員工崗位轉(zhuǎn)正評審流程規(guī)范一、目的為規(guī)范試用期員工轉(zhuǎn)正評審工作，確保評審過程公平、科學(xué)、高效，精準(zhǔn)識別與崗位要求匹配的人才，同時為員工職業(yè)發(fā)展提供清晰指引，助力企業(yè)人才梯隊建設(shè)與組織效能提升，特制定本流程規(guī)范。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司全體試用期員工（含全職、派遣制員工，實習(xí)生轉(zhuǎn)正評審參照《實習(xí)生管理辦法》執(zhí)行）的崗位轉(zhuǎn)正評審。試用期時長以勞動合同約定或《員工手冊》相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，特殊崗位（如項目制、季節(jié)性用工）的試用期調(diào)整需經(jīng)人力資源部與用人部門共同審批。三、轉(zhuǎn)正評審流程（一）轉(zhuǎn)正申請發(fā)起1.申請時間：員工試用期屆滿前[X]個工作日（依崗位性質(zhì)確定，如技術(shù)崗提前10個工作日、業(yè)務(wù)崗提前7個工作日），需主動發(fā)起轉(zhuǎn)正申請。特殊情況需提前/延期申請的，由直屬上級提交書面說明，經(jīng)人力資源部審核后調(diào)整申請時間。2.申請材料：《試用期工作總結(jié)》：需涵蓋核心工作內(nèi)容、關(guān)鍵成果（含數(shù)據(jù)支撐與案例）、待改進方向及后續(xù)計劃，避免空泛描述。《崗位勝任力自評表》：對照崗位說明書“任職要求”，從專業(yè)技能、協(xié)作能力等維度自評，需舉例說明匹配度。輔助證明材料：如項目驗收報告、客戶反饋、培訓(xùn)證書等（依崗位需求提供）。3.直屬上級初審：直屬上級結(jié)合員工日常表現(xiàn)、任務(wù)完成率等，對申請材料初步審核。材料不符合要求的，[X]個工作日內(nèi)反饋員工補充；表現(xiàn)與崗位要求差距明顯的，可建議延期申請或終止試用（附書面說明提交人力資源部）。（二）評審組織與材料復(fù)核1.材料完整性審核：人力資源部收到申請后，[X]個工作日內(nèi)完成形式審查（材料是否齊全、格式是否規(guī)范），問題材料及時反饋整改。2.評審小組組建：人力資源部牽頭組建評審小組，成員通常包括：人力資源部代表（把控流程合規(guī)性）；直屬上級（提供日常表現(xiàn)評價）；跨部門相關(guān)負責(zé)人（如技術(shù)崗含技術(shù)總監(jiān)，從專業(yè)維度評估）；（可選）同團隊員工代表（提供360°反饋視角，限團隊規(guī)?！?人崗位）。（三）轉(zhuǎn)正評審實施1.資料評審環(huán)節(jié)評審小組成員[X]個工作日內(nèi)獨立審閱材料，記錄疑問點（如成果數(shù)據(jù)真實性），人力資源部匯總后提前[X]個工作日反饋員工補充說明。2.面談評審環(huán)節(jié)述職與提問：員工進行10-15分鐘述職（重點闡述成果、能力成長），評審小組圍繞工作成果、專業(yè)技能等提問（如“若任務(wù)量翻倍，你將如何優(yōu)化方法？”）。綜合評價：評審小組結(jié)合資料與面談表現(xiàn)，從“工作業(yè)績”“能力素養(yǎng)”“職業(yè)態(tài)度”“團隊融入”維度評價（評價標(biāo)準(zhǔn)見“四、評審標(biāo)準(zhǔn)”）。（四）評審結(jié)果評定1.結(jié)果分類：評審小組形成以下結(jié)論之一：同意轉(zhuǎn)正：能力與業(yè)績完全符合崗位要求。條件性轉(zhuǎn)正：基本符合要求，轉(zhuǎn)正后[X]個月內(nèi)需完成特定目標(biāo)（如技能認證），制定《轉(zhuǎn)正后考核計劃》。延期轉(zhuǎn)正：表現(xiàn)未達要求但有潛力，延期[X]個月（不超過法定上限），明確改進方向。不予轉(zhuǎn)正：能力、態(tài)度或業(yè)績與崗位要求存在本質(zhì)差距，終止試用。2.結(jié)果審批：人力資源部整理結(jié)論與材料，按權(quán)限報上級審批（如部門負責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理），審批通過后[X]個工作日內(nèi)簽發(fā)《轉(zhuǎn)正評審結(jié)果通知書》。（五）結(jié)果反饋與后續(xù)跟進1.反饋溝通：直屬上級[X]個工作日內(nèi)與員工一對一溝通：同意轉(zhuǎn)正：明確崗位權(quán)責(zé)、薪資調(diào)整（若有）、職業(yè)發(fā)展通道。條件性/延期轉(zhuǎn)正：逐項說明改進事項、考核節(jié)點與標(biāo)準(zhǔn)，給予具體建議（如“3個月內(nèi)掌握Python基礎(chǔ)技能，每月提交學(xué)習(xí)報告”）。不予轉(zhuǎn)正：客觀說明原因（如“業(yè)績完成率僅40%，多次因溝通失誤導(dǎo)致項目延期”），提供職業(yè)建議，做好情緒安撫。2.檔案歸檔與跟蹤：人力資源部歸檔評審材料，作為職業(yè)發(fā)展檔案。對條件性/延期轉(zhuǎn)正員工，直屬上級跟蹤改進情況，人力資源部定期抽查。四、評審標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績維度任務(wù)完成率：核心任務(wù)的完成質(zhì)量、效率（如“客戶需求響應(yīng)時效達標(biāo)率≥95%”）。成果價值：工作成果對團隊/公司的貢獻（如“優(yōu)化流程使協(xié)作效率提升20%”）。目標(biāo)達成度：試用期KPI/OKR完成情況（結(jié)合崗位性質(zhì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)）。（二）能力素養(yǎng)維度專業(yè)技能：崗位所需知識、工具的掌握程度（如“獨立完成SQL數(shù)據(jù)分析，輸出可視化報告”）。學(xué)習(xí)能力：新知識/流程的掌握速度與應(yīng)用（如“入職1個月掌握CRM系統(tǒng)，3個月獨立對接客戶”）。溝通協(xié)作：跨部門溝通效率、沖突解決能力（如“協(xié)調(diào)市場與研發(fā)，推動需求變更落地”）。問題解決：難題處理的思路、資源整合與方案有效性（如“優(yōu)化庫存邏輯，降低滯銷率15%”）。（三）職業(yè)態(tài)度維度責(zé)任心：工作嚴(yán)謹(jǐn)性、失誤后的反思改進（如“主動復(fù)盤錯誤，同類問題再發(fā)生率為0”）。主動性：承擔(dān)額外任務(wù)、提出優(yōu)化建議（如“每月提交1-2條流程建議，3條被采納”）。執(zhí)行力：指令響應(yīng)速度、任務(wù)落地效率（如“緊急任務(wù)24小時響應(yīng)，常規(guī)任務(wù)100%按計劃交付”）。文化認同：對公司價值觀、制度的認同踐行（如“積極參與文化活動，無違規(guī)記錄”）。（四）團隊融入維度人際關(guān)系：團隊協(xié)作氛圍、跨團隊評價（如“團隊滿意度調(diào)查得分≥4.5分”）。協(xié)作貢獻：項目角色、資源支持與經(jīng)驗分享（如“分享談判技巧，幫助新人上手”）。團隊反饋：直屬上級、同事的協(xié)作評價（結(jié)合360°反饋）。五、注意事項1.公平公正：評審成員以事實為依據(jù)，避免主觀偏見；與員工有利益關(guān)聯(lián)的需回避。2.材料真實：材料造假直接判定“不予轉(zhuǎn)正”，追究責(zé)任。3.時間管控：各環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守時間要求，人力資源部提前3個工作日提醒。4.溝通技巧：反饋用“行為-影響-建議”邏輯（如“未同步進度導(dǎo)致重復(fù)工作（行為）、延誤交付（影響），建議用甘特圖更新進度（建議）”）。5.檔案管理：材料妥善保管，隱私信息嚴(yán)格保密，保存期限不少于員工離職后2年。六、附則1.本規(guī)范由人力資源