設計師作品創(chuàng)意及執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力設計方案原創(chuàng)性35%獨立完成超過80%的原創(chuàng)設計方案根據(jù)設計方案的新穎性、獨特性及與市場趨勢的契合度進行評分，滿分10分，原創(chuàng)性突出得滿分，平庸得3分以下設計概念深度主導完成至少2個具有深度的概念設計方案根據(jù)設計概念的邏輯性、前瞻性及可行性進行評分，滿分10分，概念深刻得滿分，淺顯得3分以下設計風格一致性保證項目內(nèi)設計風格統(tǒng)一性達到90%以上通過客戶及團隊反饋評分，滿分10分，風格統(tǒng)一性高得滿分，混亂得3分以下創(chuàng)意提案質(zhì)量提案被采納率達到70%根據(jù)提案的市場反饋及團隊認可度評分，滿分10分，采納率高得滿分，低得3分以下設計迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少3次有效設計優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化效果及效率評分，滿分10分，優(yōu)化顯著得滿分，無效得3分以下設計執(zhí)行效率設計任務按時完成率25%設計任務按時交付率達到95%根據(jù)任務交付時間評分，滿分10分，準時率高得滿分，延遲超過3天扣3分設計文件規(guī)范性設計文件完整率及規(guī)范性達到90%通過文件檢查評分，滿分10分，規(guī)范完整得滿分，混亂缺失得3分以下設計資源利用率設計資源（如素材庫、模板）復用率達到80%根據(jù)資源管理效率評分，滿分10分，高效復用得滿分，浪費嚴重得3分以下設計需求理解準確度需求理解偏差率低于10%通過需求完成度及修改次數(shù)評分，滿分10分，理解精準得滿分，頻繁修改得3分以下設計工具使用熟練度掌握至少3種設計軟件的高級功能通過工具應用效率評分，滿分10分，熟練高效得滿分，生疏低效得3分以下設計成果質(zhì)量設計作品滿意度25%客戶滿意度評分達到85分以上根據(jù)客戶反饋評分，滿分10分，滿意度高得滿分，低得3分以下設計作品獲獎情況參與至少1個設計作品評選并獲獎根據(jù)獲獎級別及數(shù)量評分，滿分10分，重要獎項得滿分，無獲獎得3分以下設計作品傳播度設計作品被轉(zhuǎn)發(fā)或引用超過100次根據(jù)作品影響力評分，滿分10分，傳播廣得滿分，稀少得3分以下設計作品實用性設計作品落地執(zhí)行率達到80%通過實際應用效果評分，滿分10分，實用性強得滿分，無效得3分以下設計作品迭代優(yōu)化率設計作品后續(xù)優(yōu)化次數(shù)達到2次根據(jù)作品成長性評分，滿分10分，優(yōu)化頻繁得滿分，無優(yōu)化得3分以下團隊協(xié)作能力設計溝通有效性15%跨部門溝通問題解決率超過90%通過溝通記錄及問題解決效率評分，滿分10分，高效溝通得滿分，低效混亂得3分以下設計團隊支持度協(xié)助新成員完成設計任務率達到70%通過團隊反饋評分，滿分10分，支持積極得滿分，消極得3分以下設計知識分享量分享至少2次設計經(jīng)驗或資源通過知識貢獻度評分，滿分10分，分享頻繁得滿分，無分享得3分以下設計團隊沖突解決主導解決至少1次設計團隊內(nèi)部沖突通過沖突解決效果評分，滿分10分，有效化解得滿分，激化得3分以下設計團隊協(xié)作創(chuàng)新提出至少1個團隊協(xié)作改進方案并被采納通過協(xié)作優(yōu)化效果評分，滿分10分，創(chuàng)新顯著得滿分，平庸得3分以下本表用于設計師崗位的績效評定，請主管及設計師根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考標準，具體評分需結(jié)合實際案例。維度內(nèi)指標需同時考慮目標完成度與質(zhì)量表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽