物流運(yùn)輸經(jīng)理貨物配送效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分配送準(zhǔn)時率當(dāng)日訂單準(zhǔn)時送達(dá)率35%95%按實(shí)際準(zhǔn)時送達(dá)訂單數(shù)除以當(dāng)日總訂單數(shù)計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至0分緊急訂單響應(yīng)時間10分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時間計(jì)算，每超時5分鐘扣減1分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值月度配送延誤次數(shù)不超過3次每超時1次扣減3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值季度重大延誤事件0次發(fā)生1次重大延誤事件直接扣減該指標(biāo)權(quán)重分值客戶投訴率低于2%按月度客戶投訴率計(jì)算，每高1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值運(yùn)輸成本控制單位運(yùn)輸成本25%低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的5%按實(shí)際單位運(yùn)輸成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對比，超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)部分按比例扣減，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值燃油費(fèi)用占比控制在總運(yùn)輸成本的15%以內(nèi)按燃油費(fèi)用占總運(yùn)輸成本比例計(jì)算，每超出1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值車輛維護(hù)費(fèi)用低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的10%按實(shí)際車輛維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對比，超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)部分按比例扣減，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值運(yùn)輸返工率低于5%按返工訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值包裝材料損耗率低于3%按損耗包裝材料成本占總運(yùn)輸成本比例計(jì)算，每高1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化配送路線優(yōu)化率20%提升10%按季度實(shí)際配送路線優(yōu)化前后對比，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值車輛周轉(zhuǎn)率達(dá)到95%按實(shí)際車輛周轉(zhuǎn)率計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值配送點(diǎn)覆蓋率覆蓋區(qū)域內(nèi)98%以上按實(shí)際配送點(diǎn)覆蓋率計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值新增配送點(diǎn)數(shù)量季度新增5個每少新增1個配送點(diǎn)扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值配送方案調(diào)整次數(shù)季度不超過2次每超時1次調(diào)整扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作司機(jī)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按季度司機(jī)培訓(xùn)覆蓋率計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值司機(jī)投訴率低于3%按月度司機(jī)投訴率計(jì)算，每高1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按月度團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分計(jì)算，每低0.1分扣減1分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值安全事故率0事故發(fā)生1次安全事故直接扣減該指標(biāo)權(quán)重分值績效考核達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)司機(jī)考核達(dá)標(biāo)率95%以上按季度團(tuán)隊(duì)司機(jī)考核達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每低1%扣減2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值本考核表用于評估物流運(yùn)輸經(jīng)理在貨物配送效率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分配如下：配送準(zhǔn)時率35%，運(yùn)輸成本控制25%，配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%。所有指標(biāo)的目標(biāo)值需在考核期內(nèi)達(dá)成，評分標(biāo)準(zhǔn)將嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：