運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評試練習(xí)測試題附答案1.以下哪項不屬于運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的范圍？A.項目管理B.技術(shù)管理C.團隊管理D.財務(wù)管理答案：D2.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的主要目的是什么？A.考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)B.選拔優(yōu)秀人才C.提高員工素質(zhì)D.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)答案：B3.以下哪項不屬于項目管理的基本原則？A.客戶至上B.質(zhì)量第一C.安全第一D.效率優(yōu)先答案：D4.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評通常采用什么方式進行？A.筆試B.面試C.案例分析D.以上都是答案：D5.以下哪項不屬于項目進度控制的方法？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.PERT曲線圖答案：D6.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評中，應(yīng)聘者的溝通能力主要考察以下哪個方面？A.語言表達能力B.溝通技巧C.情緒管理能力D.以上都是答案：D7.以下哪項不屬于團隊管理的基本原則？A.目標(biāo)一致B.信任合作C.公平公正D.指揮統(tǒng)一答案：D8.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評中，應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力主要考察以下哪個方面？A.決策能力B.激勵能力C.溝通能力D.以上都是答案：D9.以下哪項不屬于技術(shù)管理的基本原則？A.技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)引進C.技術(shù)培訓(xùn)D.技術(shù)保密答案：D10.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評中，應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力主要考察以下哪個方面？A.問題發(fā)現(xiàn)能力B.解決問題能力C.創(chuàng)新思維D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的主要內(nèi)容有哪些？A.項目管理B.技術(shù)管理C.團隊管理D.財務(wù)管理E.綜合素質(zhì)答案：ABCDE2.項目進度控制的方法有哪些？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.PERT曲線圖E.網(wǎng)絡(luò)圖答案：ABCD3.團隊管理的基本原則有哪些？A.目標(biāo)一致B.信任合作C.公平公正D.指揮統(tǒng)一E.激勵機制答案：ABCDE4.技術(shù)管理的基本原則有哪些？A.技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)引進C.技術(shù)培訓(xùn)D.技術(shù)保密E.技術(shù)優(yōu)化答案：ABCDE5.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評中，應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)主要包括哪些方面？A.道德品質(zhì)B.專業(yè)技能C.溝通能力D.團隊協(xié)作E.創(chuàng)新能力答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10分）1.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的目的是為了選拔優(yōu)秀人才。（正確）2.項目進度控制的方法中，Gantt圖和PERT圖是相互獨立的。（錯誤）3.團隊管理的基本原則中，激勵機制是至關(guān)重要的。（正確）4.技術(shù)管理的基本原則中，技術(shù)創(chuàng)新是核心。（正確）5.運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評中，應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力與道德品質(zhì)沒有直接關(guān)系。（錯誤）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的意義。答案：運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的意義在于：一是選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障；二是提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)整體競爭力的提升；三是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的合理配置。2.簡述項目管理的基本原則。答案：項目管理的基本原則包括：客戶至上、質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先、團隊協(xié)作、持續(xù)改進。3.簡述團隊管理的基本原則。答案：團隊管理的基本原則包括：目標(biāo)一致、信任合作、公平公正、激勵機制、溝通協(xié)作、共同成長。4.簡述技術(shù)管理的基本原則。答案：技術(shù)管理的基本原則包括：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)保密、技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)轉(zhuǎn)化。五、論述題（10分）論述運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的方法與技巧。答案：運行項目部經(jīng)理以上技能類崗位勝任能力評價知識測評的方法與技巧主要包括：1.筆試：通過設(shè)計針對性的試題，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能水平和綜合素質(zhì)。2.面試：通過面對面交流，考察應(yīng)聘者的溝通能力、應(yīng)變能力、邏輯思維能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.案例分析：提供實際案例，考察應(yīng)聘者的問題發(fā)現(xiàn)、分析解決和決策能力。4.團隊協(xié)作：組織應(yīng)聘者參與團隊活動，考察其團隊協(xié)作、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。5.模擬演練：設(shè)置模擬場景，考察應(yīng)聘者的實際操作能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.評價標(biāo)準(zhǔn)：制定科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保測評結(jié)果的客觀公正。7.評委選拔：邀請具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士擔(dān)任評委，提高測評