2024年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共24分）1.甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，為了更好地滿足消費(fèi)者需求，該公司在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，推出了新的智能家電系列產(chǎn)品。甲公司采取的增長型戰(zhàn)略是（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司在原有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上推出新的智能家電系列產(chǎn)品，是針對原來的市場開發(fā)新的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)C正確。2.乙公司是一家從事軟件開發(fā)的企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析時，下列各項(xiàng)中不屬于該公司應(yīng)考慮的因素是（）A.產(chǎn)品差異化程度B.進(jìn)入障礙C.品牌的數(shù)量D.生產(chǎn)技術(shù)的革新程度答案：D解析：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：（1）產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；（2）各地區(qū)交叉的程度；（3）細(xì)分市場的數(shù)目；（4）所使用的分銷渠道；（5）品牌的數(shù)量；（6）營銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）；（7）縱向一體化程度；（8）產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；（9）技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者）；（10）研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；（11）成本定位（如為降低成本而作的投資大小等）；（12）能力的利用率；（13）價格水平；（14）裝備水平；（15）所有者結(jié)構(gòu)（獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系）；（16）與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；（17）組織的規(guī)模。而生產(chǎn)技術(shù)的革新程度是研究開發(fā)能力方面的體現(xiàn)，不是進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析時應(yīng)考慮的獨(dú)立因素。所以選項(xiàng)D符合題意。3.丙公司是一家食品加工企業(yè)，其主要產(chǎn)品為面包。該公司通過加強(qiáng)采購管理，降低了面粉等原材料的采購成本。丙公司采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑是（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.資源整合C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系D.提高生產(chǎn)能力利用程度答案：C解析：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系可以使企業(yè)獲得更優(yōu)惠的采購價格，從而降低成本。丙公司通過加強(qiáng)采購管理，降低了面粉等原材料的采購成本，是通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的。所以選項(xiàng)C正確。4.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，該公司決定加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了零部件的及時供應(yīng)和質(zhì)量提升。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。丁公司加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)零部件的及時供應(yīng)和質(zhì)量提升，屬于加強(qiáng)對供應(yīng)商的控制，采取的是后向一體化戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確。5.戊公司是一家服裝企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，該公司管理層認(rèn)為目前市場競爭激烈，公司應(yīng)該集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以增強(qiáng)市場競爭力。戊公司采取的戰(zhàn)略選擇是（）A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。戊公司集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以增強(qiáng)市場競爭力，是維持現(xiàn)狀，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確。6.己公司是一家制藥企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，該公司采用了風(fēng)險(xiǎn)對沖的策略。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)對沖策略的是（）A.購買保險(xiǎn)B.進(jìn)行利率互換C.外包非核心業(yè)務(wù)D.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。進(jìn)行利率互換可以對沖利率風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖策略。購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；外包非核心業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。所以選項(xiàng)B正確。7.庚公司是一家電子設(shè)備制造企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時，該公司通過建立有效的組織結(jié)構(gòu)、配備合適的人員、制定合理的制度等措施，確保了戰(zhàn)略的順利實(shí)施。庚公司采取的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是（）A.戰(zhàn)略支持系統(tǒng)B.組織支持系統(tǒng)C.資源支持系統(tǒng)D.管理支持系統(tǒng)答案：B解析：組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織文化等方面對戰(zhàn)略實(shí)施的支持。庚公司通過建立有效的組織結(jié)構(gòu)、配備合適的人員、制定合理的制度等措施來確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，屬于組織支持系統(tǒng)。所以選項(xiàng)B正確。8.辛公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在進(jìn)行市場細(xì)分時，該公司根據(jù)消費(fèi)者的年齡、收入、職業(yè)等因素將市場分為不同的細(xì)分市場。辛公司采用的市場細(xì)分變量是（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：B解析：人口變量包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等。辛公司根據(jù)消費(fèi)者的年齡、收入、職業(yè)等因素將市場分為不同的細(xì)分市場，采用的是人口變量進(jìn)行市場細(xì)分。所以選項(xiàng)B正確。9.壬公司是一家餐飲企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，該公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)前消費(fèi)者越來越注重健康飲食，于是決定推出一系列健康餐飲產(chǎn)品。壬公司進(jìn)行的戰(zhàn)略分析是（）A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.內(nèi)部環(huán)境分析答案：A解析：宏觀環(huán)境分析中的社會和文化環(huán)境因素包括人口因素、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。消費(fèi)者越來越注重健康飲食屬于社會和文化環(huán)境中的生活方式變化，壬公司基于此推出健康餐飲產(chǎn)品，是進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的結(jié)果。所以選項(xiàng)A正確。10.癸公司是一家玩具制造企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，該公司采用了敏感性分析的方法。下列各項(xiàng)中，屬于該公司進(jìn)行敏感性分析時應(yīng)考慮的因素是（）A.市場需求的變化B.原材料價格的波動C.競爭對手的策略調(diào)整D.以上都是答案：D解析：敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。市場需求的變化、原材料價格的波動、競爭對手的策略調(diào)整等都可能對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效果產(chǎn)生影響，在進(jìn)行敏感性分析時都應(yīng)考慮。所以選項(xiàng)D正確。11.甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行品牌建設(shè)時，該公司通過贊助時尚活動、與明星合作等方式，提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。甲公司采取的品牌建設(shè)策略是（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌延伸D.品牌保護(hù)答案：B解析：品牌傳播是指企業(yè)將自己的品牌推廣出去，讓更多的人了解和認(rèn)識品牌。甲公司通過贊助時尚活動、與明星合作等方式，提高了品牌的知名度和美譽(yù)度，屬于品牌傳播策略。所以選項(xiàng)B正確。12.乙公司是一家物流企業(yè)，在進(jìn)行成本管理時，該公司通過優(yōu)化物流流程、提高運(yùn)輸效率等措施，降低了物流成本。乙公司采取的成本管理方法是（）A.作業(yè)成本管理B.目標(biāo)成本管理C.標(biāo)準(zhǔn)成本管理D.成本企劃答案：A解析：作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。乙公司通過優(yōu)化物流流程、提高運(yùn)輸效率等措施降低物流成本，屬于作業(yè)成本管理。所以選項(xiàng)A正確。13.丙公司是一家金融企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，該公司采用了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）A.進(jìn)行套期保值B.簽訂外包協(xié)議C.購買信用保險(xiǎn)D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。購買信用保險(xiǎn)可以將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。進(jìn)行套期保值是風(fēng)險(xiǎn)對沖；簽訂外包協(xié)議是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)控制。所以選項(xiàng)C正確。14.丁公司是一家服裝零售企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，該公司考慮了自身的資源和能力、市場需求、競爭對手等因素。丁公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的方法是（）A.情景分析法B.評級和評分法C.決策樹法D.以上都是答案：D解析：情景分析法、評級和評分法、決策樹法都可以用于戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時可以綜合考慮自身的資源和能力、市場需求、競爭對手等因素，運(yùn)用這些方法來做出合適的戰(zhàn)略選擇。所以選項(xiàng)D正確。15.戊公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時，該公司通過建立有效的溝通機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，提高了員工的工作積極性和主動性。戊公司采取的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是（）A.戰(zhàn)略支持系統(tǒng)B.組織支持系統(tǒng)C.資源支持系統(tǒng)D.管理支持系統(tǒng)答案：D解析：管理支持系統(tǒng)包括計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)等。戊公司通過建立有效的溝通機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，提高了員工的工作積極性和主動性，屬于管理支持系統(tǒng)中的激勵系統(tǒng)和溝通機(jī)制方面的措施。所以選項(xiàng)D正確。16.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在進(jìn)行市場細(xì)分時，該公司根據(jù)消費(fèi)者的上網(wǎng)習(xí)慣、偏好等因素將市場分為不同的細(xì)分市場。己公司采用的市場細(xì)分變量是（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：D解析：行為變量包括購買時機(jī)、追求利益、使用者狀況、使用程度、信賴情況、消費(fèi)者待購階段、態(tài)度等。己公司根據(jù)消費(fèi)者的上網(wǎng)習(xí)慣、偏好等因素將市場分為不同的細(xì)分市場，屬于行為變量進(jìn)行市場細(xì)分。所以選項(xiàng)D正確。17.庚公司是一家食品企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，該公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場上健康食品的需求增長迅速，于是決定加大對健康食品的研發(fā)和生產(chǎn)投入。庚公司進(jìn)行的戰(zhàn)略分析是（）A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.內(nèi)部環(huán)境分析答案：B解析：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要是分析產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)的吸引力等。庚公司發(fā)現(xiàn)市場上健康食品的需求增長迅速，這是對產(chǎn)業(yè)環(huán)境中市場需求情況的分析，屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。所以選項(xiàng)B正確。18.辛公司是一家電子企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時，該公司采用了平衡計(jì)分卡的方法。下列各項(xiàng)中，屬于該公司平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的是（）A.市場份額B.客戶滿意度C.投資回報(bào)率D.員工保持率答案：C解析：平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度指標(biāo)包括利潤、銷售增長率、投資回報(bào)率等。市場份額屬于客戶維度指標(biāo)；客戶滿意度屬于客戶維度指標(biāo)；員工保持率屬于學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)。所以選項(xiàng)C正確。19.壬公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，該公司采用了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是（）A.放棄高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目B.購買保險(xiǎn)C.進(jìn)行套期保值D.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。放棄高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；進(jìn)行套期保值是風(fēng)險(xiǎn)對沖；建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。所以選項(xiàng)A正確。20.癸公司是一家餐飲企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，該公司考慮了自身的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅等因素。癸公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的方法是（）A.SWOT分析法B.PEST分析法C.波特五力模型D.波士頓矩陣答案：A解析：SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。它通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的分析來制定戰(zhàn)略。癸公司考慮自身的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅等因素進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，采用的是SWOT分析法。所以選項(xiàng)A正確。21.甲公司是一家化妝品企業(yè)，在進(jìn)行品牌建設(shè)時，該公司注重產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新，以樹立良好的品牌形象。甲公司采取的品牌建設(shè)策略是（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌延伸D.品牌保護(hù)答案：A解析：品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。甲公司注重產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新，以樹立良好的品牌形象，屬于品牌定位策略。所以選項(xiàng)A正確。22.乙公司是一家物流企業(yè)，在進(jìn)行成本管理時，該公司通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本、分析成本差異等措施，控制了物流成本。乙公司采取的成本管理方法是（）A.作業(yè)成本管理B.目標(biāo)成本管理C.標(biāo)準(zhǔn)成本管理D.成本企劃答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本管理是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。乙公司通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本、分析成本差異等措施控制物流成本，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理。所以選項(xiàng)C正確。23.丙公司是一家金融企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，該公司采用了風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)牟呗?。下列各?xiàng)中，屬于該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是（）A.購買保險(xiǎn)B.進(jìn)行套期保值C.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金D.外包非核心業(yè)務(wù)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是企業(yè)預(yù)先提取一定的資金來應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略。購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；進(jìn)行套期保值是風(fēng)險(xiǎn)對沖；外包非核心業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。所以選項(xiàng)C正確。24.丁公司是一家服裝企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，該公司考慮了行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手的策略等因素。丁公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的方法是（）A.情景分析法B.評級和評分法C.決策樹法D.以上都是答案：D解析：情景分析法、評級和評分法、決策樹法都可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時使用，企業(yè)可以綜合考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手的策略等因素，運(yùn)用這些方法來做出合適的戰(zhàn)略選擇。所以選項(xiàng)D正確。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于公司戰(zhàn)略功能的有（）A.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障D.公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略層次中的最高層次答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略的功能包括：（1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；（2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力；（3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。選項(xiàng)D是公司戰(zhàn)略的地位，不是功能。所以選項(xiàng)ABC正確。2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析模型中潛在進(jìn)入者威脅的有（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異C.資金需求D.轉(zhuǎn)換成本答案：ABCD解析：潛在進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度。進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策等方面。所以選項(xiàng)ABCD正確。3.下列各項(xiàng)中，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情況的有（）A.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶B.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)答案：ABC解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情況包括：（1）產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；（2）產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；（3）購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；（4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。選項(xiàng)D適合采用差異化戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)ABC正確。4.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因的有（）A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)D.開拓新的市場答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因包括：（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；（2）避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；（4）開拓新的市場；（5）降低協(xié)調(diào)成本。所以選項(xiàng)ABCD正確。5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)對沖答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具共有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。所以選項(xiàng)ABCD正確。6.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的有（）A.戰(zhàn)略支持系統(tǒng)B.組織支持系統(tǒng)C.資源支持系統(tǒng)D.管理支持系統(tǒng)答案：BCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。所以選項(xiàng)BCD正確。7.下列各項(xiàng)中，屬于市場細(xì)分變量的有（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：ABCD解析：市場細(xì)分變量主要包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。所以選項(xiàng)ABCD正確。8.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析方法的有（）A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士頓矩陣答案：ABCD解析：PEST分析法用于宏觀環(huán)境分析；波特五力模型用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；SWOT分析法用于綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；波士頓矩陣用于分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。它們都屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。所以選項(xiàng)ABCD正確。9.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)品牌建設(shè)策略的有（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌延伸D.品牌保護(hù)答案：ABCD解析：企業(yè)品牌建設(shè)策略包括品牌定位、品牌傳播、品牌延伸和品牌保護(hù)等。所以選項(xiàng)ABCD正確。10.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)成本管理方法的有（）A.作業(yè)成本管理B.目標(biāo)成本管理C.標(biāo)準(zhǔn)成本管理D.成本企劃答案：ABCD解析：企業(yè)成本管理方法包括作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本企劃等。所以選項(xiàng)ABCD正確。三、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述公司戰(zhàn)略的層次及其含義。(1).公司戰(zhàn)略分為三個層次，分別是總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。(2).總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。(3).業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。(4).職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用在于如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。(1).波特五力模型用于分析產(chǎn)業(yè)競爭格局，五種力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應(yīng)者的議價能力和同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。(2).潛在進(jìn)入者的威脅：新進(jìn)入者進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)時，會對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度。進(jìn)入障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求等。(3).替代品的威脅：替代品是指能夠滿足同樣或類似需求的其他產(chǎn)品。替代品的存在會限制產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的價格和利潤。(4).購買者的議價能力：購買者的議價能力取決于購買者的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度、購買者的轉(zhuǎn)換成本等因素。購買者的議價能力越強(qiáng)，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的壓力越大。(5).供應(yīng)者的議價能力：供應(yīng)者的議價能力取決于供應(yīng)者的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度、供應(yīng)者的轉(zhuǎn)換成本等因素。供應(yīng)者的議價能力越強(qiáng)，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本壓力越大。(6).同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度：同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量、產(chǎn)業(yè)增長速度、產(chǎn)品的差異化程度等因素。競爭強(qiáng)度越大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤空間越小。3.簡述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。(1).多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：(1).分散風(fēng)險(xiǎn)：多元化經(jīng)營可以將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的產(chǎn)業(yè)或市場中，降低單一產(chǎn)業(yè)或市場波動對企業(yè)的影響。(2).獲得協(xié)同效應(yīng)：不同業(yè)務(wù)之間可能存在協(xié)同效應(yīng)，如資源共享、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場互補(bǔ)等，從而提高企業(yè)的整體效益。(3).利用未被充分利用的資源：企業(yè)可能擁有一些閑置或未被充分利用的資源，通過多元化經(jīng)營可以將這些資源投入到新的業(yè)務(wù)中，提高資源的利用效率。(4).創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)：進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)或市場，可能為企業(yè)帶來新的利潤來源，促進(jìn)企業(yè)的增長。(2).多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：(1).進(jìn)入不熟悉的產(chǎn)業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)進(jìn)入一個不熟悉的產(chǎn)業(yè)，可能缺乏相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才，面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(2).管理難度增加：多元化經(jīng)營會使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理復(fù)雜度增加，可能導(dǎo)致管理效率下降。(3).分散企業(yè)資源：多元化經(jīng)營需要企業(yè)投入大量的資源，可能會分散企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的資源，影響核心業(yè)務(wù)的競爭力。(4).產(chǎn)業(yè)選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)：如果企業(yè)選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)前景不佳或競爭過于激烈，可能會導(dǎo)致投資失敗。4.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。(1).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中。(2).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別可能影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。(3).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下幾個方面的內(nèi)涵：(1).風(fēng)險(xiǎn)管理是一個過程，它貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)活動中，不僅僅是一個靜態(tài)的政策或程序。(2).風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參與的過程，涉及企業(yè)的各個層級和部門。(3).風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于戰(zhàn)略制定過程，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略層面識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。(4).風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，同時為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，但不是絕對保證。四、綜合題（每題24分，共24分）1.甲公司是一家大型綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融等。近年來，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)環(huán)境的變化，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下是甲公司的相關(guān)情況：制造業(yè)業(yè)務(wù)：甲公司的制造業(yè)業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。公司的生產(chǎn)成本較高，利潤空間不斷壓縮。同時，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，甲公司的產(chǎn)品研發(fā)能力相對