通信工程師技術(shù)項(xiàng)目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量技術(shù)方案符合度30%100%根據(jù)方案與需求文檔的符合程度，100%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過率95%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，通過率95%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)問題解決率90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施期間技術(shù)問題的解決數(shù)量，解決率90%為滿分，每降低2%扣除1分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性，100%為滿分，每缺失或不符合要求一項(xiàng)扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分，4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時完成率25%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時間與計(jì)劃時間的偏差，按時完成率90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，達(dá)成率100%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次根據(jù)項(xiàng)目延期次數(shù)，0次為滿分，每次延期扣除5分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)資源調(diào)配的及時性和合理性，85%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。風(fēng)險管理能力90%根據(jù)風(fēng)險識別和應(yīng)對的有效性，90%為滿分，每降低2%扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)為20%，最高得分為100%，不足一項(xiàng)按比例扣除。技術(shù)優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)技術(shù)優(yōu)化建議被采納的比例，80%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。技術(shù)專利申請量1項(xiàng)每項(xiàng)專利為100分，最高得分為100%，無則得分為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性良好根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)意和先進(jìn)性，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀為滿分，良好得80%，一般得50%。技術(shù)難題攻關(guān)次數(shù)2次每次攻關(guān)成功為50分，最高得分為100%，不足一次按比例扣除。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%90%根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度，90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時性和清晰度，95%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。問題反饋及時性98%根據(jù)問題反饋的及時程度，98%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。培訓(xùn)與知識分享2次每次培訓(xùn)或分享為50分，最高得分為100%，不足一次按比例扣除。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度85%根據(jù)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，85%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評定通信工程師在技術(shù)項(xiàng)目中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。各維度權(quán)重已設(shè)定，無需調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：