行，記錄啟動(dòng)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、油耗等數(shù)據(jù)。柴油儲(chǔ)備量應(yīng)滿足至少72小時(shí)全廠基本負(fù)荷需求，并定期檢測(cè)油質(zhì)。

（2）外部能源協(xié)調(diào)：與電網(wǎng)調(diào)度建立應(yīng)急溝通機(jī)制，及時(shí)獲取電網(wǎng)恢復(fù)時(shí)間表，協(xié)調(diào)優(yōu)先恢復(fù)本廠供電。備用電源切換操作需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免對(duì)電網(wǎng)造成沖擊。

2經(jīng)費(fèi)保障

（1）應(yīng)急資金準(zhǔn)備：財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，額度根據(jù)企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，通常為上一年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的5%~10%。資金用于應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維修、外部救援協(xié)調(diào)等。

（2）支出管理：應(yīng)急費(fèi)用支出實(shí)行?？顚Ｓ?，由指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行，重大支出需報(bào)上級(jí)單位審批。建立費(fèi)用臺(tái)賬，定期進(jìn)行審計(jì)。

3交通運(yùn)輸保障

（1）應(yīng)急車輛調(diào)配：后勤部?jī)?chǔ)備應(yīng)急運(yùn)輸車輛（如貨車、越野車），確保能運(yùn)送人員、物資至指定地點(diǎn)。車輛需配備應(yīng)急燈、拖車?yán)K等設(shè)備，駕駛員保持通訊暢通。

（2）交通疏導(dǎo)：安保部負(fù)責(zé)制定廠區(qū)交通疏導(dǎo)方案，確保應(yīng)急車輛通道暢通，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部交通資源。

4治安保障

（1）廠區(qū)巡邏：安保部在停電期間加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，重點(diǎn)區(qū)域（如變電站、?；穾?kù)）每30分鐘巡邏一次，防止盜竊、破壞行為。

（2）外部聯(lián)系：與屬地公安部門建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助維持秩序或處理治安事件。

5技術(shù)保障

（1）專家支持：應(yīng)急指揮部可隨時(shí)聯(lián)系外部技術(shù)專家（如電力設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造商），提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。

（2）信息系統(tǒng)：確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)等在生產(chǎn)運(yùn)行和停電狀態(tài)下均能正常工作，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

6醫(yī)療保障

（1）急救站準(zhǔn)備：醫(yī)療組檢查急救藥品、器械（如氧氣瓶、呼吸機(jī)），確保能處理突發(fā)傷害。儲(chǔ)備足夠量的急救包（包含止血、消毒、包扎用品）。

（2）外部協(xié)作：與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道和轉(zhuǎn)運(yùn)流程。定期組織急救技能培訓(xùn)，確保至少50%的應(yīng)急人員持證。

7后勤保障

（1）人員生活：后勤部準(zhǔn)備應(yīng)急食宿場(chǎng)所，儲(chǔ)備食品、飲用水、毛毯等物資，確保人員基本生活需求。

（2）信息發(fā)布：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通過公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道發(fā)布停電影響、恢復(fù)時(shí)間等信息，穩(wěn)定人員情緒。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括停電事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)流程、各小組職責(zé)分工、關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程（如發(fā)電機(jī)并網(wǎng)操作）、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）使用方法、事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)（如電壓頻率波動(dòng)）、以及與外部單位（如電網(wǎng)調(diào)度）的溝通協(xié)議。針對(duì)不同崗位，培訓(xùn)