影視制片人項目進度與成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按期完成率30%100%根據(jù)項目計劃節(jié)點，每提前完成一項節(jié)點加2分，延遲完成一項節(jié)點減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。關(guān)鍵時間節(jié)點達成率90%統(tǒng)計所有關(guān)鍵時間節(jié)點的達成情況，每達成一項加3分，未達成減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。預(yù)算內(nèi)進度控制100%項目實際進度與計劃進度偏差不超過5%，偏差每增加1%減1分，最高不超過-5分。資源調(diào)配效率85%評估資源調(diào)配的及時性和合理性，每項評估結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。風(fēng)險應(yīng)對及時性90%對項目風(fēng)險進行及時有效的應(yīng)對，每成功應(yīng)對一項重大風(fēng)險加3分，未能及時應(yīng)對減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。項目成本控制項目總成本控制率25%95%項目實際總成本與預(yù)算總成本偏差不超過5%，偏差每增加1%減1分，最高不超過-5分。分項成本管理90%評估主要分項成本（如演員片酬、拍攝場地等）的管理效果，每項評估結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。成本優(yōu)化建議采納率80%評估提出的成本優(yōu)化建議被采納并有效執(zhí)行的比例，每采納一項加2分，未采納減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。供應(yīng)商談判效果85%評估與供應(yīng)商談判的結(jié)果，每成功降低一項成本加3分，未能有效談判減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。財務(wù)報告準(zhǔn)確性95%評估項目財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性，每項報告錯誤減2分，最高不超過-10分。項目質(zhì)量把控劇本質(zhì)量審核25%90%評估劇本審核的嚴(yán)格性和有效性，每項審核結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。拍攝質(zhì)量監(jiān)督85%評估拍攝過程的監(jiān)督效果，每項監(jiān)督結(jié)果優(yōu)秀加3分，一般減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。后期制作質(zhì)量把控90%評估后期制作的完成質(zhì)量和符合度，每項評估結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。項目驗收通過率95%評估項目最終驗收的通過率，每通過一項驗收加2分，未通過減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。觀眾反饋滿意度85%評估項目上線后的觀眾反饋滿意度，每項反饋優(yōu)秀加3分，一般減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。團隊協(xié)作與溝通團隊內(nèi)部溝通效率20%90%評估團隊內(nèi)部溝通的及時性和有效性，每項評估結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分?？绮块T協(xié)作能力85%評估與其他部門的協(xié)作能力，每項協(xié)作結(jié)果優(yōu)秀加3分，一般減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。利益相關(guān)者管理80%評估對導(dǎo)演、主演、投資方等利益相關(guān)者的管理效果，每項管理結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。問題解決能力85%評估在項目推進過程中解決問題的能力和效率，每項問題解決優(yōu)秀加3分，一般減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。團隊激勵與凝聚力80%評估對團隊的激勵和凝聚力，每項評估結(jié)果優(yōu)秀加2分，一般減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。本考核表用于評估影視制片人在項目進度管理、項目成本控制、項目質(zhì)量把控以及團隊協(xié)作與溝通四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=Σ(單項指標(biāo)得分*單項指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：