第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳動部件卷入傷害應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有涉及傳動部件卷入傷害事故的應(yīng)急處置工作。此類事故通常發(fā)生在機械加工、裝配、維修等作業(yè)環(huán)節(jié)，常見于皮帶輪、齒輪、鏈輪、凸輪等傳動裝置運行過程中，可能導(dǎo)致人員肢體或部件被卷入、擠壓，造成嚴重傷害甚至死亡。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2022年全國機械傷害事故中，傳動部件卷入占比達18.7%，其中中小企業(yè)因設(shè)備防護不足、操作規(guī)程執(zhí)行不到位等因素導(dǎo)致事故頻發(fā)。適用范圍涵蓋事故發(fā)生后的緊急救援、現(xiàn)場控制、人員救治、財產(chǎn)保護和后續(xù)調(diào)查評估等全過程管理。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大響應(yīng)）適用于導(dǎo)致人員死亡或重傷（III級以上）的事故，或造成關(guān)鍵設(shè)備毀損、生產(chǎn)線停擺超過48小時的情況。例如，某制造企業(yè)因齒輪箱防護罩失效導(dǎo)致2名操作工被卷入，造成1死1重傷，直接觸發(fā)1級響應(yīng)。啟動原則為“快速隔離、外部增援”，需立即上報至省級主管部門，并協(xié)調(diào)醫(yī)療急救中心、特種設(shè)備檢測機構(gòu)等外部資源。

2級（較大響應(yīng)）適用于導(dǎo)致1-2人輕傷（I-II級）或局部設(shè)備損壞，停線時間不超過24小時的事故。如某裝配車間皮帶輪斷裂夾傷手指，經(jīng)現(xiàn)場急救無生命危險，則啟動2級響應(yīng)。原則上由廠部主導(dǎo)，必要時請求鄰近單位技術(shù)支持，重點保障受傷人員康復(fù)和設(shè)備修復(fù)方案。

3級（一般響應(yīng)）涉及輕微擦傷或部件輕微卷入但無人員傷害的事故。例如，工裝夾具輕微夾住衣物，經(jīng)調(diào)整即可恢復(fù)。此類事故由車間級應(yīng)急小組處理，記錄在案并分析根本原因，重點強化操作人員安全確認環(huán)節(jié)。分級響應(yīng)遵循“分級負責(zé)、逐級提升”原則，確保資源匹配事故級別，避免響應(yīng)冗余或不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立傳動部件卷入傷害應(yīng)急指揮部，由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全和設(shè)備副職擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組、技術(shù)保障組、后勤保障組及善后處理組，各小組負責(zé)人由各部門主管兼任。構(gòu)成單位具體為：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部、綜合辦公室。各部門需明確1名聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。

2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)

1現(xiàn)場處置組

由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、安全環(huán)保部配合，成員包括班組長、設(shè)備維修工、電工及安全員。主要職責(zé)：事故初期立即切斷相關(guān)設(shè)備動力源，執(zhí)行“一斷一查”原則；使用專用工具或安全裝置移除被困人員或障礙物；設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入；初步評估現(xiàn)場風(fēng)險，如存在二次傷害隱患需立即上報升級響應(yīng)。行動任務(wù)需遵循“先人后物”原則，佩戴個人防護裝備（PPE），并嚴格執(zhí)行LOTO（鎖定/掛牌）程序。

2醫(yī)療救護組

由人力資源部主導(dǎo)，綜合辦公室協(xié)辦，成員包括企業(yè)醫(yī)務(wù)室人員或指定急救員。主要職責(zé)：攜帶急救箱、自動體外除顫器（AED）趕赴現(xiàn)場；實施心肺復(fù)蘇（CPR）、止血、包扎等急救措施；聯(lián)系就近醫(yī)院綠色通道，同步提供傷者傷情、過敏史等關(guān)鍵信息；必要時協(xié)調(diào)外部專業(yè)醫(yī)療隊伍。行動任務(wù)要求5分鐘內(nèi)到達事故點，掌握搬運傷員規(guī)范，避免二次損傷。

3技術(shù)保障組

由設(shè)備部負責(zé)，生產(chǎn)部、安全環(huán)保部參與，成員包括設(shè)備工程師、技術(shù)員。主要職責(zé)：分析卷入事故設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提供修復(fù)方案；檢查防護裝置（如安全聯(lián)鎖、防護罩）有效性；指導(dǎo)維修人員制定安全操作規(guī)程；評估設(shè)備報廢標準。行動任務(wù)需攜帶檢測儀器，事故后48小時內(nèi)完成設(shè)備安全評估報告。

4后勤保障組

由綜合辦公室牽頭，財務(wù)部、人力資源部配合。主要職責(zé)：調(diào)配應(yīng)急物資（如擔(dān)架、照明設(shè)備、通訊器材）；保障現(xiàn)場照明、交通；提供臨時休息場所；協(xié)調(diào)費用支出。行動任務(wù)需建立物資臺賬，確保24小時供應(yīng)暢通。

5善后處理組

由人力資源部主導(dǎo)，法律顧問參與。主要職責(zé)：收集證人證言、維修記錄、監(jiān)控錄像等證據(jù)；配合調(diào)查組開展事故原因分析；安撫受害者家屬；落實賠償方案；開展全員安全意識培訓(xùn)。行動任務(wù)要求10日內(nèi)完成初步調(diào)查報告，并制定改進措施。

各小組需定期開展演練，確保成員熟悉職責(zé)與協(xié)同流程，指揮部每月召開協(xié)調(diào)會檢驗聯(lián)動機制有效性。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全環(huán)保部專人負責(zé)值守，電話號碼公布于廠區(qū)公告欄及內(nèi)部通訊錄。值守人員需佩戴應(yīng)急值守袖章，配備對講機，確保能第一時間接聽報警電話。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

1信息接收程序

任何人員發(fā)現(xiàn)傳動部件卷入傷害事故或險情，應(yīng)立即通過電話報告應(yīng)急值守人員。值守人員記錄事故發(fā)生時間、地點、初步狀況、涉及人員等信息，并立即向指揮部總指揮或其授權(quán)副職匯報。

2內(nèi)部通報方式

接報后5分鐘內(nèi)，指揮部通過內(nèi)部電話系統(tǒng)（如VOIP或?qū)χv機）向各小組負責(zé)人下達啟動指令。生產(chǎn)部負責(zé)通知事故發(fā)生區(qū)域上下游工序停機，設(shè)備部排查同類設(shè)備風(fēng)險。通報內(nèi)容需簡潔明確，包含“XX區(qū)域發(fā)生傳動部件卷入事故，請求啟動XX級響應(yīng)”等關(guān)鍵要素。

3責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值守人員（安全環(huán)保部）；內(nèi)部通報責(zé)任人：指揮部總指揮或授權(quán)副職。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

1報告流程與內(nèi)容

1級事故立即向省級應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門報告；2級事故在2小時內(nèi)報告；3級事故在4小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容涵蓋事故時間、地點、單位、人員傷亡情況、已采取措施、潛在影響等要素，并附初步調(diào)查分析。涉及設(shè)備異動需同步抄送設(shè)備監(jiān)管機構(gòu)。

2報告時限與責(zé)任人

初步報告責(zé)任人：安全環(huán)保部負責(zé)人；詳細報告責(zé)任人：企業(yè)主要負責(zé)人。通過政務(wù)短信系統(tǒng)或加密郵件提交電子版報告，同時派專人送達紙質(zhì)版。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1通報對象與方法

根據(jù)事故級別，分別向周邊企業(yè)、社區(qū)、交通運輸部門等通報。1級事故通過新聞媒體發(fā)布簡要信息，2-3級事故由綜合辦公室通過函件或座談會形式告知。涉及環(huán)境污染需立即通報生態(tài)環(huán)境部門。

2通報程序與責(zé)任人

通報責(zé)任人：企業(yè)分管安全副職。通報內(nèi)容側(cè)重風(fēng)險警示和疏散建議，確保信息準確、口徑一致。建立外部通報臺賬，記錄接收單位及反饋情況。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1啟動條件核實

接報后，指揮部立即組織現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組對事故信息進行核實，重點確認人員傷亡、設(shè)備損壞程度、現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險等要素，對照響應(yīng)分級標準（見總則第2條）判定是否達到啟動條件。

2啟動決策與宣布

1級、2級事故由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（總指揮、副總指揮及各小組負責(zé)人）在1小時內(nèi)召開緊急會議，研判后作出啟動決策并宣布。3級事故由總指揮授權(quán)副指揮在2小時內(nèi)宣布啟動。宣布內(nèi)容需明確響應(yīng)級別、啟動時間、指揮架構(gòu)及首要任務(wù)。

3自動啟動機制

針對可能迅速惡化的險情（如設(shè)備連續(xù)異響、高溫熔融物泄漏），若接報信息初步判定達到2級以上響應(yīng)條件，值守人員可先期自動啟動2級響應(yīng)程序，同時上報指揮部核實。

4預(yù)警啟動決策

對于未達響應(yīng)啟動條件但存在明顯上升趨勢的險情（如設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)持續(xù)超標），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)，要求相關(guān)區(qū)域進入戒備狀態(tài)，人員疏散至指定集合點，設(shè)備執(zhí)行點動檢查程序。預(yù)警期間每30分鐘進行一次風(fēng)險評估，必要時升級為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

1跟蹤研判機制

響應(yīng)啟動后，指揮部每日（重大事故每4小時）召開研判會，現(xiàn)場處置組匯報救援進展，醫(yī)療救護組反饋傷情變化，技術(shù)保障組評估設(shè)備修復(fù)難度。研判重點包括：人員搜救空間是否受阻礙、醫(yī)療資源是否飽和、次生風(fēng)險是否可控。

2級別調(diào)整程序

經(jīng)研判確認事故擴大或救援受阻，可由副總指揮提出調(diào)整申請，報總指揮批準后執(zhí)行。降級需由總指揮決定，報上級主管部門備案。調(diào)整過程需通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步更新指令，避免信息滯后。

3調(diào)整時限要求

級別調(diào)整決策應(yīng)在險情變化后30分鐘內(nèi)完成，確保響應(yīng)能力與實際需求匹配。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)被困人員位置位于密閉空間且救援設(shè)備不足時，應(yīng)立即升級響應(yīng)級別以協(xié)調(diào)外部專業(yè)隊伍。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)、應(yīng)急通知欄、內(nèi)部工作群組及短信平臺發(fā)布。涉及特定區(qū)域風(fēng)險時，采用定向廣播或?qū)χv機通知。預(yù)警信號使用企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的藍黃橙紅四色標識，藍標示注意警示，黃標示準備狀態(tài)。

2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：風(fēng)險類型（如“XX區(qū)域傳動部件防護失效風(fēng)險”）、影響范圍（“涉及ABC設(shè)備組”）、預(yù)警級別（黃色/藍色）、防范措施（“立即停止相關(guān)設(shè)備運行，執(zhí)行LOTO程序”）、發(fā)布單位及時間。同時附上簡易風(fēng)險圖，標示危險源及疏散路線。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，指揮部立即啟動準備程序，重點事項如下：

1隊伍準備

啟動應(yīng)急隊伍晨會制度，要求各小組15分鐘內(nèi)完成人員清點，重點檢查急救員、電工、維修工是否到崗。現(xiàn)場處置組攜帶應(yīng)急工具包（含斷電器、警戒帶、破拆工具）抵達風(fēng)險區(qū)域外圍待命。

2物資與裝備準備

后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保急救箱、呼吸器、臨時照明設(shè)備處于可用狀態(tài)。技術(shù)保障組對備用防護裝置、救援機器人等裝備進行功能測試。涉及設(shè)備停機風(fēng)險時，優(yōu)先保障安全監(jiān)控系統(tǒng)供電。

3后勤準備

綜合辦公室開放應(yīng)急會議室，提供飲用水、簡易餐食。財務(wù)部準備備用資金，用于采購緊急物資或支付外部服務(wù)費用。人力資源部統(tǒng)計受影響人員名單及聯(lián)系方式。

4通信準備

安全環(huán)保部測試對講機、應(yīng)急廣播等通信設(shè)備，確保指揮指令暢通。建立與外部救援力量的溝通渠道，必要時提前預(yù)約專家支持。

3預(yù)警解除

1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足：風(fēng)險源消除（如設(shè)備修復(fù)完成并通過驗收）、受影響人員轉(zhuǎn)移完畢、環(huán)境檢測達標（如粉塵濃度低于職業(yè)接觸限值）、經(jīng)指揮部研判無次生風(fēng)險。

2解除要求

預(yù)警解除由總指揮簽署命令，通過原發(fā)布渠道同步通知。解除后24小時內(nèi)形成預(yù)警期間工作總結(jié)，分析風(fēng)險處置效果，修訂相關(guān)操作規(guī)程。

3責(zé)任人

預(yù)警解除申請人：現(xiàn)場處置組負責(zé)人；最終審批人：總指揮。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果（見第三部分），指揮部在30分鐘內(nèi)完成響應(yīng)級別確定。1級事故由總指揮宣布啟動，2級事故由副總指揮宣布，3級事故由授權(quán)部門負責(zé)人宣布。級別確定需記錄時間及決策依據(jù)。

2程序性工作

1應(yīng)急會議召開

啟動后2小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部擴大會議，邀請受影響部門負責(zé)人參加，明確分工并同步事故最新進展。重大事故每日召開研判會。

2信息上報

啟動后15分鐘內(nèi)完成初步信息上報（見第三部分），后續(xù)每2小時更新一次處置情況。涉及人員重傷以上情況，同步通過政務(wù)平臺上報。

3資源協(xié)調(diào)

指揮部下達資源需求清單，生產(chǎn)部負責(zé)停機設(shè)備協(xié)調(diào)，設(shè)備部組織搶修力量，人力資源部調(diào)配后勤支援。建立共享資源臺賬。

4信息公開

綜合辦公室根據(jù)總指揮授權(quán)，向內(nèi)部員工通報事故概要及應(yīng)對措施。涉及外部公眾時，由企業(yè)新聞發(fā)言人通過官方渠道發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。

5保障工作

后勤保障組開通應(yīng)急采購綠色通道，優(yōu)先保障醫(yī)療、防護、照明物資需求。財務(wù)部準備專項經(jīng)費，簡化報銷流程。人力資源部做好家屬安撫工作。

2應(yīng)急處置

1現(xiàn)場管控

劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒帶和警示標識，禁止無關(guān)人員進入?，F(xiàn)場處置組佩戴反光背心，使用防爆工具進行作業(yè)。嚴格執(zhí)行LOTO程序，確認設(shè)備零能量狀態(tài)后方可實施救援。

2人員搜救

醫(yī)療救護組攜帶AED、頸托、夾板等裝備，在技術(shù)保障組提供設(shè)備參數(shù)支持下，小心移除卷入物，避免二次傷害。對被困人員進行心肺復(fù)蘇和止血處理。

3醫(yī)療救治

優(yōu)先救治危重傷員，建立現(xiàn)場分類救治表。重傷人員由企業(yè)醫(yī)務(wù)室進行初步穩(wěn)定后，立即轉(zhuǎn)送具備救治能力的醫(yī)院。

4現(xiàn)場監(jiān)測

安全環(huán)保部使用氣體檢測儀、噪音計等設(shè)備，監(jiān)測空氣污染物、噪聲等指標，確保救援環(huán)境安全。

5技術(shù)支持

設(shè)備工程師在現(xiàn)場提供設(shè)備圖紙支持，指導(dǎo)救援人員正確使用拆卸工具。必要時啟用遠程專家視頻會商系統(tǒng)。

6工程搶險

維修隊伍根據(jù)技術(shù)方案，修復(fù)或更換受損部件。涉及高壓、高溫等危險作業(yè)時，需有監(jiān)護人全程監(jiān)督。

7環(huán)境保護

事故后檢查是否存在油污泄漏，及時覆蓋吸附材料。廢棄物分類收集，交由有資質(zhì)單位處理。

8人員防護

所有現(xiàn)場人員必須佩戴合格防護用品，包括但不限于防護眼鏡、防護手套、安全帽、阻燃工作服。救援人員需每2小時輪換一次。

3應(yīng)急支援

1外部支援請求

當(dāng)事故級別達到2級且內(nèi)部資源不足時，由指揮部指定專人（生產(chǎn)部或安全環(huán)保部負責(zé)人）在4小時內(nèi)聯(lián)系上級主管部門或鄰近單位尋求支援。請求函需包含事故簡報、支援需求清單及聯(lián)系方式。

2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負責(zé)對接。提供現(xiàn)場地圖、危險源清單及交通指引。外部力量抵達后，由總指揮介紹情況，明確分工。

3指揮關(guān)系

外部救援力量接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，特殊專業(yè)領(lǐng)域（如?；诽幹茫┯蓪Ψ郊夹g(shù)負責(zé)人主導(dǎo)，現(xiàn)場指揮部提供輔助保障。救援行動需保持信息共享。

4響應(yīng)終止

1終止條件

同時滿足：所有受傷人員得到有效救治、現(xiàn)場危險源消除、環(huán)境檢測達標、無次生風(fēng)險。

2終止要求

由總指揮簽署終止命令，通過原發(fā)布渠道通知。終止后7天內(nèi)提交應(yīng)急響應(yīng)報告，分析處置效果及不足。

3責(zé)任人

終止命令審批人：總指揮；報告編制責(zé)任人：安全環(huán)保部負責(zé)人。

七、后期處置

1污染物處理

事故現(xiàn)場若有油污、金屬屑等污染物，由安全環(huán)保部立即組織清理。使用環(huán)保吸附材料收集泄漏物，分類存放于危廢收集桶。委托有資質(zhì)的單位進行無害化處理，并記錄處理過程及憑證。對受污染的土壤、水體進行檢測，必要時采取修復(fù)措施。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1設(shè)備修復(fù)

設(shè)備部制定修復(fù)方案，包括損壞部件更換、安全裝置校驗等，修復(fù)后進行功能測試和負荷試驗，合格后方可重新投用。

2工藝調(diào)整

生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備修復(fù)情況，優(yōu)化操作參數(shù)，恢復(fù)生產(chǎn)流程。對相關(guān)工序增加安全監(jiān)控頻次，必要時修訂操作規(guī)程。

3秩序恢復(fù)

人力資源部協(xié)調(diào)受影響班組人員調(diào)配，綜合辦公室恢復(fù)車間正常照明、通風(fēng)等設(shè)施?；謴?fù)正常生產(chǎn)需經(jīng)指揮部驗收合格。

3人員安置

1醫(yī)療跟蹤

人力資源部聯(lián)系傷者就醫(yī)單位，落實醫(yī)療費用報銷政策。安全環(huán)保部定期走訪，了解康復(fù)進展。

2心理疏導(dǎo)

配合專業(yè)機構(gòu)為傷者及目擊者提供心理干預(yù)服務(wù)。

3生活幫扶

對因事故導(dǎo)致生活困難的人員，由工會發(fā)放臨時補助，協(xié)調(diào)住宿、交通等需求。建立幫扶檔案，跟蹤幫扶效果。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1保障單位與人員

安全環(huán)保部負責(zé)應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)，各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，建立通訊錄并動態(tài)更新。

2聯(lián)系方式與方法

廠區(qū)內(nèi)部使用對講機集群（頻率3個，備用1個），外部聯(lián)絡(luò)采用加密電話線路（2條）和政務(wù)短信平臺。重大事故啟用衛(wèi)星電話作為備用。

3備用方案

對講機電池配備便攜充電寶，主線路故障時切換至移動基站臨時專線。

4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：安全環(huán)保部副部長；聯(lián)絡(luò)員保障責(zé)任人：各小組負責(zé)人。

2應(yīng)急隊伍保障

1應(yīng)急人力資源

1專家?guī)?/p>

遴選機械工程、法醫(yī)學(xué)、心理干預(yù)等領(lǐng)域?qū)＜遥?名），建立專家名錄及聯(lián)系方式。

2專兼職隊伍

成立20人的專兼職救援隊，由生產(chǎn)部、設(shè)備部骨干組成，每月演練2次。

3協(xié)議隊伍

與鄰近醫(yī)院簽訂重傷轉(zhuǎn)運綠色通道協(xié)議，與特種設(shè)備檢測院簽訂應(yīng)急檢測協(xié)議。

2隊伍管理

定期對救援隊員進行體格檢查、技能考核（如CPR、LOTO操作），持證上崗。

3協(xié)調(diào)機制

發(fā)生事故時，指揮部根據(jù)需求下達隊伍調(diào)動指令，綜合辦公室負責(zé)交通接駁。

3物資裝備保障

1物資與裝備清單

類型數(shù)量性能存放位置使用條件更新時限責(zé)任人

急救箱（含AED）10套符合GB1589標準各車間急救點專人保管年度檢查醫(yī)務(wù)室主任

應(yīng)急工具包20套含斷電器、警戒帶等設(shè)備庫干燥環(huán)境半年度檢查設(shè)備部主管

照明設(shè)備5套1000流明以上防爆頭燈各車間工具柜防水防塵年度檢查綜合辦公室

防護用品200套防護眼鏡、手套、工作服安全庫清潔干燥季度檢查安全環(huán)保部

2管理責(zé)任

建立物資臺賬，實行雙人雙鎖管理。定期組織物資清點，確保數(shù)量與清單一致。

3運輸與使用

事故時由后勤保障組負責(zé)運輸，使用后及時檢查補充。特殊裝備（如AED）需由專業(yè)人員操作。

九、其他保障

1能源保障

電力保障：由設(shè)備部負責(zé)，確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點、照明設(shè)備、重要設(shè)備控制系統(tǒng)雙路供電或配備備用發(fā)電機（容量滿足24小時需求）。

燃氣保障：安全環(huán)保部檢查相關(guān)管線，事故時協(xié)調(diào)燃氣公司降壓或暫停供應(yīng)。

2經(jīng)費保障

財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項基金（占年預(yù)算1%），用于事故處置、物資采購、賠償?shù)?。支出實行簡化審批，重大事故由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3交通運輸保障

綜合辦公室維護應(yīng)急車輛（救護車1輛、指揮車1輛、運輸車2輛）及通訊車1輛，確保隨時啟用。制定廠區(qū)及周邊交通管制方案，預(yù)留救援通道。

4治安保障

公安處（內(nèi)部保安隊）負責(zé)事故現(xiàn)場警戒，禁止無關(guān)人員進入。重大事故時，請求外部公安力量協(xié)助維持秩序。

5技術(shù)保障

設(shè)備部提供設(shè)備技術(shù)手冊、三維模型等數(shù)據(jù)支持。建立遠程專家會商系統(tǒng)，事故時接入高校或研究院技術(shù)專家。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)室配備基本外科、骨科藥品器械。與至少3家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確轉(zhuǎn)診標準。儲備血液制品（O型血備足200ml）