建筑業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算編制與執(zhí)行預(yù)算編制準(zhǔn)確性30%誤差率低于5%以實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率衡量，偏差率每超過(guò)1%，扣除對(duì)應(yīng)分值成本控制目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際總成本低于預(yù)算總成本，每節(jié)約1%，加相應(yīng)分值；超過(guò)預(yù)算，按超支比例扣分變更管理效率變更成本控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)超出部分按比例扣分，低于目標(biāo)值按比例加分材料采購(gòu)成本控制材料采購(gòu)成本低于預(yù)算的5%以實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算對(duì)比，按比例評(píng)分人工成本管理人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，節(jié)約部分按比例加分資源調(diào)配與優(yōu)化施工方案合理性25%方案優(yōu)化節(jié)約成本10%以上根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，節(jié)約成本越高，得分越高設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到90%以上利用率每低1%，扣對(duì)應(yīng)分值勞動(dòng)力管理效率勞動(dòng)力閑置率低于10%閑置率每超過(guò)1%，扣對(duì)應(yīng)分值供應(yīng)商管理建立穩(wěn)定供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)平均5%根據(jù)采購(gòu)價(jià)格對(duì)比和市場(chǎng)穩(wěn)定性評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)度及時(shí)性資源調(diào)配響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)延遲響應(yīng)按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%識(shí)別關(guān)鍵成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)以上識(shí)別數(shù)量每少1個(gè)，扣對(duì)應(yīng)分值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案有效性預(yù)案覆蓋率達(dá)100%，有效性達(dá)90%以上根據(jù)預(yù)案質(zhì)量和實(shí)際效果評(píng)分成本超支預(yù)警機(jī)制預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)80%以上預(yù)警失誤按比例扣分合規(guī)性管理無(wú)因管理不善導(dǎo)致的額外罰款發(fā)生罰款按比例扣分成本數(shù)據(jù)監(jiān)控頻率每周至少進(jìn)行一次成本數(shù)據(jù)監(jiān)控監(jiān)控次數(shù)不足按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%重大事項(xiàng)決策周期不超過(guò)3天周期延長(zhǎng)按比例扣分成本信息透明度定期向團(tuán)隊(duì)公開成本數(shù)據(jù)未按時(shí)公開按比例扣分問(wèn)題解決響應(yīng)速度成本問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于12小時(shí)延遲響應(yīng)按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能組織成本管理培訓(xùn)至少2次次數(shù)不足按比例扣分利益相關(guān)者溝通與業(yè)主、監(jiān)理等溝通滿意度達(dá)90%以上滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分本考核表用于評(píng)定建筑業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：