第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場保障預案一、總則

1、適用范圍

本預案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于火災、爆炸、危險化學品泄漏、設(shè)備故障、自然災害等可能導致人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的事件。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)。預案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少事故損失。以某化工廠為例，其生產(chǎn)過程中涉及易燃易爆物質(zhì)，一旦發(fā)生泄漏或火災，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成嚴重后果。因此，本預案要求對所有潛在風險進行全面評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，防止事故擴大。

2、響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。分級響應(yīng)的基本原則是：事故危害程度越大、影響范圍越廣、本單位控制事態(tài)的能力越弱，則響應(yīng)級別越高。一級響應(yīng)適用于造成重大人員傷亡或重大財產(chǎn)損失、影響范圍超過本區(qū)域、本單位難以控制的事故，如大型化工廠發(fā)生爆炸事故，導致多人傷亡和周邊環(huán)境污染。二級響應(yīng)適用于造成一般人員傷亡或較大財產(chǎn)損失、影響范圍局限于本區(qū)域、本單位能夠控制的事故，如小型化工廠發(fā)生化學品泄漏事故，造成少量人員吸入中毒。三級響應(yīng)適用于造成輕微人員傷亡或財產(chǎn)損失、影響范圍較小、本單位能夠迅速控制的事故，如設(shè)備輕微故障導致的生產(chǎn)中斷。四級響應(yīng)適用于未造成人員傷亡、財產(chǎn)損失輕微、影響范圍極小、本單位能夠迅速自行處置的事故，如實驗室發(fā)生少量試劑潑灑事故。通過分級響應(yīng)機制，能夠確保在事故發(fā)生時迅速啟動相應(yīng)的應(yīng)急資源，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急指揮部，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管負責人擔任副總指揮，成員包括各職能部門負責人。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲、行政、財務(wù)、人力資源、后勤等部門。各部門在應(yīng)急響應(yīng)中承擔具體職責，確保應(yīng)急處置工作有序進行。

2、應(yīng)急處置職責

應(yīng)急指揮部職責：負責發(fā)布應(yīng)急指令，啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各部門行動，向外部機構(gòu)報告事故情況。

安全管理部職責：負責應(yīng)急指揮部的日常管理，應(yīng)急預案的編制、修訂和演練，事故現(xiàn)場的安全監(jiān)督，危險源監(jiān)控，應(yīng)急物資管理。

生產(chǎn)部職責：負責事故現(xiàn)場的初期處置，生產(chǎn)設(shè)備的緊急停運或隔離，工藝參數(shù)的調(diào)整，確保事故不擴大。

設(shè)備管理部職責：負責應(yīng)急設(shè)備的維護保養(yǎng)，事故現(xiàn)場設(shè)備的搶修和更換，確保應(yīng)急設(shè)備處于良好狀態(tài)。

倉儲部職責：負責應(yīng)急物資的儲備、管理和發(fā)放，確保應(yīng)急物資充足可用。

行政部職責：負責應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)，信息傳遞，事故人員的疏散和安置，提供后勤保障。

財務(wù)部職責：負責應(yīng)急處置費用的保障，應(yīng)急物資的采購和費用結(jié)算。

人力資源部職責：負責應(yīng)急隊伍的培訓和管理，事故人員的醫(yī)療救護和善后處理。

后勤部職責：負責事故現(xiàn)場的交通管制，環(huán)境監(jiān)測，廢棄物處理。

3、應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責分工

應(yīng)急指揮部下設(shè)多個工作小組，各小組構(gòu)成及職責如下：

（1）搶險救援組

構(gòu)成：由生產(chǎn)部、設(shè)備管理部人員組成。

職責：負責事故現(xiàn)場的搶險救援，設(shè)備搶修，工藝控制，防止事故擴大。

行動任務(wù)：制定救援方案，組織搶險隊伍，實施救援行動，評估現(xiàn)場情況，調(diào)整救援策略。

（2）疏散引導組

構(gòu)成：由行政部、人力資源部人員組成。

職責：負責事故現(xiàn)場人員的疏散和引導，提供安全疏散路線，清點人員數(shù)量。

行動任務(wù)：發(fā)布疏散指令，引導人員撤離，設(shè)置警戒區(qū)域，統(tǒng)計人員情況，安撫人員情緒。

（3）安全防護組

構(gòu)成：由安全管理部、后勤部人員組成。

職責：負責事故現(xiàn)場的安全防護，危險源監(jiān)控，環(huán)境監(jiān)測，設(shè)置警戒線和隔離區(qū)。

行動任務(wù)：評估現(xiàn)場風險，佩戴防護裝備，監(jiān)測環(huán)境指標，維護現(xiàn)場秩序，防止次生事故。

（4）醫(yī)療救護組

構(gòu)成：由人力資源部、行政部人員組成。

職責：負責事故現(xiàn)場人員的醫(yī)療救護，傷員的轉(zhuǎn)運和救治。

行動任務(wù)：提供急救藥品，實施急救措施，聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，統(tǒng)計傷員情況，做好善后工作。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：由行政部、安全管理部人員組成。

職責：負責應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)，信息傳遞，與外部機構(gòu)保持聯(lián)系。

行動任務(wù)：建立通訊網(wǎng)絡(luò)，傳遞應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)外部資源，報告事故情況。

（6）后勤保障組

構(gòu)成：由后勤部、財務(wù)部人員組成。

職責：負責應(yīng)急物資的供應(yīng)，應(yīng)急處置費用的保障，提供后勤支持。

行動任務(wù)：調(diào)配應(yīng)急物資，保障物資充足，提供資金支持，解決后勤問題。

通過應(yīng)急組織機構(gòu)的設(shè)置和工作小組的明確分工，能夠確保在事故發(fā)生時迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，各小組協(xié)同作戰(zhàn)，提高應(yīng)急處置效率，最大限度地減少事故損失。

三、信息接報

1、應(yīng)急值守電話

單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由專人負責值守，確保第一時間接收事故信息。電話號碼由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一管理，并報上級主管部門備案。

2、事故信息接收

事故信息接收流程：任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故或潛在事故，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報告。值守人員記錄事故發(fā)生時間、地點、類型、初步情況等信息，并立即向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人員報告。

信息接收責任人：應(yīng)急值守電話值守人員負責事故信息的初步接收和記錄；應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人員負責事故信息的核實和確認。

3、內(nèi)部通報程序、方式和責任人

內(nèi)部通報流程：應(yīng)急指揮部接到事故信息后，根據(jù)事故級別啟動相應(yīng)的通報程序?？傊笓]或其授權(quán)人員向指揮部成員通報事故情況，并指示各部門按照預案職責開展工作。

通報方式：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機、內(nèi)部電話、企業(yè)微信等）進行通報，確保信息快速傳遞。

內(nèi)部通報責任人：應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人員負責事故信息的內(nèi)部通報；各部門負責人負責將事故信息傳達至本部門人員。

4、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人

報告流程：應(yīng)急指揮部接到事故信息后，根據(jù)事故級別和規(guī)定時限，立即向上級主管部門和上級單位報告事故信息。報告流程包括初步報告、進展報告和終結(jié)報告。

報告內(nèi)容：初步報告包括事故發(fā)生時間、地點、類型、初步原因、傷亡情況、現(xiàn)場情況等信息；進展報告包括事故處置進展、傷亡情況變化、次生風險等信息；終結(jié)報告包括事故原因調(diào)查結(jié)果、處置情況、善后工作等信息。

報告時限：根據(jù)事故級別和規(guī)定時限，初步報告應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告；進展報告根據(jù)處置情況及時報告；終結(jié)報告在事故處置完畢后7日內(nèi)報告。

報告責任人：應(yīng)急指揮部總指揮負責向上級主管部門和上級單位報告事故信息；指揮部成員根據(jù)職責分工，提供相關(guān)報告內(nèi)容。

5、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人

通報方法：根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，選擇適當?shù)姆椒ㄍ▓笫鹿市畔ⅲ珉娫捦▓?、書面報告、現(xiàn)場通報等。

通報程序：應(yīng)急指揮部根據(jù)事故級別和規(guī)定，確定需要通報的部門或單位，并按照規(guī)定程序進行通報。通報程序包括信息核實、報告起草、報告報送等步驟。

通報內(nèi)容：通報事故發(fā)生時間、地點、類型、傷亡情況、環(huán)境影響、處置措施等信息。

通報責任人：應(yīng)急指揮部總指揮負責確定需要通報的部門或單位；指揮部成員根據(jù)職責分工，負責起草和報送通報信息。

責任人：安全管理部負責具體執(zhí)行通報工作，并確保通報信息的準確性和及時性。

四、信息處置與研判

1、響應(yīng)啟動的程序和方式

響應(yīng)啟動程序遵循分級負責、逐級提升的原則。應(yīng)急指揮部接報后，迅速核實事故信息，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍及發(fā)展趨勢，結(jié)合本單位制定的響應(yīng)分級標準，判斷事故是否達到相應(yīng)啟動條件。

響應(yīng)啟動方式分為兩種：一是決策啟動，由應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)事故評估結(jié)果，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，并正式宣布；二是自動啟動，針對發(fā)生概率高、危害性大的特定事故（如大型裝置爆炸），當監(jiān)測系統(tǒng)檢測到觸發(fā)條件時，依據(jù)預設(shè)程序自動啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。

2、預警啟動與準備

當事故信息表明可能達到響應(yīng)啟動條件，但尚未完全滿足時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可決定啟動預警響應(yīng)。預警啟動旨在提前部署資源、通知相關(guān)方、發(fā)布預警信息，做好應(yīng)急準備。

預警啟動后，應(yīng)急指揮部負責實時跟蹤事故動態(tài)，密切監(jiān)視事態(tài)發(fā)展，分析潛在風險，評估是否需要升級為正式應(yīng)急響應(yīng)。同時，各部門按照預警響應(yīng)要求，預置應(yīng)急力量和物資，完善處置方案，確保一旦事態(tài)升級，能夠迅速轉(zhuǎn)入正式響應(yīng)。

3、響應(yīng)級別調(diào)整

應(yīng)急響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部需持續(xù)跟蹤事故現(xiàn)場情況，動態(tài)評估事故危害程度、影響范圍以及本單位控制事態(tài)的能力。

根據(jù)評估結(jié)果，當現(xiàn)有響應(yīng)級別不足以有效控制事態(tài)、防止事故擴大或次生事故發(fā)生時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即提出調(diào)整建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后，提升響應(yīng)級別。

反之，當事故得到有效控制、危害程度顯著降低、影響范圍縮小，且本單位具備控制事態(tài)的能力時，可適時提出降低響應(yīng)級別的建議。響應(yīng)級別的調(diào)整應(yīng)科學、及時，避免響應(yīng)不足導致事態(tài)失控，或響應(yīng)過度造成資源浪費。通過動態(tài)調(diào)整，確保應(yīng)急資源與事故需求相匹配，提高應(yīng)急處置效率。

五、預警

1、預警啟動

預警啟動條件：根據(jù)事故評估結(jié)果，當事故信息表明可能達到響應(yīng)啟動條件，但尚未完全滿足，或存在潛在重大風險時，啟動預警響應(yīng)。

預警信息發(fā)布渠道：利用本單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺、內(nèi)部通訊軟件、現(xiàn)場警示標志、警報器等多種渠道發(fā)布。

預警信息發(fā)布方式：通過上述渠道，以語音、文字、圖像等形式發(fā)布預警信息，確保信息清晰、準確、及時傳達至相關(guān)人員。

預警信息內(nèi)容：包括預警級別（如注意、警示、危險）、可能受影響區(qū)域、建議采取的預防措施、應(yīng)急服務(wù)電話等關(guān)鍵信息。

2、響應(yīng)準備

預警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織開展響應(yīng)準備工作，為可能發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)做好充分準備。

隊伍準備：啟動應(yīng)急隊伍集結(jié)程序，通知應(yīng)急小組成員及其后備人員做好待命準備，根據(jù)需要預置搶險救援隊伍至關(guān)鍵區(qū)域附近。

物資準備：檢查應(yīng)急物資庫存，核對防護用品、消防器材、醫(yī)療急救包、搶險工具等關(guān)鍵物資的數(shù)量和質(zhì)量，確?？捎?；必要時提前調(diào)撥或采購。

裝備準備：檢查應(yīng)急設(shè)備（如應(yīng)急照明、通風設(shè)備、監(jiān)測儀器、通信設(shè)備等）的功能狀態(tài)，確保其處于良好工作狀態(tài)，并進行必要的維護或保養(yǎng)。

后勤準備：協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)所需的交通、住宿、餐飲等后勤保障，確保應(yīng)急人員能夠順利到位并持續(xù)工作。

通信準備：確保應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)渠道暢通，檢查對講機、電話等設(shè)備電量及信號強度，建立應(yīng)急期間的信息報送機制。

3、預警解除

預警解除基本條件：當引發(fā)預警的事故風險消除，或事態(tài)發(fā)展表明不再構(gòu)成重大威脅，或達到啟動應(yīng)急響應(yīng)的條件后，經(jīng)評估確認不再需要保持預警狀態(tài)時。

預警解除要求：由應(yīng)急指揮部根據(jù)實時監(jiān)測和評估結(jié)果，決定是否解除預警。解除預警需形成正式指令，并通過與啟動預警時相同的渠道發(fā)布解除信息，確保所有受影響人員知曉。

預警解除責任人：應(yīng)急指揮部總指揮負責最終決定是否解除預警，并授權(quán)相關(guān)成員具體執(zhí)行解除指令和信息發(fā)布工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1、響應(yīng)啟動

響應(yīng)級別確定：應(yīng)急指揮部接報后，迅速評估事故信息，根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，對照預案中設(shè)定的分級標準，確定響應(yīng)級別。

程序性工作：

（1）應(yīng)急會議召開：根據(jù)響應(yīng)級別，及時召開應(yīng)急指揮部會議或?qū)ｍ棏?yīng)急會議，通報事故情況，分析研判，研究制定處置方案，部署應(yīng)急任務(wù)。

（2）信息上報：按照規(guī)定時限和程序，將事故信息及處置進展向上級主管部門、上級單位報告。

（3）資源協(xié)調(diào)：啟動應(yīng)急資源協(xié)調(diào)機制，調(diào)集本單位內(nèi)外部應(yīng)急隊伍、物資、裝備等資源，滿足應(yīng)急處置需求。

（4）信息公開：根據(jù)事故性質(zhì)和影響，以及上級單位要求，適時發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會關(guān)切，避免不實信息傳播。

（5）后勤及財力保障：確保應(yīng)急人員餐飲、住宿、交通等后勤保障到位；開辟應(yīng)急資金渠道，保障應(yīng)急處置費用。

2、應(yīng)急處置

（1）事故現(xiàn)場警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，確保救援通道暢通；引導人員沿安全路線撤離至指定安全區(qū)域。

（2）人員搜救：組織專業(yè)救援隊伍，根據(jù)事故類型和現(xiàn)場情況，開展人員搜救工作，全力搜尋并救出被困人員。

（3）醫(yī)療救治：設(shè)立臨時醫(yī)療點，對受傷人員進行緊急救治和轉(zhuǎn)運；聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，做好傷員接收準備。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測：部署監(jiān)測人員及儀器，對事故現(xiàn)場的環(huán)境因素（如氣體、液體、溫度等）進行實時監(jiān)測，評估污染范圍和危害程度。

（5）技術(shù)支持：組織技術(shù)專家到現(xiàn)場提供技術(shù)指導，分析事故原因，制定處置方案，優(yōu)化處置措施。

（6）工程搶險：組織搶險隊伍，根據(jù)事故情況，開展設(shè)備關(guān)停、隔離、切斷、搶修等工程搶險作業(yè)，控制事故發(fā)展。

（7）環(huán)境保護：采取有效措施，控制污染物擴散，防止次生環(huán)境污染；做好現(xiàn)場廢棄物收集和處理。

（8）人員防護：根據(jù)現(xiàn)場危險因素，為應(yīng)急處置人員配備相應(yīng)的個人防護裝備（PPE），并制定防護措施，確保人員安全。

3、應(yīng)急支援

（1）向外部（救援）力量請求支援的程序及要求：當本單位應(yīng)急資源不足以控制事態(tài)時，由應(yīng)急指揮部總指揮決定，并向相關(guān)應(yīng)急管理機構(gòu)或上級單位報告，提出支援請求。請求應(yīng)包含事故簡述、現(xiàn)有處置情況、所需支援類型和數(shù)量等信息。

（2）聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量對接時，明確聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)系方式，提供現(xiàn)場情況說明和地圖，引導救援力量抵達現(xiàn)場，協(xié)商制定聯(lián)合處置方案，明確各自職責。

（3）外部（救援）力量到達后的指揮關(guān)系：根據(jù)事故指揮官制度，由先期到達或級別最高的指揮官統(tǒng)一指揮，或按事先約定及上級指示明確指揮關(guān)系，確保指揮協(xié)調(diào)一致，避免混亂。

4、響應(yīng)終止

響應(yīng)終止基本條件：事故現(xiàn)場得到有效控制，危害已消除或得到控制，次生風險已消除，環(huán)境符合相關(guān)標準，人員安全得到保障，無需要繼續(xù)救援的人員。

響應(yīng)終止要求：由應(yīng)急指揮部綜合評估，確認滿足終止條件后，提出終止應(yīng)急響應(yīng)的建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組批準。

響應(yīng)終止責任人：應(yīng)急指揮部總指揮負責批準應(yīng)急響應(yīng)終止，并向相關(guān)單位報告。終止后，組織開展善后處置和恢復工作。

七、后期處置

1、污染物處理

事故現(xiàn)場污染物得到初步控制后，應(yīng)立即組織力量進行清理和處理。根據(jù)污染物性質(zhì)（如危險化學品、廢水、廢氣、固體廢物等），采取相應(yīng)的收集、neutralization（中和）、處理、處置措施。例如，對泄漏的液體化學品，應(yīng)使用吸附材料進行吸附收集；對產(chǎn)生的酸性廢水，應(yīng)進行中和處理達標后排放或收集處理；對大氣污染物，應(yīng)啟動通風設(shè)備或采用活性炭吸附等方法進行凈化。所有污染物處理過程應(yīng)符合國家及地方環(huán)保法規(guī)要求，防止二次污染。產(chǎn)生的危險廢物應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行處置。處理完畢后，應(yīng)進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物得到有效處置，環(huán)境恢復達標。

2、生產(chǎn)秩序恢復

生產(chǎn)秩序恢復工作應(yīng)在確保安全的前提下進行。首先，對受事故影響的設(shè)備、設(shè)施進行檢查、評估和維修，確保其安全可靠。其次，根據(jù)事故處置情況，逐步恢復生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)先恢復與事故處置相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保安全措施到位?；謴蜕a(chǎn)過程中，應(yīng)加強安全監(jiān)控和風險預警，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止事故再次發(fā)生。同時，總結(jié)事故教訓，修訂相關(guān)工藝規(guī)程和安全管理制度，提升生產(chǎn)安全管理水平。

3、人員安置

對在事故中受傷的人員，應(yīng)做好醫(yī)療救治和康復跟蹤。對因事故導致生活困難的人員，應(yīng)根據(jù)實際情況提供必要的幫助和援助，如臨時住宿、生活必需品供應(yīng)等。做好受影響人員的心理疏導和安撫工作，必要時可邀請心理專家提供專業(yè)支持。同時，組織開展事故調(diào)查，查明事故原因，分清責任，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，做好責任追究和善后處理工作，保障相關(guān)人員權(quán)益。

八、應(yīng)急保障

1、通信與信息保障

應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：應(yīng)急指揮部設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，詳細記錄指揮部成員、各應(yīng)急小組負責人、關(guān)鍵崗位人員以及相關(guān)協(xié)作單位的通信方式（電話、對講機頻道、郵箱等）。建立多種通信手段并行的通信保障方案，包括有線電話、無線對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播等，確保主要通信線路故障時能夠迅速切換至備用線路。定期組織通信設(shè)備檢查和測試，確保其處于良好狀態(tài)。明確信息傳遞的基本流程和保密要求，確保信息傳遞的準確、快速和保密。

備用方案：制定通信中斷情況下的應(yīng)急通信方案，包括利用移動通信、互聯(lián)網(wǎng)通信工具、設(shè)立臨時通信點等作為備用通信手段。確保應(yīng)急車輛配備必要的通信設(shè)備，并保持電量充足。

保障責任人：安全管理部負責應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表的編制、更新和日常管理，負責組織通信保障方案的制定和演練，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門保障通信資源。指定專人負責應(yīng)急通信設(shè)備的管理和維護。

2、應(yīng)急隊伍保障

相關(guān)的應(yīng)急人力資源：

（1）專家：組建由內(nèi)部資深技術(shù)人員、安全管理專家等組成的應(yīng)急專家?guī)?，為事故處置提供技術(shù)支持和決策咨詢。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍：組建專職或兼職的應(yīng)急救援隊伍，承擔日常的應(yīng)急巡邏、初期處置和搶險救援任務(wù)。隊伍成員應(yīng)定期進行培訓和演練，掌握基本的應(yīng)急處置技能和救援裝備使用方法。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)（如消防、醫(yī)療、?；诽幹藐犖椋┖炗啈?yīng)急合作協(xié)議，明確合作方式、響應(yīng)條件、聯(lián)系方式和費用結(jié)算等，作為本單位應(yīng)急力量的補充。

3、物資裝備保障

本單位的應(yīng)急物資和裝備：

（1）類型、數(shù)量、性能、存放位置：編制應(yīng)急物資裝備清單，詳細列出各類應(yīng)急物資和裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放地點、保管人等信息。物資裝備包括但不限于個人防護用品（PPE）、消防器材、泄漏處置材料、照明設(shè)備、通風設(shè)備、醫(yī)療急救用品、通信設(shè)備、應(yīng)急車輛等。

（2）運輸及使用條件：明確各類物資裝備的運輸要求（如防潮、防凍、防震等）和使用方法，確保在應(yīng)急狀態(tài)下能夠正確、安全地使用。

（3）更新及補充時限：根據(jù)物資裝備的使用情況、損耗情況和有效期，制定物資裝備的更新補充計劃，定期檢查和補充，確保應(yīng)急物資裝備的充足和有效性。例如，消耗性物資每月檢查一次，季節(jié)性物資在換季前檢查補充，所有物資裝備每年至少進行一次全面清點和維護。

（4）管理責任人及其聯(lián)系方式：明確各類物資裝備的管理責任人，并記錄其聯(lián)系方式。建立物資裝備臺賬，詳細記錄物資裝備的領(lǐng)用、歸還、檢查、維護等信息。管理責任人負責確保物資裝備的日常管理、維護和補充，保證其隨時可用。

九、其他保障

1、能源保障

事故發(fā)生可能導致電力、燃氣等能源供應(yīng)中斷，影響應(yīng)急處置和生產(chǎn)恢復。應(yīng)制定能源保障方案，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵場所和設(shè)備的能源供應(yīng)。包括準備應(yīng)急發(fā)電機組，儲備必要的燃料；建立備用電力線路或能源供應(yīng)渠道；對燃氣供應(yīng)進行監(jiān)控，準備應(yīng)急切斷和供應(yīng)方案。定期檢查和維護應(yīng)急能源設(shè)施，確保其可靠運行。

2、經(jīng)費保障

應(yīng)急處置需要一定的資金支持，包括物資采購、設(shè)備維護、人員費用、環(huán)境處置等。應(yīng)建立應(yīng)急經(jīng)費保障機制，確保應(yīng)急處置費用的及時到位。在單位財務(wù)預算中安排應(yīng)急預備費，并根據(jù)應(yīng)急處置實際需要，及時追加經(jīng)費。明確經(jīng)費申請、審批和使用流程，確保經(jīng)費使用的規(guī)范和高效。

3、交通運輸保障

應(yīng)急處置過程中，人員、物資、裝備的運輸至關(guān)重要。應(yīng)制定交通運輸保障方案，確保應(yīng)急車輛（如搶險車、救護車、運輸車）的暢通和可用。維護好單位內(nèi)部及通往外部救援力量的主要道路，確保其暢通無阻。必要時，協(xié)調(diào)交通管理部門，為應(yīng)急車輛通行提供優(yōu)先保障。規(guī)劃應(yīng)急物資和人員的運輸路線，準備必要的交通工具和人員。

4、治安保障

事故發(fā)生可能引發(fā)現(xiàn)場混亂或社會影響，需要維護現(xiàn)場秩序和社會治安。應(yīng)與公安部門建立聯(lián)動機制，必要時請求其協(xié)助維護現(xiàn)場警戒、疏散人群、處理治安事件。加強對事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的巡邏，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域，保護事故現(xiàn)場證據(jù)。確保應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)暢通，防止謠言傳播引發(fā)社會恐慌。

5、技術(shù)保障

應(yīng)急處置需要專業(yè)的技術(shù)支持，以提高處置效率和效果。應(yīng)建立技術(shù)保障機制，確保在應(yīng)急期間能夠獲得必要的技術(shù)支持。包括組建內(nèi)部技術(shù)專家團隊，準備常用的技術(shù)資料和參考手冊，與外部科研機構(gòu)或技術(shù)服務(wù)公司建立合作關(guān)系，為復雜事故的處置提供技術(shù)咨詢服務(wù)。確保應(yīng)急處置所需的檢測儀器、分析設(shè)備等技術(shù)手段可用。

6、醫(yī)療保障

應(yīng)急處置過程中，可能需要現(xiàn)場醫(yī)療救護和傷員轉(zhuǎn)運。應(yīng)建立醫(yī)療保障機制，確保應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)的及時提供。配備現(xiàn)場急救站和必要的醫(yī)療急救設(shè)備和藥品，開展急救培訓，提高現(xiàn)場人員的急救能力。與附近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，確保傷員能夠得到快速有效的救治。必要時，調(diào)集醫(yī)療救護隊伍，開展現(xiàn)場救治和傷員轉(zhuǎn)運工作。

7、后勤保障

應(yīng)急處置人員需要必要的生活保障，以保證其持續(xù)工作。應(yīng)建立后勤保障機制，為應(yīng)急處置人員提供必要的餐飲、住宿、休息等后勤支持。根據(jù)應(yīng)急處置規(guī)模和持續(xù)時間，準備必要的后勤物資，如食品、飲用水、床鋪、衣物等。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提供必要的后勤服務(wù)，確保應(yīng)急處置人員能夠得到良好的后勤保障，維持其體能和士氣。

十、應(yīng)急預案培訓

1、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預案體系、相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范、本單位風險特點、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責、應(yīng)急響應(yīng)流程（特別是信息接報、預警、響應(yīng)啟動、應(yīng)急處置、響應(yīng)終止等關(guān)鍵環(huán)節(jié)）、應(yīng)急物資裝備使用、個人防護裝備（PPE）選用與佩戴