物流倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)40%8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣5分，最高扣至權(quán)重上限。平均庫(kù)存天數(shù)45天實(shí)際平均庫(kù)存天數(shù)低于目標(biāo)值得滿分，每高于1天扣3分，最高扣至權(quán)重上限。庫(kù)存準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣5分，最高扣至權(quán)重上限。滯銷(xiāo)庫(kù)存占比5%實(shí)際滯銷(xiāo)庫(kù)存占比低于目標(biāo)值得滿分，每高于1%扣4分，最高扣至權(quán)重上限。緊急補(bǔ)貨次數(shù)3次/月實(shí)際緊急補(bǔ)貨次數(shù)低于目標(biāo)值得滿分，每高于1次扣5分，最高扣至權(quán)重上限。成本控制倉(cāng)儲(chǔ)成本占銷(xiāo)售額比35%15%實(shí)際占比低于目標(biāo)值得滿分，每高于0.5%扣4分，最高扣至權(quán)重上限。單位庫(kù)存持有成本200元/件實(shí)際成本低于目標(biāo)值得滿分，每高于10元扣3分，最高扣至權(quán)重上限。庫(kù)存損耗率2%實(shí)際損耗率低于目標(biāo)值得滿分，每高于0.5%扣5分，最高扣至權(quán)重上限。物流配送成本優(yōu)化率10%實(shí)際優(yōu)化率高于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣4分，最高扣至權(quán)重上限。固定資產(chǎn)利用率90%實(shí)際利用率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣3分，最高扣至權(quán)重上限。流程優(yōu)化與效率提升訂單處理周期15%2小時(shí)實(shí)際周期低于目標(biāo)值得滿分，每高于0.2小時(shí)扣3分，最高扣至權(quán)重上限。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)效率95%實(shí)際效率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限。系統(tǒng)使用滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分高于目標(biāo)值得滿分，每低于0.1分扣3分，最高扣至權(quán)重上限。流程改進(jìn)提案數(shù)量5項(xiàng)/季度實(shí)際提案數(shù)量高于目標(biāo)值得滿分，每低于1項(xiàng)扣2分，最高扣至權(quán)重上限。跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.3分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分高于目標(biāo)值得滿分，每低于0.1分扣3分，最高扣至權(quán)重上限。團(tuán)隊(duì)管理與合規(guī)性員工培訓(xùn)完成率10%100%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限。安全事故發(fā)生率0次/年實(shí)際發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至權(quán)重上限。合規(guī)操作符合率99%實(shí)際符合率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣3分，最高扣至權(quán)重上限。員工滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)4.2分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分高于目標(biāo)值得滿分，每低于0.1分扣2分，最高扣至權(quán)重上限?？?jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率高于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限。本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：