2025年“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)個(gè)人剖析材料自查報(bào)告2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵一年，也是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。按照“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，我緊扣“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”主線，通過個(gè)人自學(xué)、集中研討、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、征求意見等方式，深入查擺自身在政治能力、專業(yè)素養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)群眾、紀(jì)律作風(fēng)等方面的問題，深刻剖析思想根源，明確整改方向。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、存在的主要問題及具體表現(xiàn)（一）政治能力方面：理論武裝的深度和轉(zhuǎn)化力有待提升。雖能按要求完成黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日等規(guī)定動(dòng)作，但存在“實(shí)用主義”傾向，對(duì)與分管工作直接相關(guān)的政策文件學(xué)習(xí)較多，對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、科技等領(lǐng)域的前沿理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。比如，在參與鄉(xiāng)村振興政策落實(shí)專題研討時(shí)，僅滿足于掌握“產(chǎn)業(yè)幫扶”“防止返貧”等具體要求，對(duì)“共同富?！钡睦碚搩?nèi)涵、“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的底層邏輯缺乏深入思考，導(dǎo)致在指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，未能從“全局-局部”的視角統(tǒng)籌資源，出現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題。此外，政治敏銳性需加強(qiáng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上一些涉及基層治理的模糊言論，雖能意識(shí)到不當(dāng)之處，但主動(dòng)發(fā)聲、正面引導(dǎo)的行動(dòng)不夠及時(shí)，存在“多一事不如少一事”的消極心態(tài)。（二）專業(yè)素養(yǎng)方面：破解復(fù)雜問題的能力存在短板。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等新任務(wù)，知識(shí)更新速度滯后于形勢(shì)發(fā)展。比如，在推進(jìn)“一件事一次辦”改革中，對(duì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)互通的技術(shù)原理掌握不深，僅依賴部門匯報(bào)和第三方公司方案，未能主動(dòng)研究《全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)接口標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件，導(dǎo)致在協(xié)調(diào)公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門數(shù)據(jù)共享時(shí)，因?qū)Α半娮幼C照跨域互認(rèn)”的技術(shù)難點(diǎn)理解不透，溝通效率較低，部分事項(xiàng)辦理時(shí)限未達(dá)預(yù)期目標(biāo)。另外，調(diào)查研究的實(shí)效性不足，今年開展的“企業(yè)用工需求”調(diào)研，雖走訪了30余家企業(yè)，但僅停留在填寫問卷、記錄問題層面，未運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具對(duì)“年齡結(jié)構(gòu)”“技能缺口”等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提出的“加強(qiáng)校企合作”建議缺乏具體操作路徑，被分管領(lǐng)導(dǎo)指出“針對(duì)性不強(qiáng)”。（三）擔(dān)當(dāng)作為方面：攻堅(jiān)破難的銳氣需進(jìn)一步激發(fā)。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，存在“求穩(wěn)怕亂”思想。比如，在處理某老舊小區(qū)改造遺留問題時(shí)，涉及50余戶居民的違建拆除和管線遷移，因擔(dān)心引發(fā)群體上訪，前期僅召開3次協(xié)調(diào)會(huì)，未主動(dòng)對(duì)接城管、消防等部門制定應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致拆除工作啟動(dòng)后，因個(gè)別居民阻撓延誤工期20天。此外，創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣用“老辦法”解決新問題。在推動(dòng)社區(qū)治理中，延續(xù)“政府主導(dǎo)、網(wǎng)格巡查”的傳統(tǒng)模式，對(duì)“社區(qū)議事廳”“物業(yè)+業(yè)委會(huì)”等創(chuàng)新機(jī)制的推廣力度不夠，今年轄區(qū)內(nèi)6個(gè)新建社區(qū)仍存在“小事找街道、大事等文件”的現(xiàn)象，居民自治能力提升緩慢。（四）服務(wù)群眾方面：宗旨意識(shí)的踐行不夠徹底。與群眾的“共情力”有待增強(qiáng)，下基層時(shí)更多關(guān)注“完成調(diào)研任務(wù)”，對(duì)群眾的“弦外之音”捕捉不夠。比如，在走訪脫貧戶時(shí)，一位老人提到“屋里漏雨”，我當(dāng)時(shí)僅記錄為“住房安全問題”并轉(zhuǎn)交住建部門，后續(xù)未跟蹤整改情況，直到3個(gè)月后回訪才發(fā)現(xiàn)因材料供應(yīng)延遲尚未解決，老人無奈地說“本來想著說了也白說，沒想到你們還真記著”，讓我深刻意識(shí)到“把群眾的事放在心上”不能停留在表面。另外，政策落實(shí)的“最后一公里”存在溫差，在推動(dòng)“高齡津貼線上申領(lǐng)”時(shí)，考慮到老年人操作手機(jī)困難，雖要求社區(qū)干部“一對(duì)一”指導(dǎo)，但部分社區(qū)僅在公告欄貼通知，未主動(dòng)上門服務(wù)，導(dǎo)致當(dāng)月申領(lǐng)率僅68%，暴露出對(duì)政策執(zhí)行細(xì)節(jié)的督導(dǎo)不到位。（五）紀(jì)律作風(fēng)方面：自我約束的嚴(yán)度仍需加碼。在工作細(xì)節(jié)上存在“差不多”心態(tài)，比如，起草的《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境任務(wù)清單》中，將“企業(yè)開辦時(shí)間壓縮至1個(gè)工作日”表述為“力爭(zhēng)1個(gè)工作日內(nèi)完成”，被主要領(lǐng)導(dǎo)指出“目標(biāo)設(shè)定不夠剛性”；在公務(wù)接待中，雖嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但曾因擔(dān)心“招待不周”，默許工作人員多備了兩盒本地特產(chǎn)，雖未送出，但反映出紀(jì)律規(guī)矩的“紅線”意識(shí)還需強(qiáng)化。此外，對(duì)分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)抓得不夠緊，今年某科室因報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤被上級(jí)通報(bào)，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，前期僅提醒“注意核對(duì)”，未建立“初審-復(fù)核-終審”三級(jí)把關(guān)機(jī)制，暴露出“一崗雙責(zé)”落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)。二、問題根源剖析（一）理論學(xué)習(xí)的“政治站位”樹得不牢。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，更多停留在“知識(shí)輸入”層面，沒有深刻把握“堅(jiān)持人民至上”“問題導(dǎo)向”等立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，導(dǎo)致用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)，存在“學(xué)用兩張皮”現(xiàn)象。比如，對(duì)“大興調(diào)查研究”的要求，僅理解為“下基層、記筆記”，未真正掌握“解剖麻雀”的調(diào)研方法，本質(zhì)上是理論武裝的系統(tǒng)性、實(shí)踐性不足。（二）能力提升的“危機(jī)意識(shí)”養(yǎng)得不夠。面對(duì)新時(shí)代新任務(wù)，滿足于“吃老本”，對(duì)“本領(lǐng)恐慌”的警惕性下降。比如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，認(rèn)為“有專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)”，未主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，反映出“終身學(xué)習(xí)”的理念尚未內(nèi)化于心。同時(shí)，對(duì)“干部能力是推動(dòng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力”認(rèn)識(shí)不深，存在“重結(jié)果、輕能力”的傾向，導(dǎo)致破解復(fù)雜問題時(shí)力不從心。（三）擔(dān)當(dāng)精神的“思想根子”扎得不實(shí)。政績(jī)觀存在偏差，過多考慮“不出事”“少麻煩”，對(duì)“功成不必在我、功成必定有我”的理解停留在口號(hào)層面。比如，在推進(jìn)老舊小區(qū)改造時(shí)，因擔(dān)心矛盾激化而放緩節(jié)奏，本質(zhì)上是“私”字作怪，缺乏“把困難扛在肩上”的勇氣。此外，對(duì)“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的認(rèn)識(shí)不足，習(xí)慣按部就班，導(dǎo)致工作質(zhì)效難以突破。（四）宗旨意識(shí)的“情感紐帶”繃得不夠緊。對(duì)“江山就是人民、人民就是江山”的感悟不深，與群眾打交道時(shí)，更多從“工作需要”出發(fā)，未真正站在群眾角度思考問題。比如，在推動(dòng)高齡津貼申領(lǐng)時(shí)，未設(shè)身處地考慮老年人的實(shí)際困難，反映出“以人民為中心”的發(fā)展思想未完全融入工作血脈。同時(shí)，對(duì)“群眾利益無小事”的理解存在偏差，認(rèn)為“漏雨”是“小事”，忽視了小事背后的信任問題。（五）紀(jì)律規(guī)矩的“底線思維”筑得不夠牢。對(duì)“嚴(yán)管就是厚愛”的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為“抓大放小”即可，對(duì)細(xì)節(jié)問題重視不夠。比如，公務(wù)接待中多備特產(chǎn)的行為，表面看是“人情往來”，實(shí)則是紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)松懈的表現(xiàn)。此外，對(duì)分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)存在“好人主義”，擔(dān)心批評(píng)影響積極性，導(dǎo)致壓力傳導(dǎo)不到位，未能形成“嚴(yán)緊硬”的工作氛圍。三、下一步整改措施（一）以“鑄魂”為根本，提升政治能力。制定“每日1小時(shí)、每周1專題、每月1研討”學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)研讀《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題摘編》，重點(diǎn)圍繞“中國式現(xiàn)代化”“新發(fā)展理念”等主題撰寫心得體會(huì)，每季度開展“學(xué)用結(jié)合”案例分享。建立“政治敏銳性”提升臺(tái)賬，對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情、群眾訴求中的苗頭性問題，第一時(shí)間分析研判，主動(dòng)發(fā)聲引導(dǎo)，今年內(nèi)至少完成2次“輿情應(yīng)對(duì)”實(shí)戰(zhàn)演練。（二）以“提能”為關(guān)鍵，錘煉專業(yè)本領(lǐng)。針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，參加“政務(wù)數(shù)據(jù)治理”“大數(shù)據(jù)分析”等專題培訓(xùn)，每月與技術(shù)團(tuán)隊(duì)交流1次，年底前掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工具（如Excel高級(jí)函數(shù)、Python簡(jiǎn)單腳本）的應(yīng)用。優(yōu)化調(diào)研方法，推行“問題清單-蹲點(diǎn)調(diào)研-數(shù)據(jù)建模-對(duì)策論證”四步工作法，今年重點(diǎn)圍繞“社區(qū)治理效能提升”開展調(diào)研，形成有數(shù)據(jù)支撐、可操作的報(bào)告。建立“業(yè)務(wù)知識(shí)庫”，整理分管領(lǐng)域政策文件、典型案例，每季度更新1次，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享。（三）以“攻堅(jiān)”為導(dǎo)向，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。制定“難題攻堅(jiān)清單”，聚焦老舊小區(qū)改造、企業(yè)用工缺口等5項(xiàng)難點(diǎn)任務(wù)，牽頭成立工作專班，每月調(diào)度進(jìn)展，年底前完成3項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。推行“創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任制”，在社區(qū)治理中試點(diǎn)“居民議事積分制”，選取2個(gè)社區(qū)先行先試，建立“問題收集-方案討論-效果評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，年底前形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。建立“擔(dān)當(dāng)作為”正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)分管科室中主動(dòng)啃硬骨頭的干部，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整中優(yōu)先考慮，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。（四）以“為民”為宗旨，厚植服務(wù)情懷。開展“群眾需求大走訪”活動(dòng)，每月至少2天深入社區(qū)、企業(yè)，建立“群眾微心愿”臺(tái)賬，對(duì)“漏雨”“申領(lǐng)補(bǔ)貼”等問題，實(shí)行“即知即辦、限期反饋”，確保群眾訴求辦結(jié)率100%、滿意度95%以上。優(yōu)化政策落實(shí)機(jī)制，針對(duì)“高齡津貼申領(lǐng)”等高頻事項(xiàng)，制作“圖文版操作指南”，組織社區(qū)干部“上門教學(xué)”，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)60歲以上老人“零跑腿”申領(lǐng)全覆蓋。建立“群眾評(píng)價(jià)”機(jī)制，在政務(wù)服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)中心設(shè)置“滿意度二維碼”，每季度分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，針對(duì)性改進(jìn)服務(wù)。（五）以“嚴(yán)紀(jì)”為保障，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。制定“個(gè)人行為負(fù)面清單”，涵蓋公文起草、公務(wù)接待、數(shù)據(jù)報(bào)送等10類場(chǎng)景，明確“表述模糊”“超標(biāo)準(zhǔn)接待”“數(shù)據(jù)失實(shí)”等20項(xiàng)禁止行為，每月對(duì)照檢查，對(duì)苗頭性問題立即整改。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，每季度召開分管科室作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)，建立“工作質(zhì)量”臺(tái)賬，對(duì)報(bào)表錯(cuò)誤、任