傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)品數(shù)量B.生產(chǎn)效率C.生產(chǎn)周期D.滿足市場需求答案：D2.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容（）A.生產(chǎn)產(chǎn)品種類B.員工績效考核C.生產(chǎn)數(shù)量安排D.生產(chǎn)時間規(guī)劃答案：B3.制定生產(chǎn)計(jì)劃時，首先要考慮的因素是（）A.原材料供應(yīng)B.設(shè)備產(chǎn)能C.市場需求預(yù)測D.員工技能水平答案：C4.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要依據(jù)（）A.生產(chǎn)工藝B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)數(shù)量D.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃答案：C5.傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定頻率通常是（）A.每月一次B.每季度一次C.每年一次D.根據(jù)企業(yè)情況而定答案：D6.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的目的是（）A.考核員工績效B.及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整C.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B7.以下哪種情況會影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行（）A.原材料價格上漲B.員工請假C.設(shè)備突發(fā)故障D.以上都是答案：D8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)不包括（）A.市場需求變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.員工個人意愿D.設(shè)備更新改造答案：C9.企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于（）A.設(shè)備數(shù)量B.員工數(shù)量C.技術(shù)水平D.以上都是答案：D10.在生產(chǎn)計(jì)劃中，確定生產(chǎn)批次的主要考慮因素是（）A.生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品質(zhì)量C.設(shè)備利用率D.交貨期答案：A11.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.生產(chǎn)計(jì)劃服從銷售計(jì)劃C.銷售計(jì)劃服從生產(chǎn)計(jì)劃D.相互制約又相互協(xié)調(diào)答案：D12.以下哪種生產(chǎn)方式適用于多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.流水線生產(chǎn)答案：B13.生產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃是為了（）A.延長設(shè)備使用壽命B.提高生產(chǎn)效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是答案：D14.制定生產(chǎn)計(jì)劃時，如何平衡生產(chǎn)能力與需求之間的關(guān)系（）A.增加設(shè)備投入B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.調(diào)整員工工作時間D.以上都是答案：D15.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施需要哪些部門的協(xié)同配合（）A.生產(chǎn)部門B.采購部門C.銷售部門D.以上都是答案：D16.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的常見問題（）A.生產(chǎn)進(jìn)度延誤B.產(chǎn)品質(zhì)量不合格C.員工工作積極性高D.原材料供應(yīng)不足答案：C17.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化主要包括（）A.生產(chǎn)流程優(yōu)化B.資源配置優(yōu)化C.計(jì)劃安排優(yōu)化D.以上都是答案：D18.企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，如何考慮環(huán)保要求（）A.采用環(huán)保生產(chǎn)工藝B.減少廢棄物排放C.遵守環(huán)保法規(guī)D.以上都是答案：D19.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員配置計(jì)劃要根據(jù)（）來確定A.生產(chǎn)任務(wù)B.員工技能水平C.工作效率D.以上都是答案：D20.生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.滿足市場需求D.以上都是答案：D1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.技術(shù)水平答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃的類型有（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制環(huán)節(jié)包括（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.產(chǎn)品質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.人員管理控制答案：ABC5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場需求變化B.原材料供應(yīng)問題C.設(shè)備故障D.工藝改進(jìn)答案：ABCD6.提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的方法有（）A.加強(qiáng)市場調(diào)研B.完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C.優(yōu)化計(jì)劃制定流程D.與相關(guān)部門密切溝通答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料管理包括（）A.物料需求計(jì)算B.物料采購C.物料庫存管理D.物料配送答案：ABCD8.生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響體現(xiàn)在（）A.采購計(jì)劃安排B.物流配送協(xié)調(diào)C.供應(yīng)商合作D.庫存管理答案：ABCD9.企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃時，可能面臨的風(fēng)險有（）A.市場風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.自然風(fēng)險D.管理風(fēng)險答案：ABCD10.生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他管理職能的關(guān)系是（）A.與質(zhì)量管理相互促進(jìn)B.與成本管理相互制約C.與人力資源管理協(xié)同配合D.與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)答案：ABCD1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.只要生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，就能保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（）答案：×3.生產(chǎn)計(jì)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，不需要關(guān)注市場變化。（）答案：×4.物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分。（）答案：√5.員工技能水平不會影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。（）答案：×6.生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行不需要與銷售部門溝通。（）答案：×7.優(yōu)化生產(chǎn)流程可以提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效率。（）答案：√8.生產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃可有可無。（）答案：×9.企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時不需要考慮環(huán)保因素。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施只需要生產(chǎn)部門努力即可。（）答案：×1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要以（）為導(dǎo)向。答案：市場需求2.生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)進(jìn)度安排要明確各階段的（）和時間節(jié)點(diǎn)。答案：任務(wù)量3.物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)是產(chǎn)品的（）和生產(chǎn)數(shù)量。答案：物料清單4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，要建立有效的（）機(jī)制。答案：監(jiān)控5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時，要對調(diào)整的（）和影響進(jìn)行評估。答案：原因6.企業(yè)的生產(chǎn)能力包括（）生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)能力。答案：設(shè)計(jì)7.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工（）來制定。答案：技能水平8.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理相互影響，合理的生產(chǎn)計(jì)劃有助于控制（）水平。答案：庫存9.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化要綜合考慮企業(yè)的（）和長期發(fā)展戰(zhàn)略。答案：資源狀況10.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施效果要通過（）等指標(biāo)來衡量。答案：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程。答案：進(jìn)行市場需求分析和預(yù)測。評估企業(yè)生產(chǎn)能力。確定生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量等。制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，安排各階段生產(chǎn)任務(wù)。計(jì)算物料需求，制定物料采購計(jì)劃。確定人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。綜合平衡各項(xiàng)資源，形成生產(chǎn)計(jì)劃草案。審核、調(diào)整和確定最終生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？答案：建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期收集生產(chǎn)進(jìn)度信息。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。對于進(jìn)度延誤情況，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源、優(yōu)化流程等。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。根據(jù)進(jìn)度調(diào)整情況，動態(tài)更新后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃安排。3.生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理有什么關(guān)系？答案：生產(chǎn)計(jì)劃為質(zhì)量管理提供目標(biāo)和方向，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量管理是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的保障，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。兩者相互制約又相互促進(jìn)，共同影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。4.如何根據(jù)市場需求變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？答案：及時收集市場需求信息，包括需求數(shù)量、品種、規(guī)格等變化。分析市場需求變化對企業(yè)生產(chǎn)的影響程度。評估企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足新的市場需求。若不能滿足，考慮調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量或生產(chǎn)方式。相應(yīng)調(diào)整物料采購計(jì)劃、人員配置計(jì)劃等。重新制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)與市場需求相匹配。1.論述生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)成本控制的重要性。答案：合理的生產(chǎn)計(jì)劃有助于優(yōu)化資源配置，減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。通過精準(zhǔn)安排生產(chǎn)數(shù)量和時間，避免庫存積壓或缺貨，降低庫存成本和缺貨成本。生產(chǎn)計(jì)劃中的成本預(yù)算和控制環(huán)節(jié)，能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排采購，爭取更有利的采購價格，降低采購成本。生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化可提高生產(chǎn)效率，減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間和人工成本，進(jìn)而降低總成本。2.論述如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。答案：明確各部門在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的職責(zé)和分工，確保責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的宣傳和培訓(xùn)，使員工充分理解計(jì)劃內(nèi)容和要求。建立健全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核機(jī)制，對執(zhí)行情況進(jìn)行及時評估和獎懲。優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除流程中的瓶頸和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，保障計(jì)劃順利執(zhí)行。加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品交付的順暢。定期對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的具體實(shí)施手段，要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。企業(yè)戰(zhàn)略決定了生產(chǎn)計(jì)劃的方向和重點(diǎn)，如產(chǎn)品定位、市場拓展方向等影響生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和數(shù)量安排。生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過合理組織生產(chǎn)資源，滿足市場需求，提升企業(yè)競爭力。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時，生產(chǎn)計(jì)劃需相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化和變革。兩者相互依存、相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)計(jì)劃為企業(yè)戰(zhàn)略的落地提供支撐，企業(yè)戰(zhàn)略為生產(chǎn)計(jì)劃指明方向。4.論述在傳統(tǒng)企業(yè)中如何應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃中的不確定性因素。答案：加強(qiáng)市場監(jiān)測和預(yù)測，提高對市場需求變化等不確定性因素的敏感度，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。