2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪項屬于宏觀環(huán)境因素？（）A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況B.政治穩(wěn)定性C.市場需求波動D.競爭對手的策略答案：B解析：宏觀環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境等方面，這些因素通常超越了企業(yè)的直接控制范圍。政治穩(wěn)定性是宏觀環(huán)境中的一個重要因素，它直接影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。供應(yīng)商的財務(wù)狀況、市場需求波動和競爭對手的策略屬于微觀環(huán)境因素。2.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的常用方法？（）A.德爾菲法B.案例分析法C.SWOT分析D.標(biāo)準(zhǔn)分析法答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的常用方法包括德爾菲法、案例分析法和SWOT分析等。德爾菲法通過專家咨詢來識別潛在風(fēng)險；案例分析法通過分析歷史案例來識別風(fēng)險；SWOT分析通過分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來識別風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)分析法不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的常用方法。3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪項屬于運營風(fēng)險？（）A.自然災(zāi)害B.經(jīng)濟(jì)波動C.法律法規(guī)變化D.設(shè)備故障答案：D解析：運營風(fēng)險是指企業(yè)在日常運營過程中可能遇到的風(fēng)險，包括設(shè)備故障、人員失誤、流程問題等。自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)波動和法律法規(guī)變化屬于外部風(fēng)險。設(shè)備故障是運營風(fēng)險的一種典型表現(xiàn)。4.以下哪種策略不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避策略？（）A.多元化采購B.建立備用供應(yīng)商C.完全停止某個產(chǎn)品的生產(chǎn)D.加強(qiáng)內(nèi)部控制答案：C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避策略是指通過采取措施來消除或避免風(fēng)險發(fā)生的策略。多元化采購、建立備用供應(yīng)商和加強(qiáng)內(nèi)部控制都是常見的風(fēng)險規(guī)避策略。完全停止某個產(chǎn)品的生產(chǎn)雖然可以消除與該產(chǎn)品相關(guān)的風(fēng)險，但這是一種極端措施，通常不作為首選的風(fēng)險規(guī)避策略。5.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對的常用方法？（）A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕答案：無解析：風(fēng)險應(yīng)對的常用方法包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留和風(fēng)險減輕。題目中列出的四個選項都是風(fēng)險應(yīng)對的常用方法，因此沒有正確答案。6.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險評估的定量方法？（）A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.情景分析答案：D解析：風(fēng)險評估的定量方法包括概率分析、敏感性分析和決策樹分析等。這些方法通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析來評估風(fēng)險的可能性和影響。情景分析屬于定性方法，通過描述不同情景下的風(fēng)險表現(xiàn)來評估風(fēng)險。7.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪項屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.市場需求變化C.運輸延誤D.產(chǎn)品質(zhì)量下降答案：C解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是指供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運作的風(fēng)險。運輸延誤是供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的一種典型表現(xiàn)。供應(yīng)商破產(chǎn)、市場需求變化和產(chǎn)品質(zhì)量下降雖然也可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，但它們不屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的直接表現(xiàn)。8.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險監(jiān)控的常用方法？（）A.定期審計B.跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險評估答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的常用方法包括定期審計、跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)和風(fēng)險報告等。這些方法通過持續(xù)監(jiān)控和評估來識別和應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的初始階段，不屬于風(fēng)險監(jiān)控的常用方法。9.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪項屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)？（）A.消除所有風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性C.提高企業(yè)競爭力D.增加企業(yè)利潤答案：B解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。消除所有風(fēng)險是不現(xiàn)實的，提高企業(yè)競爭力和增加企業(yè)利潤是企業(yè)的總體目標(biāo)，不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的直接目標(biāo)。10.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險溝通的常用方法？（）A.會議B.報告C.問卷調(diào)查D.風(fēng)險評估答案：D解析：風(fēng)險溝通的常用方法包括會議、報告和問卷調(diào)查等。這些方法通過信息共享和溝通來提高風(fēng)險管理的效率和效果。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的初始階段，不屬于風(fēng)險溝通的常用方法。11.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是（）A.完全消除所有潛在風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響C.提高供應(yīng)鏈的靈活性D.增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性答案：B解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。完全消除所有潛在風(fēng)險是不現(xiàn)實的，提高供應(yīng)鏈的靈活性和增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性不是風(fēng)險管理的直接目標(biāo)。12.以下哪種風(fēng)險屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險？（）A.供應(yīng)商財務(wù)危機(jī)B.市場需求波動C.供應(yīng)商資質(zhì)變更D.產(chǎn)品設(shè)計變更答案：A解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是指供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運作的風(fēng)險。供應(yīng)商財務(wù)危機(jī)可能導(dǎo)致供應(yīng)商無法按時交貨，從而中斷供應(yīng)鏈。市場需求波動、供應(yīng)商資質(zhì)變更和產(chǎn)品設(shè)計變更是供應(yīng)鏈中的不確定性因素，但不一定會導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。13.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險分析？（）A.情景分析B.德爾菲法C.概率分析D.SWOT分析答案：C解析：定性風(fēng)險分析是指通過主觀判斷和專家意見來評估風(fēng)險的方法，包括情景分析、德爾菲法和SWOT分析等。概率分析是定量風(fēng)險分析的方法，通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析來評估風(fēng)險的可能性和影響。14.以下哪種策略屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避策略？（）A.建立備用供應(yīng)商B.多元化采購C.完全停止某個產(chǎn)品的生產(chǎn)D.加強(qiáng)內(nèi)部控制答案：C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避策略是指通過采取措施來消除或避免風(fēng)險發(fā)生的策略。完全停止某個產(chǎn)品的生產(chǎn)可以徹底消除與該產(chǎn)品相關(guān)的風(fēng)險，屬于風(fēng)險規(guī)避策略。建立備用供應(yīng)商、多元化采購和加強(qiáng)內(nèi)部控制是風(fēng)險減輕或風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略。15.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險監(jiān)控的常用方法？（）A.定期審計B.跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險評估答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的常用方法包括定期審計、跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)和風(fēng)險報告等，這些方法通過持續(xù)監(jiān)控和評估來識別和應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的初始階段，不屬于風(fēng)險監(jiān)控的常用方法。16.以下哪種風(fēng)險屬于運營風(fēng)險？（）A.自然災(zāi)害B.經(jīng)濟(jì)波動C.法律法規(guī)變化D.設(shè)備故障答案：D解析：運營風(fēng)險是指企業(yè)在日常運營過程中可能遇到的風(fēng)險，包括設(shè)備故障、人員失誤、流程問題等。自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)波動和法律法規(guī)變化屬于外部風(fēng)險，不屬于運營風(fēng)險。17.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險溝通的常用方法？（）A.會議B.報告C.問卷調(diào)查D.風(fēng)險評估答案：D解析：風(fēng)險溝通的常用方法包括會議、報告和問卷調(diào)查等，這些方法通過信息共享和溝通來提高風(fēng)險管理的效率和效果。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的初始階段，不屬于風(fēng)險溝通的常用方法。18.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是（）A.消除所有風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響C.提高企業(yè)競爭力D.增加企業(yè)利潤答案：B解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。消除所有風(fēng)險是不現(xiàn)實的，提高企業(yè)競爭力和增加企業(yè)利潤是企業(yè)的總體目標(biāo)，不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的直接目標(biāo)。19.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險評估的定量方法？（）A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.情景分析答案：D解析：風(fēng)險評估的定量方法包括概率分析、敏感性分析和決策樹分析等，這些方法通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析來評估風(fēng)險的可能性和影響。情景分析屬于定性方法，通過描述不同情景下的風(fēng)險表現(xiàn)來評估風(fēng)險。20.以下哪種策略屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略？（）A.多元化采購B.建立備用供應(yīng)商C.購買保險D.加強(qiáng)內(nèi)部控制答案：C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)的策略。購買保險可以將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。多元化采購、建立備用供應(yīng)商和加強(qiáng)內(nèi)部控制是風(fēng)險減輕或風(fēng)險規(guī)避的策略。二、多選題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險因素包括（）A.自然災(zāi)害B.政治動蕩C.經(jīng)濟(jì)危機(jī)D.技術(shù)變革E.法律法規(guī)變化答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要考慮多種風(fēng)險因素，包括自然因素（如自然災(zāi)害）、政治因素（如政治動蕩）、經(jīng)濟(jì)因素（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)）、技術(shù)因素（如技術(shù)變革）和法律因素（如法律法規(guī)變化）等。這些因素都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷或運作不暢。2.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的流程通常包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括風(fēng)險識別（識別可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險）、風(fēng)險評估（評估風(fēng)險的可能性和影響）、風(fēng)險應(yīng)對（制定和實施應(yīng)對風(fēng)險的措施）、風(fēng)險監(jiān)控（持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對措施的效果）和風(fēng)險溝通（確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險和應(yīng)對措施）等步驟。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的常用方法包括（）A.德爾菲法B.案例分析法C.SWOT分析D.問卷調(diào)查E.專家訪談答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的常用方法多種多樣，包括德爾菲法（利用專家群體的智慧進(jìn)行風(fēng)險識別）、案例分析法（通過分析歷史案例來識別潛在風(fēng)險）、SWOT分析（分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來識別風(fēng)險）、問卷調(diào)查（收集相關(guān)方的意見和建議）和專家訪談（直接向?qū)＜易稍冿L(fēng)險）等。4.供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的定性方法包括（）A.概率分析B.敏感性分析C.情景分析D.德爾菲法E.SWOT分析答案：CDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的定性方法主要依賴于主觀判斷和專家意見，包括情景分析（描述不同情景下的風(fēng)險表現(xiàn)）、德爾菲法（利用專家群體的智慧進(jìn)行風(fēng)險評估）和SWOT分析（分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來評估風(fēng)險）等。概率分析和敏感性分析屬于定量方法。5.供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對的策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險規(guī)避答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對的策略多種多樣，包括風(fēng)險規(guī)避（消除或避免風(fēng)險發(fā)生的可能性）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)）、風(fēng)險減輕（采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響）和風(fēng)險自留（接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其后果）等。6.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的表現(xiàn)形式包括（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.運輸延誤C.產(chǎn)能不足D.質(zhì)量問題E.政策變化答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是指供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運作的風(fēng)險。供應(yīng)商破產(chǎn)、運輸延誤、產(chǎn)能不足和質(zhì)量問題是供應(yīng)鏈中斷的常見表現(xiàn)形式。政策變化雖然可能影響供應(yīng)鏈，但通常不直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在（）A.提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性B.降低供應(yīng)鏈的成本C.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力D.提高企業(yè)的盈利能力E.保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展答案：ACDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，包括提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（確保供應(yīng)鏈的正常運作）、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力（通過有效的風(fēng)險管理提高企業(yè)的競爭力）、提高企業(yè)的盈利能力（通過降低風(fēng)險損失提高企業(yè)的盈利能力）和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（通過有效的風(fēng)險管理降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險）等。降低供應(yīng)鏈的成本雖然可能是風(fēng)險管理的間接收益，但不是其直接的重要性體現(xiàn)。8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的宏觀環(huán)境因素包括（）A.政治穩(wěn)定性B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)發(fā)展趨勢E.法律法規(guī)環(huán)境答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的宏觀環(huán)境因素包括政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會文化環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢和法律法規(guī)環(huán)境等。這些因素通常超越了企業(yè)的直接控制范圍，但對企業(yè)供應(yīng)鏈的運作有著重要的影響。9.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的微觀環(huán)境因素包括（）A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況B.客戶的需求變化C.競爭對手的策略D.運輸商的可靠性E.政府的政策變化答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的微觀環(huán)境因素包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、客戶的需求變化、競爭對手的策略和運輸商的可靠性等。這些因素通常與企業(yè)直接相關(guān)，對企業(yè)供應(yīng)鏈的運作有著直接的影響。政府的政策變化屬于宏觀環(huán)境因素。10.供應(yīng)鏈風(fēng)險溝通的目的是（）A.提高相關(guān)方對風(fēng)險的認(rèn)知B.確保風(fēng)險信息的及時傳遞C.協(xié)調(diào)各方應(yīng)對風(fēng)險的行動D.減少因風(fēng)險產(chǎn)生的誤解和沖突E.提高風(fēng)險管理的效率答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險溝通的目的是確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險和應(yīng)對措施，提高相關(guān)方對風(fēng)險的認(rèn)知（A），確保風(fēng)險信息的及時傳遞（B），協(xié)調(diào)各方應(yīng)對風(fēng)險的行動（C），減少因風(fēng)險產(chǎn)生的誤解和沖突（D），從而提高風(fēng)險管理的效率（E）。11.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險類型包括（）A.運營風(fēng)險B.戰(zhàn)略風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.自然災(zāi)害風(fēng)險答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要考慮多種風(fēng)險類型，包括運營風(fēng)險（如生產(chǎn)中斷、設(shè)備故障）、戰(zhàn)略風(fēng)險（如市場變化、競爭加?。?、財務(wù)風(fēng)險（如匯率波動、資金短缺）、法律風(fēng)險（如法律法規(guī)變化、合同糾紛）和自然災(zāi)害風(fēng)險（如地震、洪水）等。這些風(fēng)險類型都可能對供應(yīng)鏈造成不利影響。12.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)包括（）A.提高供應(yīng)鏈的韌性B.降低供應(yīng)鏈的成本C.保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性D.提高供應(yīng)鏈的效率E.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力答案：ACDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)主要包括提高供應(yīng)鏈的韌性（增強(qiáng)供應(yīng)鏈應(yīng)對風(fēng)險的能力）、保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性（確保供應(yīng)鏈的正常運作）、提高供應(yīng)鏈的效率（通過有效的風(fēng)險管理提高供應(yīng)鏈的運作效率）和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力（通過有效的風(fēng)險管理提高企業(yè)的競爭力）。降低供應(yīng)鏈的成本雖然可能是風(fēng)險管理的間接收益，但不是其直接的目標(biāo)。13.供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的定量方法包括（）A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.情景分析E.風(fēng)險矩陣分析答案：ABCE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的定量方法主要依賴于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析，包括概率分析（評估風(fēng)險發(fā)生的概率）、敏感性分析（評估風(fēng)險因素變化對結(jié)果的影響）、決策樹分析（通過決策樹模型進(jìn)行風(fēng)險評估）和風(fēng)險矩陣分析（通過風(fēng)險矩陣評估風(fēng)險的可能性和影響）。情景分析屬于定性方法。14.供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對的措施包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險預(yù)防答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對的措施包括風(fēng)險規(guī)避（消除或避免風(fēng)險發(fā)生的可能性）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)）、風(fēng)險減輕（采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響）和風(fēng)險自留（接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其后果）。風(fēng)險預(yù)防屬于風(fēng)險減輕的一種具體措施。15.供應(yīng)鏈風(fēng)險溝通的渠道包括（）A.會議B.報告C.電子郵件D.內(nèi)部通訊系統(tǒng)E.電話會議答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險溝通的渠道多種多樣，包括會議（如風(fēng)險研討會）、報告（如風(fēng)險報告）、電子郵件（如風(fēng)險預(yù)警郵件）、內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險信息平臺）和電話會議（如風(fēng)險溝通電話會議）等。選擇合適的溝通渠道可以確保風(fēng)險信息的及時傳遞和有效溝通。16.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的誘因包括（）A.供應(yīng)商倒閉B.自然災(zāi)害C.政策變化D.技術(shù)故障E.勞資糾紛答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的誘因多種多樣，包括供應(yīng)商倒閉（可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷）、自然災(zāi)害（如地震、洪水可能破壞供應(yīng)鏈設(shè)施）、政策變化（如關(guān)稅政策變化可能影響供應(yīng)鏈成本）、技術(shù)故障（如生產(chǎn)設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷）和勞資糾紛（如罷工可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯）等。17.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要考慮的內(nèi)部因素包括（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的資源能力D.企業(yè)的文化氛圍E.企業(yè)的技術(shù)水平答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要考慮多種內(nèi)部因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（風(fēng)險管理需要支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)）、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)影響風(fēng)險管理的實施）、企業(yè)的資源能力（資源能力影響風(fēng)險管理的資源配置）、企業(yè)的文化氛圍（企業(yè)文化影響員工的風(fēng)險意識）和企業(yè)的技術(shù)水平（技術(shù)水平影響風(fēng)險管理的工具和方法）等。18.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要考慮的外部因素包括（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭格局C.政治法律環(huán)境D.社會文化環(huán)境E.技術(shù)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要考慮多種外部因素，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率）、行業(yè)競爭格局（如競爭對手的策略）、政治法律環(huán)境（如法律法規(guī)變化）、社會文化環(huán)境（如消費者偏好變化）和技術(shù)發(fā)展趨勢（如新技術(shù)應(yīng)用）等。這些外部因素都可能對供應(yīng)鏈造成影響。19.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的流程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括風(fēng)險識別（識別可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險）、風(fēng)險評估（評估風(fēng)險的可能性和影響）、風(fēng)險應(yīng)對（制定和實施應(yīng)對風(fēng)險的措施）、風(fēng)險監(jiān)控（持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對措施的效果）和風(fēng)險溝通（確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險和應(yīng)對措施）等步驟。20.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的效果可以通過（）A.風(fēng)險事件發(fā)生的頻率B.風(fēng)險事件造成的影響C.風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性E.企業(yè)的盈利能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的效果可以通過多個指標(biāo)來評估，包括風(fēng)險事件發(fā)生的頻率（風(fēng)險事件發(fā)生的次數(shù)）、風(fēng)險事件造成的影響（風(fēng)險事件造成的損失）、風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性（風(fēng)險應(yīng)對措施是否達(dá)到預(yù)期效果）、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌虺掷m(xù)運作）和企業(yè)的盈利能力（風(fēng)險管理是否提高企業(yè)的盈利能力）等。三、判斷題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要是為了消除所有供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目的是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性，而不是消除所有供應(yīng)鏈風(fēng)險。完全消除所有風(fēng)險是不現(xiàn)實的。2.風(fēng)險評估只能采用定量方法。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估既可以采用定量方法，也可以采用定性方法。定量方法通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析來評估風(fēng)險的可能性和影響，而定性方法通過主觀判斷和專家意見來評估風(fēng)險。3.風(fēng)險規(guī)避是指接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其后果。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險規(guī)避是指通過采取措施來消除或避免風(fēng)險發(fā)生的可能性。接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其后果屬于風(fēng)險自留策略。4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。（）答案：正確解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)的策略，例如通過購買保險將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。5.風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。（）答案：正確解析：風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響，例如通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來降低操作風(fēng)險。6.風(fēng)險自留是指消除風(fēng)險源。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留是指接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其后果，而不是消除風(fēng)險源。7.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要關(guān)注點。（）答案：正確解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是指供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運作的風(fēng)險，是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要關(guān)注點之一。8.自然災(zāi)害風(fēng)險屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的宏觀環(huán)境因素。（）答案：正確解