人力資源行業(yè)人才發(fā)展專家項目運營績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量培訓(xùn)課程滿意度35%85%通過問卷調(diào)查收集學(xué)員滿意度評分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分項目按時完成率95%統(tǒng)計項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差，偏差在±5天內(nèi)為達標，每超時或提前1天扣0.5分，最低扣至0分培訓(xùn)內(nèi)容實用性80%通過學(xué)員反饋和專家評審評估內(nèi)容與實際工作需求的匹配度，80分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分項目文檔規(guī)范性100%根據(jù)文檔模板檢查項目計劃、執(zhí)行報告等文件的完整性和規(guī)范性，100%符合模板要求為滿分，每缺失或不符合1項扣2分，最低扣至0分學(xué)員能力提升效果75%通過前后測評分數(shù)對比評估學(xué)員知識技能的掌握程度，提升幅度達到目標值為滿分，每低1個百分點扣0.5分，最低扣至0分資源整合能力內(nèi)外部專家協(xié)同效率25%90%統(tǒng)計專家參與項目的響應(yīng)速度、配合度等指標，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分培訓(xùn)資源利用率85%統(tǒng)計教材、設(shè)備、場地等資源的實際使用率，85%及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分供應(yīng)商合作滿意度80%通過供應(yīng)商回訪評估合作過程中的問題解決和響應(yīng)速度，80分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分預(yù)算控制能力95%比較項目實際支出與預(yù)算差異，差異在±5%以內(nèi)為達標，超出部分按比例扣分，最高扣10%，最低扣至0分跨部門協(xié)作效果85%通過合作部門反饋評估信息傳遞的及時性和支持力度，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)新與改進能力新方法應(yīng)用數(shù)量20%2項統(tǒng)計年度內(nèi)成功引入的創(chuàng)新工具、技術(shù)或方法論的數(shù)量，每項達標得5分，最高10分學(xué)員反饋改進采納率70%統(tǒng)計年度內(nèi)根據(jù)學(xué)員反饋優(yōu)化課程內(nèi)容或形式的項目數(shù)量，占比達到目標值為滿分，每低1個百分點扣0.5分，最低扣至0分知識沉淀與復(fù)用率80%評估項目資料歸檔、案例庫建設(shè)等知識管理的有效性，80%以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分新技術(shù)探索嘗試至少1次統(tǒng)計年度內(nèi)參與或主導(dǎo)新技術(shù)（如AI、VR）在培訓(xùn)中應(yīng)用的次數(shù)，每次得5分，最高10分行業(yè)標桿學(xué)習(xí)輸出4篇統(tǒng)計年度內(nèi)完成行業(yè)最佳實踐報告或經(jīng)驗分享的數(shù)量，每篇達標得5分，最高10分團隊協(xié)作與影響力團隊任務(wù)分擔(dān)合理性20%90%通過團隊內(nèi)部評估評估任務(wù)分配的公平性和效率，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分跨部門溝通效果85%統(tǒng)計跨部門會議的參與度、建議采納率等指標，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分新成員指導(dǎo)有效性100%通過新成員考核結(jié)果評估培訓(xùn)指導(dǎo)的效果，100%達標為滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分項目成果推廣力度3次統(tǒng)計年度內(nèi)通過內(nèi)部分享、行業(yè)會議等形式推廣項目成果的次數(shù)，每次達標得5分，最高10分團隊沖突解決能力90%評估處理團隊內(nèi)部或外部沖突的及時性和有效性，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于評估人力資源行業(yè)人才發(fā)展專家在項目運營中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的評分標準，結(jié)合具體數(shù)據(jù)逐項打分，最終匯總計算總得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升或激勵的重要依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠、評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核