建造工程安全監(jiān)督工作總結(jié)模板本年度，我單位（或部門）圍繞建造工程安全監(jiān)督核心任務(wù)，嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求，以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為目標(biāo)，全面落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，保障工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及后續(xù)計(jì)劃總結(jié)如下：一、工作開(kāi)展情況（一）完善安全監(jiān)督管理體系結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，修訂《建造工程安全監(jiān)督管理辦法》，細(xì)化監(jiān)督流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工；推動(dòng)建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建單位簽訂安全責(zé)任書，明確各方主體責(zé)任，構(gòu)建“企業(yè)負(fù)責(zé)、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督”的協(xié)同管理格局，確保安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、落實(shí)到崗到人。（二）深化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查1.日常巡查與專項(xiàng)檢查結(jié)合：采取“四不兩直”方式開(kāi)展日常巡查，累計(jì)檢查工程項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，重點(diǎn)排查深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程安全隱患；針對(duì)雨季施工、高溫作業(yè)等特殊時(shí)段，開(kāi)展專項(xiàng)檢查十余次，督促參建單位落實(shí)防汛、防暑等安全措施。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控：建立危大工程“清單式”管理臺(tái)賬，對(duì)深基坑支護(hù)、起重機(jī)械安裝拆卸等關(guān)鍵工序，實(shí)施“作業(yè)前核查、作業(yè)中盯守、作業(yè)后復(fù)查”的全流程監(jiān)管，全年累計(jì)旁站監(jiān)督危大工程施工數(shù)十項(xiàng)，確保工序合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。（三）閉環(huán)管理隱患整改對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行“一患一檔”管理，下達(dá)整改通知書數(shù)十份，明確整改要求、時(shí)限及復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)“回頭看”“跟蹤督辦”機(jī)制，督促責(zé)任單位限期整改，整改完成率達(dá)98%以上。對(duì)拒不整改或整改不力的單位，依法采取約談、通報(bào)、信用懲戒等措施，全年約談企業(yè)數(shù)家，推動(dòng)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。（四）強(qiáng)化安全培訓(xùn)與宣傳聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“隱患隨手拍”等活動(dòng)，組織參建人員安全培訓(xùn)數(shù)十場(chǎng)，覆蓋人員千余人次，內(nèi)容涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能、典型事故案例分析等；制作發(fā)放《施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)》《危大工程警示海報(bào)》等宣傳資料，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍。（五）筑牢應(yīng)急與風(fēng)險(xiǎn)防控防線指導(dǎo)參建單位修訂完善應(yīng)急預(yù)案數(shù)十份，開(kāi)展消防、坍塌、觸電等應(yīng)急演練十余次，檢驗(yàn)預(yù)案實(shí)用性與隊(duì)伍處置能力；運(yùn)用“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，組織企業(yè)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、落實(shí)管控措施，從源頭降低事故發(fā)生概率。二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題1.企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)仍有短板：部分施工單位安全投入不足，現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊，“重進(jìn)度、輕安全”現(xiàn)象偶有發(fā)生；監(jiān)理單位對(duì)隱患整改的督促力度不足，存在“以罰代管”“整改流于形式”的情況。2.隱患整改質(zhì)效有待提升：少數(shù)項(xiàng)目對(duì)隱患整改“避重就輕”，表面整改、虛假整改問(wèn)題突出，尤其是老舊工藝、設(shè)備的安全隱患，整改難度大、周期長(zhǎng)。3.人員安全意識(shí)與技能不足：一線作業(yè)人員流動(dòng)性大，新入場(chǎng)工人“三級(jí)安全教育”覆蓋率未達(dá)100%，部分人員安全操作不規(guī)范，“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）仍較普遍。4.監(jiān)管手段需創(chuàng)新升級(jí)：傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”式檢查效率有限，信息化監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)用率低，對(duì)隱蔽工程、遠(yuǎn)程項(xiàng)目的安全監(jiān)管存在盲區(qū)。三、下一步工作計(jì)劃（一）壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管推動(dòng)參建單位建立“安全管理負(fù)面清單”，將責(zé)任落實(shí)情況與信用評(píng)價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤；聯(lián)合住建、應(yīng)急等部門開(kāi)展“聯(lián)合執(zhí)法”，形成監(jiān)管合力，倒逼企業(yè)履行主體責(zé)任。（二）聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升監(jiān)管精度針對(duì)深基坑、高支模等危大工程，推廣“智慧工地”監(jiān)管系統(tǒng)，運(yùn)用AI監(jiān)控、傳感器等技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警；建立“專家?guī)臁?，為?fù)雜工程提供技術(shù)支撐，確保關(guān)鍵工序安全可控。（三）創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能開(kāi)發(fā)“工程安全監(jiān)督APP”，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)“一站式”管理；推行“遠(yuǎn)程視頻巡查”，覆蓋偏遠(yuǎn)、分散項(xiàng)目，減少現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次的同時(shí)提升監(jiān)管覆蓋面。（四）深化培訓(xùn)教育，筑牢安全根基開(kāi)展“班組長(zhǎng)安全能力提升”專項(xiàng)行動(dòng)，培育“安全帶頭人”；利用VR技術(shù)模擬事故場(chǎng)景，增強(qiáng)培訓(xùn)的直觀性與實(shí)效性，確保新入場(chǎng)工人培訓(xùn)率100%。（五）完善應(yīng)急體系，提升處置能力督促企業(yè)每季度開(kāi)展“無(wú)腳本”應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案實(shí)戰(zhàn)性；建立區(qū)域應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，提升極端天氣、突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力。結(jié)語(yǔ)本年度安全監(jiān)督工